生產(chǎn)過程變更的管理制度

生產(chǎn)過程變更的管理制度1.引言生產(chǎn)過程中常常會(huì)發(fā)生變更，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、原材料來源等方面，而這些變更都會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、性能甚至安全性。因此，對(duì)生產(chǎn)過程中的變更進(jìn)行管理，就成為保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全的重要手段。本文就對(duì)生產(chǎn)過程變更的管理制度做一些探討。2.生產(chǎn)過程變更的種類生產(chǎn)過程變更可分為以下幾類：2.1設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)專家提出的原材料、零部件、成品型號(hào)、外觀等方面的變更，目的是改進(jìn)產(chǎn)品原有的性能，或者適應(yīng)市場(chǎng)的變化。2.2工藝變更工藝變更是指由生產(chǎn)制造部門或技術(shù)工程師提出的加工工藝、檢測(cè)方法、質(zhì)量控制等方面的變更。2.3原材料變更原材料變更是指由材料采購部門、供應(yīng)商或找到合適的原材料時(shí)提出的原材料類別、品牌、供應(yīng)商等方面的變更。2.4供應(yīng)商變更供應(yīng)商變更是指由材料采購部門或企業(yè)上層管理部門提出的更換原材料的供應(yīng)商，或者優(yōu)化當(dāng)前供應(yīng)商的選擇。2.5流程變更流程變更是指由生產(chǎn)制造部門或技術(shù)工程師提出的工作流程、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選擇等方面的變更。3.生產(chǎn)過程變更管理流程生產(chǎn)過程變更管理的流程應(yīng)該包括以下的環(huán)節(jié)：3.1提出變更申請(qǐng)任何一個(gè)部門想要發(fā)起生產(chǎn)過程變更，都需要填寫申請(qǐng)表，詳細(xì)描述變更的內(nèi)容、原因以及提出變更的部門，申請(qǐng)表需要盡可能清晰明確，以便管理人員進(jìn)行審核。3.2變更審核企業(yè)內(nèi)需成立變更管理委員會(huì)，由企業(yè)高層做決策，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更申請(qǐng)的合理性、可行性、影響性等，判斷變更是否滿足企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。審核委員會(huì)會(huì)根據(jù)申請(qǐng)人、審核意見、資金預(yù)算多方面綜合考量。3.3討論并制定實(shí)施方案審核通過的變更申請(qǐng)，委員會(huì)會(huì)召開會(huì)議，討論并制定實(shí)施方案。方案應(yīng)包括變更內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、變更過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、畫備方案等內(nèi)容。3.4實(shí)施變更實(shí)施生產(chǎn)過程變更應(yīng)由專門的變更實(shí)施小組執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中實(shí)施變更，應(yīng)該盡量避免給工作帶來影響，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求進(jìn)行操作。3.5變更后繼續(xù)跟蹤評(píng)估生產(chǎn)過程變更的后續(xù)評(píng)估十分重要，通過對(duì)變更效果的追蹤和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)變更的缺陷，并針對(duì)性地進(jìn)行改善，防止類似的異常情況再次發(fā)生。4.生產(chǎn)過程變更管理的注意點(diǎn)生產(chǎn)過程變更管理應(yīng)該注意的幾個(gè)方面：4.1變更管理體系的完善企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立起完善的變更管理體系。例如可通過ISO9001等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。4.2技術(shù)人員的素質(zhì)變更管理的實(shí)施人員深入生產(chǎn)一線的技術(shù)人員，需要對(duì)生產(chǎn)過程的全局有深刻的了解，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。4.3生產(chǎn)過程信息的共享生產(chǎn)過程中各個(gè)部門之間需要及時(shí)傳遞信息，確保所有的信息有效流通。如此時(shí)刻了解變化，才能及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。4.4對(duì)變更影響的評(píng)估生產(chǎn)過程變更可能對(duì)目前的隊(duì)員、供應(yīng)商等產(chǎn)生影響，需要進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估，并加以解決。例如需加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)督檢驗(yàn)，應(yīng)選用檢驗(yàn)方式等。5.總結(jié)生產(chǎn)過程變更不可避免，但進(jìn)行科學(xué)的變更管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企