2023年項目部工作總結(jié)模板（三篇）

第19頁共19頁2023?年項目部?工作總結(jié)?模板工?程總建筑?面積為5?174.?88㎡，?計劃投資?____?萬元。本?工程為框?架結(jié)構(gòu)，?建筑層數(shù)?為7層。?本工程1?#樓于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月7竣?工驗收并?交付使用?。2#樓?于___?_年__?__月_?___日?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月__?__日竣?工驗收并?交付使用?。開工以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們支持?幫助下，?我項目部?全體員工?堅持__?__公司?“質(zhì)量第?一，過程?精品;安?全第一，?預(yù)防為主?;文明施?工，保護?環(huán)境,以?人為本，?員工健康?”的指導(dǎo)?方針，精?心組織，?嚴密施工?，經(jīng)過項?目部全體?成員的共?同努力，?取得了一?定的成績?，年度完?成總投資?約___?_萬元。?現(xiàn)將開工?以來的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_工作回?顧開工?以來，我?項目部嚴?格按照公?司的工作?計劃部署?，認真抓?好項目各?項管理工?作，已經(jīng)?完成的工?程質(zhì)量、?安全均達?到合格要?求。(?一)抓好?項目部建?設(shè)管理工?作1、?項目部建?設(shè)管理。?為了圓滿?完成施工?任務(wù)，我?們近公司?項目管理?規(guī)定要求?,組建了?工程項目?部，積極?完善各項?規(guī)章制度?，落實工?作職責(zé)，?明確了“?干優(yōu)質(zhì)工?程、創(chuàng)一?流業(yè)績、?讓業(yè)主滿?意、為公?司爭光”?的工作目?標，組織?精兵強將?全力以赴?投入工程?的施工，?確保工程?能夠按計?劃、有步?驟地進行?。2、?認真制定?工作方案?。為了使?施工管理?工作順利?開展，項?目部根據(jù)?施工總進?度計劃的?要求，認?真制定好?工作計劃?，將工作?任務(wù)通過?施工管理?人員落實?到班組，?落實到個?人。3?、做好工?作追蹤管?理工作。?每天都有?專人對工?作的落實?情況進行?追蹤管理?，加強監(jiān)?督，并做?好相關(guān)記?錄，促使?施工管理?工作按照?既定計劃?和施工規(guī)?范有條不?紊地進行?。4、?加強農(nóng)民?工工資的?監(jiān)督管理?工作。為?保障農(nóng)民?工的合法?權(quán)益，我?們及時督?促工地負?責(zé)人按要?求交足農(nóng)?民工保障?金，并根?據(jù)施工進?度及時足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，目前，?沒有存在?拖欠農(nóng)民?工工資的?現(xiàn)象和行?為。5?、抓好工?程技術(shù)資?料管理工?作。施工?過程中，?我項目部?安排專職?人員，認?真做好工?程技術(shù)資?料收集、?整理和歸?檔管理工?作。資料?管理人員?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，及時了?解工程進?展情況，?并做好相?關(guān)記錄，?力求所做?的資料與?工程實際?相吻合。?目前，工?程質(zhì)保資?料和安全?管理資料?等與工程?進度同步?進行。?(二)加?強施工現(xiàn)?場管理?在施工過?程中，我?們嚴格按?照集團公?司的工作?部署和有?關(guān)規(guī)范的?規(guī)定，認?真落實項?目部管理?崗位責(zé)任?制，加強?對施工現(xiàn)?場的管理?，合理安?排施工段?，組織現(xiàn)?在的人力?、物力和?財力，開?展流水施?工作業(yè)。?目前，3?#-A已?經(jīng)施工至?三層柱子?模板安裝?，施工外?架搭與主?體工程同?步搭設(shè);?3#-B?架空層頂?板模板安?裝完畢，?正在進行?鋼筋綁扎?安裝工作??，F(xiàn)場施?工中，我?們重點抓?好以下幾?個方面：?1、抓?好工程質(zhì)?量控制管?理工作。?一是認?真抓好人?員的管理?。我們嚴?格按照施?工質(zhì)量控?制計劃的?要求，合?理調(diào)配各?施工班組?，合理分?配工作任?務(wù)，明確?責(zé)任，在?施工中，?堅決執(zhí)行?自檢、互?檢和交叉?檢等工程?質(zhì)量“三?檢”制度?，對達不?到質(zhì)量要?求的堅決?返工重做?。到目前?為止，所?完成的工?程均達到?合格要求?。二是?抓好材料?方面的管?理。凡進?入工地主?要材料，?均要求有?產(chǎn)品合格?證和試驗?檢驗報告?，應(yīng)該復(fù)?檢的，均?按要求進?行復(fù)檢，?各項手續(xù)?齊全后方?能用在工?地上。不?合格材料?不予使用?，堅決清?退出場。?本年度共?完成試混?凝土標養(yǎng)?試塊制作?____?組，鋼筋?物理檢驗?____?組，焊接?試驗__?__組，?水泥__?__組，?砂___?_組，石?____?組，完成?施工配合?比試驗_?___組?。清退出?場的不合?格方木和?頂木50?0根。?三是抓好?機械的管?理工作。?為了保證?施工機械?能夠正常?運轉(zhuǎn)，我?項目部指?派專人對?施工機械?定期或不?定期進行?檢修維護?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?解決，并?做好相關(guān)?檢測記錄?，盡量減?少機械設(shè)?備故障的?發(fā)生。?四是施工?方法上，?嚴格按照?國家規(guī)范?和廣西施?工工藝標?準進行進?行施工。?在每項工?作開展前?，我們均?能夠認真?對各施工?班組進行?交底，各?種交底均?經(jīng)雙方簽?字認可后?實施。?五是營造?良好的工?作環(huán)境。?在施工中?，我們堅?持公司“?以人為本?，員工健?康”的方?針，經(jīng)常?深入工作?第一線，?關(guān)心工人?的疾苦，?耐心做好?思想工作?，及時協(xié)?助他們解?決面臨的?困難，努?力營造一?個寬松和?諧的工作?氛圍和管?理環(huán)境，?盡量減少?工人后顧?之憂，使?他們安心?將工作做?好。2?、認真抓?好安全生?文明施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強對人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項工作：?一是完?善安全管?理體系。?主要是組?建安全管?理機構(gòu)，?明確不同?崗位人員?的安全管?理職責(zé)，?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?在施工過?程中，相?互協(xié)作，?各盡其責(zé)?，層層把?好安全關(guān)?。二是?進行安全?生產(chǎn)教育?。凡進入?工地現(xiàn)場?的工人，?我們都嚴?格執(zhí)行“?三級”安?全生產(chǎn)教?育，并經(jīng)?雙方簽字?認可，先?教育后上?崗，開工?以來受教?育職工達?____?人次。同?時，根據(jù)?施工進展?情況，針?對不同崗?位、不同?作業(yè)部位?進行安全?技術(shù)交底?。使工人?熟悉安全?技術(shù)操作?規(guī)程，了?解自己工?作崗位的?不安全因?素和預(yù)防?措施，增?強安全生?產(chǎn)意識，?在思想上?筑起一道?安全防線?。三是?制定安全?生產(chǎn)方案?。為了系?統(tǒng)地抓好?安全工作?，我們先?后制定了?《腳手架?專項施工?方案》、?《模板支?架專項施?工方案》?、《臨時?用電安全?施工專項?方案》等?多個安全?管理專項?方案，為?施工安全?管理工作?的順利開?展明確了?方向。四?是抓好特?種作業(yè)人?員管理工?作。凡進?入本工地?工作的特?種作業(yè)人?員，必須?經(jīng)過安全?教育培訓(xùn)?，全部執(zhí)?證上崗，?同時，要?求身體健?康條件必?須滿足施?工作業(yè)環(huán)?境要求，?在施工中?嚴禁帶病?作業(yè)或者?酒后作業(yè)?。五是?加強現(xiàn)場?安全管理?。我們嚴?格按照安?全文明施?工相關(guān)要?求，堅持?定期或不?定期對施?工現(xiàn)場進?行安全檢?查，特別?是對施工?現(xiàn)場“三?寶”“四?口”“五?臨邊”的?檢查。在?醒目的地?方張掛相?應(yīng)的安全?警示牌和?安全標語?，各種安?全防護措?施堅決做?到與主體?工程同步?進行。在?管理上，?重點是對?觸電、物?體打擊、?高處墜落?、機械傷?害、坍塌?等5類常?見工程安?全隱患進?行排查，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時進?行處理，?將安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。3、?加強對投?資方面的?控制。?一是加強?對材料成?本的管理?。我們認?真做好各?種材料計?劃，根據(jù)?施工實際?需要分批?進場。在?材料供應(yīng)?商的選擇?上，認真?做好相關(guān)?材料供應(yīng)?商的花名?冊，聯(lián)系?方式，貨?比三家，?選擇信譽?好，貨源?充足供應(yīng)?商;在材?料采購上?，勵行勤?儉節(jié)約，?在滿足工?程需要的?前提下，?力求質(zhì)優(yōu)?價廉;在?材料使用?上，對材?料實行限?額領(lǐng)料制?度，所用?材料一律?經(jīng)過施工?員做計劃?、項目負?責(zé)人審批?等相關(guān)手?續(xù)。根據(jù)?施工現(xiàn)場?實際需要?，認真做?好現(xiàn)場材?料堆放工?作，盡量?避免材料?二次搬運?造成成本?的增加。?同時，加?強對材料?使用過程?的監(jiān)督，?對施工余?料要回收?歸類整理?加以利用?，杜絕材?料浪費現(xiàn)?象;二?是加強對?人的成本?管理。在?施工中，?我們管理?人員自覺?熟悉圖紙?，嚴格按?照圖紙和?施工規(guī)范?施工。認?真研究現(xiàn)?有人員的?工作能力?、特點、?知識層次?、工作經(jīng)?驗等，根?據(jù)施工任?務(wù)具體需?要，合理?分配安排?人員，通?過師傅帶?徒弟，讓?熟手帶新?手等方式?，嚴格按?照施工工?藝流程進?行作業(yè)。?同時，加?強對施工?過程的監(jiān)?督檢查，?盡量避免?因返工而?造成人員?成本增加?。三是?加強對機?械的管理?。我們經(jīng)?常安排人?員對機械?進行檢修?維護，盡?量減少因?機械故障?造成窩工?索賠行為?的發(fā)生。?4、加?強對工程?進度的控?制。在?進度管理?上，我們?根據(jù)設(shè)計?圖紙和工?期要求，?認真編制?好進度控?制計劃，?在實施中?加強監(jiān)督?檢查和管?理，通過?對工程實?際進度與?計劃進度?的對比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實際?，及時對?計劃調(diào)整?完善，并?有針對性?地采取經(jīng)?濟措施、?技術(shù)措施?、組織措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標有?計劃、有?步驟地進?行。5?、抓好工?程信息管?理工作。?每天均?由專人負?責(zé)收集整?理工程質(zhì)?保和安全?資料，每?天堅持寫?好施工日?志和安全?日記，完?善各種記?錄，保證?工程技術(shù)?資料與主?體工作同?步進行。?二、存?在問題?1、由于?施工場地?較窄，物?料堆放場?所有限，?不方便施?工布置。?2、現(xiàn)?場作業(yè)的?工人都是?本地人，?回家食住?，下點小?雨或天氣?冷就不來?工地，延?緩了工程?施工進度?。3、?作業(yè)班組?現(xiàn)場作業(yè)?人員偏少?，不能滿?足施工進?度需要。?三、_?___工?作計劃?1、及時?調(diào)整施工?進度。?____?年，我們?將充分利?用集體的?智慧，發(fā)?揚團隊精?神，及時?研究調(diào)整?施工進度?計劃和方?法，督促?勞務(wù)分包?隊伍增加?人員，力?求現(xiàn)場作?業(yè)人員能?夠滿足施?工進度需?要。同時?，根據(jù)施?工現(xiàn)場實?際，合理?劃分施工?段，開展?流水作業(yè)?，在確保?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進度，爭?取于工程?盡早交付?使用。?2、全力?做好質(zhì)量?管理工作?。我們?將按照“?質(zhì)量第一?，過程精?品”的指?導(dǎo)思想，?在施工中?嚴格執(zhí)行?工程質(zhì)量?“三檢”?制度，從?人、材料?、機械、?施工方法?和環(huán)境_?___個?影響質(zhì)量?因素入手?，嚴格把?好質(zhì)量關(guān)?，樹立恒?輝品牌。?4、認?真做好安?全生產(chǎn)管?理工作。?我們將?按照安全?文明施工?的要求，?以“安全?第一，預(yù)?防為主”?為工作重?點，認真?做好施工?現(xiàn)場的各?種安全防?治措施，?加強對職?工的安全?教育與管?理，嚴格?執(zhí)行操作?規(guī)程，努?力創(chuàng)建“?文明工地?”，杜絕?安全事故?的發(fā)生。?5、認?真抓好成?本控制工?作。嚴?格抓好人?員、材料?、機械等?____?個方面成?本的管理?，在施工?中要嚴格?按照圖紙?施工，認?真做好工?程預(yù)算和?材料進場?計劃，盡?量避免材?料盲目堆?積浪費和?返工現(xiàn)象?。6、?抓好工程?信息管理?工作。?我們要加?強對工程?質(zhì)保資料?和安全技?術(shù)資料的?收集、整?理和歸檔?工作，力?求工程資?料真實反?映施工現(xiàn)?場情況，?確保資料?與工程進?度同步。?7、抓?好農(nóng)民工?工資發(fā)放?管理工作?。要及?時理順承?包人與農(nóng)?民工之間?的關(guān)系，?督促工程?負責(zé)人及?時、足額?發(fā)放農(nóng)民?工工資，?切實維護?公司的良?好形象。?202?3年項目?部工作總?結(jié)模板（?二）如?今，我也?從新員工?，也蛻變?成了“老?員工”了?。經(jīng)過一?年的洗禮?，在我臉?上，抹去?的是剛進?入社會工?作的那份?稚嫩，風(fēng)?吹日曬的?日子為我?增添了一?份成熟。?回想起這?一年的工?作，心中?滿是感慨?。今年?的1-_?___月?份，我在?____?兩館項目?部負責(zé)城?建檔案館?的混凝土?澆筑工作?;混凝土?澆筑看似?簡單，其?實不然，?澆筑前后?的每一道?工序都極?其重要，?任何一項?沒做好，?都會對澆?筑造成一?定的影響?。例如澆?筑前的灑?水養(yǎng)護，?梁口的木?屑煙頭等?垃圾的清?理，板面?澆筑時標?高的控制?，特別是?防水保護?層的澆筑?，因為它?是很薄的?一層，所?以標高更?難控制，?收面的時?候，如果?塌落度控?制不好或?者料干的?話，很容?易出現(xiàn)裂?紋，還有?澆筑后的?貼膜灑水?養(yǎng)護等等?，都要去?督促工人?是否工作?到位，特?別是檔案?館地下室?部分，由?于有四個?部位的砼?標號都不?一樣，所?以每次砼?運輸車卸?料前，一?定要注意?運輸單上?的標號是?否與澆筑?部位相符?，澆筑前?一定要細?心看好圖?紙，算好?方量，澆?筑時一定?要督促工?人振搗到?位，不要?少振，漏?振，和過?振。今?年的__?__月_?___日?，由于工?作調(diào)動，?我來到了?現(xiàn)在所處?的`__?__機場?項目部。?雖然__?__機場?和___?_兩館都?屬于公建?項目，但?是機場的?建設(shè)更為?的繁瑣，?復(fù)雜，涉?及的方面?更多，這?對當時工?作尚未滿?一年的我?來說，是?一次寶貴?的學(xué)習(xí)和?歷練的機?會。初?到機場項?目，我被?分在東區(qū)?負責(zé)沖孔?樁的混凝?土澆筑工?作，雖然?同是混凝?土澆筑，?但其實是?天差地別?，由于機?場地質(zhì)復(fù)?雜，超前?鉆顯示地?下百分之?八十存在?溶洞，而?且沖孔樁?是水下樁?，所以在?澆筑過程?中根本無?法用肉眼?看見澆筑?情況，只?能用測繩?來判斷混?凝土的澆?筑高度，?并且與普?通的混凝?土澆筑不?同的是，?它在澆筑?過程中只?能用樁基?的導(dǎo)管進?行上下抽?動振搗，?澆筑完畢?后最上方?樁頭的混?凝土反而?是最先灌?注的，而?且由于泥?漿護壁中?會有沖樁?過程中殘?留的沉渣?，所以澆?筑前一定?要將樁底?清理干凈?，泥漿比?重控制好?;澆筑時?碰到地底?溶洞漏漿?時，假設(shè)?一個樁的?理論方量?只有__?__方，?但可能灌?注___?_方也打?不到設(shè)計?樁頂標高?，所以這?時與監(jiān)理?、業(yè)主的?溝通極為?重要，要?細心做好?澆筑過程?記錄。?來機場半?個月后，?在負責(zé)沖?孔樁澆筑?的同時，?也負責(zé)起?每天和監(jiān)?理、業(yè)主?的樁基過?程簽證和?澆筑過程?簽證，同?時負責(zé)東?區(qū)的樁基?終孔驗收?。想象?著當初我?剛進公司?的時候，?也與他們?一樣，心?中滿是理?想與熱情?。20?23年項?目部工作?總結(jié)模板?（三）?1、完善?各項規(guī)章?制度，建?立內(nèi)部管?理機制物?業(yè)公司經(jīng)?營班子始?終把提高?物業(yè)服務(wù)?水平、擴?大服務(wù)范?圍、由內(nèi)?部服務(wù)逐?步走向外?部服務(wù)、?爭取從市?場中獲取?效益當做?今后可持?續(xù)性發(fā)展?的必由之?路。而要?實現(xiàn)這一?目標，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?根本的基?礎(chǔ)所在，?為此，我?們本著實?事求是的?原則建立?了一系列?適應(yīng)市場?經(jīng)濟發(fā)展?需要和公?司發(fā)展需?要的《崗?位工作質(zhì)?量標準》?、《效績?考核制度?》、《員?工獎懲條?例》、《?值班經(jīng)理?工作制度?》、《商?戶回訪工?作制度》?、《投訴?接待處理?制度》、?《辦公經(jīng)?費管理制?度》、《?工資管理?制度》、?《考勤制?度》、《?會議制度?》、《文?件學(xué)習(xí)落?實制度》?、《效績?考核檢查?落實制度?》、《員?工培訓(xùn)制?度》等近?二十項規(guī)?章制度，?并加大檢?查落實力?度，使各?項工作有?計劃、有?方法、有?依據(jù)、有?目的的穩(wěn)?步展開;?同時，為?了建立完?善的內(nèi)部?管理機制?，采用“?走出去、?引進來”?的方式，?到昌樂園?、銀都、?電信、建?行等物業(yè)?公司學(xué)習(xí)?參觀，在?汲取先進?管理經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上?結(jié)合我們?的實際情?況，對經(jīng)?營班子及?各部門每?個管理崗?位的職能?、作用、?工作范圍?作了明確?的劃分，?從而將各?項工作細?化到每個?人，促進?了各崗位?的積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?，使各級?管理人員?在工作實?踐中不斷?得到鍛煉?，業(yè)務(wù)、?管理水平?不斷得到?提高。?2、公司?項目部上?下團結(jié)務(wù)?實，服務(wù)?意識顯著?提高物業(yè)?公司項目?部只有不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量，?才能最大?限度的滿?足商戶和?業(yè)主的需?求，才能?穩(wěn)步提升?物業(yè)收入?，樹立良?好的企業(yè)?形象。我?們首先從?思想政治?工作入手?，發(fā)揮黨?、團員、?工會積極?分子的模?范帶頭作?用，帶領(lǐng)?全體員工?轉(zhuǎn)變觀念?、開展理?論學(xué)習(xí)、?加強業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?員工的服?務(wù)意識和?自身素質(zhì)?得到不斷?提高，要?求公司領(lǐng)?導(dǎo)和各級?管理人員?經(jīng)常深入?基層做大?量的答疑?解惑工作?，公司上?下形成了?團結(jié)一致?、求真務(wù)?實的工作?氛圍;其?次，為了?能夠在服?務(wù)質(zhì)量上?更上一個?臺階、資?質(zhì)評審中?再上一個?檔次，物?業(yè)公司加?強了各類?資料的查?閱、收集?、歸檔工?作，按部?門、形式?、性質(zhì)等?不同合理?分類、存?檔，極大?方便了所?需材料的?及時查閱?和利用;?第三，重?視參加和?開展形式?多樣的培?訓(xùn)活動，?在積極參?加股份公?司組織的?各類培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)的?同時針對?公司內(nèi)部?的工作特?點和性質(zhì)?定期或不?定期的開?展升旗儀?式、安全?生產(chǎn)、消?防知識、?儀容儀表?、禮儀禮?節(jié)、設(shè)備?原理、物?業(yè)規(guī)范等?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使全體?員工的服?務(wù)意識和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?得到提高?;第四，?狠抓各項?規(guī)章制度?的落實，?促進工作?迅速有效?的開展，?特別是為?了切實落?實實施的?《效績考?核工資》?我們下了?極大的功?夫，考核?部門的同?時管理人?員也要接?受《效績?考核檢查?制度》考?核，起到?了相互監(jiān)?督作用，?實施以?來，員工?的工作作?風(fēng)和服務(wù)?意識、水?平以及有?效投訴處?理率有了?顯著提高?;又如《?晨會制度?》實施后?，每天晨?會對前期?出現(xiàn)的問?題和當天?安排的工?作具體落?實到相關(guān)?責(zé)任人，?要求當天?能完成的?必須當天?完成，不?能完成的?要查出原?因，制定?計劃限期?完成，使?各部門的?工作效率?明顯加快?，改變了?懶、散、?慢的不良?習(xí)慣，對?迅速提高?服務(wù)意識?、盡可能?減少投訴?和有效開?展工作起?到了至關(guān)?重要的作?用。3?、精減人?員、節(jié)能?降耗，管?理效益明?顯提高物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子清?醒的認識?到在開展?外向業(yè)務(wù)?前，只有?通過加強?內(nèi)部管理?、加大成?本監(jiān)控力?度(尤其?是人力成?本的控制?)，才能?減少企業(yè)?虧損、提?高企業(yè)效?益。采購?工作是節(jié)?能降耗的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?物業(yè)公司?實施了嚴?格的監(jiān)控?制度，要?求外購材?料必須兩?人以上，?常置易耗?品必須建?立供貨廠?家詳細資?料并建立?長期供貨?關(guān)系，同?時，財務(wù)?與行政辦?人員經(jīng)常?做市場調(diào)?查，盡可?能找到源?頭供貨商?。為了提?高服務(wù)，?在有償服?務(wù)項目上?，采取自?購、代購?或協(xié)助購?買材料方?式，以最?大限度滿?足委托方?利益。其?次，通過?減員工作?使企業(yè)人?力成本降?低，__?__年我?們共與_?___名?員工解除?了勞動關(guān)?系，減少?工資及附?加費用近?____?萬元。?第三，為?了降低費?用，取消?管理人員?工作餐后?改為部分?補助就餐?，值班經(jīng)?理和夜班?值班人員?取消快餐?就餐而由?員工餐供?應(yīng)，減少?開支__?__萬多?元，此外?，要求維?修工作能?修復(fù)的不?換新，一?人干的不?用兩人，?一小時修?復(fù)的決不?用兩小時?;第四，?開展修舊?利廢活動?，辦公用?品嚴格控?制，廢舊?拖把2、?____?個拆開合?成___?_個接著?用，報廢?設(shè)備中能?用的零件?拆洗后再?利用，還?做到不必?開的燈不?開、能少?開的少開?，包干區(qū)?域做到人?走燈熄、?水停，并?用獎懲規(guī)?定加以約?束;第五?，___?_年還加?大開展了?封堵、修?門窗、掛?門簾等保?暖措施，?加裝近四?十部舊風(fēng)?機盤管和?維修清掃?了幾百部?風(fēng)機盤管?，增強了?末端設(shè)施?排風(fēng)效能?，大量節(jié)?約了燃油?。經(jīng)統(tǒng)計?，通過采?取各項節(jié)?能措施全?年使低攤?、物耗費?用降低近?____?萬元，油?料減少_?___萬?元，減少?員工餐、?辦公費、?洗滌費及?其它費用?近___?_萬元，?減少工資?及附加費?____?萬元，達?到了降低?成本、提?高效益的?目的。?為進一步?改進物業(yè)?公司工作?作風(fēng)，提?高服務(wù)意?識，規(guī)范?員工言行?，提高工?作效率，?行政辦主?持起草了?十幾項涉?及勞動紀?律、環(huán)境?衛(wèi)生、會?議、培訓(xùn)?等內(nèi)容的?規(guī)章制度?，使全體?管理人員?和員工的?日常工作?都有章可?循、有制?可約，起?到了比較?好的效果?，尤其是?《效績工?資考核制?度》的實?施對提高?員工工作?積極性、?主動性和?自律性等?方面起到?了實效性?作用，同?時為__?__實施?行政辦每?月組織多?次不同形?式的檢查?，確保了?各項制度?的執(zhí)行。?由于物?業(yè)公司不?僅肩負著?大廈的水?、電、暖?供應(yīng)，同?時還肩負?著公司的?綜合治理?、計劃生?育、環(huán)境?綠化等政?府職能部?門管轄的?工作，外?協(xié)工作十?分重要，?為此行政?辦積極與?政府職能?部門聯(lián)系?、溝通，?理順了各?種關(guān)系，?圓滿完成?了街道等?政府部門?布置的計?生、排污?、綠化等?任務(wù)，并?且完成了?停車收費?、物業(yè)資?質(zhì)、二次?供水等辦?證工作，?為公司合?理、合法?經(jīng)營奠定?了基礎(chǔ)。?行政辦還?在協(xié)助經(jīng)?營班子加?強內(nèi)部管?理和配合?黨、工、?團組織開?展政治思?想教育、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、文體活?動、職工?代表大會?、對內(nèi)對?外宣傳等?方面做了?大量工作?(如制作?了五塊面?積達__?__平方?米的宣傳?欄、制作?板報、橫?幅等)，?同時，督?促和協(xié)助?計劃生育?、采購、?庫房管理?及員工餐?等管理人?員做好相?關(guān)工作，?保證了全?年未發(fā)生?一起違反?計劃生育?政策的事?件、保證?采購各環(huán)?節(jié)的透明?度、物品?領(lǐng)用的嚴?格控制、?庫存的規(guī)?范管理和?員工用餐?的質(zhì)量，?為各項工?作的順利?開展創(chuàng)造?了有利的?條件。為?迎接北京?中瑞會計?師事務(wù)所?的審計，?財務(wù)部放?棄了休息?備齊了各?項資料，?先后四次?對去年的?賬務(wù)進行?了清查，?在公司又?更換了西?安希格瑪?事務(wù)所后?，財務(wù)部?全體人員?又一次放?棄休息，?順利完成?了重新審?計工作。?為實現(xiàn)?財務(wù)工作?的現(xiàn)代辦?公，財務(wù)?部還完成?了帳務(wù)初?始工作和?財務(wù)軟件?升級工作?，充分利?用了新大?中財務(wù)軟?件的帳務(wù)?處理系統(tǒng)?、會計報?表系統(tǒng)、?工資管理?系統(tǒng)、固?定資產(chǎn)管?理系統(tǒng)和?庫存管理?系統(tǒng)等模?塊(其中?我們的存?貨管理模?塊是整個?公司唯一?啟用并運?作的公司?)進行規(guī)?范化、現(xiàn)?代化的財?務(wù)辦公。?為配合?完成股份?公司經(jīng)營?目標責(zé)任?書，財務(wù)?部理順了?財務(wù)核算?體系和規(guī)?范財務(wù)核?算流程，?圍繞目標?收入和目?標費用層?層分解、?認真剖析?，通過每?月會同各?部門負責(zé)?人召開財?務(wù)分析會?的形式給?各部門培?訓(xùn)和講解?成本控制?要點和改?進建議及?措施，幫?助各部門?在成本控?制方面取?得了好的?效果。同?時，財務(wù)?部在費用?清繳、定?期盤點對?帳、內(nèi)部?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)等方面?也做了大?量工作。?每月及時?清繳各種?代收代繳?費用，收?取物業(yè)費?及其他墊?款，使應(yīng)?收帳款回?收率達_?___%?以上，保?證了資金?運作和流?動上的順?暢;通過?定期盤點?存貨、在?用低值易?耗品和固?定資產(chǎn)，?認真核對?帳物，確?保了公司?資產(chǎn)的安?全;通過?訂立并學(xué)?習(xí)《財務(wù)?人員考核?管理辦法?》、學(xué)習(xí)?股份公司?各種財務(wù)?文件和鼓?勵財務(wù)人?員報考_?___年?全國會計?職稱考試?考前輔導(dǎo)?班等形式?加強了財?務(wù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、提高了?業(yè)務(wù)水平?，并且經(jīng)?常開展職?業(yè)道德教?育，使所?有財務(wù)人?員做到了?不計個人?得失、不?貪圖小利?、公私分?明，保證?了財務(wù)工?作的純潔?性。保安?部編制大?、人員多?，工作責(zé)?任重，人?員素質(zhì)參?差不齊，?為工作的?正常、有?序開展帶?來了很大?困難，因?此今年的?工作重點?放在了提?高員工素?質(zhì)、加強?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?上，為此?，物業(yè)公?司專門從?保安公司?招收了_?___名?學(xué)員，其?中有一名?在校教官?，四名班?長，三名?國旗手，?以充實保?安力量，?同時，對?素質(zhì)較低?、意識較?差的保安?進行再培?訓(xùn)，不合?格的給予?辭退，使?保安隊伍?整體素質(zhì)?得到了較?大提高;?為切實提?高保安部?管理人員?的能力，?保安部依?照股份公?司文件精?神在管理?人員的任?用上采取?競爭上崗?方式競聃?了一名領(lǐng)?班，在用?人機制改?革上邁出?了務(wù)實的?一步。?保安部員?工在全年?節(jié)假日以?及公司開?展的各項?活動中都?放棄了休?息時間充?實到最重?要的崗位?以確保大?廈安全，?通過公司?及部門的?多次培訓(xùn)?和教育樹?立了良好?的服務(wù)意?識，促進?了工作的?積極性和?主動性，?能夠及時?發(fā)現(xiàn)并處?理火災(zāi)隱?患，面對?顧客不公?正行為時?能以大局?為重，做?到打不還?手、罵不?還口，樹?立了物業(yè)?公司的服?務(wù)形象。?因保安部?還肩負著?股份公司?保衛(wèi)部的?職責(zé)，故?在安全保?衛(wèi)、綜合?治理、安?全生產(chǎn)、?消防安全?等方面也?做了大量?的工作，?為增強各?子(分)?公司的消?防意識和?安全生產(chǎn)?意識，保?安部負責(zé)?人分別對?各子(分?)公司進?行了業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)?和各種緊?急事態(tài)的?處理方法?，并經(jīng)常?進行安全?工作檢查?，對不符?合安全標?準的地方?限期整改?，對維護?大廈安全?起到了重?要作用。?前樓軟件?園的開業(yè)?，使保潔?部的工作?范圍又擴?大了幾千?平米，保?潔員的工?作任務(wù)又?增加了許?多，但為?維護整個?大廈的整?體環(huán)境，?保潔部負?責(zé)人通過?不斷加強?培訓(xùn)和進?行思想教?育，在人?員沒有增?加的情況?下仍然保?持了高質(zhì)?量、高要?求的保潔?標準，同?時通過班?前班后會?形式進行?全天工作?的計劃和?總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題;為?適應(yīng)新形?式下保潔?工作的需?要，保潔?全年進行?了兩次大?規(guī)模的有?計劃、有?重點、綜?合性的培?訓(xùn)活動，?使全體員?工認識到?在做好本?職工作的?同時還必?須加強文?化素質(zhì)的?培養(yǎng)，只?有素質(zhì)的?不斷提高?才能使對?內(nèi)提高服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)意識?，對外樹?立服務(wù)形?象。保潔?部除了在?人力成本?上進行嚴?格控制外?，還盡可?能的在物?料消耗上?節(jié)約成本?，因保潔?物耗是物?業(yè)公司的?一項較大?的費用支?出，在不?影響工作?質(zhì)量的前?提下節(jié)約?物耗是保?潔部降低?成本的關(guān)?鍵，保潔?部按制定?的節(jié)能降?耗計劃在?管理上加?大力度、?在用“人?”上下功?夫，能重?復(fù)使用的?決不換新?的，嚴格?按標準劑?量使用高?成本清潔?液劑，清?潔用具誰?丟失損壞?誰賠償，?通過這一?系列措施?，有效的?節(jié)約了成?本。根據(jù)?物業(yè)公司?的整體發(fā)?展規(guī)劃，?保潔部在?對外服務(wù)?上先走出?了第一步?，通過擴?大服務(wù)領(lǐng)?域、開拓?家政市場?的方式對?外承接洗?車、家庭?室內(nèi)清潔?、辦公區(qū)?域衛(wèi)生環(huán)?境維護等?項目，為?物業(yè)公司?尋求新的?經(jīng)濟增長?點邁出了?第一步。?工程部的?工作主要?是保證大?廈的正常?供電、供?水、供暖?和空調(diào)以?及物業(yè)公?司所管理?設(shè)備的保?值、增值?和正常運?轉(zhuǎn)，同時?還承擔著?各子分公?司公共區(qū)?域、辦公?區(qū)域的水?、電、暖?、照明等?修補工作?，另外還?協(xié)助公司?基建辦進?行對大廈?的施工改?造和工程?收尾的維?修等工作?。今年?開春工程?部就對去?年被凍壞?的消防管?線系統(tǒng)進?行了大維?修，恢復(fù)?了大廈的?消防功能?;配合基?建辦完成?了多項施?工改造及?善后處理?工作，修?復(fù)了大量?的跑、冒?、滴、漏?等故障;?對前期工?程遺留的?主下水道?堵塞問題?進行了根?治和處理?，對不合?理的窨線?進行了改?造，清除?了主下水?管道的堵?塞隱患;?入冬前對?大廈的保?溫缺陷進?行了處理?和解決，?對九樓消?防、生活?水箱，酒?店、展示?中心門頭?及二樓庫?房、快餐?吊頂及后?堂做了完?善的保溫?處理和封?堵，修理?了大量跑?風(fēng)、漏風(fēng)?的門窗等?，保證了?冬季正常?采暖的需?要。在完?成公司正?常業(yè)務(wù)的?同時，工?程部還積?極配合各?子分公司?、商戶進?行經(jīng)營場?所的改、?擴、新建?施工，如?派出專業(yè)?人員進行?提供資料?、提合理?化建議、?施工安全?檢查等協(xié)?助