2023財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?財(cái)務(wù)年度?個(gè)人工作?總結(jié)例文?一、思?想認(rèn)識(shí)上?，我廉潔?自律作?為一名企?業(yè)財(cái)務(wù)，?我知道我?面對(duì)的整?個(gè)企業(yè)的?資金和整?個(gè)企業(yè)的?信任，企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正?是信任我?，才會(huì)讓?我坐在這?個(gè)企業(yè)財(cái)?務(wù)的位置?上工作，?我在思想?認(rèn)識(shí)上，?已經(jīng)擺正?了對(duì)待整?個(gè)企業(yè)的?巨額財(cái)產(chǎn)?的心態(tài)，?這一點(diǎn)上?我廉潔自?律，從沒(méi)?有打過(guò)公?司錢(qián)財(cái)?shù)?歪腦筋。?二、行?為操作上?，我廉潔?自愛(ài)不?僅沒(méi)有打?過(guò)公司財(cái)?產(chǎn)的歪腦?筋，面對(duì)?偷稅漏稅?這樣的行?為更是報(bào)?以謹(jǐn)慎的?態(tài)度。今?年年初曾?有已經(jīng)離?職的員工?讓我跟他?一起合伙?____?公款做生?意，被我?義正言辭?的拒絕了?，正是我?的拒絕給?了我在這?里繼續(xù)工?作的機(jī)會(huì)?，不然我?也會(huì)跟那?位員工一?樣在企業(yè)?的壓力下?選擇離職?。三、?工作能力?上，我踏?實(shí)奮進(jìn)?我們企業(yè)?是一個(gè)集?團(tuán)企業(yè)，?在財(cái)務(wù)工?作上是非?常重視的?，畢竟大?量的資金?進(jìn)出都是?經(jīng)由我這?邊進(jìn)進(jìn)出?出，這就?鍛煉了我?在財(cái)務(wù)工?作上的能?力，我在?這樣的強(qiáng)?度下踏實(shí)?奮進(jìn)，由?過(guò)去一個(gè)?財(cái)務(wù)小職?員，走到?了現(xiàn)在財(cái)?務(wù)總監(jiān)的?位置上，?都可以說(shuō)?明我在財(cái)?務(wù)上的工?作能力是?優(yōu)秀突出?的。四?、學(xué)習(xí)態(tài)?度上，我?謙虛認(rèn)真?雖然我?已經(jīng)坐在?了財(cái)務(wù)總?監(jiān)的位置?，但我從?來(lái)沒(méi)有想?過(guò)就此放?棄學(xué)習(xí)。?現(xiàn)在這個(gè)?社會(huì)變化?是如此之?大，我知?道我只有?在不斷的?謙虛學(xué)習(xí)?中我才能?夠繼續(xù)成?長(zhǎng)，不報(bào)?以認(rèn)真的?態(tài)度，做?好財(cái)務(wù)總?監(jiān)的工作?是非常難?的，我有?這份自覺(jué)?和自知。?五、問(wèn)?題瑕疵上?，我謹(jǐn)慎?小心以?上我都講?了四個(gè)我?的優(yōu)點(diǎn)，?不能不講?講我這一?年工作的?瑕疵了，?這不是為?了表現(xiàn)我?的謙虛，?而是我真?的認(rèn)識(shí)到?了我在此?方便的問(wèn)?題和瑕疵?，雖然不?影響我大?方向的工?作，但是?畢竟是我?不能得以?完美無(wú)缺?。又一年?財(cái)務(wù)工作?下來(lái)，我?越發(fā)發(fā)現(xiàn)?我自己在?財(cái)務(wù)工作?的謹(jǐn)慎和?廉潔深入?到了我的?工作生活?當(dāng)中，讓?我在跟公?司同事的?聚會(huì)中也?過(guò)于在意?錢(qián)財(cái)，生?怕多花了?同事錢(qián)，?使得同事?們都反應(yīng)?我太客氣?了，這一?點(diǎn)雖然不?是具體工?作上的問(wèn)?題，但是?這個(gè)缺點(diǎn)?影響我和?同事的關(guān)?系，別看?同事關(guān)系?好像跟工?作沒(méi)關(guān)，?其實(shí)關(guān)系?大著，在?工作中如?果同事關(guān)?系和諧，?那么大家?的工作效?率也會(huì)提?高很多，?我希望我?能夠在未?來(lái)的一年?克服這個(gè)?毛病，與?同事達(dá)成?和諧的關(guān)?系，給大?家?guī)?lái)“?財(cái)神爺”?般的笑容?和喜慶。?這樣對(duì)于?企業(yè)的發(fā)?展，一定?是利大于?弊的!?2023?財(cái)務(wù)年度?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?光陰如梭?，我進(jìn)入?中盈已經(jīng)?三個(gè)多月?了，從一?開(kāi)始對(duì)工?作的不適?應(yīng)到現(xiàn)在?適應(yīng)了這?個(gè)團(tuán)體，?懂得了大?家如果團(tuán)?結(jié)合作，?共同應(yīng)對(duì)?遇到的困?難和挫折?，我覺(jué)得?這是我這?幾個(gè)月來(lái)?學(xué)到的最?有價(jià)值的?部分。?財(cái)務(wù)是一?個(gè)單位的?核心部門(mén)?，同時(shí)她?也是一根?引線貫穿?與企業(yè)的?角角落落?。作為財(cái)?務(wù)人員，?我的工作?職責(zé)主要?是商場(chǎng)銷(xiāo)?售部分的?財(cái)務(wù)處理?，納稅申?報(bào)，財(cái)務(wù)?管理等工?作。在工?作中，由?于區(qū)別于?原來(lái)單位?的商品種?類(lèi)、商品?進(jìn)貨渠道?，對(duì)商品?的進(jìn)貨渠?道，結(jié)算?方式，貨?品出入庫(kù)?管理等的?認(rèn)知是我?一開(kāi)始的?主要的工?作重點(diǎn)。?隨著認(rèn)?知程度的?深入及對(duì)?賬務(wù)處理?熟練程度?的提高，?已經(jīng)完成?了以前賬?務(wù)的登帳?工作，進(jìn)?一步理順?了財(cái)務(wù)的?連續(xù)性。?為提高工?作效率，?使會(huì)計(jì)核?算從原始?的計(jì)算和?登記工作?中解脫出?來(lái)。在姚?總的組織?下___?_月份進(jìn)?行了會(huì)計(jì)?電算化的?初始化進(jìn)?程，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的數(shù)據(jù)初?始化，我?們都基本?掌握了用?友財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?過(guò)渡到會(huì)?計(jì)電算化?已經(jīng)進(jìn)入?一個(gè)階段?。這為可?以為我們?節(jié)約了時(shí)?間，還大?大提高了?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?為財(cái)務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?搞好財(cái)?務(wù)分析，?主要是商?品銷(xiāo)售分?析，商場(chǎng)?在營(yíng)業(yè)過(guò)?程中的費(fèi)?用分析，?資金流動(dòng)?情況等，?這些可以?為商場(chǎng)銷(xiāo)?售產(chǎn)品訂?貨的準(zhǔn)確?性，及時(shí)?性，資金?占比情況?都是一個(gè)?很好的參?考依據(jù)，?是企業(yè)管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，為企?業(yè)決策和?管理提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持，并將?使我們的?工作事半?功倍，這?也是我該?努力學(xué)習(xí)?和不斷提?高的部分?。工作?是一個(gè)相?互學(xué)習(xí)的?過(guò)程，工?作考驗(yàn)了?我，我也?得到了學(xué)?習(xí)，主要?體現(xiàn)在我?對(duì)進(jìn)出口?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)?處理的了?解，這讓?我非常幸?喜?！盎?到老，學(xué)?到老”很?好的一句?時(shí)刻提醒?我們學(xué)習(xí)?的話在?這里也非?常感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?工作的支?持。在以?后的工作?中，我也?會(huì)繼續(xù)努?力，和我?們的單位?一起成長(zhǎng)?!一起進(jìn)?步!春?去秋來(lái)，?四季輪回?，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)?務(wù)部也有?了一個(gè)全?新的開(kāi)始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊(duì)的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔(dān)子重?了、壓力?大了，但?是我們沒(méi)?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門(mén)?的大力支?持下，憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來(lái)。為?了進(jìn)一步?的發(fā)展和?提高，我?覺(jué)得有必?要對(duì)這半?年多的工?作做一簡(jiǎn)?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門(mén)，?合理控制?成本(費(fèi)?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過(guò)?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問(wèn)題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?拒之門(mén)外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說(shuō)服?力的，在?銷(xiāo)售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)(?管理費(fèi)用?、銷(xiāo)售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻?比去年同?期下降了?____?%。通過(guò)?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂(lè)?，從來(lái)沒(méi)?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公?司出臺(tái)的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門(mén)經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評(píng)?判并作為?參考遞交?會(huì)計(jì)主管??？己酥?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動(dòng)了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門(mén)?溝通，我?們?cè)谕瓿?本職工作?的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作，?為隨后通?過(guò)企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用，我?們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)的盈虧?，為公司?完成銷(xiāo)售?計(jì)劃提供?依據(jù)，我?們及時(shí)記?錄每一筆?到款，準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營(yíng)銷(xiāo)?人員的往?來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì)，并?做到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問(wèn)題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理，?再由部門(mén)?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來(lái)?的意見(jiàn)與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個(gè)人?都有與外?界接觸的?機(jī)會(huì)，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過(guò)積極?參加國(guó)、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財(cái)務(wù)資?料，順利?完成并通?過(guò)了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?通過(guò)總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢具?體到各個(gè)?部門(mén)，如?果你努力?的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無(wú)形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績(jī)?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。其?是要學(xué)會(huì)?與部門(mén)、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。?公司的機(jī)?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個(gè)?部門(mén)看似?獨(dú)立，實(shí)?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部?來(lái)說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)?都要打交?道。與部?門(mén)保持聯(lián)?系，聽(tīng)聽(tīng)?它們的意?見(jiàn)與建議?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正。這樣?做一來(lái)有?效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能?，來(lái)能及?時(shí)的