物流工作的2023年終總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁物流工作?的202?3年終總?結(jié)范本?我部門-?資材部重?新組建以?來，順利?的完成了?采購計(jì)劃?、生產(chǎn)計(jì)?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?倉儲(chǔ)規(guī)范?工作，這?和全部門?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?一、明?確工作職?責(zé)部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、供應(yīng)?商的開發(fā)?和評(píng)估、?采購合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作及貨物?物流跟蹤?服務(wù)工作?。二、?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)部?門工作宗?旨：服務(wù)?于招商，?服務(wù)于客?戶，認(rèn)真?務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)合作、?積極配合?、熱情工?作。三?、了解自?身工作的?重要性?樹立積極?向上的工?作態(tài)度。?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，合理?規(guī)劃采購?，科學(xué)計(jì)?劃生產(chǎn)、?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時(shí)采購?，降低缺?貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量?好壞。采?購是企業(yè)?和資源市?場(chǎng)的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點(diǎn)。?物流采購?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開端。?四、科學(xué)?制定工作?流程加強(qiáng)?部門之間?的協(xié)作?積極全力?支持各部?門的工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功?能，做好?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?蹤與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購，庫管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?等工作。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報(bào)?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，合理?調(diào)整庫存?，減少新?增積壓庫?存。司機(jī)?安全行車?，全年無?重大行車?事故，提?貨、送貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開支。?對(duì)本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車況?良好。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價(jià)格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項(xiàng)工作，?確保了公?司管理體?系正常運(yùn)?行。五?、找不足?想辦法克?服工作軟?肋在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對(duì)?部份產(chǎn)品?性能、規(guī)?格熟悉度?不夠，對(duì)?原敷料、?包材、產(chǎn)?成品科學(xué)?堆放欠缺?。對(duì)物流?工作流程?熟練度缺?少默契，?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和技?能練習(xí)，?向公司技?術(shù)部、招?商部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品知識(shí)?，不斷提?高部門整?體水平。?六、今?后的工作?思路及目?標(biāo)1.做?足細(xì)節(jié)，?多走一步?；即知即?行，今日?事今日畢?。2.?今后的工?作目標(biāo)?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?加快資金?周轉(zhuǎn)，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?內(nèi)容。良?好地控制?庫存的保?持水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的情況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn)，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點(diǎn)?是明確采?購的工作?內(nèi)容：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng)；二是?保證貨物?質(zhì)量；三?是費(fèi)用最?省；四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng)，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱形?成本，往?往被忽略?不計(jì)，其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤(rùn)在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購計(jì)?劃，合理?規(guī)劃采購?項(xiàng)目。《?請(qǐng)購單》?的填寫勢(shì)?在必行，?請(qǐng)公司各?部門給予?配合，型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細(xì)填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時(shí)?間過長(zhǎng)，?影響銷售?及售后服?務(wù)。俗?話說“活?到老，學(xué)?到老”，?學(xué)無止境?。今后將?不斷在日?常的工作?中努力學(xué)?習(xí)專業(yè)產(chǎn)?品知識(shí)，?積極參加?公司組織?的各項(xiàng)培?訓(xùn)活動(dòng)，?尋找外部?采供物流?專業(yè)培訓(xùn)?機(jī)會(huì)，使?每一位部?門員工都?能成為一?名專業(yè)的?采供物流?師。配合?各部門完?成公司目?標(biāo)，同時(shí)?完成部門?目標(biāo)，公?司目標(biāo)和?部門目標(biāo)?達(dá)成完美?重合是我?們今后努?力的目標(biāo)?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?本（二）?___?_即將過?去，通過?這將近一?年的物流?工作，有?以下總結(jié)?及體會(huì)。?一、自?己更清楚?的認(rèn)識(shí)到?了自己工?作的意義?。成品?發(fā)貨這個(gè)?崗位對(duì)公?司的作用?有多大。?對(duì)自己的?崗位不了?解或了解?不清，工?作就會(huì)模?棱兩可，?成為應(yīng)付?，就不可?能很好的?工作，從?此我只有?不斷的通?過各種物?流知識(shí)，?了解自己?的工作范?圍、職責(zé)?要求，激?活和發(fā)揮?自己應(yīng)有?的工作能?力，來鍛?煉自己和?提升自己?。去發(fā)掘?和提升自?己的才干?，用實(shí)力?來證明自?己。二?、不斷的?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)物?流工作中?的各種技?能。嫻?熟的工作?技能會(huì)讓?自己的工?作得心應(yīng)?手，不斷?的與人交?流。獲取?各種物流?發(fā)貨的經(jīng)?驗(yàn)。在發(fā)?貨上更要?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，?在電池入?庫的時(shí)候?，要對(duì)電?池的各種?型號(hào)進(jìn)行?一一核對(duì)?，電池出?庫時(shí)，更?要一一查?點(diǎn)，數(shù)字?、型號(hào)更?要一目了?然，每天?下班之前?，更要加?強(qiáng)自查，?不能讓疑?點(diǎn)留到明?天。對(duì)電?池成品的?管理更要?有條不紊?的疏理，?帳上一目?了然，更?要做到心?中一目了?然。同時(shí)?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?，系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?！作為?雙登征程?上的一個(gè)?份子，我?們更要透?徹地理解?公司宏偉?的規(guī)劃、?創(chuàng)業(yè)的藍(lán)?圖，在全?面理解的?感召下，?在明確的?目標(biāo)的指?引下，在?自己的物?流崗位上?，積極行?動(dòng)起來，?參與到雙?登百年發(fā)?展的征程?當(dāng)中去。?___?_站是一?家以物流?運(yùn)輸為主?業(yè)的公司?，服務(wù)站?也是在原?來的自保?站的基礎(chǔ)?上轉(zhuǎn)型的?。今年?上半年由?于我公司?購買了一?批中國(guó)重?汽的車輛?，服務(wù)站?也相應(yīng)的?隨著公司?新購置的?車輛運(yùn)行?。__?__月份?情況總結(jié)?：__?__月份?主要的工?作是落實(shí)?空調(diào)送清?涼的活動(dòng)?，在活動(dòng)?范圍的車?輛正好是?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日的?車輛。我?站通過統(tǒng)?計(jì)維修記?錄對(duì)車輛?進(jìn)行服務(wù)?。由于我?公司車輛?普遍往了?河北的遷?安和曹妃?店新首鋼?。而我們?服務(wù)站的?基地在北?京長(zhǎng)途的?跟蹤服務(wù)?很有困難?。正在申?請(qǐng)?jiān)诤颖?遷安及河?北曹妃店?建自保站?。用戶?對(duì)中國(guó)重?汽產(chǎn)品的?真實(shí)意見?：用戶?反映，之?前的車輛?司機(jī)可以?隨便開，?車輛出了?故障可以?自己解決?，現(xiàn)在不?行了，很?大部份司?機(jī)上車要?很長(zhǎng)時(shí)間?才能適應(yīng)?新車，車?輛出了故?障手足無?措。知道?了題目又?沒有配件?，而且不?能一下就?知道配件?在哪。主?要是司機(jī)?一般都看?不到使用?說明，而?保修卡都?在車主有?單位車隊(duì)?長(zhǎng)手里保?管著。對(duì)?新車的了?解只能在?駕駛車輛?后得到積?累和習(xí)慣?。對(duì)分?公司服務(wù)?及中心庫?職員的要?求：希?看分公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?了解區(qū)域?內(nèi)各服務(wù)?站的特點(diǎn)?，并創(chuàng)造?一些條件?給各服務(wù)?站一個(gè)相?互學(xué)習(xí)相?互配合的?機(jī)會(huì)，在?修理碰到?題目時(shí)能?在服務(wù)經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，各服?務(wù)站配合?，能省時(shí)?省力一起?解決用戶?的題目；?能常巡察?一下各服?務(wù)站的工?作，現(xiàn)場(chǎng)?處理一些?突發(fā)事件?。能夠把?我站的一?些沒法完?全解決的?題目解決?一下。例?