安裝項目經(jīng)理年終總結(jié)參考模板（二篇）

第10頁共10頁安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)參考?模板_?___年?就要過去?了，回想?將要過去?的一年，?有成績亦?有不足，?作為一個?經(jīng)驗尚淺?的項目經(jīng)?理來說，?我已經(jīng)有?了很大的?進步，在?不足之中?逐漸的摸?索管理，?項目也在?我的精心?管理之下?，一步步?走向正規(guī)?，現(xiàn)將一?年來我的?工作不足?及___?_年改進?措施總結(jié)?如下：?一、施工?管理方面?項目施?工管理牽?涉到項目?的方方面?面，每一?個方面都?不容忽視?，在今年?項目開工?前期，人?員組織上?就出了一?定的問題?，導(dǎo)致人?員遲遲沒?有到場，?對項目工?期產(chǎn)生了?較大影響?，我也及?時的總結(jié)?了教訓(xùn)，?當(dāng)然人員?組織只是?項目管理?的一個方?面。在人?員分工上?較___?_年有了?較大的改?進，項目?管理人員?各司其職?，前幾個?月我項目?在公司巡?檢中多次?拿到第一?，但后來?由于我的?管理松懈?導(dǎo)致總體?成績有所?下滑。在?項目內(nèi)部?的管理中?，我經(jīng)常?與管理人?員溝通，?了解他們?的工作情?況，并及?時為他們?解決問題?，整體來?說，我項?目是很團?結(jié)的，當(dāng)?然不否認(rèn)?有管理人?員思想不?端正現(xiàn)象?。除以上?之外，我?還積極學(xué)?習(xí)其他項?目的優(yōu)點?，并盡量?改進自己?的不足。?改進措?施：1?、及時發(fā)?現(xiàn)自己項?目不足，?多組織項?目管理人?員到優(yōu)秀?項目學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗?。2、?多與管理?人員及班?組溝通，?及時解決?他們在施?工中遇到?的難題。?3、不?斷地提高?自己的管?理水平，?使項目在?正確的管?理下運行?。4、?新項目開?始時制定?切實可行?的管理措?施，并在?管理中不?斷地改善?。二、?施工成本?控制方面?把每一?件簡單的?事做好就?是不簡單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。施工?成本決定?了一個項?目盈利與?否，那么?做好成本?控制也就?成為一種?必然，作?為于寨項?目經(jīng)理，?控制好成?本是我的?首要職責(zé)?。當(dāng)然這?是我做項?目經(jīng)理的?第一個項?目，在成?本控制上?存在較多?不足，我?也不斷的?在學(xué)習(xí)與?總結(jié)經(jīng)驗?，本年度?存在的不?足主要體?現(xiàn)在：?1、工期?管理松懈?，沒有及?時采取切?實可行的?措施，導(dǎo)?致不必要?的租賃費?及管理費?用發(fā)生。?2、后?期管理人?員較多，?增大了項?目管理費?開支，這?點是我的?失職，必?須反思。?3、沒?有對現(xiàn)場?的材料及?倉庫的材?料進行匯?總分析，?材料使用?多少不清?楚。4?、該與非?我方班組?及時配合?的小事情?沒有重視?，導(dǎo)致在?一定程度?上增加了?材料租賃?費用。?5、現(xiàn)場?管理人員?成本控制?意識較差?，沒有及?時對他們?進行專項?培訓(xùn)。?改進措施?：1、?在保證質(zhì)?量安全的?前提下，?狠抓工期?，確保工?期提前完?成。2?、合理調(diào)?配管理人?員，多余?的管理人?員及時的?調(diào)到其他?項目，節(jié)?約項目開?支。3?、定期對?材料使用?情況進行?調(diào)查并分?析總結(jié)原?因，存在?問題及時?糾偏。?4、有利?于我方的?小事情積?極的與其?他單位配?合，避免?不必要的?工期流失?。5、?對管理人?員進行定?期培訓(xùn)，?加強他們?的成本控?制意識。?三、施?工進度控?制方面?進度控制?是項目目?標(biāo)的一部?分，從_?___年?于寨的進?度可以看?到，成績?確實很一?般，沒有?達(dá)到公司?定的要求?，無形中?造成了很?大的資金?流失，給?項目造成?了不必要?的損失，?究其原因?，主要在?于，沒有?好好的總?結(jié)及分析?問題產(chǎn)生?的根源，?盲目的施?工，導(dǎo)致?同樣的問?題多次重?復(fù)發(fā)生，?這點我作?為項目的?最高領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該好?好的反思?，我也已?經(jīng)意識到?了問題的?嚴(yán)重性，?把每一件?簡單的事?做好就是?不簡單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?在__?__年我?會做好以?下工作：?1、按?照與甲方?簽訂的工?期，合理?的分解出?各分項工?期，監(jiān)督?落實，并?收集實際?工期數(shù)據(jù)?。2、?實際工期?與計劃工?期進行比?較，若存?在問題，?及時找出?問題的根?源，并采?取必要的?措施進行?糾偏。?3、總結(jié)?經(jīng)驗不斷?地提高自?己的管理?水平。?四、施工?質(zhì)量控制?方面_?___年?我項目的?整體質(zhì)量?一般，這?是與我的?重視程度?分不開的?，在本年?中我沒有?很好的重?視質(zhì)量，?在一定程?度上導(dǎo)致?了現(xiàn)在的?格局的出?現(xiàn)，當(dāng)然?還有一些?其他的原?因：1?、班組使?用不當(dāng)，?在合同簽?訂前沒有?對班組人?員技術(shù)水?平進行摸?底;2?、管理人?員質(zhì)量意?識淡漠，?專業(yè)技能?較差，不?能很好的?完成本職?工作;?3、質(zhì)量?管理措施?沒有很好?的執(zhí)行，?當(dāng)出現(xiàn)問?題后沒有?及時的組?織人員學(xué)?習(xí)并糾偏?。改進?措施1?、理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識，?切實有效?地開展工?作。2?、使用班?組前，對?班組人員?技術(shù)水平?進行摸底?，不采用?質(zhì)量意識?低下的班?組。3?、通過培?訓(xùn)加強管?理人員的?質(zhì)量意識?，使他們?各司其職?，堅決避?免混亂管?理現(xiàn)象，?以人的工?作質(zhì)量確?保工序質(zhì)?量，以工?序質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。五?、安全管?理方面?本年度發(fā)?生了幾起?說大不大?、說小不?小的安全?事故，這?為我的安?全管理敲?響了警鐘?，我也知?道自己是?安全第一?責(zé)任人，?本年度在?安全管理?之中我也?下了不少?功夫，但?是成績不?能令人滿?意：1?、工人及?個別管理?人員安全?把每一件?簡單的事?做好就是?不簡單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?意識較?差，施工?中違章指?揮違章操?作及不帶?安全帽的?大有人在?。2、?同樣的安?全事故兩?次發(fā)生（?人站在方?木上，方?木斷裂，?人掉下來?）。3?、安全制?度不健全?，落實不?到位或不?重視。?改進措施?：1、?完善項目?安全管理?制度，并?監(jiān)督落實?，存在安?全隱患時?認(rèn)真整改?。2、?從事故中?總結(jié)經(jīng)驗?，堅決避?免同樣問?題重復(fù)出?現(xiàn)。3?、多召開?安全教育?大會，提?高所有施?工人員質(zhì)?量意識，?做到“三?不傷害”?。六、?施工合同?管理方面?合同本?應(yīng)該是項?目管理中?很重要的?一部分，?然而，合?同管理不?到位，對?項目造成?一定的負(fù)?擔(dān)，本年?度在合同?管理方面?，我也存?在較多不?足：1?、對總包?合同沒有?仔細(xì)的閱?讀、領(lǐng)會?，與班組?簽訂合同?時沒有將?總包合同?的相關(guān)內(nèi)?容融入進?去，導(dǎo)致?我項目不?必要的資?金流失。?2、與?班組合同?簽訂不及?時，往往?是工作完?成之后才?補簽，沒?有真正起?到合同管?理的作用?。3、?與班組簽?訂的合同?不夠完善?，時有扯?皮發(fā)生。?改進措?施：1?、認(rèn)真閱?讀總包合?同，將相?關(guān)條款融?入到我方?與班組簽?訂的合同?內(nèi)。2?、在班組?確定后，?及時的與?班組商談?并簽訂合?同，在施?工中運用?合同的效?力約束班?組。3?、多總結(jié)?以往項目?的合同的?缺陷，做?適當(dāng)?shù)母?善與補充?，使合同?內(nèi)容盡量?齊全，不?漏項，不?模糊。?七、資金?管理方面?資金直?接關(guān)系到?項目的運?行情況，?資金回收?與分配也?就成為我?工作的把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?一部分，?本年度我?項目資金?回收上遇?到不少問?題，首先?是甲方拖?欠工程款?，我經(jīng)常?去甲方督?促工程款?，有時候?真是很討?厭這項工?作，但是?我不敢松?懈，一直?是很積極?的態(tài)度。?有時候資?金回收不?理想，我?對資金進?行了合理?的分配，?才避免了?班組情緒?的出現(xiàn)，?當(dāng)然本年?度我的資?金管理還?有很多的?不足，新?的一年我?會認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗?。改進?措施：?1、制定?切實可行?的項目資?金管理方?案，確保??？顚Ｓ?。2、?認(rèn)真監(jiān)督?工程款回?收情況，?并作合理?的分析，?制定較長?遠(yuǎn)的資金?需求計劃?，當(dāng)資金?不能及時?的回收時?提前準(zhǔn)備?資金應(yīng)急?。3、?項目每月?預(yù)留一定?的應(yīng)急資?金，確保?項目順利?進行。?八、__?__年工?作計劃?1、施工?管理方面?：完善項?目管理，?多學(xué)習(xí)優(yōu)?秀項目經(jīng)?驗，在新?項目管理?中，力爭?優(yōu)秀項目?。2、?成本控制?方面：改?進___?_年工作?的不足，?制定合理?的成本控?制措施，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，創(chuàng)造?成本利潤?最大化。?3、進?度控制方?面：制定?總工期計?劃，并分?解，嚴(yán)格?執(zhí)行節(jié)點?工期計劃?，確保工?期按計劃?完成。?4、質(zhì)量?管理方面?：狠抓質(zhì)?量管理，?培養(yǎng)管理?人員質(zhì)量?意識，使?工程保質(zhì)?保量進展?，在公司?下屬項目?中評先。?5、安?全管理方?面：堅守?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，強?化項目管?理，使每?一個人懂?安全重視?安全，盡?量減小不?安全行為?，將安全?事故控制?到最小化?。把每一?件簡單的?事做好就?是不簡單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。6、?合同管理?方面：完?善合同管?理，將合?同應(yīng)用到?施工管理?之中。?7、資金?管理方面?：做好資?金回收預(yù)?測，確保?資金正常?回收，并?對資金進?行合理分?配，__?__年爭?取無資金?問題發(fā)生?。安裝?項目經(jīng)理?年終總結(jié)?參考模板?（二）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?-年-月?被任命為?項目經(jīng)理?至今已有?十個月的?時間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項目部?各項工作?進展順利?，現(xiàn)就近?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進場?，我于_?___月?____?日（農(nóng)歷?正月初四?）就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計施工圖?紙不全的?情況下，?我?guī)ьI(lǐng)項?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進?入直線期?以來，由?于廠內(nèi)設(shè)?備延期交?貨以及設(shè)?備的設(shè)計?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時間內(nèi)得?以解決，?我組織項?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時間?組織人員?加班加點?。在全體?同仁的努?力下，現(xiàn)?已完成升?壓站安裝?、1#機?匯裝、完?成2#機?發(fā)電機預(yù)?裝。二?、項目管?理方面：?在人事?管理方面?，我始終?堅持以人?為本的管?理理念，?根據(jù)工作?需要和氣?候特點，?在征求廣?泛意見后?，制定作?息時間：?最大限度?的解決和?改善生活?、住宿、?醫(yī)療及施?工條件，?為員工解?決后顧之?憂，讓大?家全身心?投入到工?作中：根?據(jù)每個人?的技術(shù)水?平和工作?特點合理?搭配施工?班組，充?分發(fā)揮每?個人的特?長，從而?達(dá)到提高?工作效率?的目的。?在質(zhì)量?和安全管?理方面，?設(shè)置專職?安全員和?施工班組?三檢制，?堅持安全?第一，質(zhì)?量為本的?施工管理?理念。對?大件設(shè)備?的吊裝，?都進行安?全技術(shù)交?底，制定?可靠的施?工方案：?對所有施?工人員進?入施工場?地必須正?確佩戴勞?動保護用?品，高空?作業(yè)要求?必須系安?全帶：施?工電源等?危險源都?設(shè)置醒目?標(biāo)志。安?裝作業(yè)嚴(yán)?格按照圖?紙、設(shè)計?文件施工?，作業(yè)前?先進行技?術(shù)交底，?確保施工?質(zhì)量。?在施工協(xié)?調(diào)方面，?與各施工?單位和睦?相處，搞?好與業(yè)主?及監(jiān)理單?位的關(guān)系?，解決項?目部內(nèi)存?在的問題?，創(chuàng)建一?個團結(jié)、?和諧、互?助的施工?團隊。并?協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施?工進度，?及時組織?設(shè)備及材?料進場，?做好各種?工期延誤?資料的相?關(guān)手續(xù)。?財務(wù)管?理方面，?嚴(yán)格控制?各階段的?施工成本?，按照公?司規(guī)定認(rèn)?真做好現(xiàn)?金流水賬?和總分類?賬，并按?期進行財?務(wù)報銷。?鑒于克思?口電站