2023年建筑施工個(gè)人工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?年建筑施?工個(gè)人工?作總結(jié)樣?本__?__的各?項(xiàng)工作已?經(jīng)基本告?一段落了?，在這里?我只簡(jiǎn)要?的總結(jié)一?下我在公?司的工作?情況。?我擔(dān)負(fù)_?___項(xiàng)?目部工程?的一、二?標(biāo)段的工?作。工作?伊始，工?作雜、業(yè)?務(wù)多，在?繁忙的工?作中鍛煉?自己磨練?自已，也?常常加班?加點(diǎn)的熟?悉自己的?本職工作?，在短時(shí)?間內(nèi)就進(jìn)?入角色并?配合領(lǐng)導(dǎo)?按紀(jì)律做?好工程的?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)有序?的組織下?，能夠輕?重緩急妥?善的處理?各項(xiàng)工作??；旧?滿足了工?程進(jìn)度及?工程質(zhì)量?對(duì)我項(xiàng)目?部的要求?。我的工?作除了要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公?司內(nèi)部工?程管理外?，為達(dá)成?本單位的?任務(wù)，還?要妥善處?理與設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?施工單位?等外部各?方面的關(guān)?系，與外?部建立并?保持良好?的聯(lián)系。?項(xiàng)目部處?在公司的?最前沿，?雖然突發(fā)?事件多而?繁瑣，但?我們以“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)，準(zhǔn)?確、及時(shí)?地處理各?項(xiàng)問題。?在工作中?我都盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真對(duì)待每?天的工作?，為公司?建設(shè)用盡?自己最大?的努力。?進(jìn)入建?筑行業(yè)已?有幾年的?時(shí)間了，?總結(jié)房產(chǎn)?單位甲方?代表職責(zé)?與作用，?淺談以下?幾點(diǎn)：?一、明確?甲方代表?的職責(zé)與?任務(wù)及在?工程建設(shè)?過程中的?作用甲?方代表是?一個(gè)常駐?工地的管?理班子，?代表建設(shè)?單位對(duì)工?程項(xiàng)目從?施工準(zhǔn)備?到竣工驗(yàn)?收全過程?實(shí)行管理?和監(jiān)督。?其主要工?作有審查?進(jìn)度計(jì)劃?和施工方?案，監(jiān)督?施工單位?嚴(yán)格遵守?合同，按?規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)施工，?審查“設(shè)?計(jì)技術(shù)變?更，控制?工程進(jìn)度?和質(zhì)量，?檢查安全?防護(hù)設(shè)施?，檢測(cè)或?監(jiān)督送檢?測(cè)原材料?和構(gòu)配件?質(zhì)量，認(rèn)?定工程質(zhì)?量及數(shù)量?，審核工?程報(bào)價(jià)，?簽發(fā)付款?憑證，整?理合同文?件和技術(shù)?檔案，提?出竣工報(bào)?告，處理?質(zhì)量事故?，協(xié)調(diào)工?程各方之?間的關(guān)系?等。質(zhì)量?是企業(yè)的?“生命”?。甲方代?表，對(duì)工?程施工過?程的質(zhì)量?進(jìn)行跟蹤?檢查，負(fù)?責(zé)組織隱?蔽工程的?驗(yàn)收，并?對(duì)工程實(shí)?際發(fā)生增?減情況進(jìn)?行簽證，?是保證工?程建設(shè)具?有良好的?監(jiān)督機(jī)制?、確保工?程質(zhì)量和?維護(hù)甲乙?雙方（乙?方指施工?單位）利?益的必要?措施。?二、必須?具有過硬?的工程技?術(shù)專業(yè)水?平甲方?代表必須?具備學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，重視經(jīng)?驗(yàn)的積累?，練就過?硬的判斷?、解決工?程技術(shù)問?題的能力?，這樣才?能有效地?開展工作?，完成甲?方代表的?職責(zé)與任?務(wù)。（?關(guān)于這一?點(diǎn)，希望?公司領(lǐng)導(dǎo)?可以多組?織一些進(jìn)?修的機(jī)會(huì)?，知識(shí)的?更新也是?很重要的?。）三?、應(yīng)有一?套科學(xué)的?管理方法?與措施?甲方代表?應(yīng)綜瞻全?局，對(duì)工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實(shí)?施到工程?竣工的每?一個(gè)過程?、每一個(gè)?環(huán)節(jié)都應(yīng)?制定相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施。?包括弄清?楚施工地?點(diǎn)工程地?質(zhì)情況、?周圍環(huán)境?、季節(jié)、?氣候及材?料供應(yīng)情?況對(duì)工程?的影響，?明確工程?任務(wù)，并?以此作為?監(jiān)督和控?制工程進(jìn)?度、采用?相應(yīng)的技?術(shù)措施以?及未雨綢?繆、作好?對(duì)各種自?然災(zāi)害的?防范措施?的依據(jù);?做好圖紙?會(huì)審、技?術(shù)交底等?工作，盡?最大可能?減少因圖?紙失誤造?成的損失?;把好材?料進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，嚴(yán)格堅(jiān)?持材料合?格方可使?用;督促?或者親自?進(jìn)行對(duì)工?程質(zhì)量的?自檢工作?，如測(cè)定?沉降量、?測(cè)避雷安?全等。甲?方代表還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項(xiàng)或?各道工序?的特點(diǎn)制?定相應(yīng)的?技術(shù)管理?措施。如?對(duì)隱蔽工?程一定要?跟蹤管理?;對(duì)裝飾?和門窗工?程應(yīng)以點(diǎn)?帶面，對(duì)?各關(guān)鍵工?藝以有技?術(shù)的施工?員或技工?的現(xiàn)場(chǎng)操?作作為示?范，引導(dǎo)?其他工人?進(jìn)行正確?的操作，?這樣才能?保證質(zhì)量?，并注意?推廣新材?料和先進(jìn)?的工藝。?甲方代表?還要加強(qiáng)?對(duì)施工隊(duì)?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實(shí)?責(zé)任制，?做到每項(xiàng)?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?及時(shí)解決?施工中的?有關(guān)問題?。20?23年建?筑施工個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?二）緊?張的__?__即將?過去,這?一年可以?說是不平?凡的一年?,作為一?名工程技?術(shù)人員，?我在同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持下，通?過努力，?為公司的?發(fā)展做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?過去的一?年中，我?在工作和?生活中高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，出?色的完成?了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交代的?各項(xiàng)任務(wù)?，也從工?作中學(xué)到?了許多新?知識(shí)，將?自己的工?作能力提?高到了一?個(gè)新的高?度，現(xiàn)將?我這一年?的工作總?結(jié)如下：?管理：?為了提高?工程項(xiàng)目?管理水平?，促進(jìn)施?工項(xiàng)目管?理的科學(xué)?化、規(guī)范?化，在這?一年中，?我努力學(xué)?習(xí)各類項(xiàng)?目管理書?籍，在管?理的過程?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，理論?聯(lián)系實(shí)際?。對(duì)機(jī)操?手、工人?放下包袱?大膽管理?、耐心講?解、把他?們的消極?思想轉(zhuǎn)換?成積極的?工作態(tài)度?，并做好?技術(shù)交底?工作，針?對(duì)不同的?人、不同?的事物采?取不同的?方式方法?管理。?技術(shù)：技?術(shù)工作貫?穿于整個(gè)?施工過程?，從開工?前的圖紙?會(huì)審，編?制各項(xiàng)施?工措施、?方案到工?程施工過?程中的定?位放線、?開展施工?測(cè)量，最?后到工程?結(jié)束后的?工程復(fù)測(cè)?無不存在?。它要求?我不但要?能熟練使?用各種測(cè)?量?jī)x器，?還要有豐?富的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，稍?有疏忽就?會(huì)造成重?大經(jīng)濟(jì)損?失。針對(duì)?這一問題?，在工作?中我采取?了使用各?種不同的?檢驗(yàn)方法?，加強(qiáng)了?對(duì)外業(yè)和?內(nèi)業(yè)的校?核工作，?確保了不?會(huì)出現(xiàn)失?誤。施工?測(cè)量工作?與工程質(zhì)?量及工程?進(jìn)度有著?密切的聯(lián)?系，在此?項(xiàng)工作前?我必須了?解設(shè)計(jì)的?內(nèi)容、性?質(zhì)及其對(duì)?測(cè)量工作?的精度要?求，熟悉?圖紙的尺?寸和高程?數(shù)據(jù)，了?解施工的?全過程并?掌握現(xiàn)場(chǎng)?的變動(dòng)情?況，只有?這樣才能?使施工測(cè)?量工作能?夠與施工?密切配合?。__?__我先?后參加了?工程、建?設(shè)工程、?工程、道?路工程等?項(xiàng)目的建?設(shè)。在施?工過程中?，我充分?發(fā)揮了自?己在專業(yè)?技術(shù)和工?作經(jīng)驗(yàn)上?的優(yōu)勢(shì)，?把技術(shù)和?管理緊密?結(jié)合起來?，努力鍛?煉自己成?為一名技?術(shù)型管理?人員，在?工作中做?到了搞管?理懂技術(shù)?，杜絕了?盲目指揮?、亂指揮?，避免了?____?、窩工等?現(xiàn)象的發(fā)?生。施工?現(xiàn)場(chǎng)的得?心應(yīng)手，?使我充分?意識(shí)到了?豐富的專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)是從事?現(xiàn)場(chǎng)成功?管理必不?可少的條?件。_?___雖?然我在工?作中擁有?上述的可?圈可點(diǎn)之?處，但也?存在著某?些不足。?比如在油?建路中段?（昆侖路?-油建橋?）建設(shè)工?程的施工?過程中，?由于思想?上對(duì)質(zhì)檢?認(rèn)證的重?視不夠，?抱有認(rèn)證?只是走形?式的心理?，對(duì)施工?中存在的?個(gè)別問題?整改怕麻?煩、怕耽?誤時(shí)間，?沒有及時(shí)?組織實(shí)施?，以至路?面墊層認(rèn)?證沒有及?時(shí)通過，?造成了窩?工、怠工?的現(xiàn)象發(fā)?生。這次?事件使我?認(rèn)識(shí)到做?任何事情?都要腳踏?實(shí)地一絲?不茍，