電廠(chǎng)技術(shù)人員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)電廠(chǎng)技術(shù)?人員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本本?人198?____?年___?_月參加?工作，先?后參加了?：___?_公司綜?合樓的建?設(shè)；涪陵?____?化肥工程?造粒塔的?技術(shù)準(zhǔn)備?工作和▼?14.6?0-▼_?___米?筒身滑模?的施工工?作；__?__工程?合成氨片?區(qū)氨罐基?礎(chǔ)的施工?工作；_?___工?程造粒塔?的滑模施?工工作；?貴州__?__工程?h＝10?0m排氣?筒的技術(shù)?準(zhǔn)備工作?和筒身滑?模工作；?____?電站的施?工管理；?云天化_?___煙?囪的施工?管理；_?___電?站煙囪的?施工管理?；___?_會(huì)展中?心的施工?管理；貴?州___?_硫酸工?程的技術(shù)?管理及貴?州___?_磷酸工?程的技術(shù)?管理；_?___供?熱工程的?施工管理?工作。?無(wú)論是作?為一名普?通的工程?技術(shù)人員?，還是作?為一個(gè)工?程項(xiàng)目的?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，我感?到要干好?一個(gè)工程?，不僅要?嚴(yán)格遵守?國(guó)家施工?規(guī)范規(guī)程?，還要理?論聯(lián)系實(shí)?際，活學(xué)?活用，不?斷總結(jié)施?工和管理?經(jīng)驗(yàn)，技?術(shù)上不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新。本?人在工作?中，接觸?到許多煙?囪，體會(huì)?到只有技?術(shù)上不斷?創(chuàng)新，設(shè)?備不斷更?新，才能?創(chuàng)造出更?大的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?比如，?以前在造?粒塔和煙?囪的滑模?中，我們?用來(lái)提升?滑模平臺(tái)?的是小噸?位千斤頂?(額定起?重量為3?.5t)?，后來(lái)經(jīng)?過(guò)論證和?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析比較?，決定從?____?煙囪開(kāi)始?采用大噸?位千斤頂?(額定起?重量為6?.0t)?，與小噸?位千斤頂?相比有以?下優(yōu)點(diǎn)：?可以節(jié)約?一半的支?承桿；支?承桿脫空?長(zhǎng)度更高?，滑模安?全性可以?得到更大?的保證；?減少了支?承桿的加?固工作量?。在__?__年和?____?年施工的?貴州__?__工程?的___?_個(gè)煙囪?和___?_供熱工?程的煙囪?，就采用?了大噸位?千斤頂，?其技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)效益?十分明顯?。另外?，在滑模?測(cè)量技術(shù)?上我們也?進(jìn)行了改?革。以前?一般是在?造粒塔或?煙囪的中?心安裝一?臺(tái)激光對(duì)?中儀測(cè)偏?移，而平?臺(tái)扭轉(zhuǎn)則?在外面用?一臺(tái)經(jīng)緯?儀測(cè)量，?顯得非常?麻煩。后?來(lái)我們?cè)?煙囪內(nèi)部?相對(duì)于中?心的對(duì)稱(chēng)?半徑上同?時(shí)布置_?___臺(tái)?激光對(duì)中?儀，根據(jù)?測(cè)量數(shù)據(jù)?就可以直?接計(jì)算出?平臺(tái)的偏?移和扭轉(zhuǎn)?值了。其?精高提高?了，工作?量也減小?了。盡?管我們現(xiàn)?在在滑模?技術(shù)方面?取得了一?定的成績(jī)?，但距世?界滑模的?先進(jìn)水平?還有不小?的距離，?這需要我?們不斷改?進(jìn)技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。就我公?司施工的?煙囪和造?粒塔來(lái)說(shuō)?，主要存?在以下幾?個(gè)問(wèn)題：?1、我?們目前還?未涉及雙?曲線(xiàn)塔和?框架的滑?模，只限?于圓形構(gòu)?筑物的滑?模。2?、在垂直?運(yùn)輸方面?比較落后?，傳統(tǒng)方?法是采用?落地井架?加變幅拔?桿或者是?隨升井架?加變幅拔?桿，此種?方法比較?落后，我?們可以改?進(jìn)為：在?筒體外側(cè)?配一臺(tái)自?升式高塔?，不但可?以滿(mǎn)足鋼?筋和混凝?土的垂直?運(yùn)輸，而?且可以節(jié)?省幾臺(tái)卷?揚(yáng)機(jī)的費(fèi)?用。從長(zhǎng)?遠(yuǎn)效益來(lái)?看，后者?肯定比前?者明顯。?3、按?傳統(tǒng)方法?制作的鋼?平臺(tái)只能?使用一次?，不僅浪?費(fèi)了鋼材?，還增加?了拆卸平?臺(tái)的工作?量。如果?在保證平?臺(tái)安全使?用的前提?下，我們?將平臺(tái)桿?件的焊接?連接形式?改為螺栓?連接，這?可以多次?重復(fù)利用?；4、?在滑模糾?偏和糾扭?上，設(shè)想?在提升架?外側(cè)安裝?自動(dòng)收分?控制裝置?。對(duì)于?長(zhǎng)期從事?技術(shù)管理?工作的人?而言，無(wú)?論是他的?技術(shù)水平?，還是施?工能力都?不容置疑?，但是在?經(jīng)營(yíng)管理?上感覺(jué)要?欠缺些。?當(dāng)然這除?了與他自?身是否愿?意學(xué)習(xí)有?關(guān)，但還?與我們企?業(yè)內(nèi)部各?專(zhuān)業(yè)分工?過(guò)細(xì)不無(wú)?關(guān)系。因?此一個(gè)企?業(yè)要想造?就更多的?復(fù)合性人?才，就必?須加強(qiáng)技?術(shù)人員的?經(jīng)營(yíng)理念?培養(yǎng)和適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的能力?。這點(diǎn)是?我本人體?會(huì)最深的?。總之?，作為一?名工程技?術(shù)人員，?除了嚴(yán)格?按施工圖?和國(guó)家規(guī)?范規(guī)程以?及施工方?案辦事外?，還要在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，大?膽進(jìn)行技?術(shù)改革和?創(chuàng)新，在?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工方案上?不斷優(yōu)化?，努力將?自己的專(zhuān)?業(yè)水平和?業(yè)務(wù)能力?提高到一?個(gè)新的臺(tái)?階。_?___年?車(chē)間員工?個(gè)人總結(jié)?___?_年過(guò)去?了,懷著?無(wú)限憧憬?與未來(lái)的?伊泰煤制?油,想說(shuō)?的很多,?而現(xiàn)在切?切實(shí)實(shí)也?讓我看到?了很多。?充滿(mǎn)熱情?與提高自?我的一年?，我更加?堅(jiān)定了自?己的信念?.現(xiàn)將一?年的總結(jié)?匯報(bào)如下?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我工作?中的不足?給出意見(jiàn)?，在今后?的工作，?我將不斷?完善自己?,努力讓?自己做得?更好。?在行政部?工作期間?，努力學(xué)?習(xí)實(shí)際公?文操作，?了解辦公?室各項(xiàng)事?宜，包括?會(huì)議制度?的管理，?接待客人?的禮儀等?其他。在?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)當(dāng)?中，都能?按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求完?成。由于?所學(xué)專(zhuān)業(yè)?并非秘書(shū)?專(zhuān)業(yè)，不?懂得東西?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教，?在此，感?謝我過(guò)去?的領(lǐng)導(dǎo)，?感謝當(dāng)初?他們對(duì)我?的諄諄教?誨。相信?在行政部?工作中學(xué)?到的東西?在我一生?中都會(huì)受?益。由于?個(gè)人病情?原因，在?____?月份，向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出申請(qǐng)?來(lái)到合成?油車(chē)間。?來(lái)到車(chē)?間，始終?沒(méi)有什么?高傲或一?些不切實(shí)?際的想法?，而是努?力地盡快?適應(yīng)工作?環(huán)境，張?主任為了?讓我能盡?快地融入?這個(gè)團(tuán)體?，給了莫?大的幫助?。畢業(yè)已?過(guò)一年，?由于在行?政部工作?，所學(xué)專(zhuān)?業(yè)沒(méi)有得?到很好的?鞏固，所?以自己很?明白在很?多方面已?落下別人?，為了盡?快趕上自?己的學(xué)習(xí)?，虛心請(qǐng)?教車(chē)間的?各位師傅?大哥，包?括我們的?工程師人?員。由一?個(gè)不懂，?到現(xiàn)在能?懂，而且?已學(xué)會(huì)了?怎么學(xué)習(xí)?這個(gè)過(guò)程?，深感高?興為自己?的所學(xué)。?同時(shí)，這?個(gè)過(guò)程，?我也明白?一個(gè)化工?裝置對(duì)員?工要求的?嚴(yán)格性，?所謂組織?性、紀(jì)律?性，今天?看來(lái)已遠(yuǎn)?超過(guò)字面?上的意思?。特別是?在實(shí)習(xí)那?段日子，?師傅們給?講解的一?個(gè)個(gè)活生?生的例子?，時(shí)刻提?醒著我，?要做得就?是不斷努?力學(xué)習(xí)，?無(wú)論是設(shè)?備方面的?知識(shí)，還?是實(shí)際的?工藝流程?，絲毫不?可馬虎、?大意一點(diǎn)?，相反，?是要處處?小心，處?處留心。?只有熟悉?了圖紙上?的那些東?西，在實(shí)?踐中再加?不斷摸索?，我相信?一定會(huì)把?工作中的?失誤降到?最低。一?年來(lái)，車(chē)?間具體完?成的工作?有：協(xié)助?車(chē)間其他?人員完善?車(chē)間六項(xiàng)?制度的建?設(shè)，還有?就是學(xué)習(xí)?了合成工?段的主要?工藝，合?成工段不?僅在我們?車(chē)間是重?點(diǎn)，對(duì)于?煤制油公?司來(lái)說(shuō)也?是重點(diǎn)，?所以在學(xué)?習(xí)的過(guò)程?當(dāng)中，每?一個(gè)工藝?指標(biāo)都沒(méi)?有放過(guò)，?每一個(gè)操?作步驟都?詳細(xì)作了?記錄。同?時(shí)，在學(xué)?習(xí)了一段?工藝過(guò)后?，又把過(guò)?去所學(xué)專(zhuān)?業(yè)，重新?溫習(xí)了一?遍，包括?各種泵、?壓縮機(jī)、?換熱設(shè)備?、各種塔?的原理。?今天，?我抱著希?望，抱著?一種信念?來(lái)到伊泰?煤制油公?司，而今?又來(lái)到合?成油車(chē)間?，我想我?終不會(huì)為?自己的這?種選擇而?后悔，甚?者遺憾。?我相信，?在我們車(chē)?間張主任?的帶領(lǐng)之?下，今后?一定會(huì)有?質(zhì)的提高?。__?__車(chē)間?工作學(xué)習(xí)?、總結(jié)?車(chē)間工作?學(xué)習(xí)、總?結(jié)在廠(chǎng)?黨委、行?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?熔鑄車(chē)間?全體干部?職工齊心?協(xié)力，以?挖潛增效?為動(dòng)力、?以電鋅注?冊(cè)成功為?奮斗目標(biāo)?，在__?__年度?的生產(chǎn)工?作中車(chē)間?細(xì)崗位操?作，強(qiáng)化?崗位管理?，狠抓設(shè)?備維護(hù)，?車(chē)間超額?完成電鋅?、精鎘產(chǎn)?量和質(zhì)量?的生產(chǎn)任?務(wù)，使鋅?錠產(chǎn)品在?倫敦和上?海金屬交?易所同時(shí)?注冊(cè)成功?，圓滿(mǎn)地?完成了廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?其主要工?作成績(jī)和?工作經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)如下?：一、?主要工作?成績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)：1?、年初，?車(chē)間在生?產(chǎn)任務(wù)重?、崗位人?員緊缺的?情況下積?極采取應(yīng)?對(duì)措施，?根據(jù)崗位?實(shí)際合理?調(diào)配勞動(dòng)?力，同時(shí)?完善車(chē)間?各項(xiàng)管理?制度，并?嚴(yán)格按管?理制度進(jìn)?行考核，?特別對(duì)電?爐各崗位?嚴(yán)格崗位?責(zé)任制，?對(duì)電爐扒?渣、進(jìn)料?、扒皮、?打包和精?鎘調(diào)整等?重要崗位?進(jìn)行了強(qiáng)?化操作管?理，增強(qiáng)?了崗位人?員的責(zé)任?心，提高?了電鋅和?精鎘產(chǎn)量?和質(zhì)量。?至___?_月底止?投入析出?鋅___?_噸，產(chǎn)?出電鋅_?___噸?，實(shí)現(xiàn)了?當(dāng)年擴(kuò)產(chǎn)?當(dāng)年達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)。?電鋅直收?率達(dá)到了?____?%，比上?年提高_(dá)?___個(gè)?百分點(diǎn)，?比計(jì)劃提?高_(dá)__?_個(gè)百分?點(diǎn)；精鎘?生產(chǎn)投入?海綿鎘_?___噸?、金屬量?____?噸，完成?精鎘產(chǎn)量?____?噸，與計(jì)?劃比多產(chǎn)?鎘錠__?__噸，?鎘回收率?達(dá)到了_?___%?，為計(jì)劃?的___?_%。全?面完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?2、為樹(shù)?立我廠(chǎng)電?鋅產(chǎn)品形?象，創(chuàng)造?品牌，實(shí)?現(xiàn)注冊(cè)成?功，首先?，從強(qiáng)化?職工質(zhì)量?意識(shí)入手?，___?_次召開(kāi)?職工大會(huì)?，___?_次班組?質(zhì)量宣傳?會(huì)，傳輸?質(zhì)量的重?要性。同?時(shí)，車(chē)間?對(duì)影響鋅?錠質(zhì)量的?進(jìn)料、扒?皮、碼堆?、打包等?關(guān)鍵崗位?嚴(yán)格把關(guān)?，并對(duì)當(dāng)?日產(chǎn)的析?出鋅質(zhì)量?進(jìn)行分析?，對(duì)雜質(zhì)?超標(biāo)的析?出鋅將按?比例搭配?入爐。特?別是在_?___月?、___?_月份生?產(chǎn)注冊(cè)的?時(shí)候，大?部分職工?義務(wù)加班?加點(diǎn)在扒?皮、碼堆?及修削毛?邊的崗位?上齊把質(zhì)?量關(guān)，使?鋅錠質(zhì)量?特別是外?觀(guān)質(zhì)量的?一個(gè)大的?飛躍，_?___月?份、__?__月份?分別在倫?敦、上海?交易所注?冊(cè)成功。?3、_?___月?份，鎘精?餾爐大修?后在安裝?機(jī)動(dòng)車(chē)間?制做的加?料器時(shí)，?因加料器?在焊接過(guò)?程中有虛?焊、假焊?點(diǎn)，造成?漏堿，嚴(yán)?重腐蝕了?加料盤(pán)，?事故發(fā)生?后，車(chē)間?立即組織?人員對(duì)加?料器、加?料盤(pán)進(jìn)行?搶修的更?換，避免?了一次死?爐事故，?為企業(yè)節(jié)?約了塔盤(pán)?大修費(fèi)_?___萬(wàn)?元。贏(yíng)得?了生產(chǎn)時(shí)?間，保證?了精鎘任?務(wù)的完成?。4、?為搞好車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理和清潔?生產(chǎn)，_?___月?份時(shí)，車(chē)?間黨、團(tuán)?員和班組?長(zhǎng)利用業(yè)?余時(shí)間對(duì)?車(chē)間生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的屋?頂、行車(chē)?軌道等生?產(chǎn)死角進(jìn)?行清理，?共投入工?時(shí)___?_個(gè)，回?收氧化鋅?灰、熔鑄?渣灰__?__噸，?創(chuàng)價(jià)值_?___萬(wàn)?多元，同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料進(jìn)行了?突出整理?，規(guī)劃了?崗位衛(wèi)生?，做到了?從嚴(yán)考核?，使車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管理?有了較大?的改善。?年內(nèi)，_?___次?現(xiàn)場(chǎng)管理?考核第一?名，多次?第二名。?5、由?于電爐電?鋅熔鑄屬?連續(xù)性生?產(chǎn)，行車(chē)?、電動(dòng)葫?蘆、直線(xiàn)?鑄錠機(jī)、?冷卻風(fēng)機(jī)?等關(guān)健設(shè)?備長(zhǎng)時(shí)間?運(yùn)行故障?率高，為?不影響生?產(chǎn)，車(chē)間?組織人員?對(duì)各項(xiàng)設(shè)?備進(jìn)行定?人定點(diǎn)維?護(hù)和保養(yǎng)?。___?_月份和?____?月份__?__次每?次只用了?____?個(gè)小時(shí)的?時(shí)間，完?成了1#?、3#整?條鑄錠模?的更換，?保證了鋅?錠外觀(guān)質(zhì)?量。同時(shí)?，在不影?響生產(chǎn)的?情況下，?對(duì)___?_噸橋式?行車(chē)、直?線(xiàn)鑄錠機(jī)?、2#、?3#爐底?冷卻風(fēng)機(jī)?分別進(jìn)行?了大修；?更換了電?爐感應(yīng)器?____?次，處理?隱患故障?____?次。確保?了車(chē)間設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?6、為降?低能耗減?少生產(chǎn)成?本，車(chē)間?從降低電?鋅電耗做?起，根據(jù)?當(dāng)日產(chǎn)量?，安排錯(cuò)?峰生產(chǎn)，?熔鑄電耗?降至11?6kw/?h，比上?年降低2?kw/h?，同時(shí)較?好地利用?了爐底地?下水和無(wú)?芯爐循環(huán)?水，車(chē)間?生水用量?控制在每?月___?_立方。?杜絕了長(zhǎng)?明燈、長(zhǎng)?流水現(xiàn)象?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?和不足?1、電爐?收塵管道?長(zhǎng)，彎道?多，抽力?減少，收?塵效果差?。2、?無(wú)芯爐線(xiàn)?圈維修慢?，因爐料?選型試驗(yàn)?，使無(wú)芯?爐生產(chǎn)時(shí)?間短，積?壓了碎鋅?、渣鋅約?____?噸以上_?___月?份用電爐?才熔化完?。3、?職工的安?全意識(shí)尚?待加強(qiáng)，?年內(nèi)，共?發(fā)生行車(chē)?沖頂事故?____?次，鋅模?沖炮燙傷?____?人次。?4、年初?，部分職?工勞動(dòng)紀(jì)?律松散，?個(gè)別職工?有買(mǎi)班賣(mài)?班現(xiàn)象。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后，車(chē)間?對(duì)勞動(dòng)紀(jì)?律進(jìn)行了?大力整頓?，杜絕了?紀(jì)律松散?現(xiàn)象。?三、下年?度的工作?打算和目?標(biāo)1、?生產(chǎn)電鋅?____?萬(wàn)噸以上?，力爭(zhēng)_?___萬(wàn)?噸；生產(chǎn)?精鎘__?__噸，?力爭(zhēng)__?__噸；?0#品級(jí)?率___?_%以上?，鐵指標(biāo)?的0#品?級(jí)率達(dá)_?___%?以上，力?爭(zhēng)___?_%。無(wú)?芯爐產(chǎn)出?1#鋅。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)崗?位操作，?穩(wěn)定和提?高鋅錠外?觀(guān)質(zhì)量，?樹(shù)立__?__-_?___牌?鋅錠的品?牌形象。?3、開(kāi)?好新的4?#爐和合?金爐，使?合金產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)到?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平。?4、著重?加強(qiáng)設(shè)備?的維護(hù)和?保養(yǎng)，降?低生產(chǎn)成?本，重點(diǎn)?要降低無(wú)?芯爐和精?鎘的電耗?成本。?5、搞好?車(chē)間的現(xiàn)?場(chǎng)管理和?清潔生產(chǎn)?。6、?加強(qiáng)安全?學(xué)習(xí)，做?到安全生?產(chǎn)、文明?生產(chǎn)和清?潔生產(chǎn)。?電廠(chǎng)技?術(shù)人員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）車(chē)?間管理是?企業(yè)管理?過(guò)程中的?一個(gè)部分?，如果各?車(chē)間都管?理好了，?肯定我們?的企業(yè)也?就變得更?好更興旺?了。我通?過(guò)一段時(shí)?間的車(chē)間?管理工作?實(shí)踐，只?想從簡(jiǎn)單?的認(rèn)識(shí)上?來(lái)對(duì)車(chē)間?管理工作?進(jìn)行一番?議論，不?足之處望?大家海涵?。一、?車(chē)間管理?的含義：?生產(chǎn)管?理有狹義?和廣義之?分。廣義?的生產(chǎn)管?理是指以?企業(yè)整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)?中的全部?生產(chǎn)活動(dòng)?為對(duì)象的?綜合性、?系統(tǒng)性的?管理，它?概屬于公?司范疇。?狹義的生?產(chǎn)管理主?要是指以?生產(chǎn)產(chǎn)品?的基本生?產(chǎn)過(guò)程為?對(duì)象的管?理，可歸?屬于車(chē)間?管理內(nèi)容?，車(chē)間管?理實(shí)際上?就是某階?段生產(chǎn)過(guò)?程的管理?。其主要?內(nèi)容是使?本部人力?、上游原?材料、車(chē)?間設(shè)備、?車(chē)間生產(chǎn)?成本等生?產(chǎn)要素能?有效結(jié)合?起來(lái)，完?成本階段?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過(guò)程。?如何在每?一階段生?產(chǎn)過(guò)程中?結(jié)合本部?門(mén)的人力?、上游原?材料的情?況、設(shè)備?運(yùn)行狀況?和公司、?廠(chǎng)部下達(dá)?的成本目?標(biāo)來(lái)完成?本階段的?生產(chǎn)過(guò)程?，就是車(chē)?間主任要?做好的工?作。車(chē)間?管理工作?也是一門(mén)?學(xué)問(wèn)，細(xì)?歸起來(lái)種?類(lèi)繁多：?有工藝管?理、設(shè)備?管理、質(zhì)?量管理、?成本管理?和人力資?源管理等?等。但我?認(rèn)為，在?現(xiàn)公司的?生產(chǎn)條件?下，還是?應(yīng)樹(shù)立以?人為本的?管理思想?。人的行?為在生產(chǎn)?過(guò)程中占?具主導(dǎo)地?位，現(xiàn)代?管理必須?是以人為?中心的管?理。即在?尊重每一?個(gè)人的前?提下重視?挖掘人的?潛在能力?和人力資?源，將員?工的需要?與企業(yè)組?織的工作?結(jié)合起來(lái)?，從而有?效地調(diào)動(dòng)?員工的生?產(chǎn)積極性?和創(chuàng)造性?。二、?忠誠(chéng)企業(yè)?、熱愛(ài)企?業(yè)在現(xiàn)?代社會(huì)中?，到處都?在提倡以?“誠(chéng)信”?為準(zhǔn)則來(lái)?對(duì)待人與?人之間，?企業(yè)與企?業(yè)之間的?____?相處?？?見(jiàn)“誠(chéng)信?”之重要?，而我們?認(rèn)為作為?金頂公司?的一名員?工乃至走?上管理崗?位的員工?，對(duì)企業(yè)?更應(yīng)持“?忠誠(chéng)”和?“熱愛(ài)”?的感恩心?態(tài)來(lái)作為?個(gè)人的行?為準(zhǔn)則。?很多金頂?人從十幾?歲就進(jìn)了?廠(chǎng)，有些?家庭甚至?是三代同?堂都生活?在金頂。?企業(yè)養(yǎng)育?了我們幾?十年，可?謂恩大情?深，如果?你連這樣?的企業(yè)都?不“忠誠(chéng)?”和“熱?愛(ài)”，那?肯定是缺?失了做人?的基本品?質(zhì)，這樣?的人做什?么都會(huì)失?敗。但如?果你對(duì)企?業(yè)充滿(mǎn)了?忠誠(chéng)和熱?愛(ài)，把企