2023年倉庫管理個人工作總結(jié)參考模板（二篇）

第8頁共8頁2023?年倉庫管?理個人工?作總結(jié)參?考模板?回首今年?的工作，?有與同事?的聯(lián)手攻?關(guān)艱辛，?也有遇到?困難和挫?折的惆悵?，時間過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的一?年伴隨著?新年伊始?而即將來?臨?，F(xiàn)?就本年度?相關(guān)工作?作出如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在?最短時間?內(nèi)熟悉自?己所管物?料的規(guī)格?以及所屬?供應(yīng)商的?區(qū)分，盡?快熟悉公?司內(nèi)部的?操作流程?。二、?心系本職?工作，落?實工作責(zé)?任制努?力配合各?部門完成?的入庫和?出庫工作?，爭取更?加完善倉?庫管理制?度，對于?本人工作?中的失職?勇于承擔(dān)?責(zé)任，并?杜絕再次?出現(xiàn)類似?失職事件?的發(fā)生。?三、加?強檢查倉?庫內(nèi)部的?安全設(shè)施?，確保所?管的物料?的防塵、?防潮以及?防盜工作?，每天對?當(dāng)天進出?物料進行?抽盤，確?保常用物?料的賬目?與實物的?準確率達?到___?_%以上?。四、?總的看來?還有存在?不足的地?方，亟待?我們?nèi)ソ?決的問題?，主要表?現(xiàn)在以下?方面：?1、倉庫?收發(fā)料區(qū)?大門，時?常處于敞?開狀態(tài)，?原材料倉?內(nèi)置為良?品、不良?品以及報?廢料的放?置區(qū)，來?料未經(jīng)檢?驗，可列?為不明狀?態(tài)物料，?若將其放?置于材料?倉不太妥?當(dāng)。2?、倉庫辦?公室為倉?管人員辦?公之地，?非倉庫人?員卻隨意?進出倉庫?辦公室，?還曾出現(xiàn)?辦公文具?被損壞現(xiàn)?象。3?、材料倉?非倉庫人?員隨意進?出，讓人?感覺就像?菜市場一?樣，完全?無視倉管?員的存在?，若送貨?員搬貨進?倉都有倉?管員隨行?。4、?賬目管理?混亂，每?月對物料?進行抽盤?，實物與?系統(tǒng)賬目?的準確率?幾乎為_?___%?。5、?庫存樣機?全部裸機?入庫，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)出?貨為了尋?找合適包?材大量浪?費時間。?五、下?一步打算?針對本?年中存在?的不足，?為了更加?完善管理?制度，做?好新一年?的工作突?出，作出?以下幾個?方面。?1、嚴格?執(zhí)行倉庫?管理制度?，禁止非?倉庫人員?隨意進入?倉庫。?2、加強?倉庫物料?賬目管理?。3、?庫存樣機?必須配包?材入庫，?節(jié)省倉庫?和業(yè)務(wù)的?工作時間?。4、?系統(tǒng)內(nèi)存?在一個物?料多種編?碼的情況?，對于不?使用的物?料編碼進?行刪除整?改。5?、庫內(nèi)呆?滯料和報?廢品過多?，大量占?用庫存且?不美觀，?及時處理?增加空間?利用率。?6、財?務(wù)應(yīng)加大?對倉庫數(shù)?據(jù)的監(jiān)控?。六、?個人認為?給予改善?的相關(guān)方?面1、?生產(chǎn)退料?過于頻繁?，導(dǎo)致有?時倉庫辦?公室人滿?為患。?建議在生?產(chǎn)部購置?針式打印?機一臺，?打好單據(jù)?后到倉庫?退料或者?領(lǐng)料：除?了急需出?貨的物料?，其他物?料一天退?料___?_次。?2、生產(chǎn)?退料不寫?生產(chǎn)任務(wù)?訂單號?建議生產(chǎn)?退料必須?寫明該物?料的所屬?訂單號。?3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實?物編碼和?數(shù)量與單?據(jù)上的物?料編碼和?數(shù)量不一?致建議?生產(chǎn)任務(wù)?訂單領(lǐng)料?必須由P?MC開出?的生產(chǎn)領(lǐng)?料單并有?PMC簽?字的單據(jù)?方可發(fā)料?，若一個?BOM的?同類物料?有多種編?碼，必須?有工程下?發(fā)的更改?通知單。?4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和?業(yè)務(wù)發(fā)貨?、采購到?料無計劃?生產(chǎn)當(dāng)?天要使用?的物料，?PMC應(yīng)?提前__?__個小?時打出領(lǐng)?料單給倉?管員備料?并把物料?放置發(fā)料?區(qū);業(yè)?務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨?物必須在?當(dāng)天生成?發(fā)貨計劃?表通知倉?庫和生產(chǎn)?部，計劃?表必須包?含發(fā)貨時?間，精確?到分。?采購必須?提前一天?告知倉庫?當(dāng)天到料?計劃和數(shù)?量，便于?倉庫安排?存儲空間?。5、?成品往往?是先出庫?后入庫，?成品機入?庫單無相?關(guān)人員簽?字。成?品必須先?入庫再出?庫，否則?財務(wù)無法?預(yù)算成本?。生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨計?劃表的發(fā)?貨時間提?前入庫，?入庫單必?須有生產(chǎn)?主管、P?MC以及?品質(zhì)檢驗?員簽字方?可生效，?倉管員確?認手續(xù)齊?全到生產(chǎn)?部確認入?庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)?格，根據(jù)?由財務(wù)審?核的出庫?單將貨物?交給發(fā)貨?員。6?、調(diào)撥單?的含義的?誤解。?調(diào)撥單的?作用分為?倉庫與倉?庫之間的?調(diào)撥和倉?位與倉位?之間的調(diào)?撥，而不?是部門之?間的調(diào)撥?。對于目?前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)?撥，調(diào)撥?出良品，?調(diào)撥回不?良品完全?不符合調(diào)?撥單的根?本使用意?義。建?議取消部?門之間的?調(diào)撥單，?生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)?必須有生?產(chǎn)主管和?PMC以?及財務(wù)簽?字方可生?效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而?非調(diào)撥單?，且該單?據(jù)有品質(zhì)?主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品機?必須有銷?售樣品領(lǐng)?取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字。?7、責(zé)?任制度不?到位生?產(chǎn)超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)樣?品借料有?多少未歸?還倉庫是?由財務(wù)成?本會計核?算，生產(chǎn)?任務(wù)單下?發(fā)多少，?欠料多少?，訂單成?品入庫多?少應(yīng)由P?MC進行?跟蹤，采?購訂單物?料到貨多?少，退貨?多少以及?補退貨多?少應(yīng)由采?購進行跟?蹤。目前?我司要求?以上都由?倉管員跟?蹤完全屬?于責(zé)任過?度。倉管?員的職責(zé)?是憑單領(lǐng)?料，憑單?發(fā)料，保?管物料的?外在品質(zhì)?以及物料?的物帳卡?一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機領(lǐng)取?頻繁樣?機很多是?一種機子?一天領(lǐng)出?或者歸還?多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒有?專門放置?樣品的柜?子，建議?業(yè)務(wù)部購?買幾個樣?品展柜，?一則避免?樣機領(lǐng)取?頻繁，二?則便于客?戶參觀。?9、先?入庫后檢?驗這個完?全不符合?正規(guī)流程?正規(guī)系?統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個?模塊，品?質(zhì)檢驗后?系統(tǒng)會自?動入庫，?倉管員再?根據(jù)系統(tǒng)?入庫單打?出紙質(zhì)單?據(jù)，作為?入庫依據(jù)?交由財務(wù)?。10?、相關(guān)整?體流程?材料入庫?流程：供?應(yīng)商/快?遞送貨-?倉管員確?認采購訂?單號、規(guī)?格型號以?及數(shù)量、?物料編碼?-倉管員?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進?行來料登?記填寫-?品質(zhì)收到?送檢信息?后到待檢?區(qū)檢驗送?檢物料-?檢驗完畢?(合格和?特采系統(tǒng)?會自動入?庫并生成?入庫單，?拒收直接?退貨)-?倉管員根?據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)并將?檢驗好的?物料入倉?歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料?流程：?1、生產(chǎn)?任務(wù)單領(lǐng)?料：PM?C提前_?___小?時打出生?產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由?倉管員把?物料放置?于倉庫發(fā)?料區(qū)內(nèi)-?領(lǐng)料人根?據(jù)領(lǐng)料單?確認物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認無誤?后簽字并?領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料：?領(lǐng)料人打?出領(lǐng)料單?-部門主?管、PM?C簽字-?倉庫備料?(備料時?間至少_?___分?鐘)-領(lǐng)?料員確認?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量-確認?無誤后簽?字并領(lǐng)走?。3、?生產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)打?出超領(lǐng)單?-PMC?、成本會?計簽字-?倉庫備料?-領(lǐng)料人?員確認物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認無?誤后簽字?并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退?料流程：?生產(chǎn)整理?出需退倉?物料-在?品質(zhì)模塊?填寫送檢?登記-品?質(zhì)確認狀?態(tài)-品質(zhì)?開出檢驗?報告(檢?驗報告必?須包含物?料規(guī)格以?及編碼、?供應(yīng)商)?-PMC?和部門主?管簽字-?倉庫確認?簽字。?產(chǎn)成品或?者半成品?入庫流程?：生產(chǎn)開?出入庫單?-在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?填寫生產(chǎn)?成品送檢?登記表-?品質(zhì)檢驗?開出出貨?報告并簽?字-PM?C和部門?主管簽字?-倉管員?確認數(shù)量?，規(guī)格以?及外箱標?識是否齊?全-確認?無誤簽字?。產(chǎn)成?品出貨流?程：發(fā)貨?員開具銷?售出庫單?-財務(wù)審?核并簽字?-倉管確?認手續(xù)齊?全將貨物?交由發(fā)貨?員-發(fā)貨?員確認產(chǎn)?品型號以?及數(shù)量并?簽字。?銷售退貨?流程：客?戶退貨-?業(yè)務(wù)文員?確認退貨?型號以及?數(shù)量-開?具銷售退?貨單-財?務(wù)審核并?簽字-業(yè)?務(wù)文員攜?銷售退貨?單以及客?退品交給?倉庫-倉?庫確認型?號和數(shù)量?簽字。?11、呆?滯料處理?方法(?1)工程?確認能用?于公司其?他產(chǎn)品的?物料優(yōu)先?使用。?(2)對?于市場上?存在價值?且我司無?法使用的?物料，進?行與其他?公司或者?供應(yīng)商進?行換料或?者折價出?售(3?)對于市?場上無法?回收的物?料進行就?地報廢。?(4)?呆滯料放?的時間長?不但不會?增值只會?貶值，且?大大占用?空間利用?率，且其?外箱灰塵?過多，給?客戶參觀?帶來不美?觀的視覺?，并非庫?存過多就?證明生意?越好，相?反，庫存?越多，越?體現(xiàn)出公?司的周轉(zhuǎn)?率低，公?司效益的?不好。?2023?年倉庫管?理個人工?作總結(jié)參?考模板（?二）_?___年?上半年，?本人在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上半?年的各項?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進一步?的提高。?現(xiàn)將__?__上半?的各項工?作總結(jié)如?下，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。半?年來，本?人認真遵?守勞動紀?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?能按時完?成，認真?學(xué)習(xí)法律?知識;愛?崗敬業(yè)，?具有強烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認?真負責(zé)地?對待每一?項工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷?售內(nèi)勤和?倉管。主?要負責(zé)統(tǒng)?計公司線?纜的發(fā)運?數(shù)、上貨?數(shù)。另外?就是將每?天發(fā)貨的?數(shù)量報給?客戶，核?對客戶收?貨情況與?數(shù)量，整?理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶?開出收據(jù)?，統(tǒng)計每?天入庫和?出庫的數(shù)?量。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標，工?作上發(fā)揚?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實實干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年的各?項任務(wù)：?1、統(tǒng)?計情況：?能及時做?到電話跟?蹤客戶收?貨情況與?數(shù)量核對?，做到發(fā)?運數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計?準確。?2、收貨?情況：原?材料廠家?報的收貨?數(shù)量，跟?我接收的?數(shù)量要核?對準確。?如有多或?是少的情?況，要及?時匯報給?采購部。?3、倉?管報表：?做好每天?出庫、入?庫的臺賬?數(shù)據(jù)，就?能做到周?報表和月?報表的數(shù)?量基本準?確。三?、存在的?不足。?總結(jié)半年?的來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時?工作的質(zhì)?量和標準?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個?人能力素?質(zhì)不夠高?，成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時?統(tǒng)計存在?一定的差?錯;另一?方面，就?是有的時?候工作量?多，時間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前完?成，上報?情況不夠?及時。?四、__?__下半?年工作計?劃下半?年我將進?一步發(fā)揚?優(yōu)點，改?進不足，?拓