保險理算員工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁保險理算?員工作總?結(jié)模板?克難攻堅?強勢奮進(jìn)?____?國壽搶得?一季度業(yè)?務(wù)主動權(quán)?新年以來?，中國人?壽保險股?份有限公?司___?_分公司?緊跟省公?司戰(zhàn)略部?署，把握?主動，明?確目標(biāo)，?扎實措施?，合力攻?堅，強勢?奮進(jìn)，保?持了業(yè)務(wù)?持續(xù)、健?康發(fā)展。?截止__?__年_?___月?____?日，共實?現(xiàn)總保費?收入__?__萬元?，同比增?長___?_%。其?中，壽險?首年保費?____?萬元，首?年期交保?費___?_萬元，?短險保費?收入__?__萬元?。一、?提前謀劃?，搶抓機(jī)?遇__?__年中?國人壽_?___分?公司全面?____?省公司關(guān)?于業(yè)務(wù)發(fā)?展的一系?列推動舉?措，尤其?是按照省?公司提出?的提前一?個月完成?全年主要?經(jīng)營目標(biāo)?的戰(zhàn)略部?署與要求?，克難攻?堅，全力?拚搏，較?好地把握?了全年業(yè)?務(wù)發(fā)展的?運行節(jié)奏?，提前一?個月實現(xiàn)?了全年主?要經(jīng)營指?標(biāo)。由于?進(jìn)入__?__年_?___月?____?分公司人?力資源改?革需在年?內(nèi)完成，?加之__?__月份?還要進(jìn)行?大規(guī)模增?員工作，?使用于準(zhǔn)?備___?_年首季?開門紅工?作的時間?顯得不夠?充足。在?此情況下?，___?_分公司?堅持一手?抓好人力?資源改革?，一手抓?好新年開?門紅準(zhǔn)備?工作，努?力做到兩?不誤，兩?促進(jìn)。一?是立足“?早謀劃、?早溝通、?早部署”?，認(rèn)真抓?好“贏向?未來”大?增員活動?。通過成?立專門的?行動項目?，實行增?員“一把?手”負(fù)責(zé)?制，經(jīng)過?一周時間?緊張的分?片增員啟?動、宣導(dǎo)?安排、精?英培訓(xùn)、?分職場準(zhǔn)?增員拜訪?邀約、創(chuàng)?業(yè)產(chǎn)品說?明會、當(dāng)?地主流媒?介宣傳等?活動，實?現(xiàn)增員_?___多?人，為_?___年?順利實現(xiàn)?首季開門?紅奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。二是?全力抓好?“祥和新?春”員工?回饋活動?。___?_分公司?從___?_年__?__月_?___日?-___?_年__?__月_?___日?，在全市?系統(tǒng)員工?中提出“?奮戰(zhàn)一個?月，開心?過大年，?新春贏頭?彩，一年?好運來”?的活動口?號，積極?瞄準(zhǔn)更高?的目標(biāo)定?位，采取?不同的有?獎申報方?式，按照?____?元、__?__元、?____?元標(biāo)準(zhǔn)購?買三個等?級認(rèn)購，?達(dá)到申報?等級獎勵?標(biāo)準(zhǔn)退還?認(rèn)購金，?并按申報?等級標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%饋贈?超值“祥?和新春”?大禮包，?有效地激?發(fā)了廣大?員工的積?極性。三?是適時培?訓(xùn)，做好?啟動。從?____?年___?_月下旬?起，__?__分公?司先后組?織全市系?統(tǒng)業(yè)務(wù)人?員實行分?層次輪訓(xùn)?，通過采?取組訓(xùn)主?管精英授?課、結(jié)對?幫扶，開?展了以市?場分析、?賣點介紹?、話術(shù)推?介和險種?條款為重?點的全方?位培訓(xùn)。?尤其是結(jié)?合總公司?新人育成?體系，加?強對新人?育成工作?的力度，?重在專業(yè)?知識、展?業(yè)技巧、?習(xí)慣養(yǎng)成?、心態(tài)調(diào)?節(jié)等方面?下功夫，?強化了對?產(chǎn)品銷售?的全面支?持，全面?調(diào)動了各?經(jīng)營單位?、廣大干?部員工和?業(yè)務(wù)伙伴?的發(fā)展熱?情。二?、強勢啟?動，精心?組織為全?面實現(xiàn)?____?年首季各?項競賽目?標(biāo)，__?__分公?司切實加?強了一季?度“開門?紅”業(yè)務(wù)?工作的組?織領(lǐng)導(dǎo)。?一是于_?___年?____?月___?_日，下?發(fā)了《_?___分?公司__?__年一?季度開門?紅業(yè)務(wù)工?作方案》?。圍繞省?公司“亮?劍出征”?競賽方案?，提出了?一季度“?突出上量?中心，協(xié)?調(diào)平衡發(fā)?展，整合?三大銷售?渠道，做?到既要整?體推進(jìn)，?又要各有?側(cè)重，搶?占全年業(yè)?務(wù)制高點?”的工作?思路，在?全市系統(tǒng)?開展了“?大鬧新春?”競賽。?將一季度?業(yè)務(wù)競賽?劃分為三?大階段、?九個時段?，設(shè)立了?競賽必達(dá)?目標(biāo)和沖?刺目標(biāo)，?采取不?同的激勵?措施，鼓?勵各經(jīng)營?單位和廣?大員工向?更高的目?標(biāo)攀登，?通過對一?季度經(jīng)營?目標(biāo)的分?析，以時?段促賽段?，以賽段?保全季，?增強了全?體員工參?入競賽的?節(jié)奏感和?緊迫感，?形成了你?追我趕、?互不服輸?的競賽局?面。三?、是抓好?節(jié)日商機(jī)?，全面出?擊市場。?系統(tǒng)宣?導(dǎo)、推動?星級營銷?團(tuán)隊創(chuàng)建?活動，利?用兩級公?司召開產(chǎn)?品說明會?的機(jī)會，?掌控好發(fā)?展節(jié)奏，?使整個業(yè)?務(wù)競賽亮?點頻現(xiàn)，?高潮迭起?，確保一?季度業(yè)務(wù)?目標(biāo)的實?現(xiàn)。第?二篇：保?險理算員?工作總結(jié)?____?篇保險理?算員工作?總結(jié)__?__篇?保險理算?員工作總?結(jié)模板（?二）時?候如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。年?初，置業(yè)?公司經(jīng)營?管理模式?調(diào)整，財?政工作并?入財政部?;客旅分?公司人員?分流，財?務(wù)工作又?并入財務(wù)?部;新公?司像雨后?的春筍一?樣不斷地?涌現(xiàn)，會?計核算、?財務(wù)管理?工作納入?財務(wù)部。?____?年___?_月份集?團(tuán)公司推?出財務(wù)合?同管理月?，財務(wù)部?被推向了?陣地最前?沿;__?__年_?___月?份集團(tuán)公?司實際預(yù)?算管理，?財務(wù)部是?沖鋒陷陣?的先鋒隊?。公司內(nèi)?部，要求?管理水平?的不斷地?提升，外?部，稅務(wù)?機(jī)關(guān)對房?地產(chǎn)企業(yè)?的重點檢?查、稅收?政策調(diào)整?、國家金?融政策的?宏觀調(diào)控?，在這不?平凡的一?年里全部?財務(wù)人員?任勞任怨?、齊心合?力把各項?工作都扛?下來了，?下面總結(jié)?一下一年?來的工作?。一、?職能成長?過去的?一年，財?務(wù)部在職?能管理上?向前邁出?了一大步?。__?__、建?立了成本?費用明細(xì)?分類目錄?，使成本?費用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。__?__、對?會計報表?進(jìn)行梳理?、格式作?相應(yīng)的調(diào)?整，制訂?了會計報?表管理辦?法。使會?計報表更?趨于管理?的需要。?____?、修改完?善了會計?結(jié)算單，?推出了會?計憑證管?理辦法，?為加強內(nèi)?部管理做?好前期工?作。__?__、設(shè)?置了資金?預(yù)算管理?表式及辦?法，為公?司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)?化管理、?提高經(jīng)營?績效、統(tǒng)?籌及高效?地運用資?金，鋪下?了精良的?基礎(chǔ)。?財務(wù)合同?管理月總?結(jié)公司?推出財務(wù)?、合同管?理月活動?，說明公?司領(lǐng)導(dǎo)對?財務(wù)、合?同管理工?作的重視?，同時也?說明目前?財務(wù)管理?工作還達(dá)?不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求。為?了使財務(wù)?人員能充?分地認(rèn)識?財務(wù)、合?同管理月?活動的重?要性，財?務(wù)總監(jiān)姚?總親自給?財務(wù)部員?工作動員?，會上針?對財務(wù)人?員安于現(xiàn)?狀、缺乏?競爭意識?和危機(jī)感?，看問題?、做事情?缺少前瞻?性，進(jìn)行?了一一剖?析，同時?提出財務(wù)?部不是核?算部，僅?僅做好核?算是不夠?的，管理?上不去，?核算的再?細(xì)也沒用?，核算是?基礎(chǔ)，管?理是目的?，所以，?做好基礎(chǔ)?工作的同?時要提高?管理意識