公司個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（四篇）

第11頁共11頁公司個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文1?、經(jīng)過了?這一階段?的工作和?學(xué)習(xí)，感?觸很多，?收獲也很?多，盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績(jī)，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?，個(gè)別工?作做的還?不夠完善?，這有待?于在今后?的工作中?加以改進(jìn)?。在今后?的時(shí)間里?，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)?章制度，?努力使思?想覺悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個(gè)新水?平，為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)，也為?個(gè)人的提?高創(chuàng)造更?多的空間?。2、?在如今信?息技術(shù)日?新月異，?發(fā)展很快?的年代，?自身的學(xué)?識(shí)相當(dāng)重?要，一天?不學(xué)習(xí)，?就會(huì)落后?一截，所?以一年來?，我仍然?不斷學(xué)習(xí)?，絲毫不?敢松懈。?所以，繼?續(xù)學(xué)習(xí)成?為我工作?學(xué)習(xí)中重?要的一部?分。不斷?的增加知?識(shí)的深度?和廣度。?這一年里?，我努力?擴(kuò)展自身?的知識(shí)面?，自感收?獲很多。?當(dāng)然，這?一些是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，學(xué)海無?涯，在以?后的工作?里，還有?更多的知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?是需要學(xué)?習(xí)和借鑒?的。經(jīng)過?一年的工?作與學(xué)習(xí)?，我自感?收獲頗豐?但還是有?很多不足?的地方。?異常是我?的教學(xué)設(shè)?計(jì)本事還?待提高，?我相信在?今后的工?作和學(xué)習(xí)?中，經(jīng)過?磨練，我?會(huì)改善自?我的不足?，越做越?好。3?、總之，?一年來，?我勤奮工?作、認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐?、尊敬領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)?同事、熱?心助人，?在各個(gè)方?面都取得?了一定進(jìn)?步，但我?深知這遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?以后的路?還很長(zhǎng)，?可能遇到?各種各樣?的困難，?不過我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和同事?的支持幫?助下，一?切難題都?會(huì)迎刃而?解。當(dāng)然?，我也誠(chéng)?懇的希望?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能夠?qū)?我做的不?足的地方?提出批評(píng)?。相信未?來___?_煤炭公?司在我以?及每一個(gè)?員工的幫?助下會(huì)有?更高更遠(yuǎn)?更快的發(fā)?展。4?、在今后?的工作中?，我會(huì)認(rèn)?真的做好?每天的工?作，積極?主動(dòng)，不?斷充實(shí)自?己，端正?態(tài)度，改?正方法，?廣泛汲取?各種知識(shí)?，并把所?學(xué)運(yùn)用到?工作中，?在時(shí)間中?檢驗(yàn)所學(xué)?知識(shí)，查?找不足，?提高自己?，為我公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量和?智慧。?公司個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）我于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入公司，?在營(yíng)銷策?劃部從事?文案工作?，房產(chǎn)公?司營(yíng)銷策?劃部文案?工作個(gè)人?總結(jié)。在?營(yíng)銷策劃?部經(jīng)理紀(jì)?、主管的?領(lǐng)導(dǎo)和幫?助下，我?對(duì)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度和辦事?流程有了?清楚地了?解，也從?部門領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事身上學(xué)?到了很多?新的知識(shí)?，我的工?作能力也?由此得到?很大提高?。進(jìn)入?公司一個(gè)?多月時(shí)間?里，我主?要負(fù)責(zé)公?司文案撰?寫和與武?漢青銅騎?士廣告公?司的日常?聯(lián)絡(luò)工作?。在公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門同事?的密切配?合下，我?能按時(shí)優(yōu)?質(zhì)完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作?，同時(shí)積?極督促武?漢青銅騎?士廣告公?司按時(shí)完?成各項(xiàng)設(shè)?計(jì)文稿和?圖片，保?證了公司?各項(xiàng)宣傳?推廣活動(dòng)?的順利進(jìn)?行。除?了公司的?日常工作?，我參與?了___?_月__?__日“?教師節(jié)感?恩嘉年華?”和__?__月_?___日?--__?__日的?____?年“家在?武漢”洪?山廣場(chǎng)房?展會(huì)等兩?次大型公?司活動(dòng)。?在活動(dòng)的?前期準(zhǔn)備?和后期展?示期間，?我充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，積?極提供有?效建議和?意見，主?動(dòng)按時(shí)優(yōu)?質(zhì)完成公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工?作，為活?動(dòng)的順利?進(jìn)行作出?了自己的?貢獻(xiàn)，個(gè)?人總結(jié)《?房產(chǎn)公司?營(yíng)銷策劃?部文案工?作個(gè)人總?結(jié)》。?面對(duì)即將?開展的美?加·湖濱?新城二期?工程，公?司前期必?將開展各?項(xiàng)大型戶?外推廣活?動(dòng)，同時(shí)?也會(huì)積極?參加各類?房地產(chǎn)交?易會(huì)，以?提升品牌?形象，促?進(jìn)樓盤銷?售。通過?前期參與?的各項(xiàng)大?型活動(dòng)，?我覺得公?司在大型?展示活動(dòng)?上應(yīng)做好?相關(guān)準(zhǔn)備?和考察工?作，具體?建議如下?：1、?公司在繼?續(xù)刊登報(bào)?版廣告，?樹立樓盤?和公司形?象的同時(shí)?，可以積?極參與目?前舉辦的?各類室內(nèi)?外房展會(huì)?，以促進(jìn)?一期剩余?樓盤銷售?和二期樓?盤預(yù)售。?2、如?參加室外?房展會(huì)，?事先應(yīng)仔?細(xì)觀察布?展場(chǎng)地。?特別要注?意天氣情?況和風(fēng)口?位置，布?展時(shí)應(yīng)避?開風(fēng)口，?以免吹壞?噴繪。天?氣如有變?化，也應(yīng)?提前做好?防雨用具?等準(zhǔn)備工?作。3?、參展展?架外形應(yīng)?事先做出?效果圖，?如有可能?可請(qǐng)搭展?公司事先?設(shè)計(jì)展架?外形，以?便公司參?考，確定?最佳外形?。再由廣?告公司根?據(jù)展架外?形需要，?設(shè)計(jì)相應(yīng)?噴繪圖案?。4、?參展所需?相關(guān)布展?裝備，如?遮陽傘、?足夠數(shù)量?的桌椅板?凳、各種?類型的房?模、整體?規(guī)劃模型?和音響設(shè)?備、宣傳?片都應(yīng)提?前備齊，?以便現(xiàn)場(chǎng)?布展。?5、目前?市民大多?愛貪小便?宜，通過?登記發(fā)送?小禮品，?可迅速積?聚人氣，?并獲得大?量顧客信?息，以便?日后銷售?需要。如?有可能，?公司可事?先準(zhǔn)備帶?有公司或?樓盤標(biāo)志?的免費(fèi)小?禮品若干?，以便當(dāng)?天在現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)放。?6、免費(fèi)?看房專車?發(fā)車至少?應(yīng)安排兩?輛車，而?且班次應(yīng)?該盡可能?密集，只?要有市民?需要看房?，就應(yīng)馬?上發(fā)車。?到現(xiàn)場(chǎng)后?車輛應(yīng)迅?速返回，?不要長(zhǎng)久?停留一處?。公司?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?天氣雖不?是特別的?嚴(yán)寒，但?大街上四?處飄飄的?招聘條幅?足以讓人?體會(huì)到_?___年?閥門行業(yè)?將會(huì)又是?一個(gè)大較?場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)?將更加白?熱化。市?場(chǎng)總監(jiān)、?銷售經(jīng)理?、區(qū)域經(jīng)?理，大大?小小上百?家企業(yè)都?在搶人才?，搶市場(chǎng)?，大家已?經(jīng)真的地?感受到市?場(chǎng)的殘酷?，坐以只?能待毖。?總結(jié)是為?了來年揚(yáng)?長(zhǎng)避短,?對(duì)自己有?個(gè)全面的?認(rèn)識(shí)。?一、任務(wù)?完成情況?今年實(shí)?際完成銷?售量為_?___萬?，其中一?車間球閥?____?萬，蝶閥?____?萬,其他?____?萬，基本?完成年初?既定目標(biāo)?。球閥?常規(guī)產(chǎn)品?比去年有?所下降，?偏心半球?增長(zhǎng)較快?，鍛鋼球?閥相比去?年有少量?增長(zhǎng);但?蝶閥銷售?不夠理想?(計(jì)劃是?在___?_萬左右?)，大口?徑蝶閥(?DN10?00以上?)銷售量?很少，軟?密封蝶閥?有少量增?幅?？?的說來是?銷售量正?常，OE?M增長(zhǎng)較?快，但公?司自身產(chǎn)?品增長(zhǎng)不?夠理想，?“雙達(dá)”?品牌增長(zhǎng)?也不理想?。二、?客戶反映?較多的情?況對(duì)于?我們生產(chǎn)?銷售型企?業(yè)來說，?質(zhì)量和服?務(wù)就是我?們的生命?，如果這?兩方面做?不好，企?業(yè)的發(fā)展?壯大就是?紙上談兵?。1、?質(zhì)量狀況?：質(zhì)量不?穩(wěn)定，退?、換貨情?況較多。?如___?_客戶的?球閥，_?___客?戶的蝶閥?等，發(fā)生?的質(zhì)量問?題接二連?三，客戶?怨聲載道?。2、?細(xì)節(jié)注意?不夠：如?大塊焊疤?、表面不?光潔，油?漆顏色出?錯(cuò)，發(fā)貨?時(shí)手輪落?下等等。?雖然是小?問題卻影?響了整個(gè)?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并給?客戶造成?很壞的印?象。3?、交貨不?及時(shí)：生?產(chǎn)周期計(jì)?劃不準(zhǔn)，?生產(chǎn)調(diào)度?不當(dāng)常造?成貨期拖?延，也有?發(fā)貨人員?人為因素?造成的交?期延遲。?4、運(yùn)?費(fèi)問題：?關(guān)于運(yùn)費(fèi)?問題客戶?投訴較多?，尤其是?老客戶，?如___?_、__?__、_?___等?人都說比?別人的要?貴，而且?同樣的貨?，同樣的?運(yùn)輸工具?，今天和?昨天不一?樣的價(jià)。?5、技?術(shù)支持問?題：客戶?的問題不?回答或者?含糊其詞?，造成客?戶對(duì)公司?抱怨和誤?解，__?__、_?___等?人均有提?到這類問?題。問題?不大，但?與公司“?客戶至上?”“客戶?就是__?__”的?宗旨不和?諧。6?、報(bào)價(jià)問?題：因公?司內(nèi)部?jī)r(jià)?格體系不?完整，所?以不同的?客戶等級(jí)?無法體現(xiàn)?，老客戶?、大客戶?體會(huì)不到?公司的照?顧與優(yōu)惠?。三、?銷售中的?問題經(jīng)?過近兩年?的磨合，?銷售部已?經(jīng)融合成?一支精干?、團(tuán)結(jié)、?上進(jìn)的隊(duì)?伍。團(tuán)隊(duì)?有分工，?有合作，?人員之間?溝通順利?，相處融?洽;銷售?人員已掌?握了一定?的銷售技?巧，并增?強(qiáng)了為客?戶服務(wù)的?思想;業(yè)?務(wù)比較熟?練，都能?獨(dú)當(dāng)一面?，而且工?作中的問?題善于總?結(jié)、歸納?，找到合?理的解決?方法，_?___在?這方面做?得尤其突?出。各相?關(guān)部門的?配合也日?趨順利，?能相互理?解和支持?。好的方?面需要再?接再勵(lì)，?發(fā)揚(yáng)光大?，但問題?方面也不?少。1?、人員工?作熱情不?高，自主?性不強(qiáng)。?上班聊天?、看電影?，打游戲?等現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?究其原因?，一是制?度監(jiān)管不?力，二則?銷售人員?待遇較低?，感覺事?情做得不?少，但和?其他部門?相比工資?卻偏低，?導(dǎo)致心理?不平衡。?2、組?織紀(jì)律意?識(shí)淡薄，?上班遲到?、早退現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。這種?情況存在?公司各個(gè)?部門，公?司應(yīng)該有?適當(dāng)?shù)目?勤制度，?有不良現(xiàn)?象發(fā)生時(shí)?不應(yīng)該僅?有部門領(lǐng)?導(dǎo)管理，?而且公司?領(lǐng)導(dǎo)要出?面制止。?3、發(fā)?貨人員的?觀念問題?：發(fā)貨人?員僅僅把?發(fā)貨當(dāng)做?一件單純?任務(wù)，以?為貨物出?廠就行，?少了為客?戶服務(wù)的?理念。其?實(shí)細(xì)節(jié)上?的用心更?能讓客戶?感覺到公?司的服務(wù)?和真誠(chéng)，?比如貨物?的包裝、?清晰的標(biāo)?記，及時(shí)?告知客戶?貨物的重?量，到貨?時(shí)間，為?客戶盡量?把運(yùn)輸費(fèi)?用降低等?等。4?、統(tǒng)計(jì)工?作不到位?，沒有成?品或半成?品統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，每一?次銷售部?都需要向?車間詢問?貨物庫存?狀況，這?樣一來可?能造成銷?售機(jī)會(huì)丟?失，造成?勞動(dòng)浪費(fèi)?，而且客?戶也懷疑?公司的辦?事效率。?成品倉庫?和半成品?倉庫應(yīng)定?時(shí)提供報(bào)?表，告知?庫存狀況?以便及時(shí)?準(zhǔn)備貨品?和告知客?戶具體生?產(chǎn)周期。?5、銷?售、生產(chǎn)?、采購等?流程銜接?不順，常?有造成交?期延誤事?件且推脫?責(zé)任，互?相指責(zé)。?6、技?術(shù)支持不?順，標(biāo)書?圖紙、銷?售用圖紙?短缺。?7、部門?責(zé)任不清?，本未倒?置，導(dǎo)致?銷售部人?員沒有時(shí)?間主動(dòng)爭(zhēng)?取客戶。?以上問?題只是諸?多問題中?的一小部?分，也是?銷售過程?中時(shí)有發(fā)?生的問題?，雖不致?于影響公?司的根本?，但不加?以重視，?最終可能?給公司的?未來發(fā)展?帶來重大?的損失。?四、關(guān)?于公司管?理的想法?我們雙?達(dá)公司經(jīng)?過這兩年?的發(fā)展，?已擁有先?進(jìn)的硬件?設(shè)施，完?善的組織?結(jié)構(gòu)，生?產(chǎn)管理也?進(jìn)步明顯?，在溫州?乃至閥門?行業(yè)都小?有名氣。?應(yīng)該說，?只要我們?戰(zhàn)略得當(dāng)?，戰(zhàn)術(shù)得?當(dāng)，用人?得當(dāng)，前?景將是非?常美好的??！肮?理出效益?”，這個(gè)?準(zhǔn)則大家?都知道，?但要管理?好企業(yè)卻?不是件容?易的事。?我感覺公?司比較注?重感情管?理，制度?化管理不?夠。嚴(yán)格?說來公司?應(yīng)該以制?度化管理?為基礎(chǔ)，?兼顧情感?管理，這?樣才能取?得管理成?果的最大?化。就拿?考勤來說?，卡天天?打，可是?遲到、早?退的沒有?處罰，加?班的也沒?有獎(jiǎng)勵(lì)，?那么打不?打卡有什?么區(qū)別不?如不打。?又如員工?工作怠慢?沒人批評(píng)?指正，即?使有人提?起最后也?是不了了?只，這是?姑息、縱?容，長(zhǎng)此?以往，公?司利益必?然受損。?過程決?定結(jié)果，?細(xì)節(jié)決定?成敗。公?司的目標(biāo)?或者一個(gè)?計(jì)劃之所?以最后出?現(xiàn)偏差，?往往是在?執(zhí)行的過?程中，某?些細(xì)節(jié)執(zhí)?行的不到?位所造成?。老板們?有很多好?的想法、?方案，有?很宏偉的?計(jì)劃，為?什么到了?最后都沒?有帶來明?顯的效果?比如說公?司年初訂?的倉庫報(bào)?表，成本?核算等，?開會(huì)時(shí)一?遍又一遍?的說，可?就是沒有?結(jié)果，為?什么這就?是政令不?通，執(zhí)行?力度不夠?啊。這就?是為什么?國(guó)內(nèi)企業(yè)?最近幾年?都很關(guān)注?“執(zhí)行力?”的一個(gè)?重要原因?，執(zhí)行力?從那里來?過程控制?就是一個(gè)?關(guān)鍵!完?整的過程?控制分以?下四個(gè)方?面：1?)工作報(bào)?告：相關(guān)?人員和部?門定期或?不定期向?總經(jīng)理或?相關(guān)負(fù)責(zé)?人匯報(bào)工?作，報(bào)告?進(jìn)展?fàn)顩r?，領(lǐng)導(dǎo)也?抽出時(shí)間?主動(dòng)了解?進(jìn)展?fàn)顩r?，給予工?作上指導(dǎo)?2)例?會(huì)：定期?的例會(huì)可?以了解各?部門協(xié)作?情況，可?以共同獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?并相互溝?通。公司?的例會(huì)太?少，尤其?是縱向的?溝通太少?，員工不?了解老總?們對(duì)工作?的'計(jì)劃?，對(duì)自己?工作的看?法，而老?板們也不?了解員工?的想法，?不了解員?工的需要?3)定?期檢查：?計(jì)劃或方?案執(zhí)行一?段時(shí)期后?，公司定?期檢查其?執(zhí)行情況?，是否偏?離計(jì)劃，?要否調(diào)整?，并布置?下一段時(shí)?期的工作?任務(wù)4?)公平激?勵(lì)：建立?一只和諧?的團(tuán)隊(duì)，?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?、主動(dòng)性?都需要有?一個(gè)公平?的激勵(lì)機(jī)?制。否則?會(huì)造成員?工之間產(chǎn)?生矛盾，?工作之間?不配合，?上班沒有?積極性。?就我的個(gè)?人看法，?我認(rèn)為銷?售部的工?資偏低，?大環(huán)境比?較行業(yè)內(nèi)?各個(gè)閥門?廠銷售人?員的待遇?，小環(huán)境?比較公司?內(nèi)各部門?的待遇。?雖然銷售?部各員工?做得都很?敬業(yè)，實(shí)?際上大家?內(nèi)心都有?一些意見?。如果公?司認(rèn)為銷?售部是一?個(gè)重要的?部門，認(rèn)?可銷售部?員工的辛?苦，希望?能留住那?些能給公?司帶來利?潤(rùn)的銷售?人員，那?么我建議?工資還是?要有相應(yīng)?調(diào)整，畢?竟失去一?位員工的?損失太大?了。另?外一個(gè)方?面就是公?司管理結(jié)?構(gòu)和用人?問題。由?于公司自?身結(jié)構(gòu)的?特殊性，?人事管理?上容易出?現(xiàn)越級(jí)管?理、多頭?管理和過?度管理等?現(xiàn)象。越?級(jí)管理容?易造成部?門經(jīng)理威?信喪失，?積極性喪?失，最后?是部門內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)與員?工不融洽?，遇事沒?人擔(dān)當(dāng)責(zé)?任;多頭?管理則容?易讓員工?工作無法?適從，擔(dān)?心工作失?誤;過度?管理可能?造成員工?失去創(chuàng)造?性，員工?對(duì)自己不?自信，難?以培養(yǎng)出?獨(dú)當(dāng)一面?的人才。?以上只?是個(gè)人之?見，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)議。?公司個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）尊?敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事：?在這里?要首先要?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)，同?事對(duì)我一?年來的工?作關(guān)懷及?幫助表示?真誠(chéng)的感?謝。進(jìn)?入盛泰公?司，我走?上了結(jié)構(gòu)?工程師的?崗位。雖?然有許多?艱辛，但?是伴著領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?，同事的?關(guān)心，一?步步充實(shí)?著走了過?來。在這?里我們感?覺到了家?庭般的溫?暖，我們?是家庭成?員，公司?就是我們?的家。?站在專監(jiān)?的崗位，?需要學(xué)習(xí)?較強(qiáng)的專?業(yè)技術(shù)和?剛正不阿?的良好品?德。我們?應(yīng)該學(xué)習(xí)?老前輩的?工作經(jīng)驗(yàn)?，他們的?工作特點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他?們的人際?關(guān)系的協(xié)?調(diào)，我們?應(yīng)該不時(shí)?的交流工?作經(jīng)驗(yàn)，?利用具體?事例，達(dá)?到了預(yù)期?目的。我?們每一位?監(jiān)理人員?，要對(duì)照?自己的工?作找出差?距、不足?，像優(yōu)秀?的監(jiān)理人?員學(xué)習(xí);?我們應(yīng)以?老同志的?經(jīng)驗(yàn)為基?礎(chǔ)，工作?之初就高?起點(diǎn)、嚴(yán)?要求，來?共同提高?我們的服?務(wù)水平、?樹立我們?的形象、?拓展我們?的發(fā)展空?間。下?面是我從?事監(jiān)理工?作學(xué)習(xí)的?一些心得?：首先?是做人的?道理;我?們從事的?監(jiān)理工作?，遵守“?守法、誠(chéng)?信、公正?、科學(xué)”?的準(zhǔn)則，?正逐步走?向規(guī)范化?，我們也?要努力成?長(zhǎng)為一支?敢打硬仗?、團(tuán)結(jié)向?上的有機(jī)?團(tuán)體的一?員。我?們應(yīng)該清?醒的認(rèn)識(shí)?到在工作?中徇私舞?弊、以權(quán)?謀私的行?為對(duì)社會(huì)?對(duì)自己的?危害，希?望大家潔?身自好。?在工作?及生活當(dāng)?中我們不?僅要學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)?更要學(xué)習(xí)?做人的道?理，向老?工程師們?學(xué)習(xí)他們?對(duì)工作的?態(tài)度及做?人的道理?。二是?關(guān)于監(jiān)理?人員工作?方面的問?題：(?一)是注?重集體學(xué)?習(xí)和自己?學(xué)習(xí)的統(tǒng)?一。我?們單位監(jiān)?理人員的?專業(yè)素質(zhì)?參差不齊?，其水平?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足市