2018年人事部年度工作計劃4篇

2018年人事部年度工作計劃4篇

2018年人事部年度工作計劃為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司去年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部今年工作目標(biāo)及計劃。一、建立健全人事行政管理規(guī)范及制度、員工手冊等。完成時限：從12月至次年2月，起草各類管理制度，2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置。1、按人員配置及去年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。需要在12月至1月份召集各部門主管討論確定招聘人員的數(shù)量和要求。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫今年度員工培訓(xùn)計劃，計劃在3月份完成。采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課。計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。1、建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理。六、完善員工福利與激勵機制。七、績效評價體系的完善與運行。八、人員流動與勞資關(guān)系。九、公司日常工作及后勤的管理。2、為提高員工凝聚力，每月舉辦中小型活動。具體實施時間為納入月度計劃，需要全體員工積極參與建立企業(yè)文化，共同打造活躍的維隆企業(yè)文化。五、制訂具有競爭性和公平性的薪酬結(jié)構(gòu)：1、透明化薪酬制度；2、建立以人為本的薪酬方式，將員工視為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，并加大員工福利和獎勵比例，提高員工歸屬感；3、建立中長期薪酬方案，考慮核心員工的薪酬。具體實施時間是在企業(yè)發(fā)展過程中適當(dāng)引導(dǎo)員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，不斷完善。六、員工福利與激勵：1、為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，建立員工歸屬感；2、制訂激勵政策，包括季度和年度優(yōu)秀員工評選與表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度、員工合理化建議獎、部門團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎等。同時建立內(nèi)部競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。具體實施時間是在總經(jīng)理認同核準后，由人事部制定各項福利激勵制度，并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善政策和制度。七、完善績效評價體系和運行：績效考核的目的是激勵員工改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。在回顧XX年的工作經(jīng)歷時，我想總結(jié)一下以下幾個方面的工作：一、人力資源管理方面工作：1、人員招聘：我們主要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘人員。然而，我們在現(xiàn)場招聘和人員面試方面缺乏經(jīng)驗，這直接影響了之后的到崗情況。因此，在今后的工作中，我們需要加強這方面的學(xué)習(xí)和積累。雖然網(wǎng)絡(luò)招聘的持續(xù)性較好，但是根據(jù)市場情況，面試人數(shù)會有所不同。公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，但是信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。因此，我們希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。2、人事檔案管理：我們辦理了公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，并完善了其在公司的個人資料。每月月初，我們會將人員資料傳至財務(wù)部。近四個月的人員變動情況如下：月份9月份10月份11月份12月份入職7663離職1314截至XX年12月30日，公司人員總數(shù)為57人。其中銷售部21人，包括4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)驗，我們在這兩方面的工作做得不夠到位，而且有虎頭蛇尾的感覺。在XX年的工作中，我們會抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我們已經(jīng)能夠很順利地完成人員保險方面的工作。5、考勤和員工關(guān)系：每月月底最后一天，我們會統(tǒng)計本月所有員工的考勤，并在月初一號交給財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準之一。我們隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職和調(diào)崗人員的工作情緒進行了解。我們也會隨時關(guān)注離職人員的動態(tài)，為下一步的人員招聘安排和計劃做好準備。二、行政后勤方面（重點工作如下）：1、公司證照的審驗：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，讓我來負責(zé)這部分的工作。到目前為止，我已經(jīng)能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗也將如期完成。2、辦公用品的管理：我們嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。3、車輛保險的購買：我們按照規(guī)定的流程和時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。4、員工活動、福利：在本年度，我們組織了員工參與一次跳繩比賽；在“三八”婦女節(jié)時發(fā)放了禮品；在中秋節(jié)和冬至?xí)r改善了員工中午伙食。5、解決突發(fā)事件和管理工作車輛：在本年度，我們將重點解決突發(fā)事件和管理工作車輛的問題。我們將建立有效的應(yīng)急預(yù)案，加強車輛的維護和管理，以確保公司的正常運營和員工的安全。6、協(xié)助售后服務(wù)部舉辦服務(wù)精英大賽：我們將積極配合售后服務(wù)部，共同策劃并成功舉辦服務(wù)精英大賽。通過這項活動，我們將提高員工的服務(wù)意識和技能水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。7、按時按質(zhì)完成上級交辦的任務(wù)：除以上重點工作外，我們還將按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。我們將嚴格遵守公司規(guī)定，積極配合各部門的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。三、XX年度工作計劃在XX年度，行政人事部將重點做好以下幾方面的工作：1、完善部門、人員崗位職責(zé)和崗前培訓(xùn)計劃：我們將完善部門和人員的職責(zé)，制定詳細的崗前培訓(xùn)計劃，以確保員工能夠勝任自己的工作。同時，我們將及時了解員工的工作狀態(tài)，控制人員流動率，并適時展開招聘工作。2、加強現(xiàn)場6s管理：我們將加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)和實踐，推行6s管理，提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。3、制定符合市場情況的薪資政策：我們將根據(jù)市場情況，配合公司制定符合實際的薪資政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。4、學(xué)習(xí)和積累人事行政經(jīng)驗：我們將不斷學(xué)習(xí)和積累人事行政經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。5、按時審驗公司證照：我們將按規(guī)定時間審驗公司的證照，確保公司的合法經(jīng)營。6、接受公司安排的工作：我們將隨時接受公司安排的工作內(nèi)容，積極配合公司的發(fā)展。五、人才儲備工作為了引進高層次、高學(xué)歷的人才隊伍，我們將參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會。我們計劃招聘10名左右的應(yīng)屆大學(xué)本科生，其中熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作我們已經(jīng)得到社會的普遍承認和重視，因此，我們將重點做好初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理，并做好員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。我們將根據(jù)勞動部門的要求，適時完成職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作我們將做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時補充員工勞保用品并修訂相關(guān)制度。我們還將收集、整理員工人事檔案材料，保證檔案的完整性、齊全性和保密性。我們將嚴格按照公司規(guī)章制度辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)，并做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，以避免后遺癥。物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃在新的一年，我們將制定適合公司運營的規(guī)范化制度方案，以形成有法可依的“法制”環(huán)境。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識和人力資源知識，以完善公司的制度方案。同時，我們將制定明確的制度程序，以加強公司制度化的廣泛實施。在公司快速發(fā)展的過程中，我們?yōu)閱T工提供了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，包括學(xué)習(xí)基地和上課設(shè)施設(shè)備。由于管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，我們制定了目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃，以專業(yè)知識的理論指導(dǎo)提高員工的工作實踐效率和規(guī)范性。我們計劃每月為員工提供2次各類知識的上課培訓(xùn)，以形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以提高工作效率為目的。檔案管理方面仍存在問題，我們只是初步建立了員工人事、各類合同和物業(yè)項目的檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。這是檔案管理的一大缺憾，需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。企業(yè)文化的建設(shè)需要進一步提升和形成，我們應(yīng)該將公司的人文、經(jīng)營理念和員工的群體