中原油田質(zhì)量管理和監(jiān)督教學(xué)課件_第1頁
中原油田質(zhì)量管理和監(jiān)督教學(xué)課件_第2頁
中原油田質(zhì)量管理和監(jiān)督教學(xué)課件_第3頁
中原油田質(zhì)量管理和監(jiān)督教學(xué)課件_第4頁
中原油田質(zhì)量管理和監(jiān)督教學(xué)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩67頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

OpEC中原油田質(zhì)量管理與監(jiān)督中原油田質(zhì)量管理和監(jiān)督OpEC中原油田質(zhì)量管理與監(jiān)督中國(guó)石化質(zhì)量管理與監(jiān)督要求油田質(zhì)量管理與監(jiān)督要求圖一炒菜“炒萊”的安全、環(huán)保、質(zhì)量(一)健康(H):噪聲油煙;蔬菜農(nóng)藥殘留、清洗不凈、地溝油;(二)安全(S):油太熱而著火;油飛濺傷人;(三)環(huán)保(E):油煙污染;垃圾;剩菜污染;(四)質(zhì)量(Q):原材料?加工過程?就餐環(huán)境?口味?時(shí)間?中國(guó)石化質(zhì)量管理與監(jiān)督要求油田質(zhì)量管理與監(jiān)督要求圖一炒菜“炒萊”的安全、環(huán)保、質(zhì)量(一)健康(H):噪聲油煙;蔬菜農(nóng)藥殘留、清洗不凈、地溝油;(二)安全(S):油太熱而著火;油飛濺傷人;(三)環(huán)保(E):油煙污染;垃圾;剩菜污染;(四)質(zhì)量(Q):原材料?加工過程?就餐環(huán)境?口味?時(shí)間?買菜P魂切菜菜盛菜舌動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)的求(口抱資源口‖要求的結(jié)果1.過程:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項(xiàng)或一組活動(dòng);2.產(chǎn)品或服務(wù):過程的結(jié)果。產(chǎn)品一一未發(fā)生交易組織的輸出;服務(wù)一一組織和顧客之間的輸出;物資采購(gòu)過程入:1.物料計(jì)劃(品輸出:1符合申購(gòu)單名、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間求的合格物等)2標(biāo)準(zhǔn)或圖紙數(shù)量和時(shí)間滿足生產(chǎn)又及相關(guān)方的要求所需;3.價(jià)格合理;物料申購(gòu)選擇價(jià)供應(yīng)確商采購(gòu)執(zhí)行過程執(zhí)行者:采購(gòu)部門過程的客戶:生產(chǎn)單位(部門)指標(biāo):采購(gòu)物料的合格率;交貨及時(shí)率等等油田企業(yè)質(zhì)量管理“過程”示例業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)識(shí)別油氣田勘探及承包商管理勘探部署、方案/物化探工程/圈閉管理/鉆井工程/測(cè)試/儲(chǔ)量分析/油藏評(píng)價(jià)油田工程建設(shè)及承包商管理設(shè)計(jì)地面工程/管道工程鉆井工程/修井固共井下作業(yè)/試油測(cè)試/試采由、天然氣生產(chǎn)裝采兩》2生產(chǎn)計(jì))菜油》交付設(shè)計(jì)開供應(yīng)商管理保人力資源管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理內(nèi)部自我監(jiān)控(質(zhì)量監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì))3.質(zhì)量:實(shí)體的若干固有特性滿足要求的程度。4.實(shí)體:可感知或想像的任何事物。如產(chǎn)品、服務(wù)過程、人、組織、體系、資源等。5.特性:可區(qū)分的特征;6.要求:明示的、通常隱含的;符合性質(zhì)量:符合標(biāo)準(zhǔn);諾基亞、質(zhì)量管理體系適用性質(zhì)量:滿足要求;華為廣義質(zhì)量:體現(xiàn)在質(zhì)量的定義上,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,也要滿足顧客及相關(guān)方要求;油田企業(yè)質(zhì)量管理“過程”示例業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)識(shí)別油氣田勘探及承包商管理勘探部署、方案/物化探工程/圈閉管理/鉆井工程/測(cè)試/儲(chǔ)量分析/油藏評(píng)價(jià)油田工程建設(shè)及承包商管理設(shè)計(jì)地面工程/管道工程鉆井工程/修井固共井下作業(yè)/試油測(cè)試/試采由、天然氣生產(chǎn)裝采兩》2生產(chǎn)計(jì))菜油》交付設(shè)計(jì)開供應(yīng)商管理保人力資源管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理內(nèi)部自我監(jiān)控(質(zhì)量監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì))感悟1認(rèn)識(shí)質(zhì)量和我們的關(guān)系質(zhì)量與我們的工作、生活息息相關(guān);消除質(zhì)量與我的工作無關(guān)的錯(cuò)識(shí)認(rèn)識(shí)2質(zhì)量管理要注重過程方法過程的主管單位、崗位,要識(shí)別研判“要求”,按照“PDcA”強(qiáng)化過程控制,保證輸出滿足輸入要求。3要從增值的角度考慮過程,建立內(nèi)審和管理評(píng)審來評(píng)估過程的有效性和效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論