關(guān)于車間管理工作總結(jié)范文

關(guān)于車間管理工作總結(jié)范文

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車間幾個(gè)月我感到了傲慢由于效益比2023年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的缺乏，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái)，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的缺乏，最缺乏的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是2023年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無(wú)流失現(xiàn)象。我感到特別快樂(lè)。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒(méi)能全方位的進(jìn)展工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒(méi)有足夠的閱歷力量，對(duì)全部程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門把握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作準(zhǔn)備，通過(guò)總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多缺乏，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)力量提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的”進(jìn)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量覺(jué)定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是信任我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)絕望。

2023年已經(jīng)過(guò)去了，展望2023年的工作我還是會(huì)連續(xù)和2023年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的力量。完善的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我信任無(wú)論哪方面我能夠做好的。在2023年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從2023年的失敗中查找2023年的勝利

在這一個(gè)月治理車間的工作中,既有高興又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴,高興的是自己有這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)試著治理車間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和治理力量，同時(shí)也是自己積存的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平常的工作量。其中無(wú)奈則是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比擬好治理，不需要過(guò)多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即幫助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們消失問(wèn)題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的沖突帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2．雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4．消失白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的狀況。

對(duì)于消失這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們聽(tīng)從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問(wèn)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2．若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過(guò)這種方法究竟不是好的方法，由于沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問(wèn)題而已。

3．讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于治理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)頭從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)（只需依據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可依據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過(guò)塑也可依據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，（5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定

在這一個(gè)月治理車間的工作中,既有高興又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴,高興的是自己有這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)試著治理車間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和治理力量，同時(shí)也是自己積存的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平常的工作量。其中無(wú)奈則是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比擬好治理，不需要過(guò)多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即幫助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們消失問(wèn)題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的沖突帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2．雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4．消失白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的狀況。

對(duì)于消失這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們聽(tīng)從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問(wèn)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2．若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過(guò)這種方法究竟不是好的方法，由于沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問(wèn)題而已。

3．讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于治理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)頭從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)（只需依據(jù)(！)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。