關(guān)于車間管理工作總結(jié)范文

關(guān)于車間管理工作總結(jié)范文

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了傲慢由于效益比2023年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的缺乏，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的缺乏，最缺乏的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是2023年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到特別快樂。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)展工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的閱歷力量，對全部程序理解不夠深，對個別部門把握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作準(zhǔn)備，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績但在這些方面還有好多缺乏，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時做好個人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)力量提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的”進(jìn)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對我來說壓力也很大，既然上級領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是信任我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會讓上級領(lǐng)導(dǎo)絕望。

2023年已經(jīng)過去了，展望2023年的工作我還是會連續(xù)和2023年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的力量。完善的完成上級領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我信任無論哪方面我能夠做好的。在2023年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會從2023年的失敗中查找2023年的勝利

在這一個月治理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個時機(jī)來試著治理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和治理力量，同時也是自己積存的工作閱歷得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比擬好治理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兿栴}的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4．消失白天工作量大而晚上加班時機(jī)少的狀況。

對于消失這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2．若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點(diǎn)問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于治理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)（只需依據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可依據(jù)每個管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。（4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，（5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價(jià)格來定價(jià)。總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定

在這一個月治理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個時機(jī)來試著治理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和治理力量，同時也是自己積存的工作閱歷得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比擬好治理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兿栴}的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4．消失白天工作量大而晚上加班時機(jī)少的狀況。

對于消失這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2．若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點(diǎn)問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于治理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)（只需依據(jù)(！)每天的成品入庫報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。