2023年員工年度個人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?年員工年?度個人工?作總結(jié)?伴隨著_?___遠?去的鐘聲?，我們迎?來了嶄新?的___?_。回?顧過去的?一年，我?廠的生產(chǎn)?工作可謂?是困難重?重、舉步?維艱，由?于受市場?波動等大?環(huán)境因素?的影響，?我廠幾乎?處于半停?產(chǎn)狀態(tài)，?但面對如?此困境，?我廠原煤?入洗量仍?保持在(?____?)萬噸，?與___?_年持平?。在這樣?艱難的處?境中，我?們?nèi)阅苋?得這樣的?成績，和?全廠職工?的艱辛是?密不可分?的，也是?上級領(lǐng)導(dǎo)?審時度勢?、精心籌?劃、指揮?得力的決?策成果，?下面我就?____?年工作總?結(jié)以下幾?點：一?年來，為?實現(xiàn)我廠?年初既定?的安全生?產(chǎn)目標(biāo)，?我廠始終?堅持“以?人為本、?安全為先?、生產(chǎn)跟?進、綜合?治理”的?原則，堅?決做到“?先安全后?生產(chǎn)、不?安全不生?產(chǎn)”，緊?緊圍繞全?年的各項?奮斗目標(biāo)?，細化落?實各項工?作任務(wù)。?同時，加?大安全設(shè)?施的投入?，經(jīng)常性?組織安全?專項檢查?，積極開?展應(yīng)急救?援演練活?動，并全?員簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任，逐級?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?，形成了?“一級抓?一級，一?級保一級?”的安全?生產(chǎn)責(zé)任?體系。通?過全體員?工的共同?努力，全?廠杜絕了?各類安全?事故，確?保了全年?的安全生?產(chǎn)。二?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，指揮?得力三?、完善制?度、精益?求精四?、團隊建?設(shè)、求真?務(wù)實在?團隊安全?管理上，?采取自上?而下的管?理模式。?生產(chǎn)過程?中，由生?產(chǎn)部長負(fù)?責(zé)當(dāng)班信?息收集并?向總經(jīng)理?匯報當(dāng)班?生產(chǎn)中的?各項事宜?;每班設(shè)?立一名班?長，對車?間內(nèi)工作?人員進行?指導(dǎo)和監(jiān)?督，及時?糾正員工?的錯誤行?為。同時?，加強了?管理干部?自身業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，扎實改?進工作作?風(fēng)，注重?提高管理?干部的綜?合素質(zhì)，?并加大了?上級之間?的溝通交?流，共同?研究解決?安全生產(chǎn)?的重、難?點問題，?有效了提?高了工作?效率。?五、提升?工藝、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?生產(chǎn)中?，堅持產(chǎn)?品灰分超?標(biāo)的聯(lián)責(zé)?考核處罰?，加強浮?選工藝環(huán)?節(jié)的管理?，對浮選?入料的流?量及入浮?煤漿濃度?進行嚴(yán)密?監(jiān)測，確?保浮選尾?灰達__?__%以?上，限度?地提高浮?精抽出率?，大大降?低了生產(chǎn)?成本;對?浮選藥劑?的添加也?嚴(yán)格把控?，并進行?數(shù)據(jù)記錄?，以便于?及時調(diào)整?，指導(dǎo)生?產(chǎn)。同時?，為保證?生產(chǎn)中壓?濾效果，?有效降低?水份，我?廠每班安?排專人定?時清洗濾?布，有效?降低了指?標(biāo)的波動?。回顧?____?年，雖然?我們?nèi)〉?了一定的?成績，但?也暴露了?許多不足?之處，主?要表現(xiàn)在?：1、?職工安全?意識淡薄?，有個別?違規(guī)操作?現(xiàn)象，安?全生產(chǎn)將?作為我們?下一年工?作的重點?，我們將?繼續(xù)加強?安全教育?和監(jiān)督檢?查力度。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量不?穩(wěn)定，不?能及時發(fā)?現(xiàn)指標(biāo)波?動因素，?下一年我?們?nèi)孕枥^?續(xù)提升專?業(yè)知識水?平，熟悉?工藝流程?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、設(shè)?備老化，?需加大技?改力度，?確保生產(chǎn)?正常有序?進行。?4、各部?門、各崗?位需進一?步加強協(xié)?調(diào)配合，?及時發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)中存?在的問題?。展望?____?年，我們?將迎來良?好的發(fā)展?機遇，但?同時也面?臨諸多困?難和挑戰(zhàn)?，為確保?____?年各項目?標(biāo)的順利?實現(xiàn)，我?們將做好?以下工作?：1、?加大安全?生產(chǎn)的投?入，強化?安全監(jiān)督?檢查，進?一步完善?安全獎罰?機制，堅?持執(zhí)行獎?罰分明的?原則，使?每一位員?工都能積?極投身到?生產(chǎn)工作?中去，同?時，注重?各級人員?綜合素質(zhì)?的提升，?努力打造?一支技術(shù)?精良的團?隊。2?、提產(chǎn)量?，保質(zhì)量?，全面完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)。?明年，我?們將從工?藝環(huán)節(jié)技?術(shù)改造，?機電設(shè)備?預(yù)防性檢?修質(zhì)量，?優(yōu)質(zhì)原煤?及時供應(yīng)?等方面著?手，合理?組織生產(chǎn)?，確保完?成全年的?各項奮斗?目標(biāo)。?3、繼續(xù)?實行量化?考核，注?重技術(shù)創(chuàng)?新，加大?修舊利廢?力度，實?現(xiàn)利潤化?。4、?注重團隊?協(xié)作，增?強員工的?團隊意識?，鼓勵員?工積極參?與公司的?各項活動?，充分發(fā)?揮個人才?藝，拉近?領(lǐng)導(dǎo)與員?工的距離?，進一步?增強公司?的凝聚力?。__?__年，?我們堅信?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?在全廠職?工吃苦耐?勞、團結(jié)?奮進的共?同努力下?，___?_洗煤廠?的明天將?會更加輝?煌。2?023年?員工年度?個人工作?總結(jié)（二?）__?__年，?本人在局?項目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心、幫?助和鼓勵?下，并通?過自身努?力，在履?行綜合部?的基礎(chǔ)職?能以及參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)等?職能中發(fā)?揮了自己?應(yīng)有的作?用，較好?地完成了?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?任務(wù)。現(xiàn)?將___?_年的個?人工作總?結(jié)如下：?一、積?極、快速?、穩(wěn)妥地?做好各?項前期保?障工作_?___年?元月__?__日，?集團公司?組織先期?人員前往?湖南郴州?籌建__?__客運?專線項目?經(jīng)理部，?本人也是?籌建組成?員之一，?經(jīng)理部在?選定好辦?公場所之?后，本人?便組織綜?合部一班?人立即馬?不停蹄地?進入了人?員接待、?食宿、辦?公場所安?排，辦公?設(shè)備、生?活用品、?食堂設(shè)施?購置等繁?忙的工作?中，為陸?續(xù)到__?__項目?部工作的?人員提供?了食宿安?排和辦公?場所，保?證了參建?員工最首?要的工作?和生活環(huán)?境。并于?____?個工作日?后，成功?籌劃完成?了___?_客運專?線主題為?“緊急動?員，跑步?進場，統(tǒng)?籌兼顧，?兌現(xiàn)，勇?奪第一”?的第一次?工作會議?。元月_?___日?，配合主?要領(lǐng)導(dǎo)圓?滿完成了?經(jīng)理部掛?牌儀式，?經(jīng)理部進?入了正常?辦公狀態(tài)?。二、?建立健全?各種管理?辦法，做?到“有法?可依”?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。建點?之初，一?切工作都?要從頭做?起，因此?，本人作?為綜合部?部長，組?織綜合部?把建立健?全各種管?理制度、?辦法作為?首要任務(wù)?來抓，先?后擬定下?發(fā)了《職?工日常行?為公約》?、《辦公?設(shè)備、用?品管理辦?法》、《?請銷假制?度》、《?探親及反?探親制度?》、《會?務(wù)管理規(guī)?定》、《?印章管理?辦法》、?《___?_接待工?作的規(guī)定?》、《_?___指?揮車輛管?理的規(guī)定?》等內(nèi)部?管理辦法?、制度、?公約，并?廣泛宣傳?，在經(jīng)理?部內(nèi)形成?“有法可?依”的良?好氛圍，?為經(jīng)理部?工作的規(guī)?范化、制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?四、周密?安排部署?，圓滿完?成大小型?會務(wù)工作?鐵道部?要求，所?有參建_?___客?運專線人?員必須得?到崗前培?訓(xùn)。集團?公司和經(jīng)?理部都給?予了高度?重視，要?求全部參?建干部、?職工都必?須認(rèn)真、?主動、虛?心的學(xué)習(xí)?新技術(shù)、?新工藝、?新方法、?新標(biāo)準(zhǔn)、?新材料，?因此，舉?行的各種?培訓(xùn)班自?然就多，?據(jù)不完全?統(tǒng)計，本?人先后直?接或間接?安排部署?了___?_期大型?培訓(xùn)班以?及___?_期小型?培訓(xùn)班，?同時還部?署了__?__次生?產(chǎn)(工作?)會議和?____?次大型現(xiàn)?場辦公會?議以及許?多小型會?議的會務(wù)?工作，并?圓滿地完?成了各次?會務(wù)的各?項工作。?五、做?好文件處?理工作，?確保文件?有效運轉(zhuǎn)?。進場?一年時間?以來，本?人首先帶?頭嚴(yán)格遵?守部長崗?位職責(zé)和?部門崗位?職責(zé)，先?后接收并?處理業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計、地?方以及集?團公司各?類正式紅?頭文件近?____?件，普通?傳真通知?____?多份，起?草或核稿?經(jīng)理部或?部門各類?文件(含?函、電等?)___?_余件。?同時，認(rèn)?真___?_《集團?公司關(guān)于?〈公文處?理辦法〉?實施細則?》，抓好?文件程序?處理工作?，做到了?文件的及?時收發(fā)、?傳閱、送?閱、督辦?、閱辦，?按照規(guī)范?化標(biāo)準(zhǔn)(?貫標(biāo)要求?)，完成?了___?_年度文?書歸檔工?作，并提?高了辦文?質(zhì)量，加?快了辦文?速度，確?保了文件?的有效運?轉(zhuǎn)。六?、做好各?項宣傳欄?目及信息?工作七?、做好日?常管理工?作，確保?高效運轉(zhuǎn)?這一年?時間，本?人組織綜?合部一班?人認(rèn)真抓?好部門之?間的協(xié)調(diào)?服務(wù)工作?，積極做?好各部門?主持召開?會議的配?合準(zhǔn)備工?作，確保?協(xié)調(diào)工作?的正常運?轉(zhuǎn)。在小?車管理方?面，按照?為施工生?產(chǎn)、經(jīng)營?服務(wù)的原?則，先急?后緩、先?外后內(nèi)、?先現(xiàn)場后?市內(nèi)、先?遠后近，?綜合調(diào)派?，確保了?施工現(xiàn)場?督促檢查?等各方面?的用車。?接待工作?方面，凡?是上級領(lǐng)?導(dǎo)到__?__客運?專線管段?檢查指導(dǎo)?工作，從?鐵道部到?____?公司、_?___公?司郴州項?目部、地?方、監(jiān)理?、設(shè)計單?位及集團?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，綜合?部都能夠?認(rèn)