水泥企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計劃（二篇）

第6頁共6頁水泥企業(yè)?年終工作?總結(jié)暨明?年工作計?劃__?__年度?總結(jié)暨_(dá)?___年?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃__?__公司?的___?_年，是?一個不平?凡的一年?，是痛苦?后迎接新?生的一年?，是風(fēng)雨?后初見彩?虹的一年??；仡?當(dāng)初，_?___年?____?月___?_日，_?___公?司正式購?并原__?__廠之?時，企業(yè)?是滿目瘡?痍，百廢?待興，內(nèi)?憂外患層?出不窮，?干部職工?士氣低落?，設(shè)備設(shè)?施破爛不?堪。但是?，因?yàn)槲?們有純樸?勤勞的員?工隊(duì)伍，?我們有總?公司的經(jīng)?濟(jì)、管理?、技術(shù)的?大力支撐?，我們有?當(dāng)?shù)馗骷?政府部門?的大力支?持，把企?業(yè)從死亡?的邊緣拉?了回來。?看今天的?____?公司，經(jīng)?過全公司?的干部職?工的艱辛?努力，克?服重重困?難，取得?了綜合節(jié)?能環(huán)保技?術(shù)改造已?基本完成?，員工素?質(zhì)明顯提?高，產(chǎn)品?市場已全?面打開，?干部職工?斗志昂揚(yáng)?的良好成?績，企業(yè)?已具備現(xiàn)?代立窯水?泥企業(yè)各?項(xiàng)條件。?我們相信?在___?_年，_?___公?司將有一?個質(zhì)飛躍?，產(chǎn)量質(zhì)?量大幅度?提高，能?耗成本大?幅度降低?，職工收?入明顯增?加，企業(yè)?形象明顯?上升。當(dāng)?然，要達(dá)?到這個目?標(biāo)，還有?許多事要?做，有許?多汗要流??？偨Y(jié)_?___年?得與失，?從中找出?問題所在?，確定_?___年?努力方向?，才能更?好地實(shí)現(xiàn)?總公司給?我們下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。?一、干?群精誠團(tuán)?結(jié)，塑造?華林豐碑?1、全?年產(chǎn)銷水?泥萬噸，?實(shí)現(xiàn)稅利?萬元，比?上年同期?分別提高?%，%，?創(chuàng)歷史最?佳水平。?2、公?司發(fā)出工?資總額萬?元，年末?平均職工?人數(shù)人，?職工年均?收入元，?比上年的?____?元上升%?，職工收?入再攀新?高。3?、能耗不?斷下降。?噸熟料實(shí)?物煤耗實(shí)?現(xiàn)kg/?噸，噸水?泥綜合電?耗實(shí)現(xiàn)k?wh/噸?，比去年?同期分別?下降%，?%，沉淀?華林人汗?水與辛勞?。4、?聘請國家?級水泥工?藝專家和?山東機(jī)立?窯工藝技?術(shù)人員來?廠進(jìn)行技?術(shù)咨詢，?多次在水?泥商情網(wǎng)?、重慶人?才市場招?聘管理人?才和技術(shù)?人才，不?斷給企業(yè)?補(bǔ)充新鮮?血液。企?業(yè)工藝技?術(shù)、立窯?看火技術(shù)?、機(jī)立窯?管理得到?了較大提?高，噸熟?料煤耗、?噸水泥綜?合電耗等?指標(biāo)得到?了較大幅?度的降低?。5、?公司順利?通過了I?SO90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系和產(chǎn)品?質(zhì)量認(rèn)證?，順利通?過了IS?O140?01：_?___環(huán)?境認(rèn)證，?為提升企?業(yè)形象奠?定了良好?在基礎(chǔ)。?6、以?我公司為?主要投資?單位的小?梨線平改?立工程和?原公路水?泥路面硬?化工程基?本完工(?公司投資?____?余萬元)?，___?_年__?__月正?式通車。?7、環(huán)?保工作進(jìn)?一步穩(wěn)定?，受到市?、區(qū)環(huán)保?管理部門?的肯定。?8、發(fā)?生大小工?傷事故_?___例?，較上年?同期有很?大的下降?。9、?公司保持?了“區(qū)級?文明單位?”和“先?進(jìn)基層黨?組織”稱?號;組織?干部職工?____?余人次外?出參觀學(xué)?習(xí);表彰?優(yōu)秀員工?____?個，優(yōu)秀?班長__?__名，?標(biāo)兵__?__名。?二、冷?靜面對市?場經(jīng)濟(jì)，?走華林人?自己的路?公司管?委會認(rèn)真?分析市場?形勢，果?斷做出決?策，主動?多次組織?片區(qū)同行?企業(yè)統(tǒng)一?市場思路?，面對來?至旋窯企?業(yè)、交通?運(yùn)輸、能?源資源、?產(chǎn)業(yè)政策?等多方面?的壓力，?在強(qiáng)手林?立的市場?中走出一?條適合于?立窯企業(yè)?的生存之?路，我公?司隱然成?為___?_片區(qū)的?領(lǐng)頭企業(yè)?。公司?外樹形象?，也不忘?內(nèi)強(qiáng)管理?，著力打?造企業(yè)文?化。從“?借窩孵雞?”、“借?雞下蛋”?、“養(yǎng)雞?賺錢”三?個方面入?手，取得?了良好的?效果?！?借窩孵雞?”就是把?企業(yè)有發(fā)?展?jié)摿Φ?年青員工?送到大中?院校進(jìn)行?培訓(xùn)，_?___年?送出長短?期培訓(xùn)的?員工共有?____?名，為企?業(yè)儲備了?經(jīng)營發(fā)展?人才;“?借雞下蛋?”就是以?誠信和豐?厚的報酬?邀國內(nèi)知?名水泥專?家，來公?司進(jìn)行技?術(shù)咨詢和?技術(shù)指導(dǎo)?，先后邀?請了國家?首席立窯?水泥專家?____?為代表的?水泥生產(chǎn)?技術(shù)專業(yè)?人員__?__余名?來公司進(jìn)?行技術(shù)診?斷、技術(shù)?咨詢、技?術(shù)援助，?不僅促進(jìn)?了公司的?技術(shù)進(jìn)步?，而且促?使企業(yè)管?理走上了?一個新的?臺階;“?養(yǎng)雞賺錢?”就是公?司在借助?外界力量?的同時，?不斷加強(qiáng)?內(nèi)部員工?的技術(shù)培?訓(xùn)、考核?和鞭策，?著力培養(yǎng)?自己的管?理、技術(shù)?隊(duì)伍，于?是以__?__等為?代表的新?一代管理?人員和以?____?為代表的?新一代技?術(shù)人員成?長了起來?，成為了?華林公司?的新生中?堅(jiān)力量。?加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?加大人才?儲備比重?。員工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在兩個?方面：一?是重視一?線員工的?培訓(xùn);二?是重視管?理人員的?培訓(xùn)。公?司從今年?開始十分?重視員工?的培訓(xùn)工?作，采取?以會代訓(xùn)?的形式，?重點(diǎn)是進(jìn)?行了員工?素質(zhì)、主?機(jī)崗位操?作技能、?營銷基本?常識、企?業(yè)管理基?本知識等?方面的培?訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，不?僅培養(yǎng)了?自己的管?理、技術(shù)?人員和操?作能手，?而且為公?司儲備了?有用的人?才資源。?三、加?強(qiáng)管理、?技術(shù)隊(duì)伍?建設(shè)，提?升企業(yè)整?體素質(zhì)?為適應(yīng)企?業(yè)不斷發(fā)?展的需要?，公司調(diào)?整了領(lǐng)導(dǎo)?班子，引?進(jìn)高級管?理人才充?實(shí)管理隊(duì)?伍，同時?嚴(yán)格管理?隊(duì)伍的培?植和考核?，關(guān)心愛?護(hù)管理人?員，增強(qiáng)?管理班子?的向心力?和凝聚力?;以不同?的方式將?管理人員?送出參觀?學(xué)習(xí)和管?理培訓(xùn)，?提升管理?人員的管?理水平、?業(yè)務(wù)技能?，全力打?造能力優(yōu)?秀的管理?隊(duì)伍;營?造寬松1?水泥企?業(yè)年終工?作總結(jié)暨?明年工作?計劃（二?）環(huán)境?，讓管理?人員在其?工作崗位?上充分發(fā)?揮自己的?才干，著?力培養(yǎng)一?支戰(zhàn)斗力?強(qiáng)、基礎(chǔ)?扎實(shí)的管?理隊(duì)伍;?制定“能?者上，平?者讓，庸?者下”干?部管理機(jī)?制并正確?地實(shí)施，?招聘外界?成熟人才?，融入原?有管理隊(duì)?伍，形成?良性的競?爭機(jī)制，?把管理隊(duì)?伍進(jìn)一步?提純。?四、存在?的問題是?華林人今?后努力的?方向我?們清醒的?看到：企?業(yè)技術(shù)創(chuàng)?新、管理?創(chuàng)新能力?嚴(yán)重不足?;公司的?管理人才?和技術(shù)人?才儲備不?足，難以?適應(yīng)企業(yè)?快速發(fā)展?的需要;?技術(shù)工人?的存量不?夠，一線?后備力量?短缺;全?體員工的?思維觀念?跟不上企?業(yè)發(fā)展的?需要，團(tuán)?結(jié)與合力?不足。這?是我們每?一位華林?人必須共?同努力才?能解決的?關(guān)鍵問題?。五、?____?年的生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?和幾點(diǎn)要?求1、?產(chǎn)銷水泥?產(chǎn)量__?__萬噸?。這就要?求生產(chǎn)生?料___?_萬噸，?熟料__?__萬噸?，混合材?必須大于?____?%。同時?要求年均?噸水泥綜?合電耗小?于___?_度，噸?熟料熱耗?小于__?__千卡?/千克。?環(huán)保工作?達(dá)到重慶?市規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)，真正?實(shí)現(xiàn)清潔?文明生產(chǎn)?;安全管?理必須加?強(qiáng)，全年?安全損失?控制在_?___萬?元以內(nèi)。?2、要?求全公司?職工必須?樹立危機(jī)?意識，要?有一種緊?迫感和壓?力感，企?業(yè)與職工?是唇齒相?依的，企?業(yè)走不出?困境，職?工就要面?對失業(yè)，?這是不可?否認(rèn)的事?實(shí);要求?全公司職?工必須樹?立團(tuán)結(jié)和?諧的團(tuán)隊(duì)?精神，一?個企業(yè)就?是一個大?家庭，一?旦不能和?諧相處，?不能共同?進(jìn)退，就?是企業(yè)走?向衰亡的?象征;要?求全公司?職工必須?樹立節(jié)約?意識，我?們的每一?點(diǎn)浪費(fèi)，?都將增加?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本，?企業(yè)的效?益就會下?降，職工?的收入就?會減少;?要求管理?渠道必須?暢通，全?公司的步?調(diào)必須統(tǒng)?一，舉全?公司干部?職工之力?形成一股?合力，才?能做到迎?著困難逆?水行舟;?發(fā)展是企?業(yè)增添活?力的重要?舉措，一?個企業(yè)尋?求多點(diǎn)支?撐，才能?在市場的?風(fēng)浪中站?穩(wěn)腳跟。?3、為?了進(jìn)一步?創(chuàng)造良好?的經(jīng)營效?果，公司?將進(jìn)一步?強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作?。強(qiáng)化績?效考核的?責(zé)任機(jī)制?，使公司?的各項(xiàng)指?標(biāo)分解落?實(shí)到各部?門、各崗?位，實(shí)行?目標(biāo)管理?、量化考?核。每一?位管理人?員都必須?與自己的?上一級簽?訂目標(biāo)責(zé)?任書，每?月進(jìn)行一?次考評，?每季度進(jìn)?行一次小?結(jié)考核，?年終進(jìn)行?綜合評定?，將管理?人員的待?遇與其自?己的工作?業(yè)績掛鉤?，徹實(shí)體?現(xiàn)付出與?收獲相配?、能力與?職位相符?、自己與?他人共進(jìn)?的管理策?略;建立?崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)，確?保執(zhí)行力?暢通，強(qiáng)?化公司的?基礎(chǔ)管理?工作;強(qiáng)?化計劃管?理，公司?的各項(xiàng)工?作都要通?過年度計?劃的指導(dǎo)?安排去實(shí)?施，各部?門的工作?都要通過?工作計劃?去管理、?控制、檢?查和落實(shí)?;加大考?核工作力?度，優(yōu)勝?劣汰，建?設(shè)一支素?質(zhì)高、技?術(shù)過硬，?紀(jì)律嚴(yán)明?的員工隊(duì)?伍;建立?員工培訓(xùn)?的有效機(jī)?制，采取?“走出去?，請進(jìn)來?”的措施?，有針對?性的開展?員工培訓(xùn)?工作。?六、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?概述1?、