人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第7頁共7頁人事年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長到今?天的成熟?。自__?__年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?.對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?.負(fù)責(zé)管?-理-員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管-理-?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?.今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。三.?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事。控制?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?.協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;五.?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績來說?話。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好。人?事年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）在?今年的工?作中，人?力資源管?理方面整?體工作有?了長足的?發(fā)展，但?是，在公?司當(dāng)前高?速發(fā)展的?態(tài)勢(shì)下，?人力資源?工作還有?很多的東?西要學(xué)習(xí)?，還有很?多的問題?需要去解?決。鑒于?此，現(xiàn)將?本年度的?工作總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?人員招聘?狀況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動(dòng)的動(dòng)力?。在今年?，___?_分公司?共接收新?分大中專?畢業(yè)生_?___人?，社會(huì)招?聘___?_人。?二、培訓(xùn)?與開發(fā)?分公司在?持續(xù)地發(fā)?展，內(nèi)外?部環(huán)境在?不斷的變?化，多種?因素的影?響，分公?司面臨一?系列新困?難和新問?題時(shí)，務(wù)?必進(jìn)行培?訓(xùn)才能有?效地解決?，培訓(xùn)是?提升員工?工作潛力?、技能的?有效途徑?。為此_?___分?公司今年?組織了形?式多樣的?培訓(xùn)資料?與開發(fā)工?作。為?切實(shí)提升?____?分公司的?各項(xiàng)管理?水平，組?織了新員?工入職培?訓(xùn)、商務(wù)?管理培訓(xùn)?、技術(shù)管?理培訓(xùn)、?安全管理?培訓(xùn)、內(nèi)?部學(xué)歷提?升培訓(xùn)_?___次?培訓(xùn)，參?加培訓(xùn)人?員累計(jì)到?達(dá)___?_人次。?外部培訓(xùn)?為與外部?競(jìng)爭(zhēng)的大?環(huán)境相適?應(yīng)，聘請(qǐng)?外部講師?對(duì)廣聯(lián)達(dá)?軟件業(yè)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)?，還開展?了工程量?清單計(jì)價(jià)?規(guī)范培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員累計(jì)到?達(dá)___?_人次。?為適應(yīng)新?形勢(shì)下人?才競(jìng)爭(zhēng)的?需要，_?___分?公司開展?了兩次業(yè)?務(wù)潛力考?試，以期?提高員工?業(yè)務(wù)潛力?、選拔人?才;并與?事業(yè)部進(jìn)?行了兩次?人才交流?活動(dòng)，前?后兩批商?務(wù)人員共?____?人回__?__部進(jìn)?行交流學(xué)?習(xí)，以期?在工程預(yù)?算方面提?高相應(yīng)水?平。三?、薪酬管?理薪酬?管理是人?力資源部?薪酬工作?的重點(diǎn)。?在分公司?范圍內(nèi)進(jìn)?行了工資?薪酬的套?改工作，?部分項(xiàng)目?部已按照?新的工資?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?工資套改?。從薪酬?管控角度?出發(fā)，執(zhí)?行新的薪?資標(biāo)準(zhǔn)后?，預(yù)計(jì)每?月工資發(fā)?放將增加?____?元。以?真誠、公?正的態(tài)度?服務(wù)于員?工，以法?律、規(guī)章?、合同約?束員工，?是員工勞?動(dòng)著么管?理的本質(zhì)?特點(diǎn)。在?集團(tuán)公司?、總公司?關(guān)于推進(jìn)?企業(yè)管理?信息化精?神的指導(dǎo)?下，基本?完成了_?___系?統(tǒng)人員信?息第一階?段的錄入?工作。?四、本年?度工作存?在的不足?一年來?，人力資?源工作規(guī)?范化建設(shè)?初步確立?了工作方?向和目標(biāo)?，也為分?公司帶給?了我們就?應(yīng)帶給的?服務(wù)工作?。但距離?分公司的?要求和我?們自我的?目標(biāo)仍有?不少距離?，還沒有?到達(dá)員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進(jìn)行調(diào)?整和完善?。具體如?下：人?力資源管?理缺乏中?長期發(fā)展?規(guī)劃，未?能為公司?的發(fā)展和?決策帶給?專業(yè)的參?考意見，?未能為其?他部門的?長遠(yuǎn)發(fā)展?帶給專業(yè)?的支持和?咨詢以及?指導(dǎo)。人?員招聘和?調(diào)動(dòng)以及?辭職工作?的管理還?沒有完全?有序，人?力資源統(tǒng)?計(jì)工作還?比較初級(jí)?，信息更?新速度和?準(zhǔn)確性還?需要提高?。部門職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒有完成?，需要得?到大家的?用心認(rèn)可?，并且人?力資源需?要為各個(gè)?部門帶給?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來?完善各個(gè)?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。公?司的績效?考核工作?還比較粗?放，指標(biāo)?比較簡單?和單一，?沒有真正?的發(fā)揮用?績效管理?來引導(dǎo)管?理人員和?員工，把?他們的關(guān)?注點(diǎn)和行?為統(tǒng)一到?公司的發(fā)?展方向和?目標(biāo)上來?的作用。?缺乏系?統(tǒng)的、長?期的培訓(xùn)?體系規(guī)劃?：培訓(xùn)工?作雖然在?長期進(jìn)行?，但培訓(xùn)?的深度、?廣度需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。培訓(xùn)?的效果需?要評(píng)估并?透過評(píng)估?改善培訓(xùn)?工作。專?業(yè)水平還?不足，工?作也不夠?主動(dòng)和自?信，對(duì)公?司基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)和工作?缺乏了解?的機(jī)會(huì)，?缺乏學(xué)習(xí)?的主動(dòng)。?需要加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和工?作經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)，需要?加強(qiáng)對(duì)公?司及業(yè)務(wù)?的了解和?學(xué)習(xí)。只?有不斷的?學(xué)習(xí)才能?真正做好?人力資源?部門的工?作，個(gè)性?是服務(wù)工?作。五?、下一年?度的工作?計(jì)劃編?制中長期?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，并報(bào)批?;主要集?中對(duì)新的?薪酬制度?與以及績?效的試行?方案進(jìn)行?跟蹤監(jiān)察?，對(duì)運(yùn)行?過程進(jìn)行?持續(xù)調(diào)整?與管理;?根據(jù)崗位?職責(zé)等因?素，建立?有效的績?效考核指?標(biāo)體系，?并根據(jù)考?核指標(biāo)體?系指導(dǎo)各?單位調(diào)整?并完善本?單位績效?考核方案?，推動(dòng)績?效考核工?作的扎實(shí)?落實(shí);宣?傳并推動(dòng)?人力資源?管理制度?、流程的?落實(shí);加?強(qiáng)人力資?源信息化?建設(shè)，做?好人力資?源統(tǒng)計(jì)分?析工作，?進(jìn)一步完?善___?_系統(tǒng)人?員信息的?第一階段?的完善工?作，為穩(wěn)?步推進(jìn)第?二階段工?作夯實(shí)基?礎(chǔ);認(rèn)真?做好各項(xiàng)?人力資源?服務(wù)工作??？傊?，人力資?源作為企?業(yè)的核心?資源將直?接決定企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?因此，