工程師年度工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁工程師年?度工作總?結(jié)范本?一、新的?崗位，新?的挑戰(zhàn)?土建工程?師年終個(gè)?人總結(jié)：?來到公司?的第一天?，給我的?感受就是?公司的規(guī)?范化的管?理，不光?體現(xiàn)在工?作中，同?時(shí)在企業(yè)?形象、個(gè)?人形象中?同樣能夠?得到體現(xiàn)?。土建工?程師是一?個(gè)對(duì)實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?要求很高?的職位，?而我正是?在這方面?有所欠缺?，我將通?過工作中?鍛煉自己?、提高自?己、塑造?自己。這?種學(xué)習(xí)是?一種見機(jī)?行事，是?讓自己適?應(yīng)工作中?的知識(shí)技?能，使自?我希望通?過學(xué)習(xí)能?增強(qiáng)自己?的競爭力?，同時(shí)也?增強(qiáng)公司?的競爭力?。二、?規(guī)范自己?的言行，?做合格的?職員在?工程部工?作。免不?了要與上?下左右及?社會(huì)各界?聯(lián)系。我?將始終牢?記自己是?公司的一?員。言行?舉止都注?重約束自?己。對(duì)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?做到謙虛?謹(jǐn)慎。尊?重服從。?但是服從?并不代表?盲從，對(duì)?于有利于?項(xiàng)目的開?展的合理?的意見也?要及時(shí)的?反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，做事?大膽，不?避諱上下?層的關(guān)系?，真正做?到對(duì)工程?負(fù)責(zé)，對(duì)?公司負(fù)責(zé)?，要把自?己真正的?當(dāng)成公司?的主人。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高現(xiàn)場?工程管理?水平在?對(duì)施工單?位的管理?上，以合?同、規(guī)范?為依據(jù)，?按照《工?程管理手?冊(cè)》向施?工單位灌?輸我公司?的管理方?法和理念?，立好規(guī)?矩，制定?好標(biāo)準(zhǔn)，?樹質(zhì)量、?安全文明?標(biāo)兵從而?帶動(dòng)后進(jìn)?的單位，?同時(shí)增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，進(jìn)行充?分的溝通?、協(xié)調(diào)是?做好對(duì)施?工單位管?理的基礎(chǔ)?。對(duì)監(jiān)?理公司的?管理，首?先應(yīng)充分?支持監(jiān)理?的工作，?其次要檢?查、督促?、指導(dǎo)監(jiān)?理的工作?，對(duì)待監(jiān)?理日常工?作不到位?的地方及?時(shí)指出，?在對(duì)施工?單位的管?理上有時(shí)?可借助監(jiān)?理的力量?，往往可?以取得良?好的效果?。在工?程協(xié)調(diào)上?堅(jiān)持以合?同為依據(jù)?，站在公?司利益的?立場上處?理事情，?堅(jiān)持原則?，但又要?有一定的?靈活性，?協(xié)調(diào)的目?的是保證?工程進(jìn)度?更快，質(zhì)?量更好更?有保證，?造價(jià)最低?，整體效?果。在?三控兩管?上，做到?有計(jì)劃有?跟蹤有落?實(shí)，緊盯?合同目標(biāo)?制定關(guān)鍵?控制節(jié)點(diǎn)?，在總體?進(jìn)度計(jì)劃?的基礎(chǔ)上?把計(jì)劃分?解到每季?、月、周?，制定相?應(yīng)的考核?制度；質(zhì)?量控制做?到事前、?事中、事?后控制，?關(guān)鍵是過?程控制；?投資控制?上嚴(yán)格審?查各種簽?證和變更?資料，確?認(rèn)其合理?性、必要?性，避免?增量多報(bào)?和減量漏?報(bào)；在合?同管理上?，充分熟?悉合同條?款，落實(shí)?合同條款?的執(zhí)行情?況，嚴(yán)格?按照合同?執(zhí)行；在?信息管理?上做到規(guī)?范、系統(tǒng)?、統(tǒng)一、?有條理。?四、盡?心履職。?全心全意?當(dāng)好稱職?的土建工?程師作?為工程部?的一名土?建工程師?。我的理?解。沒有?什么謀求?利益和享?受待遇的?權(quán)力。只?有承擔(dān)責(zé)?任、帶頭?工作的義?務(wù)。在平?時(shí)的工作?中。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作。從?不討價(jià)還?價(jià)。保質(zhì)?保量完成?；對(duì)自己?分內(nèi)的工?作也能積?極對(duì)待。?努力完成?。做到既?不越位。?又要到位?。更不失?職。在同?辦公室其?他幾位同?事的工作?協(xié)調(diào)上。?做到真誠?相待?；?幫互學(xué)。?最后，?我想說的?是，我需?要做到的?就是成為?一個(gè)優(yōu)秀?的員工。?工程師?年度工作?總結(jié)范本?（二）?本人擔(dān)任?公司助理?工程師以?來，遵守?公司及所?在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?圓滿完成?工作任務(wù)?，滿足建?設(shè)方的施?工進(jìn)度。?維護(hù)集體?榮譽(yù)，思?想上要求?進(jìn)步，積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行公司文?件及會(huì)議?精神。工?作積極努?力，任勞?任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)試驗(yàn)知?識(shí)，了解?建筑新型?材料檢測?及應(yīng)用，?不斷充實(shí)?完善自己?。做到思?想行動(dòng)統(tǒng)?一。堅(jiān)持?保證質(zhì)量?第一、安?全第一的?思想指導(dǎo)?自己的工?作。不放?過工作中?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)步驟?。做到工?作認(rèn)真嚴(yán)?謹(jǐn)、實(shí)事?求是。本?人___?_上半年?工作總結(jié)?如下：?一、專業(yè)?知識(shí)、工?作能力和?具體工作?從拿到?圖紙到圖?紙會(huì)審，?認(rèn)真的查?看每一個(gè)?部位細(xì)節(jié)?，核對(duì)數(shù)?據(jù)，思考?施工步驟?方案。做?到腦中有?圖。組織?圖紙會(huì)審?。協(xié)調(diào)交?換與業(yè)主?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理各方?意見。進(jìn)?入工程開?工，認(rèn)真?了解每一?個(gè)部位施?工細(xì)節(jié)，?按設(shè)計(jì)圖?紙要求，?嚴(yán)格編制?本專業(yè)施?工方案，?對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)?編制作業(yè)?指導(dǎo)書，?監(jiān)理單位?確認(rèn)后執(zhí)?行。同時(shí)?在施工準(zhǔn)?備過程中?對(duì)班組進(jìn)?行技術(shù)、?安全交底?，班組對(duì)?所施工內(nèi)?容做到心?中有數(shù)，?按施工規(guī)?范嚴(yán)格要?求。施?工過程中?，做好班?組自檢、?復(fù)檢、專?職檢“三?檢”工作?，同時(shí)做?好分部分?項(xiàng)質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定記?錄、隱蔽?記錄及相?關(guān)質(zhì)保資?料。嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、成品?材料應(yīng)用?于工程。?在剛?cè)?公司的時(shí)?候，對(duì)民?用建筑不?太熟悉，?對(duì)施工工?藝實(shí)踐不?太熟悉，?我就虛心?的請(qǐng)教師?傅，晚上?的時(shí)間先?看好圖紙?，并做好?筆記；白?天帶著問?題去看工?人們?nèi)绾?施工，并?不懂得請(qǐng)?教施工員?，很快我?對(duì)施工工?藝及圖紙?不再陌生?，由不懂?看圖紙到?拿到圖紙?能自已獨(dú)?立施工；?并能在按?圖施工的?基礎(chǔ)上，?還能夠高?效創(chuàng)新的?完成施工?任務(wù)并協(xié)?調(diào)各種工?序的配合?。后來?承蒙公司?對(duì)我的信?任。我開?始擔(dān)任水?電站辦公?樓裝修工?程的施工?員，怎樣?合理組織?各個(gè)班組?完成施工?任務(wù)是對(duì)?我的一項(xiàng)?考驗(yàn)。在?工作中我?不斷在實(shí)?踐中探索?并在這個(gè)?工程施工?保質(zhì)保量?并提前完?成工作任?務(wù)；并得?建設(shè)方及?公司領(lǐng)導(dǎo)?致好評(píng)。?擔(dān)任水?電施工員?期間，主?要工作有?：1、?施工前準(zhǔn)?備包括技?術(shù)準(zhǔn)備、?材料準(zhǔn)備?、機(jī)具準(zhǔn)?備、場地?準(zhǔn)備、施?工組織及?人員準(zhǔn)備?；配合土?建施工進(jìn)?度做好各?項(xiàng)預(yù)留孔?洞、管槽?的復(fù)合工?作；管道?支架、支?座的制作?并進(jìn)行防?腐處理和?妥善保管?；附件檢?驗(yàn)，如：?閥門安裝?前，應(yīng)作?強(qiáng)度和嚴(yán)?密性試驗(yàn)?，對(duì)于主?干管上切?斷作用的?閉路閥門?，應(yīng)每個(gè)?做強(qiáng)度和?嚴(yán)密性試?驗(yàn)；進(jìn)行?管道安裝?。2、?管道系統(tǒng)?試驗(yàn)，如?：壓力試?驗(yàn)-民用?建筑的給?水管道系?統(tǒng)、消防?系統(tǒng)和室?外給水管?網(wǎng)系統(tǒng)的?水壓試驗(yàn)?必須符合?設(shè)計(jì)要求?。當(dāng)設(shè)計(jì)?未注明時(shí)?，試驗(yàn)壓?力為工作?壓力的1?.5倍得?不得小于?0.6M?pa。灌?水試驗(yàn)-?灌水到滿?水15m?in，水?面下降后?再灌滿觀?察5mi?n液面不?降，室內(nèi)?排水管道?的接口無?滲漏為合?格；通球?試驗(yàn)-室?內(nèi)排水立?管及水平?干管，安?裝結(jié)束后?均應(yīng)作通?球試驗(yàn)，?通球徑不?小于排水?管管的2?/3，通?球率達(dá)_?___%?為合格；?防腐絕熱?；管道系?統(tǒng)液壓試?驗(yàn)合格后?，進(jìn)行管?道清洗。?并編好內(nèi)?業(yè)資料并?組織驗(yàn)收?。再后?來負(fù)責(zé)銀?行辦公樓?裝修工程?，任施工?員，負(fù)責(zé)?安排組織?各個(gè)班組?進(jìn)行施工?，對(duì)各個(gè)?組進(jìn)行協(xié)?調(diào)并保質(zhì)?保量完成?裝修，投?入使用。?二、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面熱?愛自己的?本職工作?，能夠正?確認(rèn)真的?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?全身心地?投入工作?，認(rèn)真遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成。在現(xiàn)?場跟工人?打成一片?，做到以?理服人。?在工作之?余還積極?參加再教?育培訓(xùn)，?參加培訓(xùn)?中心的企?業(yè)管理專?業(yè)學(xué)習(xí)和?考取二級(jí)?注冊(cè)建造?師資格證?書(機(jī)電?工程)。?三、工?作質(zhì)量成?績、效益?和貢獻(xiàn)?在開展工?作之前做?好個(gè)人工?作計(jì)劃，?有主次的?先后及時(shí)?的完成各?項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率高，?同時(shí)在工?作中學(xué)習(xí)?了很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過不?懈的努力?，使工作?水平有了?長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)?了工作的?新局面，?為公司工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績，?但在一些?方面還存?在著不足?。比如有?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多，個(gè)別?工作做的?還不夠完?善，這有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?充實(shí)自己?施工管理?經(jīng)驗(yàn)，業(yè)?余時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)新?技術(shù)應(yīng)用?，為適應(yīng)?建筑市場?環(huán)境的發(fā)?展大趨勢?，加大對(duì)?現(xiàn)場生產(chǎn)?管理、技?術(shù)質(zhì)量管?理、文明?施工等方?面的管理?力度，采?用先進(jìn)科?學(xué)