新員工個(gè)人年終總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)新員工個(gè)?人年終總?結(jié)范文?我于__?__月_?___日?成為公司?的試用員?工，到今?天已將近?三個(gè)月，?在這近三?個(gè)月的時(shí)?間里，使?我學(xué)到了?很多確實(shí)?可行的管?理經(jīng)驗(yàn)及?新的施工?方法，豐?富了業(yè)務(wù)?知識(shí)，這?些主要得?益于領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)和?同事們的?熱心幫助?，靜心回?顧。在這?短短的兩?個(gè)多月的?時(shí)間里，?我已適應(yīng)?了目前的?工作環(huán)境?，對(duì)工作?也逐漸進(jìn)?入了狀態(tài)?。在了解?公司的制?度和工作?流程基礎(chǔ)?，逐步開(kāi)?展了具體?的工作。?先將近三?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、通?過(guò)向__?__項(xiàng)目?老同事的?學(xué)習(xí)，知?道了做為?一個(gè)內(nèi)業(yè)?的基本要?求，要負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?的各種內(nèi)?勤工作，?并配合工?程師做好?各項(xiàng)工作?。二、?協(xié)助各工?程師完成?變更洽商?的申報(bào)及?具體核查?工作，使?我進(jìn)一步?了解了工?程洽商簽?證、收方?工作及付?款模式，?公司的整?套完整控?制體系，?不但保證?了變更工?程數(shù)量的?準(zhǔn)確性，?又有效的?控制了成?本，為后?期結(jié)算提?供了詳盡?的依據(jù)。?三、配?合項(xiàng)目經(jīng)?理完成公?司和項(xiàng)目?上安排的?各項(xiàng)工作?，以及收?集整理與?金科廊橋?水岸項(xiàng)目?有業(yè)務(wù)關(guān)?系往來(lái)的?各相關(guān)單?位的文件?，避免發(fā)?生扯皮，?維護(hù)公司?的集體利?益。四?、及時(shí)傳?達(dá)集團(tuán)以?及公司的?各種通知?及活動(dòng)安?排，督促?及協(xié)助各?工程師合?理安排各?項(xiàng)工作事?宜，圓滿(mǎn)?完成各項(xiàng)?目工作任?務(wù)。以?上是我工?作這一段?時(shí)間的心?得和體會(huì)?，衷心的?感謝公司?給予的我?這次試用?的機(jī)會(huì)。?在整個(gè)工?作過(guò)程中?，我認(rèn)為?自己工作?比較認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?細(xì)心，具?有較強(qiáng)的?責(zé)任心和?進(jìn)取心;?能積極學(xué)?習(xí)新知識(shí)?、新技能?，來(lái)提高?自己的綜?合素質(zhì)，?注重自身?發(fā)展與進(jìn)?步。但也?存在著許?多缺點(diǎn)與?不足，與?公司的要?求和期望?相比還存?在一些問(wèn)?題和差距?;對(duì)工作?的預(yù)見(jiàn)性?和創(chuàng)造性?不夠;具?體的經(jīng)驗(yàn)?仍不是很?豐富，在?日后的工?作中仍需?要持續(xù)學(xué)?習(xí)，不斷?完善、不?斷提高。?為此，?我特向公?司申請(qǐng)：?希望能根?據(jù)我的工?作能力、?態(tài)度及表?現(xiàn)給出合?格評(píng)價(jià)，?使我轉(zhuǎn)為?正式員工?。今后?，我仍會(huì)?用謙虛、?謹(jǐn)慎的態(tài)?度和飽滿(mǎn)?的熱情投?入到我的?工作當(dāng)中?，為公司?創(chuàng)造價(jià)值?，同公司?一起展望?美好的未?來(lái)!新?員工個(gè)人?年終總結(jié)?范文（二?）光陰?似箭，轉(zhuǎn)?眼在__?__公司?迎來(lái)了第?二個(gè)春天?，轉(zhuǎn)眼已?由新員工?變成了老?員工。翻?看這一年?來(lái)的工作?日志，回?顧著這忙?碌、充實(shí)?而又緊張?、愉快的?一年……?今年在?財(cái)務(wù)方面?變化最大?的莫過(guò)于?____?月份金蝶?軟件.由?財(cái)務(wù)單機(jī)?版轉(zhuǎn)換為?先進(jìn)的e?rp系統(tǒng)?。“工欲?善其事，?必先利其?器”，作?為財(cái)管人?員，我始?終非常感?激公司能?高度重視?財(cái)務(wù)類(lèi)軟?件的配制?，對(duì)此大?力投資，?它所帶來(lái)?的工作上?的高效性?、準(zhǔn)確性?等恐怕沒(méi)?有誰(shuí)能比?我的感受?最深。?對(duì)erp?系統(tǒng)的掌?握是我今?年最大的?收獲。e?rp系統(tǒng)?畢竟跟單?機(jī)版的軟?件在操作?上有很大?的差別(?操作人員?多，關(guān)聯(lián)?性強(qiáng))，?在其運(yùn)用?的最初三?、四個(gè)月?中不斷磨?合，為此?我付出了?大量時(shí)間?和精力去?熟悉、了?解系統(tǒng)，?分析問(wèn)題?產(chǎn)生的原?因，并做?了不少的?筆記。我?樂(lè)此不疲?，在用中?學(xué)，在學(xué)?中用，知?識(shí)一點(diǎn)一?滴地積累?起來(lái)，之?后終于能?熟練操作?并能帶新?人了!不?可預(yù)見(jiàn)將?來(lái)在操作?中還會(huì)出?現(xiàn)什么問(wèn)?題(主要?是物流方?面)，學(xué)?習(xí)是持續(xù)?的。全面?掌握金蝶?的每個(gè)部?分，是我?對(duì)自己的?要求，它?有助于日?常的運(yùn)行?和財(cái)務(wù)管?理工作。?隨著財(cái)務(wù)?管理的加?強(qiáng)和金蝶?服務(wù)人員?對(duì)我們公?司經(jīng)營(yíng)運(yùn)?行的逐漸?深入的了?解，金蝶?將被調(diào)整?得越來(lái)越?適合我們?公司內(nèi)部?管理的要?求，例如?還會(huì)將各?直營(yíng)店科?目明細(xì)由?原來(lái)的掛?3級(jí)明細(xì)?項(xiàng)目改為?掛核算項(xiàng)?目。金蝶?是我們理?財(cái)?shù)暮脦?手，它使?我們的工?作如虎添?翼!_?___公?司處于高?速成長(zhǎng)期?連開(kāi)了三?家直營(yíng)店?，同時(shí)下?半年在內(nèi)?部管理上?漸漸更正?規(guī)更細(xì)致?了，財(cái)務(wù)?管理緊跟?著公司發(fā)?展的步伐?：建立和?完善了直?營(yíng)店的賬?套和合并?報(bào)表，編?制各種分?析表格;?欠款的回?收加快，?總欠款下?降……_?___有?待加強(qiáng)的?方面主要?有：按付?款給總公?司總金額?的___?_%計(jì)算?的輔料的?詳細(xì)核算?和千店報(bào)?銷(xiāo)的適時(shí)?統(tǒng)計(jì)(均?為總公司?和客戶(hù)兩?方面)、?公司和直?營(yíng)店的費(fèi)?用控制、?總公司應(yīng)?付賬款的?月度報(bào)表?等等。財(cái)?務(wù)將更加?充分地發(fā)?揮它的反?映、監(jiān)督?、決策、?預(yù)測(cè)、控?制、分析?等職能，?為公司的?發(fā)展作出?它應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?由于經(jīng)驗(yàn)?不足和精?力有限，?我前期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)?管力度不?夠，貨品?的賬實(shí)不?符現(xiàn)象較?嚴(yán)重。通?過(guò)公司對(duì)?倉(cāng)庫(kù)人事?的調(diào)整、?重新制定?流程和立?賬，今后?將從貨品?的單據(jù)到?賬實(shí)數(shù)嚴(yán)?格去監(jiān)控?，防止公?司流動(dòng)資?產(chǎn)的流失?。另外，?在熟悉貨?品方面，?我不可能?在很短的?時(shí)間內(nèi)就?達(dá)到非常?熟練的程?度，只能?在今后逐?漸加強(qiáng)，?畢竟對(duì)財(cái)?務(wù)的鉆研?才是我最?本職最基?本的能力?要求。?我始終將?辦公室的?管理工作?看作是為?大家服務(wù)?的性質(zhì)。?今年建立?了勞動(dòng)合?同制和完?善了各項(xiàng)?福利制度?，這對(duì)加?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性、?鼓舞士氣?有著重要?意義(_?___全?年因各種?原因離職?的員工共?計(jì)___?_人);?熟悉公司?和國(guó)家有?關(guān)政策，?為員工們?解答、做?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀;盡力?節(jié)約辦公?成本，采?納了建議?，變更電?話(huà)費(fèi)交納?方式;創(chuàng)?造良好的?辦公環(huán)境?，綠色植?物給我們?帶來(lái)了生?機(jī)，報(bào)刊?雜志充實(shí)?著我們的?精神世界?;辦公設(shè)?備的維護(hù)?使同事們?的工作能?順利進(jìn)行?……但還?有很多工?作有待完?善，如企?業(yè)文化尚?未建設(shè)起?來(lái)，作為?公司和員?工橋梁的?我任重道?遠(yuǎn)!在?金蝶新舊?軟件的交?替、磨合?期間，公?司同時(shí)在?高速地發(fā)?展，使身?兼財(cái)管和?辦公室工?作的我工?作量大增?，倍感時(shí)?間緊張，?加班加點(diǎn)?是常事。?領(lǐng)導(dǎo)們體?諒我的難?處，于_?___月?下旬增加?了名助手?，減輕了?我的工作?量。我的?財(cái)務(wù)工作?重心由原?來(lái)操作基?礎(chǔ)的制證?工作轉(zhuǎn)移?為財(cái)務(wù)賬?表的審核?、日常工?作的指導(dǎo)?和問(wèn)題的?處理、金?蝶的維護(hù)?、費(fèi)用的?控制、整?套外賬的?管理等，?以公司的?發(fā)展遠(yuǎn)景?作為航標(biāo)?，導(dǎo)引著?自己的團(tuán)?隊(duì)前進(jìn)!?___?_月中旬?，我倍感?壓力：我?擔(dān)心對(duì)貨?品的監(jiān)管?成問(wèn)題，?我害怕陷?入復(fù)雜的?人際關(guān)系?之中而無(wú)?法安心工?作……幾?經(jīng)猶豫后?提出了辭?職。是領(lǐng)?導(dǎo)們排除?了我的顧?慮給了我?信心，使?我堅(jiān)持了?下來(lái)。我?反省了自?己的過(guò)錯(cuò)?，對(duì)有些?方式進(jìn)行?了調(diào)整，