工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)以及工作計劃范本（二篇）

第8頁共8頁工程項目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃范本?我于_?___年?____?月___?_日進入?____?集團置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進?駐___?_百貨大?樓項目工?地擔任項?目經(jīng)理，?至今已三?個月有余?。在這_?___個?月的工作?中，項目?部在集團?置業(yè)公司?的大力支?持、指導?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務的_?___%?，下一步?的施工任?務雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標。下?面我將_?___年?____?個月以來?的工作情?況及下一?年的工作?計劃做以?下匯報：?一、前?期施工準?備階段?____?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項目?，只要有?利于工程?施工進度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進行驗線?工作。?4、將測?繪部門提?供的水準?點、坐標?控制點提?交總包單?位。5?、兩次組?織基坑支?護施工圖?設(shè)計交底?及圖紙會?審。6?、樁基施?工圖設(shè)計?交底及圖?紙會審。?7、規(guī)?劃部門提?供本項目?周邊市政?管線圖紙?。8、?協(xié)助完成?工地臨時?用電量不?足擴容工?作。9?、開工前?去質(zhì)安站?辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?事宜。?二、施工?階段打?樁施工前?，場地內(nèi)?基坑土方?已開挖約?兩米五深?，由于當?時沒有施?工圖紙，?大部分地?方均未開?挖到位。?考慮到四?周靠邊一?排樁施工?有足夠的?工作面，?需要土方?開挖單位?的配合將?余土挖除?。土方開?挖單位很?長一段時?間都不配?合我司的?工作安排?，與我方?保持對立?情緒，甚?至發(fā)展到?來工地鬧?事，工地?工作一度?無法開展?。經(jīng)過我?方耐心細?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時了?解到當?shù)?其他工地?的土方開?挖單價，?最終通過?獎勵的方?式才與土?方開挖單?位達成協(xié)?議?；?坑土方開?挖兩米五?后，給現(xiàn)?場打樁帶?來很大的?影響。混?凝土運輸?車根本無?法開進工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大??？偘鼏?位將會以?此為借口?，施工場?地三通一?平不具備?條件，將?會產(chǎn)生費?用及工期?的索賠。?我方當機?立斷，積?極組織當?地施工單?位進行場?地內(nèi)塘渣?回填，確?保了打樁?施工對場?地的需要?。萬事?開頭難，?進場三個?星期，也?未見總包?安排樁機?進場。總?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機械進?場也是事?實，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍圖?后，總包?還是遲遲?進不了樁?架。總包?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項業(yè)?務，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進了幾?臺樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點五?米，而返?循環(huán)鉆機?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?(工地收?集到最大?卵石粒徑?接近四十?厘米)，?極易堵管?。后來，?經(jīng)設(shè)計單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進場六?臺沖擊錘?鉆機。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時?，重錘、?流砂土、?護筒一起?被拉上來?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺樁架施?工。同時?也沒有放?棄對塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進行了井?點降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%。?三、_?___年?工作計劃?安排樁?基施工進?度已經(jīng)滯?后，下階?段主要工?作是圍繞?土方開挖?來安排工?作，以確?保汛期來?臨前地下?室底板澆?筑完成。?主要工作?安排1?、___?_年__?__月_?___日?進場開始?挖土。?2、打樁?(包括圍?護樁)施?工___?_年__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___年?____?月___?_日前全?部完成，?地下室底?板于__?__年_?___月?初開始施?工，__?__月_?___日?完成。?3、__?__年_?___月?底前完成?±0.0?00以下?砼結(jié)構(gòu)。?4、_?___年?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?年底前塔?樓結(jié)頂。?6、機?電安裝、?幕墻施工?、二結(jié)構(gòu)?施工、精?裝修施工?穿叉在主?體結(jié)構(gòu)施?工中進行?。四、?當前需要?協(xié)調(diào)的其?它工作?1、全套?施工藍圖?提供及施?工圖審查?審批。?2、消防?、暖通、?弱電、精?裝、幕墻?、電梯等?分包單位?的確定。?3、甲?供、甲定?品牌材料?確定。?五、在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項目?管理工作?：___?_年的工?作為主體?結(jié)構(gòu)、機?電安裝、?幕墻工程?、精裝修?等，時間?緊、任務?重?？紤]?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好工?程進度控?制，確保?工程按照?預期要求?全部完成?，保證整?個工程的?如期交付?使用。?2、加強?業(yè)務知識?學習，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識及管理?知識的學?習，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場施工質(zhì)?量及進度?。3、?進一步作?好現(xiàn)場管?理工作：?____?年的工作?中，我負?責的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務未?來。新的?一年中，?我要進一?步重點作?好___?_個方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負其責?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是施工進?度的管理?。時時跟?蹤現(xiàn)場施?工進度，?發(fā)現(xiàn)問題?，即時與?施工單位?溝通，確?保周進度?、月進度?、年進度?計劃按時?完成。三?是成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進行?結(jié)算，施?工單位并?不會主動?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場管?理人員，?應該屬于?施工方承?擔的費用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進行結(jié)?算?？?之，在新?的一年中?，我將進?一步提高?自己，研?究和改進?項目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻。

?工程項目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃范本?（二）?時間在不?知不覺中?悄然流走?，我們又?即將與_?___年?告別了。?現(xiàn)從以下?幾個方面?將一年來?工程部的?工作情況?做簡要總?結(jié)。一?、進度控?制按照?年初公司?制定的工?程進度要?求，主體?工程應在?年底完成?，實際截?止到年底?，主體工?程全部完?成，砌體?工程完成?____?%，比原?預定工期?平均延誤?____?個月，?工期延誤?的主要原?因在以下?三個方面?：1、?我們事先?對該工程?的難度估?計不足，?合同工期?過于緊張?。本工程?定額工期?應該在_?___天?，但我們?把工期壓?縮到了_?___天?，這個工?期只有在?理想化的?情況下才?有可能按?計劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個?事先未預?料到的情?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應?。2、?我們事先?對施工單?位的實際?實力(包?括資金實?力和管理?實力)估?計不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實力的?不足導致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動?力的嚴重?缺乏造成?了工程進?度嚴重拖?延。3?、我們自?身管理上?的問題：?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對于?施工單位?工期的延?誤，雖然?采取了一?系列的積?極措施，?但是力度?不夠，對?于一些問?題的處理?尤其是施?工單位人?員的嚴重?缺乏和材?料的不及?時供應缺?乏足夠有?效的管理?措施和應?變措施，?這也是導?致工期拖?延的一方?面因素。?這些需要?我們大家?尤其是部?門經(jīng)理在?今后的工?作中努力?學習工程?管理知識?，掌握更?多好的管?理經(jīng)驗和?管理辦法?，進一步?提高自己?的管理水?平，方能?不辜負領(lǐng)?導的重托?。針對?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過?程中，不?僅遏制住?了工期進?一步拖延?的勢頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢頭?，雖然提?出了一些?問題，但?對我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來看，我?們的工程?通過優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)?驗收問題?不是很大?。三、?造價控制?在造價?控制方面?，我們主?要從以下?幾個方面?入手。?1、盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，為?了節(jié)約成?本，我們?與公司領(lǐng)?導共同研?究決定在?建筑平面?上按照_?___圖?紙施工，?但結(jié)構(gòu)上?按照__?__圖紙?施工，這?一項估計?為公司節(jié)?約成本近?____?萬元;我?們還通過?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。同時安?裝專業(yè)也?通過提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?____?萬元，并?因此受到?了公司的?通報表揚?和物質(zhì)獎?勵。2?、對于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，我們?對投資造?價影響不?大或者降?低造價的?及時進行?變更，對?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進行?技術(shù)分析?，選擇最?經(jīng)濟的可?行性變更?方案。同?時嚴格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更必須?經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?3、工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實行監(jiān)理?工程師、?總監(jiān)、主?管工程師?、工程部?經(jīng)理、預?算工程師?、財務部?經(jīng)理、總?經(jīng)辦七級?審批，層?層把關(guān)，?對于不應?該支付的?簽證堅決?退回，對?于確實發(fā)?生并應該?支付的簽?證進行嚴?格的費用?審核，杜?絕此項費?用的不合?理支出。?四、現(xiàn)?場安全文?明施工?我們對于?現(xiàn)場的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場的文?明施工無?法做