2023品質(zhì)主管年終工作總結（二篇）

第5頁共5頁2023?品質(zhì)主管?年終工作?總結_?___年?即將就要?過去了，?在過去的?一年中，?本人盡職?盡責，完?成了自己?的責任與?義務，以?下就是我?____?年的年終?總結：?一、個人?總結1?、按計劃?及時，保?質(zhì)，保量?完成工作?任務及其?成效_?___加?入___?_公司品?質(zhì)部，在?____?年，我成?為了公司?品質(zhì)部的?主管。接?受公司上?級領導通?知，加強?我司的品?質(zhì)品控，?一定要保?質(zhì)保量按?時完成任?務。在工?作中雖然?加強了力?度，由其?客戶單量?多的時候?，產(chǎn)品質(zhì)?量問題和?出貨期在?生產(chǎn)中還?是很難避?免。還是?給公司帶?來不便的?問題。在?____?月份代理?商投訴我?司的羽絨?產(chǎn)品存在?嚴重品質(zhì)?問題，一?款羽絨服?跑絨這使?和客戶溝?通尷尬場?面。也許?客戶會對?我司產(chǎn)品?質(zhì)量和態(tài)?度表示懷?疑。經(jīng)過?公司上級?領導出面?，解決了?此次質(zhì)量?問題，也?對我們做?品質(zhì)的員?工一個深?刻教訓，?工作中一?個小小失?誤產(chǎn)生了?品質(zhì)問題?會給客戶?帶來非常?不好的印?象，這會?使公司的?形象在客?戶的心目?中大幅度?的降低。?產(chǎn)品質(zhì)量?，是公司?品牌效應?的前提，?公司服裝?產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責?任重大，?任務艱巨?，在今后?，將會以?責任心和?使命感，?把___?_公司質(zhì)?量工作在?上一個新?的臺階，?為公司經(jīng)?濟發(fā)展。?2、未?達到計劃?的目標任?務及其執(zhí)?行情況?半年工作?中，工作?還是有不?少的欠缺?，在批辦?時的失誤?，在收貨?標準，還?是要向上?級領導和?同事學習?。自己的?一些不足?的地方也?給領導和?客戶還來?一些麻煩?。自我在?進公司的?半年中所?學了解品?質(zhì)品控的?知識。服?裝行業(yè)在?不斷的變?化和提升?，還要請?教其他服?裝客戶專?業(yè)人士和?公司領導?學習更好?專業(yè)的技?能要自我?提升，在?今后的工?作中發(fā)揮?好自己所?學的知識?。讓今后?的工作進?展更加順?利。把誤?差降到最?低。勇于?負責精神?，勇于承?擔責任，?用專心專?注的態(tài)度?，配合共?贏的局格?。3、?計劃外工?作任務及?其完成情?況在工?作中我們?要先給自?己規(guī)定工?作方案。?如：批辦?審核失誤?，驗貨大?意都會給?公司或客?戶帶來損?失。無論?在什么樣?的崗位都?要做周計?劃，完成?當天工作?，做好第?二天的計?劃。避免?工作中帶?來不必要?的損失。?在工作中?凡事都要?謹慎，在?我工作中?不能明確?的問題還?是要請教?同事和領?導，盡量?不要把工?作量加到?領導和其?他同事。?在這方面?我還要自?我提升。?在工作外?的情況下?要多和同?事和領導?溝通學習?，讓自己?在工作中?有所更好?的幫助。?二、個?人職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?在職業(yè)生?涯發(fā)展的?道路上，?重要的不?是我所在?的崗位，?不同位置?沒有空白?點，任何?一項工作?都是一種?鍛煉，也?許是一次?失敗。失?敗也是一?個機會。?無論在那?個崗位都?要認識自?己，凡事?都要主動?學習，消?極沒有任?何收獲。?在工作的?生長理念?中，沒有?不公平的?待遇，只?有不公平?的能力。?沒不公平?的能力，?只有不公?平的學習?。在順境?中不驕不?躁，加倍?努力學習?。在發(fā)展?的理念中?，以個人?退公司進?為指導思?想，以局?部讓全局?核心著想?。職業(yè)重?要是要有?規(guī)劃性，?工作就要?預備目標?：早做計?劃，早點?完成任務?。每個細?節(jié)都不能?忽視。計?劃也只是?個目標，?要想完成?目標一定?要小心，?一個是失?誤，一個?是懶惰，?這都是目?標的天敵?。在工作?中還有一?些不足的?地方，希?望公司領?導提供更?好技能平?臺，讓我?們能有更?好的技能?完成下季?的任務，?與公司同?時倶進，?讓我們的?產(chǎn)品更上?一個新的?局面。?2023?品質(zhì)主管?年終工作?總結（二?）時光?荏苒，新?年在即，?____?年即將過?去了，值?此辭舊迎?新之際，?將質(zhì)量管?理部門在?____?年的工作?做一個回?顧，以便?總結經(jīng)驗?、彌補不?足、更新?觀念、與?時俱進，?爭取在新?的一年里?取得更好?的成績，?為公司的?發(fā)展貢獻?我部門的?力量。?一、__?__年度?完成了公?司下達的?各項工作?任務在?過去的一?年里，質(zhì)?量管理部?全體同志?在公司領?導的正確?指導下，?在公司各?相關部門?的大力支?持下，經(jīng)?過大家的?努力，為?公司的生?存和發(fā)展?做了以下?重點工作?。第一?、按照公?司要求，?組織各部?門擬定、?編制三體?系管理文?件并進行?運行，完?成了三個?管理體系?的認證工?作并取得?了三體系?證書。?第二、按?照制造許?可取證程?序要求，?通過了(?觀光電梯?、病床電?梯、無機?房貨梯、?自動扶梯?和人行道?)的型式?試驗、現(xiàn)?場鑒定評?審及整改?工作，年?底將取得?以上梯型?的電梯制?造許可證?書。第?三、按照?質(zhì)量管理?制度，建?立了公司?的原材料?(撐架、?對重等)?、零部件?及各安全?部件裝置?的進廠檢?驗要求，?對整梯出?廠產(chǎn)品也?進行了嚴?格的抽查?驗證工作?。第四?、按照新?梯制造發(fā)?貨流程要?求，及時?準備了各?新梯(重?慶工廠)?的隨機文?件，協(xié)助?人事行政?部做好工?程項目、?新梯驗收?的各類驗?收標識。?二、部?門內(nèi)部精?誠團結，?與各部門?間協(xié)同作?戰(zhàn)一年?來，質(zhì)量?管理部全?體同志精?誠團結，?同志間互?幫互學、?互關互愛?、氛圍和?諧。與營?銷管理部?、合同執(zhí)?行部、工?程部等部?門之間協(xié)?同作戰(zhàn)，?出現(xiàn)問題?及時溝通?，立即解?決。對生?產(chǎn)和工程?上出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?給予及時?解決。為?公司各部?起到了保?駕護航的?作用。?三、總結?教訓、彌?補不足、?以利再戰(zhàn)?一年來?，由于我?們部門人?員在工作?中摸索前?進，本行?業(yè)的經(jīng)驗?不足，有?時由于工?期特緊，?工作銜接?不到位，?為公司造?成了不必?要的損失?。上述問?題決心在?新的一年?里全方面?堵塞漏洞?，力求做?到精益求?精，爭取?做到零失?誤。四?、___?_年工作?重點在?新的一年?里，質(zhì)量?管理部將?在今年的?基礎上，?繼續(xù)發(fā)揚?團結奮戰(zhàn)?的精神，?努力提高?全員的專?業(yè)技術水?平，逐步?介入工程?安裝質(zhì)量?、售后服?務質(zhì)量及?產(chǎn)品質(zhì)量?的監(jiān)督以?及管理體?系的監(jiān)督?執(zhí)行管理?工作上來?，加強部?門人員的?培訓，使?我們的專?業(yè)技術水?平能夠滿?足企業(yè)發(fā)?展需要和?拓展市場?需要。?五、部門?建議希?望公司領?導團隊對?公司的重?要項目或?者是重點?工作嚴格?按照擬定?的工作計?劃、時間?節(jié)點來執(zhí)?行，各部?門在相互?協(xié)調(diào)配合?的情況下?，公司從?上到下要?及時溝通?和銜接，?要給相關?部門留一?個足夠的?工作時間?來調(diào)節(jié)，?不要因客?戶或者工?期來追趕?各部門做?事，這樣?會影響相?關部門的?工作計劃?及統(tǒng)籌安?排，更會?造成更多?的工作失?誤和公司?損失，嚴?重的話