成本工作計劃(成本核算工作總結(jié)和計劃)

成本工作計劃(成本核算工作總結(jié)和計劃)一、了解公司的組織結(jié)構，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：1、通過財務報告熟悉企業(yè)概況，組織架構，人員，資本結(jié)構，主2、通過查看公司各項制度及文件、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財務部的期望，以作為日后工作3、就工作的定位，重心和業(yè)務關鍵點與上司進行充分的溝通和探6、及時向董事長溝通匯報董事長關心的工作進展情況和一些重要三、掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：款審批程序，主要資產(chǎn)負債收入利潤來源等等；4、召開內(nèi)部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式5、采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。1、利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務的運作流程，產(chǎn)品服務市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布；2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財務控制程序、內(nèi)控程序的執(zhí)行情五、建設成本控制體系1、通過以上了解公司運營狀況后，據(jù)此對成本控制體系的組織架2、對本控制中心人員進行培訓，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個問題：a)提高成本因素(浪費和浪費源)和成本優(yōu)勢是否得到識別和確b)如何消除或減少這些提高成本因素(浪費和浪費源)和發(fā)揮成c)是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素(浪費和浪費源)和發(fā)揮了d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？，通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有效的成本控制。3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進行成本控制性。運營的標準成本。1、擬訂熟悉公司業(yè)務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；6、定期將工作情況向董事長匯報，重要決策及時向董事長請示。7、成本控制體系初步形成。實現(xiàn)會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉(zhuǎn)移，為公司領導層決策提供可靠依據(jù)?；兀﹂_源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。三、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好合法避稅增加效益。上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，培訓。進一進取意識的復合型財會人才。遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。二、生產(chǎn)成本預算編制(一)生產(chǎn)成本預算編制程序(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專算編制。(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生(四)生產(chǎn)預算的調(diào)整由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各三、生產(chǎn)成本管理的方法(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法為當前階段或下一階段的最(三)基于預算的目標成本控制方法(四)基于標桿的目標成本控制方法所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。(五)基于市場需求的目標成本控制方法基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。(六)基于價值分析的成本控制方法使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。(一)考核辦法成本的控制情況進行分析、考核。(二)考核主體1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2。財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(三)考核實施考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。五、生產(chǎn)成本管理的問題(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗(二)成本核算方法不當造成失真營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；及時。(三)成本預算和成本分析流于形式的重點。大預算管理是以滾動預算目標、年度預算和月理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系。性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。選出經(jīng)濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過程。4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。5。成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂?。6。成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因相應的措施，及時糾正偏差。7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍在生產(chǎn)一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應配備成本工程師，使之從根本上降低(四)提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡建設成本會計工作要順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學習國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博生產(chǎn)成本管理信息。加快企業(yè)的網(wǎng)絡建設，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術支持。七、生產(chǎn)成本分析(一)生產(chǎn)成本分析目的低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。(2)季度主要進行專題分析。又要與年度目標成本計劃比。(三)生產(chǎn)成本分析的實施會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。制、動態(tài)成本控制機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系，款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，職工作；3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設計文件優(yōu)4、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作；6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；7、按照部門職責及內(nèi)部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門8、及時完成公司領導安排的其他工作。一、完成的`主要工作：1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，，及時準確了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中識、新高1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構，提高政策水平對財握不夠，有時也會影響5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內(nèi)需要對企業(yè)的各種信一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標準成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格；作為內(nèi)部的價格。4、統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);二、可以做好本職財政作業(yè)三、合同印花稅稅金計提作業(yè)每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。一、自己來公司時間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化，我會做成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，常其他各項需要財務成本會計完成的工作；準成本評估標記，將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，售分析等表的編制上報；會計的目標，還存在相當?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處：減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施；劃，緊隨時代發(fā)展的步伐；提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)附：關于成本核算及其崗位職責的認識一、成本核算崗位職責生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準確，內(nèi)容真實。本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。使信息更透明更快捷。7.完成領導交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權限根據(jù)成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限1.有權要求企業(yè)有關單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。2.有權參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理產(chǎn)經(jīng)營管理會議。3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關法規(guī)、制度、財經(jīng)首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動、工作歸集：算清單、知識和處理方法!1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!合理的安排時間進行!用上!以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié)。車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本!4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度助理出明細!明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。第四、制定統(tǒng)計員培訓教材第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項。第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳。BW祥教授《順理成章》管理講座;三地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!成最大化，那我們只有在保證心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術的出發(fā)點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細控制等全都落到實處，最終有效控制成本。入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，見性和可控性。參與，從自身做起，要建控制點和措施最終質(zhì)、低耗地順利施(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經(jīng)理負責制。對成本實行并做到責、權、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。報價工作。(1)負責對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工給文員輸入ERP(2)圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核。(圖片報價可比實際稍高2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務訂單下達后，在第一時間內(nèi)合數(shù)據(jù)表提供蹤、測試工作。(1)數(shù)據(jù)表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。(2)對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。4、成本匯總分析工作。理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一5、完成上級安排的臨時性工作。任1、承擔訂單下達不及時造成的責任。3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。4、承擔工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責任。實處理1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。2、違反公司相關規(guī)定由公司人事行政部處理。3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)成績和進步。成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單更高的利潤。施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理)，公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時。xx增減部發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價x項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據(jù)市場價格波動各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按用有權重新對材料單價進行對比詢價。x一、成本控制的目標在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過二、成本控制的思路1、對將要施工的項目進行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：(1)人工、材料，機械費用的預測首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。(2)施工方案變更引起費用變化的預測施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，目工期以便完成成本費用的目標控制。本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。(1)事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)在投標報價本控制計劃(2)事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即本控制。(3)事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情。三、成本管理的辦法與建議管理人員的任務、權利和責任。種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。每個季度，半年，年度進行小結(jié)，保持和公司成本預算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機械的使用，通過財務了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機公司成本失控，導致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要都會工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司實際特點，特制定本成本控制計劃書。一、明確成本管理概念我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以保險及開工前的招投標各種花費等);現(xiàn)場制造成本(人工、材料、本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后成本控制。1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查理責任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。三、事中成本控制、核算本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)分調(diào)動工人積極性。加強技術教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接供應商直接采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關的材料知約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當調(diào)整和更換，避免同一人員長時業(yè)務建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。開展成本費用預測，應本著費用最少、司物資采購管理制度選擇合格供應商及專業(yè)分包隊伍;2)禁止與分公、考核應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程設計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完方面提供資料。繼續(xù)加強成本費用支規(guī)定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成根據(jù)經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。五、公司成本管理小結(jié)目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。1、行政類。截至8月份華建實際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節(jié)約了12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)辦公耗材購臵費，按照算。對于行政辦公用品的領用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門25日上報計劃，杜絕臨時采購造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，的形式發(fā)放，能領筆芯就領筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對其考核(職工)或者成本(項目部)。辦公用品進行價格比較是成本控算。從成本節(jié)約的方面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項目部內(nèi)部車輛的則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本的最大節(jié)約。4、考核機制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)者如果存在浪費現(xiàn)象，時為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本提