淺議企業(yè)預(yù)算管理控制的問題與解決方法

淺議企業(yè)預(yù)算管理控制的問題與解決方法企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要部分，它涉及財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃等諸多方面。預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心之一，是企業(yè)在規(guī)劃和管理中所做的一系列關(guān)于資源利用、業(yè)務(wù)發(fā)展、成本控制的有規(guī)劃有組織的活動(dòng)。一個(gè)成功的企業(yè)需要明確其組織目標(biāo)、制定具體計(jì)劃、建立合理的決策機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，從而不斷完善管理制度，提高經(jīng)營(yíng)效益。本文將就企業(yè)預(yù)算管理中的問題以及相應(yīng)的解決方法進(jìn)行淺談。

一、企業(yè)預(yù)算管理中的問題

1.預(yù)算制定不科學(xué)

預(yù)算制定是企業(yè)做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如果預(yù)算制定不科學(xué)，則會(huì)影響后續(xù)的預(yù)算管理。對(duì)于一些中小企業(yè)而言，他們往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺來進(jìn)行預(yù)算的制定，缺乏科學(xué)性。這樣做一方面可能會(huì)使預(yù)算偏低，導(dǎo)致企業(yè)缺乏資金，另一方面可能會(huì)使預(yù)算過高，導(dǎo)致企業(yè)資源和時(shí)間浪費(fèi)。

2.預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算執(zhí)行不到位是企業(yè)預(yù)算管理的常見問題之一。一方面是由于企業(yè)的管理制度和執(zhí)行力不夠強(qiáng)，另一方面則是由于企業(yè)的管理者缺乏有效地監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行。如果預(yù)算執(zhí)行不到位，就會(huì)使企業(yè)缺乏有效的控制，使企業(yè)面臨資源極端緊缺、盈虧失衡等風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算監(jiān)督不到位

預(yù)算監(jiān)督是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但有很多企業(yè)未能做好。缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督，會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失制定預(yù)算、優(yōu)化成本和管理流程的機(jī)會(huì)，擺脫制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的束縛，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理中的解決方法

1.加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性

加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性是預(yù)算管理的重要保障之一。在預(yù)算編制的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，多利用科學(xué)工具，制定出盡可能科學(xué)的預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)和行業(yè)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略和計(jì)劃相一致。

2.建立有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督制度

企業(yè)在制定預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督制度。制度規(guī)定預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的具體流程、責(zé)任人、監(jiān)督等方面的內(nèi)容。在預(yù)算執(zhí)行期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促各部門按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)，并對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和匯總。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、流程不同等情況，企業(yè)需要根據(jù)自己的需求來選擇好的信息化解決方案。通過引入合適的信息化系統(tǒng)，可以很好的解決預(yù)算管理中的很多問題。例如，企業(yè)內(nèi)部可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)信息共享，便于協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各部門的數(shù)據(jù)也能及時(shí)上傳給領(lǐng)導(dǎo)層，提高企業(yè)的管理層次和效率。

4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的培訓(xùn)

針對(duì)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督方面的問題，企業(yè)可以加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各部門和員工的預(yù)算管理意識(shí)和能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的部門和員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們掌握預(yù)算管理的基本知識(shí)，能夠有效地執(zhí)行和監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃。

結(jié)語(yǔ)：

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過科學(xué)的預(yù)算編制，建立有效的預(yù)算執(zhí)行和