項(xiàng)目管理策劃書由誰編制實(shí)用

第頁共頁2023年工程管理籌劃書工程管理籌劃書由誰編制實(shí)用在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。工程管理籌劃書工程管理籌劃書由誰編制篇一中鐵一局集團(tuán)×××〔工程工程名稱〕工程管理籌劃書(提綱范文)編制單位：編制日期：年月—1—日目錄11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.722.12.22.33.13.2工程概況及邊界條件工程概況產(chǎn)品清單工程所在地環(huán)境水文地質(zhì)條件施工條件業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境合同價(jià)款以及價(jià)款程度分析^p合同類型合同價(jià)款調(diào)整條款合同對承包商行為的限制條款有關(guān)承諾投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度其他標(biāo)段承包商情況工程風(fēng)險(xiǎn)分析^p及對策工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析^p防范風(fēng)險(xiǎn)的對策工程管理目的工期目的質(zhì)量目的—2—3.33.43.54.14.24.34.44.555.15.25.36.16.26.37.17.27.388.18.2平安、環(huán)保目的經(jīng)營目的信譽(yù)評價(jià)目的工程管理組織體系工程組織構(gòu)造主要管理人員工區(qū)劃分工程的管理形式及分包形式工程層面管理責(zé)任矩陣進(jìn)度方案總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施施工方案籌劃總體施工思路及順序籌劃重難點(diǎn)工程施工方案簡述大臨工程布置方案〔附平面布置圖及建立標(biāo)準(zhǔn)〕勞動(dòng)力資配置籌劃需求方案業(yè)主對分包形式的限制來及組織方式物資籌劃需求方案業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制—3—8.38.49.19.29.310.110.210.2.110.2.210.311.111.212.112.212.313141516價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選來及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備籌劃需求方案業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟(jì)比選及配置方式合同管理、經(jīng)營目的籌劃合同管理籌劃本錢控制籌劃責(zé)任本錢預(yù)算責(zé)任本錢控制措施二次經(jīng)營籌劃質(zhì)量目的籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施平安、環(huán)保、文明工地目的籌劃危險(xiǎn)辨識控制措施高危風(fēng)險(xiǎn)工程平安專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案信譽(yù)評價(jià)籌劃現(xiàn)金流分析^p及資金方案工程文化建立與宣傳籌劃相關(guān)獎(jiǎng)懲方法〔包含一般員工績效考核方法〕—4—工程工程籌劃書編制提綱〔模板〕1工程概況及邊界條件1.1工程概況從詳細(xì)工程名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子工程清單〔附工程縱斷面簡圖〕等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)展表達(dá)。1.2產(chǎn)品清單利用工作分解構(gòu)造技術(shù)，全面梳理工程的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過工程層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到工程產(chǎn)品層，形成工程產(chǎn)品的集合。1.3工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程施行影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來等方面進(jìn)展表達(dá)。1.4水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)〔如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等〕分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)展表達(dá)。1.5施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長度等方面表達(dá)；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供給，是否需水車—5—運(yùn)輸?shù)确矫姹磉_(dá)；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，根據(jù)電條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)展表達(dá)；通訊條件從利用中國挪動(dòng)、聯(lián)統(tǒng)統(tǒng)信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面表達(dá)；資〔勞、材、機(jī)〕分布、市場供給情況：根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、消費(fèi)才能、市場價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)展表達(dá)。1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.7合同環(huán)境合同價(jià)以及價(jià)款程度分析^p1.7.1從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原那么、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌霰惧X價(jià)的橫向比照、限制性條款等方面進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析^p。1.7.2合同類型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同形式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。1.7.3合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)詳細(xì)價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營打破口方面進(jìn)展表達(dá)。1.7.4合同對承包商行為的限制條款根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包形式、材料采購等方面的強(qiáng)迫要求進(jìn)展編寫?！?—1.7.5有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)展描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程工程、工程數(shù)量等方面的差異。1.7.7其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8合同約定目的工期目的1.8.1施工合同開開工日期。1.8.2質(zhì)量目的施工合同質(zhì)量目的，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.8.3平安目的施工合同詳細(xì)目的要求。1.8.4環(huán)保目的施工合同詳細(xì)目的要求。2工程評估2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析^p〔屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重〕，對資配置的整體要求方面進(jìn)展編寫；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；—7—難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況〔從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述〕、制約工期實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)單位〔影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程〕或分項(xiàng)工程〔影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序〕等相關(guān)情況方面進(jìn)展編寫。2.2風(fēng)險(xiǎn)分析^p從招標(biāo)文件的各方面詳細(xì)強(qiáng)迫要求、合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)程度、當(dāng)?shù)刭Y預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程施行的平安風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目的、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受才能等方面進(jìn)行分析^p評估。2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對策根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析^p制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。3工程總體目的籌劃3.1工期目的立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對工程實(shí)際資配置情況，確定詳細(xì)工期目的。3.2質(zhì)量目的以滿足合同目的為根本條件，等于或高于合同約定目的確定質(zhì)量總體目的。3.3平安、環(huán)保、文明工地目的以滿足合同目的為根本條件，等于或高于合同約定目的確定平安、環(huán)保、文明工地總體目的。3.4經(jīng)營目的—8—通過內(nèi)部本錢測算，對制造本錢、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)展量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的詳細(xì)目的利潤。3.5信譽(yù)評價(jià)目的根據(jù)鐵道部信譽(yù)評價(jià)方法和其他工程相關(guān)信譽(yù)評價(jià)方法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目的要求，制訂信譽(yù)評價(jià)名次目的。4工程管理組織體系4.1工程組織構(gòu)造根據(jù)工程詳細(xì)情況，籌劃精干高效的組織構(gòu)造。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確工程班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、平安、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2主要管理人員根據(jù)中標(biāo)工程的詳細(xì)專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)歷的管理人員方面進(jìn)展編寫。對主要管理人員進(jìn)展詳細(xì)職能分工。4.3工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，根據(jù)籌劃配置資，編寫工區(qū)劃分。4.4工程的管理形式及分包形式對工程管理形式及分包形式進(jìn)展簡要說明。4.5工程層面管理責(zé)任矩陣運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理工程部職能管理和效勞的詳細(xì)工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法，將工程管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排穿插局部是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。5進(jìn)度方案—9—5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期根據(jù)總工期目的，分工程工程、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)根據(jù)總工期目的，對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)展分解，編寫工程工程主要工序進(jìn)度方案時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)?！脖M量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示〕5.3兌現(xiàn)措施按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析^p、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原那么，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合施行性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制方案進(jìn)展編寫。6施工方案籌劃6.1總體施工思路及順序籌劃根據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系〔如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等〕，結(jié)合施行性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)展編寫。6.2重難點(diǎn)工程施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資配置、平安防護(hù)、保障措施等方面根據(jù)施行性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)展簡要編寫。6.3大臨工程布置方案〔附平面布置圖及建立標(biāo)準(zhǔn)〕按照“一次規(guī)劃、分期施行、搶重點(diǎn)、促一般”的原那么，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，根據(jù)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)、施行性施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)要求進(jìn)展大臨布置方案簡要編寫。7勞動(dòng)力資配置籌劃—10—7.1需求方案根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段方案、勞動(dòng)力使用頂峰、施工順序，按照“利于組織消費(fèi)、利于協(xié)調(diào)管理”的原那么，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置籌劃。〔盡量多用excel表格形式表示〕。7.2業(yè)主對分包形式的限制根據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)展編寫7.3來及組織方式來按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會整建制勞務(wù)公司資兩種方式進(jìn)展編寫;根據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工形式方式、統(tǒng)一納入工程管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)展詳細(xì)規(guī)劃和說明。8物資籌劃8.1需求方案根據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改進(jìn)土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用方案。根據(jù)橋、涵、隧等構(gòu)造數(shù)量、總工期方案、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等根底資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板〔涵洞蓋板、客專軌道板模板等〕、挪動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量籌劃編寫?！脖M量多用excel表格形式表示〕?！?1—8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制根據(jù)施工合同材料供給方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)展編寫。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選對甲控材料指定廠家從消費(fèi)才能、料款支付方式、運(yùn)輸間隔方面進(jìn)展綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備施行條件、滿足供給、價(jià)格比方面對自采加工、與地方結(jié)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合形式進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比選；對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資是否充分、租賃市場價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥本錢方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合形式進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比選?！脖M量多用excel表格形式表示〕8.4來及運(yùn)輸方式根據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點(diǎn)〔按自采加工、與地方結(jié)合加工、利用地方料廠三種方式選擇〕；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸間隔；對工程消耗材料來及運(yùn)輸方式進(jìn)展編寫；對周轉(zhuǎn)材料根據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展改造以及集團(tuán)公司集中采購或工程部報(bào)批采購、租賃等方式進(jìn)展籌劃編制。9機(jī)械設(shè)備籌劃9.1需求方案根據(jù)施工圖工程工程、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度方案等根底資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求方案〔盡量多用excel表格形式表示〕?！?2—9.2業(yè)主的相關(guān)要求根據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)展編寫。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式根據(jù)自有資擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會資是否充分、市場租賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資等方面對設(shè)備來方式進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合形式進(jìn)展籌劃分析〔盡量多用excel表格形式表示〕。10合同管理、經(jīng)營目的籌劃10.1合同管理籌劃針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同會談、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展精細(xì)籌劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。10.2本錢控制籌劃10.2.1責(zé)任本錢預(yù)算根據(jù)建立施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的工程經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任本錢預(yù)算。10.2.2責(zé)任本錢控制措施—13—?jiǎng)趧?wù)分包方面：根據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價(jià)部門根本信息，從做好勞務(wù)本錢價(jià)分析^p，及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力，卡死分包單價(jià)上限等方面進(jìn)展籌劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、定型模板進(jìn)展統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價(jià)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，進(jìn)步周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)展籌劃控制；工程消耗材料方面：從做好來方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價(jià)，分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)展籌劃控制；機(jī)械設(shè)備方面:從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺，控制租賃價(jià)格；對燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)展籌劃控制；內(nèi)部計(jì)量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會簽程序；進(jìn)步效勞意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)展籌劃控制；施組方案方面：從確保平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)展籌劃控制；管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)展籌劃控制。10.3二次經(jīng)營籌劃組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)展籌劃；根底工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同—14—價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)，從施工圖審核、工程變更、資價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供給、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營打破口；做好過程根底資料的過程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會議紀(jì)要、往來文件的搜集以及鐵路工程概算梳理等方面進(jìn)展籌劃編寫；信息追蹤方面：積極與工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提早切入；結(jié)合工程實(shí)際情況、工程業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程，分析^p關(guān)鍵環(huán)節(jié)、詳細(xì)負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11質(zhì)量目的籌劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃參照施行性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展編寫。11.2控制措施從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)、施行性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展編寫。12平安、環(huán)保、文明工地目的籌劃12.1危險(xiǎn)辨識參照工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展編寫。12.2控制措施從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、平安設(shè)施投入等方面參照工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)、施行性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展編寫，12.3高危風(fēng)險(xiǎn)工程平安專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案對風(fēng)險(xiǎn)隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高—15—邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)工程，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照施行性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練籌劃。13信譽(yù)評價(jià)籌劃根據(jù)信譽(yù)評價(jià)方法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)展編寫。14現(xiàn)金流分析^p及資金方案根據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度方案、材料采購方案、設(shè)備購置、租賃方案、盡量占用業(yè)主資金資等方面對資金進(jìn)展分析^p，編寫資金方案，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。15工程文化建立與宣傳籌劃參照工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展編寫。16相關(guān)獎(jiǎng)懲方法結(jié)合工程實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原那么；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程工程一般員工績效考核管理方法〔試行〕》〔橋人〔2023〕208號〕文件為綱領(lǐng)，編制合適本工程的一般員工績效考核方法，并根據(jù)編制的方法進(jìn)展考核。—16—工程管理籌劃書工程管理籌劃書由誰編制篇二工程管理籌劃書1、工程概況①工程規(guī)模：②工期要求：③配合銷售部工作：④發(fā)包形式：□總包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□小班組分包2、施工總平面布置圖①編制人：工程經(jīng)理②審核人：工程總部3、辦公室布置①編制人：技術(shù)員；復(fù)核：工程經(jīng)理②本錢預(yù)算：工程預(yù)算；本錢管理中心③審批：2萬元以內(nèi)由工程老總審批，超過2萬元由總裁辦審批④施行：工程經(jīng)理4、生活區(qū)搭設(shè)：①搭設(shè)方案〔用材〕、根本配置②入住總?cè)藬?shù)③管理人員和普工宿舍④工頭房、民工宿舍⑤臨時(shí)停車場⑥廚房、沖涼房nn⑦宿舍管理⑧廚房管理⑨出入證⑩外來人員管理5、臨水臨電、施工道路、平整場地、垂直運(yùn)輸設(shè)備①臨水臨電布置、報(bào)裝②材料申請、審批③臨水臨電驗(yàn)收④平整場地⑤硬地化布置、施工道路〔含臨時(shí)排水〕⑥垂直運(yùn)輸設(shè)備〔報(bào)裝、安裝、驗(yàn)收〕：資料部負(fù)責(zé)報(bào)裝、組織驗(yàn)收6、方案管理①公司運(yùn)營中心負(fù)責(zé)一級方案②工程總部負(fù)責(zé)編制二級方案③工程經(jīng)理編制三級方案④工期糾偏措施⑤工期延長簽證表7、人員架構(gòu)、配置①組建核心管理班子②定崗定編架構(gòu)表③招聘〔含入、離、調(diào)〕④培訓(xùn)⑤員工關(guān)系⑥薪酬福利管理⑦績效管理⑧職業(yè)規(guī)劃〔員工晉升、崗位異動(dòng)〕8、相關(guān)職能〔配合〕部門①工程總部：總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、總經(jīng)理助理兼商務(wù)經(jīng)理秦浩安、副總王遠(yuǎn)志、常務(wù)副經(jīng)理周小虎、總工室總工楊平、班組部杜詩國、工程人事詹海島、質(zhì)安