新項目部工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇

新項目部工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇新項目部工作總結(jié)篇1

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著感動的心情總結(jié)過去，展望將來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部方案實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部布滿信念。

2、進度掌握

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)方案工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的全都好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊急的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。

3、質(zhì)量平安工作

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪番值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格掌握每道工序，嚴(yán)

格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工實行規(guī)范化管理；嚴(yán)格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安生產(chǎn)全面負責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項平安措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安訓(xùn)練”，訓(xùn)練記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進行評估，對存在平安事故隱患的單位準(zhǔn)時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由特地檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標(biāo)志齊全，宣揚標(biāo)語醒目。使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的全都好評，經(jīng)軌道公司推舉我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的平安工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

（1）工程部認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量準(zhǔn)時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細討論，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行具體對比，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作方案與方案，定期對項目變更索賠狀況進行具體分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時召開索賠會議，通報索賠進展?fàn)顩r，收集索賠資料，討論索賠策略。把所發(fā)生的各類大事都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a、準(zhǔn)時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，估計增加收入約30萬元；

b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)約工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷轉(zhuǎn)變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)省了工期，而且估計增加收益約45萬元。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將連續(xù)在施工過程中，努力發(fā)覺變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出樂觀努力的工程部提出表揚。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標(biāo)選購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其選購量特別大.截止到20xx年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按方案，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開頭就嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)選購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，依據(jù)工程要求確定設(shè)備材料選購的合同項目，全部是實行的多家比質(zhì)、比價，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體爭論。

新項目部工作總結(jié)篇2

在這新的一年到來之際，依據(jù)本身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后精益求精工作方法，進步工作效力供應(yīng)依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對看湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高動身點。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理調(diào)和工作

（1）施工***是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事相信伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每一個隱藏工程我都全程參與，重視進程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。

（3）重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每一個同道都能獨當(dāng)一面，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進步。

4、平安管理工作

在工作進程中，主動協(xié)作平安科完成施工職員的職員的平安管理和訓(xùn)練工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作調(diào)和工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評。

二、目前存在的題目和改進方案

在獲得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，進步個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進步工作質(zhì)量。

3、要制造性地綻開工作，多動腦想方法改進工作方法。進步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進。

新項目部工作總結(jié)篇3

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，其次標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進入20--年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團結(jié)全都，艱苦奮斗，克服重重困難，順當(dāng)完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面成功完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個月成功完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標(biāo)。工程各項階段性目標(biāo)進展順當(dāng)，樹立了企業(yè)良好信譽。

一、---年---渠首工程施工基本狀況

(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，---渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間全部干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m平安渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并制造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經(jīng)理部根據(jù)指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，估計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

(二)加大設(shè)備投入，加快工程進度，提高施工技術(shù)含量。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部連續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，實行租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工力量，熬煉了設(shè)備管理水平。

(三)探究應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了肯定的閱歷，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工閱歷的壩工專家檢查指導(dǎo)、詢問服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采納3.5噸鍋爐供應(yīng)熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失;澆筑倉面全部采納彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢快速用泡膜、棉被等掩蓋保溫養(yǎng)護，滿意冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的狀況，拌和系統(tǒng)采納“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料潮濕，澆筑采納薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑掌握在20小時完成，盡量避開中午12時-16時的高溫時段，嚴(yán)格掌握砼入倉溫度，養(yǎng)護采納掩蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持潮濕，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工平安中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的平安，我們打算在中上部采納靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用sca-Ⅱ型破裂劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路平安的范圍則采納淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行平安，節(jié)省資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設(shè)計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排解了大壩運行期的質(zhì)量隱患，節(jié)省了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的全都確定。

二、強化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到平安生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，---工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質(zhì)量意識訓(xùn)練，使全體參建職工堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，清晰和把握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求細心施工。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，根據(jù)iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機構(gòu)，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分降落實質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項詳細工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實際，仔細作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項預(yù)備工作，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消退在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成果。

隨著砼澆筑部位的上升，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必需高度重視平安生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《平安生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并仔細檢查落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實平安生產(chǎn)機構(gòu)和人員，明確每一班的平安員，落實平安技術(shù)措施，做到平安生產(chǎn)，為工程施工的正常進行制造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)平安網(wǎng)。對左岸邊坡開挖，連續(xù)采納靜態(tài)爆破施工，保證了施工平安和隴海鐵路線的平安，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴(yán)格掌握裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工平安管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保平安渡汛而又不影響施工進度，經(jīng)理部制訂了周密的《---年平安生產(chǎn)渡汛措施》，并樂觀落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)受了渭河兩次大的洪水攻擊，由于預(yù)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大擔(dān)心全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性進展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也漸漸得到了完善和加強。進入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標(biāo)語和宣揚橫幅迎風(fēng)飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、平安的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負責(zé)人以及各班組的負責(zé)人、跟班技干。制造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞光明的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、消遣設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎(chǔ)。---年，在開展文明工地活動方面，項目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調(diào)動青年工人的施工熱忱，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進度、比平安、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素養(yǎng)，分別在5月份、6月份和10月份進行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶唱歌家競賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣闊職工的施工熱忱，促進了工程各個階段性目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。---年---渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開頭建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機構(gòu)及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量平安科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責(zé)，同時并針對工程實際，建立了《平安生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財務(wù)管理制度》，財務(wù)實行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順當(dāng)進行制造了良好的條件。

Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探究，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和方案管理，合同管理，仔細作好施工方案和施工組織設(shè)計，對于主要節(jié)點工期，實行倒排工期方法，根據(jù)施工總進度要求，制定月方案、旬方案、日方案，把施工任務(wù)層層分降落實到隊、班組、機械和個人，經(jīng)理部和隊反復(fù)討論論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責(zé)人堅守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)技干身體力行、領(lǐng)先垂范，并結(jié)合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，敏捷支配生產(chǎn)，

其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責(zé)人盡職盡守，為工程順當(dāng)進行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，嘉獎先進，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎罰制度，每月拿出一部分資金嘉獎進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責(zé)人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)樂觀性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難掌握的環(huán)節(jié)，工地鋪張材料現(xiàn)象經(jīng)常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過仔細調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、鋪張嚴(yán)峻等現(xiàn)象。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度全都，真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，制造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的贊揚與確定。

一年多來，---渠首項目經(jīng)理部細心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標(biāo)的全面成功，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信念，滿腔的斗志，預(yù)備為---渠首工程作出更新、

新項目部工作總結(jié)篇4

一、全年工作狀況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。

由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，關(guān)心機組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲?性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓(xùn)練，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。并以黨員先進性訓(xùn)練活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

新項目部工作總結(jié)篇5

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，仔細學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌握流程，依據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)打算成敗”，在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已把握了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度打算一切

工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總

結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的其次課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

上半年結(jié)束，下半年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深化實踐，不斷提升自我，不辜負xxxx給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和xxxx一起成長。

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新項目部工作總結(jié)篇6

2024年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團進展史上具有里程碑意義，為今后集團大進展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探究，積累了勝利閱歷?，F(xiàn)將2024年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對具體，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)全部樓盤，尤其是xx項目進行了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。

二、逆市熱銷，順當(dāng)開盤

x月x日，xx城市一期順當(dāng)開盤。當(dāng)日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當(dāng)開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，實行“雙節(jié)優(yōu)待”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國伴侶就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲2024年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團進展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順當(dāng)

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在x月x日榮耀封頂。年底順當(dāng)完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。估計今年x月正式動工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠進展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的樂觀性和工作熱忱，項目部領(lǐng)導(dǎo)常常深化基層，了解狀況，關(guān)懷員工，關(guān)心員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、樂觀性和制造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與進展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項目部各項工作得以順當(dāng)進行。

五、展望2024年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負責(zé)，充分調(diào)動每個人的樂觀性和工作熱忱，全力做好2024年項目部各項工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

新項目部工作總結(jié)篇7

第一部分20__年度平安質(zhì)量工作總結(jié)

20__年，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度平安為目標(biāo)，努力夯實基礎(chǔ)管理，仔細落實平安質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步加強了部門建設(shè)，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責(zé)落實，各項工作取得了肯定成果，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、今年主要工作回顧

今年項目部開展的工作及取得的成果主要有：

1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

____經(jīng)1號關(guān)于開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促進展”勞動競賽活動的通知。

____經(jīng)5號關(guān)于開展群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

____項目平安生產(chǎn)保證措施。

____項目危急源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《平安質(zhì)量責(zé)任書》;項目仔細落實平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%。

3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的)，3次季節(jié)性檢查，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)平安專項檢查、平安月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員平安質(zhì)量意識，落實了上級平安質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度平安質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、平安生產(chǎn)月活動

項目成立了“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性平安生產(chǎn)訓(xùn)練活動。利用音像、掛圖、張掛平安標(biāo)志、警示牌、張貼平安標(biāo)語、畫冊等宣揚手段，大力宣揚平安生產(chǎn)工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員平安生產(chǎn)意識;仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。

在此次平安月活動中經(jīng)理部深化到班組，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、平安操作規(guī)程訓(xùn)練、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等，并做了培訓(xùn)記錄。活動期間，還重點抓了平安生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高平安思想意識，落實崗位職責(zé)，建設(shè)一支平安素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職狀況進行講評，檢查了平安生產(chǎn)投入狀況、檢查了勞動防護用品的使用狀況;重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)平安。

加強對火工品、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求)、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖、支護經(jīng)第三方檢測合格)、特別部位(汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。

5、質(zhì)量月活動(20__年9月1日-9月30日)

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進行部署。

組織員工在會議室觀看了警示訓(xùn)練片，對質(zhì)量平安典型事故和身邊案例進行剖析，講解質(zhì)量學(xué)問，強化平安意識，針對性地開展質(zhì)量平安事故防范工作，推動質(zhì)量平安工作。

在現(xiàn)場及駐地投入平安標(biāo)語、宣揚牌、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量平安訓(xùn)練活動，促進企業(yè)質(zhì)量平安文化建設(shè)，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高平安文化水平。

項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)夫工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參加“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質(zhì)量月”活動深化人心。

6、平安工地創(chuàng)建活動

依據(jù)總監(jiān)辦31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》文件精神，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細心組織，周密部署，樂觀仔細地開展“平安工地”建設(shè)活動。

對管內(nèi)工程平安風(fēng)險進行了分析，進行了風(fēng)險管理策劃并實施管控，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并仔細組織實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動“平安工地”建設(shè)。

完善了平安生產(chǎn)各項制度，職責(zé)明確，責(zé)任落實。通過開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)，加強現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理駐地平安用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動，項目部樂觀對存在的平安隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了管內(nèi)工程平安、有序地綻開。

7、開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促進展”勞動競賽活動

為仔細貫徹落實____項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣闊參建員工的生產(chǎn)樂觀性，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)方案任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部從20__年4月份起，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促進展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊準(zhǔn)時消退了質(zhì)量、平安問題。

8、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體??

對年度職業(yè)健康體檢進行支配：要求對對食堂炊事員、食品選購員、飲用水抽水工、款待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點。

管理人員體檢狀況：共體檢42人，正常的有41人，特別的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，每次監(jiān)測結(jié)果有3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、環(huán)境管理

本項目仔細開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理狀況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

10、工程分部分項評定狀況

分部分項評定狀況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11、應(yīng)急演練

為檢驗汛期應(yīng)急處置力量，本年度共開展應(yīng)急演練2次，編制了演練實施方案和設(shè)計了場景并進行了培訓(xùn)，演練后進行了總結(jié)(基本能滿意要求)，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

12、每周平安質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周平安質(zhì)量檢查記錄》共約54份，檢查出的平安質(zhì)量問題共376項(依據(jù)周檢查資料統(tǒng)計);其中一般隱患368項;重大平安隱患8項目。均進行了整改閉合。

13、平安質(zhì)量會議召開狀況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的平安質(zhì)量問題均得到了落實。

14、平安質(zhì)量狀況

年內(nèi)未發(fā)生一般平安質(zhì)量事故。

15、項目培訓(xùn)狀況

本年度根據(jù)年度制訂的培訓(xùn)仔細實施，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內(nèi)機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成方案的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、平安用電、機械平安，爆破管理，涵洞施工平安，高邊坡作業(yè)平安，防雷、防汛、消防等。

特別工種持證、取證狀況：委培爆破工、爆破平安員、庫管員，均持證上崗。

16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17、安措經(jīng)費的投入狀況及個項目平安人員配備狀況，見附表。

二、存在的主要問題和不足

1、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2人，但距大路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的平安訓(xùn)練培訓(xùn)難度增大。

3、質(zhì)量問題整改不夠樂觀和準(zhǔn)時，平安隱患整改因受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

4、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持，效果較差。

其次部分、20__年平安工作的準(zhǔn)備

1、老黑山隧道工程左幅接近貫穿，右幅年后也將貫穿，平安生產(chǎn)仍舊不能放松，需要做好隧道貫穿平安方案并嚴(yán)格實施。

2、為了確保明年平安生產(chǎn)的平穩(wěn)推動，杜絕平安事故，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實。連續(xù)管控好風(fēng)險，根據(jù)年度平安訓(xùn)練和培訓(xùn)方案，針對農(nóng)夫工文化素養(yǎng)較低的特點，編制淺顯易懂的ppt課件，做好平安意識、平安學(xué)問的培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、平安警示方面的訓(xùn)練。年后可能會有新進場人員，更需要做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。

3、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開展每周平安質(zhì)量大檢查，連續(xù)深化開展平安質(zhì)量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危急源得到可控。

4、對已發(fā)生的各項平安措施費用進行統(tǒng)計，準(zhǔn)時請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，幫助合同部門搞好平安費的計量申報工作。

新項目部工作總結(jié)篇8

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的間續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細管理、團結(jié)協(xié)作，取得了成果，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：

第一：平安、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自20xx年8月份間續(xù)開工以來，平安質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排解施工中各種擔(dān)心全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進行、平安形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障力量。現(xiàn)將20xx年度平安質(zhì)量工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、平安生產(chǎn)質(zhì)量基本狀況：本項目未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。

三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在平安質(zhì)量管理方面

下力度進行了平安質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《項目施工平安技術(shù)保證措施》、《項目平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量平安懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危急源辨識評價和掌握措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工平安生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的挨