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1/1客房部述職報(bào)告-述職報(bào)告客房部述職報(bào)告-述職報(bào)告
2023年3月2023年2月,在石家莊世貿(mào)皇冠酒店做樓層免檢服務(wù)員,客房部述職報(bào)告
。
2023年2月2023年12月,在石家莊新東方商務(wù)酒店做樓層主管。
2023年3月2023年7月,在石家莊中振美爵做樓層主管。
我特別榮幸能成為御景花園酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,對(duì)我委以重任,雖然我在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作閱歷。但自從來(lái)到御景花園之后,才發(fā)覺(jué)自己在工作方面,仍存在很多不足,我覺(jué)得自己還要不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,不斷充實(shí)自己,才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。
07年已成為過(guò)去,客房工作在全體員工的努力下還算順當(dāng),但仍舊存在著問(wèn)題,在這里做以下總結(jié):
員工操作過(guò)程中嫻熟性不夠,服務(wù)技巧欠缺。與正規(guī)同星級(jí)酒店相比,存在閱歷上的差距,服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付,但敏捷性、共性化的服務(wù)相對(duì)缺少,而五星級(jí)酒店必需要有這樣的服務(wù)。在08年主要以培訓(xùn)為主,加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。每月組織一次部門(mén)大的培訓(xùn),每天各個(gè)班組利用晨會(huì)時(shí)間,做簡(jiǎn)短的培訓(xùn),小到毛巾的擺放、杯子如何拋光,大到如何做大清等等。每天讓員工學(xué)習(xí)一句英語(yǔ),提高本部門(mén)員工的整體素養(yǎng)。使酒店服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。
客房衛(wèi)生的檢查制度仍需加強(qiáng),多落實(shí)走動(dòng)式管理。部門(mén)做到每周一次的大聯(lián)查,以班組形式進(jìn)行對(duì)比,評(píng)出優(yōu)秀班組。調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,帶動(dòng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感。使員工在任何時(shí)候,都能感覺(jué)到自己是一個(gè)集體,自己所做的一切,會(huì)代表班組,述職報(bào)告《客房部述職報(bào)告》。
前一段時(shí)間員工流淌性較大,說(shuō)明平常缺少與員工的溝通和溝通,造成員工的穩(wěn)定性不夠。應(yīng)多與員工溝通,了解員工的心理動(dòng)態(tài)。在生活上、工作上多賜予關(guān)懷與關(guān)心,讓員工感覺(jué)到集體的暖和,感覺(jué)酒店在關(guān)注他。
以上總結(jié)的不足之處,我將一一逐步改正,同時(shí)依據(jù)我們酒店的自身特點(diǎn),針對(duì)以后的.客房工作做以下幾點(diǎn)工作思路及主攻策略,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予教導(dǎo):
提高員工服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),對(duì)全部員工(包括新員工與老員工)進(jìn)行全面培訓(xùn)。并協(xié)同各領(lǐng)班制定培訓(xùn)方案,做好員工的技能培訓(xùn)工作,并督導(dǎo)落實(shí)狀況。確保使每位員工把握工作所需技能的同時(shí),對(duì)客服務(wù)做到:服務(wù),主動(dòng),禮貌,急躁。周到,使之與五星級(jí)酒店相匹配。
掌握物資,開(kāi)源節(jié)流:強(qiáng)化員工節(jié)省意識(shí),提倡掌握水、電等能源鋪張的同時(shí),實(shí)施物資管理責(zé)任制,掌握成本費(fèi)用。做到客房人走燈滅。并且這次會(huì)議結(jié)束后,要求員工收集空的礦泉水瓶,放入馬桶水箱內(nèi),做到節(jié)省用水。一次性用品的消耗,要求每個(gè)領(lǐng)班,每天要登記在冊(cè)。嚴(yán)格掌握物資。
提倡員工免檢房。一方面為了提高員工的樂(lè)觀性,另一方面可以讓領(lǐng)班有時(shí)間和精力放在培訓(xùn)方面。
員工工資與效益掛鉤。員工留有保底工資,其它與當(dāng)月實(shí)際做房數(shù)及房間衛(wèi)生質(zhì)量,直接掛鉤,全面帶動(dòng)員工樂(lè)觀性,避開(kāi)干好干壞一個(gè)樣。
提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量,加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度,務(wù)必保證每間客房保持最佳狀態(tài),實(shí)行逐級(jí)管理,員工對(duì)所清潔的房間負(fù)責(zé);領(lǐng)班對(duì)所管轄的樓層房間衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備狀況逐一嚴(yán)
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