藥店店員日常工作計(jì)劃范文10篇

藥店店員日常工作計(jì)劃范文10篇

一、提高效率，掌握差異

本月工作量時(shí)大時(shí)小，通過(guò)全組同事的共同努力，基本上每天都能按時(shí)將各門店貨進(jìn)行復(fù)核出庫(kù)。在提高效率的同時(shí)，我們大家會(huì)相互提示各種新商品掃不出條碼，或者提示同事不要寫錯(cuò)店名等，大家協(xié)作的還是很好。在差異掌握方面，我們以《復(fù)核出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行復(fù)核工作的進(jìn)行，這樣，即能削減裝車，運(yùn)輸、下貨以及門店驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)量差異。同時(shí)也能最大限度的削減因裝箱問(wèn)題引起的商品破損的各種操作過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量差異。另外，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，對(duì)于裝有玻璃瓶的各種箱子上注明“易碎”字樣，能夠提示駕駛員或門店員工在商品裝卸過(guò)程中盡可能做到輕拿輕放，削減操作不當(dāng)引起的損失。本月共完成復(fù)核工作量9萬(wàn)余品項(xiàng)，共產(chǎn)生復(fù)核差異4個(gè)，差異率為0.5/萬(wàn)。

二、規(guī)范操作，日清日結(jié)

在日常工作過(guò)程中，食品組常常要存儲(chǔ)一些很小的紙箱用于各家藥店的商品裝箱。這些箱子大小不一，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸粩噙M(jìn)行清潔、整理。在這些方面，全組同事都非常的負(fù)責(zé)，每個(gè)人的區(qū)域都能做到整齊干凈。每天的復(fù)核工作在時(shí)段結(jié)束后都進(jìn)行各門店的件數(shù)登記，以便運(yùn)輸部的同事出庫(kù)時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)。每天下班前，都將各位同事的工作量進(jìn)行記錄。

三、人員管理

本月，在人員管理方面做的不是很好，員工消失了報(bào)怨的心情，這點(diǎn)與我本人的管理不當(dāng)有很大的聯(lián)系。同時(shí)，本月我對(duì)工作的投入不夠造成的。在以后的工作中，我將會(huì)加大對(duì)工作的投入力度，加強(qiáng)整體組織建設(shè)，協(xié)調(diào)好早晚班的工作。努力營(yíng)造互敬互勉、共同進(jìn)步的工作氛圍。實(shí)現(xiàn)全組人員在思想意識(shí)、工作熱忱上的提升，從每一點(diǎn)每一天做好，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體形象，提高戰(zhàn)斗力和分散力。本月在人員管理方面，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，所以，在以后的工作中，還要不斷的向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和討教。

四，十二月份的工作方案

1、加強(qiáng)與各班組之間的溝通協(xié)作；

2、繼繼做好各種數(shù)量與質(zhì)量差異的掌握；

3、做好早、晚班之間的工作交接與協(xié)調(diào)工作；

4、對(duì)帶班人員進(jìn)行各種日常工作中的協(xié)調(diào)、支配方面的培訓(xùn)；

5、加強(qiáng)全組人員在工作意識(shí)方面的工作；

工作階段，全國(guó)公務(wù)員公同的天地

重點(diǎn)工作項(xiàng)目

建議及個(gè)人思想?yún)R總

××××年度人力資源部工作方案

匯報(bào)人：現(xiàn)在

××××年月

工作階段

日期

工作部門

工作主旨

工作主要內(nèi)容和取得成果

門店管理部

各門店日常的管理工作。

門店每月巡店三次以上，針對(duì)考核狀況做好相應(yīng)工作；

做門店工作；

門店日常報(bào)表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作；

規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進(jìn)行。

至今

人力資源部

聘請(qǐng)、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、員工活動(dòng)等，門店管理部部分日常工作

“華山論劍”大連地區(qū)其次名；

店長(zhǎng)競(jìng)聘成為選拔人才的窗口，提高員工樂(lè)觀性；

“業(yè)務(wù)大比拼”動(dòng)員全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；

各項(xiàng)工作有方案進(jìn)行讓員工感受到公司的規(guī)范化。

門店管理部

人力資源部

日常工作及工作

做軟件門店工作；

做硬件門店工作；

做硬件倉(cāng)庫(kù)等部分工作；

補(bǔ)充人事部在中的缺項(xiàng)工作。

重點(diǎn)工作項(xiàng)目

一、豐富企業(yè)文化生活：樂(lè)觀參與醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng)，提高員工樂(lè)觀性，增加團(tuán)隊(duì)精神；仔細(xì)組織公司內(nèi)部活動(dòng)，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。

×月×日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)其次名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)精彩獲得全場(chǎng)滿分并取得最佳表演獎(jiǎng)，通過(guò)此次活動(dòng)增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感、分散力，在《中國(guó)藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部溝通的知名度；

店長(zhǎng)競(jìng)聘于×月×日進(jìn)行，競(jìng)聘人員人，主要工作：會(huì)前文案、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場(chǎng)布置、會(huì)后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、選購(gòu)員、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為家門店：樂(lè)購(gòu)分店。

員工水上人間一日游活動(dòng)，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷，此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

月進(jìn)行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過(guò)筆試、初賽、決賽三隊(duì)取得好成果，沃爾瑪、樂(lè)明、樂(lè)星分獲一、二、三名。在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱忱，為一般服務(wù)向?qū)W問(wèn)服務(wù)邁進(jìn)打下基石。

樂(lè)購(gòu)分店完成公司績(jī)效指標(biāo)，公司嘉獎(jiǎng)樂(lè)購(gòu)分店全體員工北京旅游次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制，給員工前進(jìn)的動(dòng)力。

企業(yè)內(nèi)刊《萬(wàn)草園》傳播企業(yè)文化，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。

二、人員聘請(qǐng)及儲(chǔ)備：引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司注入新奇血液。

內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)同時(shí)進(jìn)行：內(nèi)部聘請(qǐng)主要以“年初競(jìng)聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。

報(bào)紙聘請(qǐng)：三批聘請(qǐng)：月與月在大連晚報(bào)做聘請(qǐng)（一次免費(fèi)）。共計(jì)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人，選購(gòu)人，藥師及營(yíng)業(yè)員人。

人才市場(chǎng)聘請(qǐng)

我主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。

本年度共有入司員工人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工人；共出名促銷員人?！痢痢痢聊昶刚?qǐng)前程無(wú)憂聘請(qǐng)效果明顯。

三、員工培訓(xùn)：實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向?qū)W問(wèn)服務(wù)轉(zhuǎn)化。

新員工入司培訓(xùn)六批次課程現(xiàn)有員工人，人轉(zhuǎn)正。

特別崗位培訓(xùn)人次（期）。

崗中培訓(xùn)共進(jìn)行場(chǎng)，在培訓(xùn)總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠樂(lè)觀完成培訓(xùn)內(nèi)容，總評(píng)成果在前列。

藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)（批人）。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工本身素養(yǎng)差是員工的責(zé)任，但假如進(jìn)入公司后素養(yǎng)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個(gè)觀點(diǎn)，所以也感覺(jué)到肩上擔(dān)子的重量。

××××年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，無(wú)論多忙前一天我肯定會(huì)同相關(guān)人員再次敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后我把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總準(zhǔn)時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)狀況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但令我們欣慰的是我們的員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)受一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加?jì)故欤哼M(jìn)行培訓(xùn)的廠家被員工培訓(xùn)時(shí)的仔細(xì)所感動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)后該產(chǎn)品的銷售也有認(rèn)可，中美史克大區(qū)經(jīng)理感動(dòng)的告知我：百草堂員工的素養(yǎng)很高。簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)但是意義深刻。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到許多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的相信和兄弟公司賜予的支持。

四、員工考核：試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開(kāi)、公正的完成。

××××年度轉(zhuǎn)正員工人，通過(guò)《年度員工綜合考評(píng)表》測(cè)評(píng)結(jié)果她們是合格員工。

五、創(chuàng)收：為公司進(jìn)展盡本部門微薄之力

××××年月起共繳費(fèi)元，價(jià)值元贈(zèng)品（均由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收款及收貨）。

六、同公司上下齊心協(xié)力順當(dāng)通過(guò)認(rèn)證工作。

建議及個(gè)人思想?yún)R總

××××年對(duì)于我來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是壓力與動(dòng)力并存，耕耘和收獲同現(xiàn)。說(shuō)耕耘是在一點(diǎn)一滴做一些事情，說(shuō)收獲是在這一年里同領(lǐng)導(dǎo)一起完成了許多未實(shí)現(xiàn)想法和建議，這些都是我工作的原動(dòng)力，也正象××××年初曾說(shuō)過(guò)的那樣我期盼在萬(wàn)草堂體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然為了追求完善這一年的壓力始終追隨左右。

前面有了××××年工作的總結(jié)，現(xiàn)在我就談?wù)勛约捍嬖谀男┎蛔?，作為今后工作的自勉?/p>

工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實(shí)說(shuō)話，但到門店次數(shù)應(yīng)增加，走入“一線”才能精確?????的拿到一手材料。

工作投入，但工作方式不很敏捷，應(yīng)加強(qiáng)工作的柔韌度。

××××年度考核力度薄弱，新的一年我有信念同領(lǐng)導(dǎo)做好此項(xiàng)工作。

對(duì)銷售額的提升我有一點(diǎn)個(gè)人的看法：

現(xiàn)階段商品的代金豐富了門店員工的收入，但銷售額并無(wú)明顯的提升，我認(rèn)為新奇的促銷方案、充分的促銷預(yù)備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結(jié)是有效的促銷手段；另商品代金的發(fā)放應(yīng)和銷售任務(wù)的完成百分比掛鉤，這樣肯定會(huì)對(duì)銷售額的提升有促進(jìn)作用（門店銷售目標(biāo)額應(yīng)做調(diào)整）。

“假如人有一種信念，懷著民族的使命感去做事，就會(huì)將心底最深處的自尊、自愛(ài)、奮斗全部激發(fā)出來(lái)?！毕嘈旁谛碌囊荒暧蓄I(lǐng)導(dǎo)的支持，加上我這份自信和懷著