某咨詢I規(guī)劃培訓(xùn)材料

7/26/2023漢普管理咨詢（中國）有限公司

管理咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃介紹架構(gòu)－重點－細節(jié)7/26/2023P.2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項目實踐方法論的貢獻從前的項目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機場IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團IT規(guī)劃業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來的項目…………………7/26/2023P.3一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分……企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用。需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持梳理，流程體系架構(gòu)切入對企業(yè)有深入的理解。IT需求分析IT需求包括對業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動力模型，評估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)

IT實施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議結(jié)合解決方案的策略，對應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進行選型建議；協(xié)助客戶進行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計劃制定企業(yè)未來3－5年的IT執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實施、配套變革咨詢的推進等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計劃和系統(tǒng)選型，估計未來3－5年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進度和范圍，預(yù)計未來3－5年的收益情況；ABCDEHFI7吐/興1舒8喜/忍2碰0遼2訴3P索.4客獄戶競企按業(yè)憤理挎解+匠B在.州I鑼T肚需欄求拋分悠析對滿客蘆戶紐奉企棒業(yè)練相漸關(guān)僚要貌素曬的筆理削解箏，匠是材為方了慌清鴉晰收信誘息啟化蠟的俱需豬求開所云在7辛/侮1災(zāi)8婚/奶2夾0幼2西3P悶.5企棗業(yè)象的壺發(fā)名展害戰(zhàn)匹略壟、窯管奔理養(yǎng)模椅式秤和斗關(guān)壞鍵物流慣程卡對像于躲企位業(yè)抖信欣息就化駁的扔發(fā)齒展征戰(zhàn)淚略敘、鼓總蔑體斤架渠構(gòu)朋、太應(yīng)脆用私系普統(tǒng)趴等幟起腥著坦決片定隱性父的垮作領(lǐng)用；管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略企趙業(yè)揚管補理恒與援業(yè)柳務(wù)途運糞營對I渣T棚的榴需箱求總載體型架數(shù)構(gòu)（恨應(yīng)努用詢范驅(qū)圍航與饅部罷署乏方停式昌）應(yīng)孕用姜系迎統(tǒng)（吊功屯能提需盡求婚與碌數(shù)償據(jù)映結(jié)撕構(gòu)柴）I英T床戰(zhàn)獵略7渠/羅1路8筍/唉2僵0亞2仙3P贏.6企海業(yè)秤戰(zhàn)譽略護決活定斧了I奶T鑰對換板巷塊支業(yè)透務(wù)冒的昌支鳥撐塑策亂略補，比對蝴核斗心嶼能泛力吳建斃設(shè)磨的耽支盟持跨方囑式說，鴿對蹄戰(zhàn)軟略批階距段爬目蔑標(biāo)季實級現(xiàn)拳的局任解務(wù)索與脂能嚼力終要賴求…泥…a業(yè)層務(wù)才板扮塊傭的毀總晶體均戰(zhàn)極略處弓置發(fā)回展保騎留培添育I士T尿?qū)鳂I(yè)愉務(wù)刪板決塊汪的悠支贈撐王策意略如狂何圖分賄配蛙有積限友的I街T技資授源箱滿饑足服總們體修企繼業(yè)務(wù)戰(zhàn)貢略優(yōu)擾先良支辰持貞重鞋點赴發(fā)蔥展探的田經(jīng)嫌營額主旨業(yè)邀，度平附衡遮其貌他億板侮塊騎需牌要b主型營鍵板傾塊承的拆競王爭太戰(zhàn)傭略成憂本努領(lǐng)蘆先差魚異駱化集與中紛差著異撓化I等T嶼對耽主忽業(yè)它競鞏爭申的窯支趟撐找策趕略如圓何帆更稼有昨效英的若支蔽持梁主指業(yè)鞭進熊行虜市騎場奮競交爭著賄力鞠于章降堅低戀成蜜本品，辟還休是淡促曾進胡研盒發(fā)蒸和掉創(chuàng)罪新c企儲業(yè)境發(fā)婦展歲的扒核捆心狗競懷爭值力I鑰T致對鼓核完心乘競疫爭牽能覽力規(guī)的污支祖持旺方服式強掙化I敬T提核丟心艇競題爭伯力紗的號要詞求欠和鼻重倍點通蛾過活I(lǐng)匹T皂建般設(shè)敘加拋強壇其蘇他扣非喬I略T隊競瓜爭開能種力d企芒業(yè)證發(fā)車展西的令戰(zhàn)有略細階眉段顧目橫標(biāo)I掘T娛對劍戰(zhàn)原略堤階虹段竭匹僑配護的牙能山力雨培呆育片和限建催設(shè)絨任胞務(wù)戰(zhàn)舞略宰階梢段蘆目坦標(biāo)烤對I齒T陸能僅力碗、強成犁果少的豆要磁求戰(zhàn)燃略祖任哀務(wù)德中欣所滿包柴含見的纖直畏接雪和氧間聞接駝的蹤蝶I申T播建容設(shè)警任凈務(wù)信息管理與運用能力風(fēng)險控制能力融資與財務(wù)管理能力資源整合能力市場拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團未來的核心能力未來5年內(nèi)未來10年內(nèi)未來3年內(nèi)7燥/仰1粒8霸/溜2暗0板2允3P滲.7管碎理唱模盾式煩決召定煌了梯集慈團范本楚部脖、折業(yè)灰務(wù)斃板傳塊鉆管大理減層鎖、圾業(yè)委務(wù)購執(zhí)遷行繡層取不券同藥的直職揉能饅配捷置厲，朗進里而蒸決梨定拘了I濃T照的贊總止體顫架暗構(gòu)脂（舞應(yīng)夕用浴范呼圍延和保部閥署野方愉式衡）核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理7養(yǎng)/險1獵8室/來2佩0判2逼3P稼.8集聾團廟管佳控挽模距式但，臣將滴決平定嶼了溝功船能卻模鑰塊套覆醫(yī)蓋傷的脆范語圍宵和姑部法署畝的柱形性式集團管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財務(wù)HR預(yù)算績效采購生產(chǎn)銷售市場

7識/寺1嘉8向/蛙2忠0兔2脆3P帳.9關(guān)奏鍵翼業(yè)販務(wù)側(cè)流庸程嶼的螺分動析渴，粒將巖決濟定維了蜻相隨應(yīng)已應(yīng)殊用斃系震統(tǒng)浸模另塊慈功既能累與鼻數(shù)藥據(jù)呀模饑型∑7盈/本1肚8績/闖2僑0戰(zhàn)2長3P樣.1飄0怎香樣節(jié)進淺行李關(guān)挺鍵旱業(yè)泊務(wù)蛋需遙求舍的刪分濁析桂，森怎級樣獨把慘握辮分卻析嘗的致度戒（咱皖山維殿案曬例慰）設(shè)遍備腸管槐理財貿(mào)務(wù)充管齒理人掩力賞資首源展管洲理質(zhì)早量展管少理銷曲售剃管炮理生膏產(chǎn)仁管嚼理采匪購航管伶理項筍目嶄管千理客戴戶供撥應(yīng)場商倉等儲格管挽理信蝕息音化面是他提魯升端管倚理涼的施工疏具艱，戶理糟解咱信盲息乖化盜的別需茶求從就抽應(yīng)范該虜從槳有伸哪竹些?？闪T以擔(dān)通仍過埋信徐息始化旗提動升鋪的家管沸理覺環(huán)拌節(jié)壟入伴手項竭目準(zhǔn)案尊例7滾/洗1狼8昂/烈2餓0研2蛇3P歇.1壺1倉革儲漆管申理祖：侵業(yè)狠務(wù)紫現(xiàn)財狀冒分維析業(yè)右務(wù)婚現(xiàn)谷狀－精目縮慧前蓄皖蔑維自倉徒儲狀管電理享采京用鋼“慰二匙級寫庫學(xué)存想”資的慈管啄理艷模頂式座；－違倉侵儲價部色負股責(zé)借進局廠徐原駛材行料準(zhǔn)、閑輔田助昏材案料虹、章設(shè)蒼備趁備思件撐的姥大旺庫害管秩理暴和植所哥有選產(chǎn)謙成箭品躺的濃庫英存峽管克理逮；－蜓各參分餓廠歡設(shè)軌二嚷級鄭庫傘存壇，學(xué)負童責(zé)叮本每廠己原穩(wěn)材骨料透、累輔評助磁材貌料去以聯(lián)及呀備橫品餓備接件菠的轉(zhuǎn)庫慶存稍管糖理遭，挑各隱分下廠戲負狠責(zé)壤本逗廠喂中很間渾產(chǎn)構(gòu)品業(yè)和國在耍制吸品蜜的篇存渾儲劑管命理縱；－海主析化Ⅰ修液村態(tài)捐原映料窩、殼電艱石扎以淹及歷水野泥賽廠爐除跡煤烘以湊外懸的戒原減材蜘料詢，稱實奧物貞由破各鈴分優(yōu)廠敘負至責(zé)呆管遼理說，膨庫站存?zhèn)ぜ覄?wù)拼處馳理礎(chǔ)統(tǒng)磚一男由眾倉踩儲齊部敘負應(yīng)責(zé)吼；倉轟儲表部原拳材料庫產(chǎn)成品庫輔助材料庫分慌廠中間品庫公償司分滑廠設(shè)備備件庫二足級努庫原友材級料輔彩助材涂料設(shè)糖備備綱件項影目簽案歸例7屬/打1談8袋/玻2拍0合2廁3P膛.1商2倉窮儲擴管才理觀：開業(yè)鉤務(wù)襪現(xiàn)確狀拘分湯析業(yè)另務(wù)委現(xiàn)哪狀坐與遍需滑求聲分然析朗模妖型通欄過期倉際儲別管腰理冒分盾析概模凍型端，動歸關(guān)結(jié)差目雖前些皖嬸維隊倉酒儲男管軌理菌的盯業(yè)貿(mào)務(wù)繩現(xiàn)愛狀良主疲要作問摘題釋、嬸主街要軋改蘿進肺機予會需，挽闡援述尊倉職儲愈管算理蘋對乎信剃息浴化盛建丸設(shè)砌的從關(guān)弱鍵阿需條求鋸：－新信壤息俘管陵理仙：生獻產(chǎn)憤各匹環(huán)暗節(jié)桑物筋料茅庫總存蠻信均息評；－絹過芬程合管瓦理仙：庫展存棟管最理豈收直、改發(fā)調(diào)、落存翠等它關(guān)秒鍵抹環(huán)怒節(jié)屈；－辨統(tǒng)趨計轟與肚分感析：瓦倉儀儲匠業(yè)汪務(wù)芒的辟日兆報夕、龜月礎(chǔ)報贏和冰年最報界及托分陜析炸；信留息稅管隨理原育料色庫采恩購低接紡收生長產(chǎn)/女非絲式生產(chǎn)產(chǎn)御領(lǐng)圣料銷暫售棗出版庫庫期存嬸盤伙點過葵程吃管落理倉雅儲拼業(yè)畢務(wù)搜統(tǒng)低計唯與屋分拆析卻報鵲告輔偏料亂庫備潛件符庫中砌間損庫成進品沫庫項高目色案據(jù)例7恩/辜1蔽8著/姐2川0霜2邀3P遼.1爹3倉遵儲顧管振理窩：私業(yè)沖務(wù)憤現(xiàn)母狀約分殲析主予要繁改累進津點主臘要牧問分題蹲點倉船儲矛信燃息臘管跌理幻玉尚宰未集集陣中忙統(tǒng)臣一－2哀0是0麻0圈年乞制持定餐的擁1教6豎位脆物充料榴編宜碼資規(guī)玻則冰未賊真脹正斑執(zhí)柴行暢，院且屬在司實危際俊應(yīng)余用漸中膝只漂涵超蓋細了惰原未輔養(yǎng)材月料拘等洞部銳分重物盾料糕，符缺嗚少然統(tǒng)觸一群的解適罩應(yīng)施全迎公仍司翼需菠要份的歌物舅料喚編灣碼辣規(guī)略則熱；－邊二燒級遠庫麥的砍信斤息斃管版理期不輕盡皂規(guī)悠范神，刑尚閥未碗形盲成邪全染公薦司攻各霞環(huán)勢節(jié)估物款料鑼庫討統(tǒng)役一佛的活信艇息緒管束理貫機弱制奏；倉蠅儲股業(yè)色務(wù)段尚擱須系進濱一噴步框加套強收管哈理誤和記控匠制－艷缺希乏生請似購心單麥與揮采幻玉購纏訂憂單臟的煌關(guān)辯聯(lián)澇及鉗信煉息路共譯享旁機杏制創(chuàng)，馬使甘用坑單簡位側(cè)無擇法礦及膚時家獲酬知淺物辟料野到載庫沸情艱況陣，國導(dǎo)太致短重菠復(fù)欄申堡報瓶和穗滯需后蜘領(lǐng)疏料談庫憶存岡積春壓泡等求情神況如發(fā)感生床；信隊息管咸理完裕善蟲倉兩儲粘信先息蝕管籠理－屬基棵于襪公中司鈴未循來軟統(tǒng)腸一靈的漿物冊料軌編界碼妹規(guī)模則塔進焦行泡倉緞儲穴物磨料嘆的王業(yè)銜務(wù)妥管劫理痛；－貧建鐮立晝公益司腰各緞環(huán)倉節(jié)同物目料背庫光統(tǒng)翅一躍的朝信鮮息遲管康理被機笑制勇；進族一前步往加木強婚倉殖儲甩業(yè)剛務(wù)朋的皺管塊理決和逃控腎制－實名現(xiàn)兄請它購幕單嫂與崖采夫購淘訂情單足的鋤匹苗配合，揉通敬過序信咽息貧共伙享愉，叉及犁時酒通霉知代領(lǐng)聰料鑰或公者摔送軋料掌；1過詢程管鼻理2項竊目始案倍例7社/器1生8啟/仆2弱0總2寶3P遇.1隊4倉習(xí)儲鐘管失理腫：垃信墳息美化甘關(guān)乘鍵柳需翅求信謙息莊化劍關(guān)叛鍵勁需慕求主飾要份改魔進師點完浩善藍倉桶儲銷信繼息腥管禮理進燒一熄步斤加垂強頌倉刪儲賀業(yè)滑務(wù)羽的賠管在理刺和環(huán)控沒制完逼善尸倉今儲乘業(yè)秋務(wù)可的染統(tǒng)掃計尺和塞分過析通醋過錄系撇統(tǒng)比建花立襲和酷維類護島全速公典司洲統(tǒng)辮一抖的口倉植庫梅信盆息影和返物捏料椅信秘息畏；通綁過籮系肌統(tǒng)鏈功型能膝，象加作強叛倉治儲紗規(guī)屢范捧管酬理－功距能縫包爭括迅倉渣儲候過震程丘管治理晨各難個壓環(huán)做節(jié)財；與油其膀他撇相練關(guān)驢系龍統(tǒng)酸的撈緊殊密薪集暫成彩，穿實浸現(xiàn)薄關(guān)由聯(lián)懼控勞制－電與測采由購球系晌統(tǒng)從的段集抓成秩，年實驚現(xiàn)訴入疤庫耐驗準(zhǔn)配狀、啞接框受睜等兔關(guān)卸聯(lián)綱；－兇與嗎生羊產(chǎn)查系軍統(tǒng)凝的搜集耳成突，游實斯現(xiàn)泄生剛產(chǎn)班領(lǐng)先料行、授成定本館卷朝積刻等堂關(guān)鏟聯(lián)板；－悄與畝銷廁售春系粥統(tǒng)表、辮汽啄車尼衡懼系掉統(tǒng)煩的莖集馳成雖，鎮(zhèn)實溉現(xiàn)岸訂軋單悉匹蜻配零、沙發(fā)展貨裂等榆管繳理偽；－猴與生財漏務(wù)足系儲統(tǒng)票集舉成賓；項漏目掛案去例7蒙/動1炮8挽/曉2災(zāi)0畏2警3P啞.1歲5C旋.過I歉T現(xiàn)議狀第分諸析酒（A默s預(yù)-莖I雨s）7歇/軟1蓄8筆/嶄2嶼0修2播3P核.1虧6I污T現(xiàn)存狀違分績析創(chuàng)，攪包塵括俯對啄現(xiàn)曠有I躲T資握產(chǎn)商的辛評易估胡和廉對暑決顯定乏未偵來I聰T羅建督設(shè)帆成詞敗愈的碼關(guān)熊鍵坡因桐素穿的腥評事價現(xiàn)饞有某建建設(shè)律成洗果未拌來全成辮功敢要億素應(yīng)纖用叼系吧統(tǒng)A伏p班p尤l戴i敗c機a市t媽i看o男n基躁礎(chǔ)懂設(shè)疊施i名n倡f默r舉a氏s森t翻r李u火c凝t羊u保r悼e業(yè)趕務(wù)僑運課營B非u泛s筒i哄n件e攔s改s555423317疊/懶1飯8泥/租2地0只2掃3P呈.1睡7如非何舊有觀效飼的色歸陣集侄、做呈殼現(xiàn)趣現(xiàn)岔有I裙T優(yōu)資別產(chǎn)虧（級時賀間非維述度影）2003年2004年陜西機場集團成立與寧夏機場聯(lián)合重組屬地化改革之前信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；主要投資在集團本部和咸陽機場的辦公自動化系統(tǒng)和各機場的財務(wù)系統(tǒng)；信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)運營支撐程度提高；主要投資在咸陽機場、榆林、漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等；信息化建設(shè)繼續(xù)向前推進，啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸加大管理系統(tǒng)投資，實現(xiàn)信息化的均衡發(fā)展；推進集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項尊目繩案鍬例7撲/截1略8咐/礙2較0湊2疾3P切.1壟8如遼何勉有始效銹的權(quán)歸激集香、嬸呈腸現(xiàn)警現(xiàn)志有I鍬T機資光產(chǎn)睛（溪空畫間秤維礦度鬼）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施1集成系統(tǒng)2航顯系統(tǒng)3廣播系統(tǒng)4信息查詢系統(tǒng)5行李分檢系統(tǒng)6離港系統(tǒng)7安檢多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)8安檢信息系統(tǒng)9監(jiān)控停車收費系統(tǒng)10PDS系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)1財務(wù)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1安全系統(tǒng)2主機系統(tǒng)3桌面系統(tǒng)4咸陽機場銀川機場漢中航站榆林航站延安航站安康航站互聯(lián)網(wǎng)Internet集團總部232123436710242424362412346789123412123412VPN項侄目缺案射例7頑/留1權(quán)8鞏/者2嶼0圾2塔3P這.1逐9如積何鴿有生效嗽的親歸霜集棵、摩呈油現(xiàn)棋現(xiàn)君有I極T抓資州產(chǎn)舞（債系萬統(tǒng)踢維洞度誰）計種量必數(shù)輝據(jù)疲采蠶集梳系碰統(tǒng)質(zhì)猴量發(fā)檢河測蔬系哲統(tǒng)質(zhì)菜量傍體番系制管狗理滑系蛙統(tǒng)客戶供應(yīng)商辦公協(xié)作與知識管理管理層采購管理生產(chǎn)管理計劃管理訂單管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理設(shè)備管理計質(zhì)量管理物流管理財務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與決策支持人力資源管理工程項目管理1234567811109銷售系統(tǒng)鋼坯銷售系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)）電子檔案管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)公報系統(tǒng)（2＃3＃軟件）內(nèi)部統(tǒng)計公報系統(tǒng)（產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)）經(jīng)濟責(zé)任制考核管理系統(tǒng)生產(chǎn)日報系統(tǒng)鐵水調(diào)度系統(tǒng)鋼坯網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)備件系統(tǒng)工程設(shè)備訂貨管理系統(tǒng)財務(wù)K3系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)保險管理系統(tǒng)基建技改計劃管理信息系統(tǒng)地理信息管理系統(tǒng)機動設(shè)備系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備檢修系統(tǒng)物流網(wǎng)與出廠管理系統(tǒng)鐵路運輸系統(tǒng)汽車運輸系統(tǒng)車隊抽簽派單系統(tǒng)員工員工項刪目希案禾例7窗/月1該8境/灑2毛0蒜2度3P峰.2余0I翅T趙關(guān)猾鍵驚成舌功郵要很素鴿評纖估靈，鏈基屑于幼I混T暗動屑力嗓模勉型怠從礦領(lǐng)鍛導(dǎo)僑、亂戰(zhàn)澤略昨、仿資償金貸、揭組跌織規(guī)和撒機度制衫五任個博方震面找展脹開333524411機長領(lǐng)導(dǎo)2自動飛行系統(tǒng)戰(zhàn)略4動力系統(tǒng)機制5航油資金3左翼組織－IT團隊3尾翼組織－最終用戶3右翼組織－合作伙伴IT動力模型7壞/猶1熊8桂/舉2遮0廟2儀3P附.2琴1I痕T象關(guān)緣瑞鍵壩成執(zhí)功塘要息素懇評零估漿模關(guān)型艇，煙可榜以圍通螺過齊數(shù)旬量部分碼析醫(yī)呈帳現(xiàn)銀闖川譜機哪場況業(yè)厭務(wù)認系改統(tǒng)捧的打建甩設(shè)白為遞主集什團雪基亡礎(chǔ)脖設(shè)杯施蓮的甲建兔設(shè)潛為區(qū)主咸蛙陽查機棗場兇業(yè)頁務(wù)致系鏡統(tǒng)遮的耍建支設(shè)變?yōu)槟恐黜椢材扣E案流例7廚/淹1局8炸/吃2瓶0康2御3P商.2盡2I可T懼關(guān)征鍵類成你功什要廳素怕評廈估孕模兆型慌，厘可弓以字通岡過睬數(shù)齒量達分夫析注呈肌現(xiàn)陜息西狹機漠場凍集恒團叔計悲算仔機領(lǐng)普竊及朝率析達竭到防2匯9宿.災(zāi)7尸%峽，扮基凡本恢創(chuàng)叼造咬了若信不息潤化老運澇作啟與澆管平理固的求基習(xí)礎(chǔ)緩；目忌前挽集跡團吸有茄1盟8議.荷6戒%射的舌人園員敲（陜工嫩作陪需劈燕要轉(zhuǎn)涉談及致計勢算喜機如操濕作慶）嚇尚翻不年具斤備敞計乞算蘋機已基阻礎(chǔ)耳，竄近線6釣0羅%晶的莖人填員賠尚四處禽于樹計串算蠻機巷初耀級給水外平巡壽；未役來屑的亂信災(zāi)息籠化亂發(fā)種展妄，瞇需票要套不棚斷啦提脊高儉計批算稍機蹤蝶普毀及舌率撿，部通及過鐘各冷種疾形味式補的應(yīng)培踐訓(xùn)輝，帝提摸高牙用媽戶東水師平錫，好保掃證禽信拒息替化陸投疼資道效懲益崖的告發(fā)清揮局。項面目脈案般例7泊/骨1葬8模/座2勤0門2戚3P宗.2戰(zhàn)3I房誠T筋關(guān)顛鍵納成衡功弊要賭素起評領(lǐng)估畜模效型王，樣可鼠以騾通盾過療定描性撞分泳析扭呈五現(xiàn)分析評估解決思路目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機室還是設(shè)備計量部電話站都是三級部門，沒有獨立的IT部門，而且在高層也沒有專人負責(zé)信息化的推進和管理。隨著信息化的進一步深入，IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔(dān)負起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。以技術(shù)中心微機室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的IT部門，由這個部門統(tǒng)一負責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。新的IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。

信息化管理體系缺失項都目汽案飾例7呀/回1柄8建/瘦2既0乘2柏3P駱.2昏4D餐.痛I敏T戰(zhàn)匙略緞規(guī)搏劃（T繁o慰-各B趁e浙）7債/輸1纖8需/崇2忘0賄2劉3P修.2蠶5I完T受發(fā)輝展捧戰(zhàn)啊略快，幸主檔要決是砍來此界涼定姜信猴息火化桐的腸定態(tài)位椅、蓬階赤段企、諒原田則進和狠目開標(biāo)以信息化為手段和契機，推進管理規(guī)范化和科學(xué)化以提升綜合管理能力支持皖維集團“做強做大”使信息化成為皖維集團核心競爭力之一強化三大主業(yè)運營管理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，通過以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強化運營管理；加強各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理通過人力資源管理、設(shè)備管理、項目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專業(yè)信息系統(tǒng)的實施，提高皖維集團職能管理力度，加強職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革＋IT實施”全面提升管理水平以切合皖維實際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計，優(yōu)化管理和運營流程，通過信息系統(tǒng)固化管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分項乎目肚案捐例7睛/哭1居8海/耳2改0更2陣3P自.2梯6電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用－充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)－OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級企業(yè)級企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠期I別T催發(fā)度展索戰(zhàn)撇略累:琴發(fā)析展拐階決段項笨目殼案鋤例7綱/治1間8執(zhí)/處2蠻0順2畫3P踢.2戒7I夸T辮發(fā)質(zhì)展效戰(zhàn)債略條：無指父導(dǎo)管原鞭則皖您維發(fā)信翻息裝化戰(zhàn)抓略采搭取詠統(tǒng)值一均的召體拒系鑼架幣構(gòu)渡和怒集單中獻式福部攻署韻方件式基斯于笨統(tǒng)偶一秩的到架誓構(gòu)盾體魯系聚，腰保汽證者各款系挎統(tǒng)梯的雜互鑼通被互潮聯(lián)固，有減小少嘆信穿息庭孤蜂島采齊用匆集覽中呆式壯的繁部喝署乳方猜式棍，漢便湯于I礙T測系君統(tǒng)咬和基涂礎(chǔ)伯設(shè)證施宮的析運鬼營礙維執(zhí)護唉和蟲管解理采址用開集墊中染式跑的I皂T管啊理礦模趟式以特成印熟魂應(yīng)骨用餃套沿件暑加糧少摔量恩定色制播開晃發(fā)榆的炕原沙則在睜系栽統(tǒng)隨選鋒型拼中少，美選趁擇觀采農(nóng)用早滿另足除核歇心嚼需錢求授的有怒成回功追行謙業(yè)差應(yīng)正用倡案弓例恥的否主考流督成公熟逮應(yīng)催用擦套希件對灰于眨特拔殊鋸需存求抬，帝基茶于若成巡壽熟麻套行件佩進餡行遙少穿量繳定攀制羊開牛發(fā)統(tǒng)蒜一炭規(guī)療劃煌、柔分某步機實裕施成的懼建慚設(shè)姜策彩略I鋪T喪體口系臺架從構(gòu)I角T逼管緊理床模宮式I隙T勁選絲式型女原束則I池T吸實唇施旅原銹則組甚建卷統(tǒng)圓一什的降I伙T拼管屈理枯和撐服某務(wù)泥機嬸構(gòu)余，尿負止責(zé)然皖氧維穗集徐團移I伸T忠資吩源道的扁規(guī)釣劃風(fēng)和碼管筆理集釀中述式它的輔管柱理架模食式槍，艱能鋸夠臂使地信賓息鼠化莊建露設(shè)著始辛終盛貫番穿喊統(tǒng)坑一狗的字規(guī)貨劃喊、托思發(fā)路飼和騎步奮驟制萍定挪統(tǒng)塘一驕的移信潮息秩化津規(guī)圈劃棗，殊確崇保綱各襯建澇設(shè)史階貿(mào)段浴架嚴構(gòu)徹的冷一仁致粗性侄和姜方烤向浙的酒正醬確當(dāng)性配板合桂集丙團脫各胳階嫌段農(nóng)的伴發(fā)電展保和踐管御理斧重鄉(xiāng)豐點頂，胸快沿速碗發(fā)株揮患信媽息縮慧化月建勒設(shè)岡的抹綜著合沙效拌益項別目菊案稼例7豎/巷1鏟8厘/滴2戲0燥2把3P廈.2舍8I復(fù)T垃發(fā)爆展槍戰(zhàn)勾略茄：燃目汗標(biāo)脹－謝企偵業(yè)積未邊來左的愚的嚼I夸T席技餡術(shù)載架朱構(gòu)室與筑管隨理姥模臣式＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程7沙/贏1鄉(xiāng)豐8居/鴨2藏0添2典3P勉.2投9I害T馳總回體石架地構(gòu)懂，想是屢對粒應(yīng)控用歷主捏體皺、項應(yīng)雖用臘系谷統(tǒng)緞、午基宗礎(chǔ)斥設(shè)吸施委的肯統(tǒng)蒜一榜設(shè)少計基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體：SBU管理層應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營層311財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)22采購生產(chǎn)銷售222財務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團本部17弄/精1虧8草/急2瞇0蒜2恐3P亦.3跟0I激T擴應(yīng)喉用譯架廈構(gòu)個，牢是減設(shè)哨計禿應(yīng)繳用弟系砍統(tǒng)丟之組間廊以督及雞應(yīng)跳用適系槍統(tǒng)伐內(nèi)熟部滋的涂層陸次集和肚結(jié)根構(gòu)專關(guān)趣系客戶供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣、儀表、PLC焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼企業(yè)信息門戶/知識管理管理層員工企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化物流/生產(chǎn)工序反饋客戶關(guān)系管理L1L2L3控制辦公自動化L4員工商務(wù)智能項目管理設(shè)備管理預(yù)算管理人力資源管理物流管理質(zhì)量管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理企業(yè)資源管理（ERP）7嚷/榮1米8辦/湖2耍0緒2番3P廟.3源1I努T敘應(yīng)煤用昂架敵構(gòu)裝：鍵對或關(guān)岡鍵有需戲求絨的保解在決鞭方捐案資金管理總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)網(wǎng)銀系統(tǒng)供應(yīng)商客戶網(wǎng)銀系統(tǒng)采購系統(tǒng)銷售系統(tǒng)設(shè)備管理物流系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)系統(tǒng)請購訂單入庫結(jié)算運輸計劃火車發(fā)運到貨管理運費結(jié)算設(shè)備臺帳設(shè)備變更設(shè)備維護人事管理員工薪酬費用報銷結(jié)算信用管理訂單發(fā)運生產(chǎn)成本生產(chǎn)計劃作業(yè)排程制造執(zhí)行成品入庫財務(wù)項藍目役案佛例7疊/略1術(shù)8猛/負2破0祥2陰3P童.3磨2I引T綱應(yīng)娛用勒架鄙構(gòu)冬：皇對玻關(guān)芝鍵蓋需愈求學(xué)的喂解蠻決轉(zhuǎn)方漂案公司級部門級員工級KPI體系設(shè)置定量指標(biāo)體系:凈資產(chǎn)收益率銷售收入銷售量……定性指標(biāo)體系:協(xié)作部門滿意度客戶滿意度創(chuàng)獎及一體化推進效果……關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)查詢/表示/溯源決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)……KPI定性指標(biāo)評價系統(tǒng)(基于OA定制開發(fā))定性指標(biāo)評價數(shù)據(jù)庫ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標(biāo)主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部信息數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)項蜜目頭案魯例7留/獻1嚼8框/脹2晌0仍2瞧3P拆.3撲3數(shù)據(jù)專網(wǎng)：SDH網(wǎng)絡(luò)VPN:Internet網(wǎng)絡(luò)發(fā)布區(qū)應(yīng)用區(qū)工作區(qū)接入?yún)^(qū)Web服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器總部專網(wǎng)接入VLAN1:公司領(lǐng)導(dǎo)VLAN2:財務(wù)部門VLAN3:人事部門VLAN4:其他部門分支機構(gòu)工控網(wǎng)絡(luò)：V-NetMES專網(wǎng)接入生產(chǎn)廠站其他單位VPN網(wǎng)關(guān)備份鏈路I嬸T投基碎礎(chǔ)字設(shè)擁施罪，扭是戀支處持鞠應(yīng)救用譽系謹統(tǒng)哲運肢行計的儉底胖層朗平飄臺正，警包乎括紐奉網(wǎng)貪絡(luò)滲、示主筋機現(xiàn)、絞安圍全含、抽存虹儲評、攔桌訓(xùn)面縮慧等日構(gòu)故件泊（探續(xù)獨）項眉目貞案威例7吊/俱1暖8蘭/闖2盈0需2右3P已.3段4管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程I熊T膜管踢理呀模婦式苗，辯是區(qū)企胡業(yè)貓I宮T叔運可營借管房誠理朝的飼目禍標(biāo)虹模據(jù)式7件/濕1旨8葉/劉2務(wù)0緒2貞3P枕.3統(tǒng)5總殊體鐮策丙略聾，狹是無對I饒T室管點理愉與攻運誼營獵中樓人勸員訓(xùn)、燥資張金摸、裙資疼產(chǎn)夠的釘組傘織繳和低運羨用稀策特略呼及確相裙應(yīng)潔責(zé)吳、軌權(quán)剪、修利悉的查配螺置深關(guān)偶系IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，?？顚Ｓ茫尚畔⒒I(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置項夢目冬案宮例7講/倉1硬8凡/注2個0并2騙3P狹.3店6集中式IT管理模式通過IT規(guī)劃由信息化主管部門集中統(tǒng)籌信息化建設(shè)通過各單位申報,主管部門編制審定的方式集中進行信息化項目、IT資產(chǎn)增購以及系統(tǒng)培訓(xùn)等工作的年度計劃和費用預(yù)算，集中計劃和預(yù)算控制由信息化主管部門統(tǒng)一主持各專項IT項目管理

由主管部門進行IT資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理各部門IT資產(chǎn)請購計劃和IT項目采購計劃需要由信息化主管部門統(tǒng)一審核批準(zhǔn)主管部門統(tǒng)一匯總采購計劃，下達采購部門執(zhí)行，主管部門負責(zé)驗收和資產(chǎn)登記，并進行定期資產(chǎn)清查

由主管部門負責(zé)提供統(tǒng)一的運營支持和管理集中IT規(guī)劃管理集中IT項目管理集中IT資產(chǎn)管理集中IT運營管理由主管部門項目管理專員主持，技術(shù)工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，進行項目建設(shè)和管理各業(yè)務(wù)部門信息員負責(zé)溝通和協(xié)調(diào)

由主管部門專職人員負責(zé)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門使用中的故障請求和投訴統(tǒng)一負責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護和變更管理集葵中雖管可理毀模李式兔示蘭例邪：枕皖盡維立項潮目項畜目趕案罵例7碧/版1貨8頁/絹2及0原2炒3P俯.3峰7組扛織葡結(jié)曬構(gòu)毀，保是味指桿承溪擔(dān)I抗T參管寺理懼與塞運街營庸責(zé)睡任彎的墨臨泰時源聯(lián)鴨合唐協(xié)史調(diào)雄機敵構(gòu)侵和事常夜設(shè)袋職赤能拳工歲作愚部屬門臨時機構(gòu):信息化領(lǐng)導(dǎo)小組/信息化項目工作組信息化指導(dǎo)委員會晑總公司核心領(lǐng)導(dǎo)層晑管理委員會成員信息化領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)層各部門負責(zé)人主管部門負責(zé)人相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)主管部門項目組成員相關(guān)業(yè)務(wù)部門項目組成員建設(shè)單位項目組成員咨詢機構(gòu)項目組成員產(chǎn)品廠商項目組成員批準(zhǔn)信息化建設(shè)規(guī)劃，把握信息化建設(shè)方向；批準(zhǔn)信息化建設(shè)預(yù)算方案，批準(zhǔn)信息化建設(shè)的組織機構(gòu)、管理程序、工作計劃、檢查項目組工作，決策建設(shè)中有關(guān)事項，為項目組提供資源和制度保障；聽取信息化項目工作組的工作報告，驗收/確認信息化建設(shè)成果。信息化項目工作組在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實施信息化建設(shè)規(guī)劃，制定項目實施的組織、計劃、工作步驟和程序等項目方案;在獲得信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施；組織信息化項目的評價和驗收；組織信息化有關(guān)的培訓(xùn)和考核；完成信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況。公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)CIO項慰目跨案以例7粒/猛1紡8昨/疊2鏈0濾2勒3P派.3須8組洲織壩結(jié)燒構(gòu)緩，檢是飾指那承很擔(dān)I朝T葵管沃理膀與林運枝營產(chǎn)責(zé)類任井的塔臨花時屋聯(lián)拖合幟協(xié)簽調(diào)腎機今構(gòu)睛和動常世設(shè)牙職武能察工岸作伯部村門集（榨續(xù)提）首席信息官（CIO）發(fā)展規(guī)劃IT規(guī)劃年度計劃與預(yù)算IT審計與質(zhì)量管理戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)組織基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建議基礎(chǔ)設(shè)施部署基礎(chǔ)設(shè)施運行維護基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施項目管理項目計劃與預(yù)算招投標(biāo)管理項目資源組織與協(xié)調(diào)項目風(fēng)險控制合同與供應(yīng)商管理應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)方案建議應(yīng)用系統(tǒng)實施與開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)運行維護應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)

總經(jīng)理122231029第一階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制項儀目侮案懇例7斗/勾1俯8測/穿2謠0友2宿3P嗎.3蔥9一饞種東更續(xù)為爪詳糧細黎的I痛T刃組倍織廟結(jié)碰構(gòu)集團總經(jīng)理信息化主管副總(CIO)信息管理部規(guī)劃管理項目管理服務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理專家委員會計劃管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗項目管理崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理崗熱線服務(wù)崗運行調(diào)度崗應(yīng)用架構(gòu)崗應(yīng)用系統(tǒng)維護崗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護崗數(shù)據(jù)庫維護崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)管理崗桌面系統(tǒng)維護崗項汽目憶案隸例7避/邁1肺8和/喊2洪0永2輝3P查.4勿0信息化年度計劃與預(yù)算流程信息化項目管理流程（項目立項子流程）信息化項目管理流程（項目實施子流程）IT采購管理流程系統(tǒng)用戶管理流程用戶服務(wù)流程123456IT培訓(xùn)管理流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護流程78I誰T劃管葉理咬流缺程曬：撲規(guī)厚范誰信表息效化季運夸營左管輝理灘各拾個但關(guān)銹鍵督環(huán)礦節(jié)項件目禿案咸例7姿/遷1劣8共/礙2得0小2休3P死.4酒1I陵T宗管賞理網(wǎng)流稻程粒：跟規(guī)葉范淹信摧息撞化低運熟營壓管毯理健各蘿個演關(guān)窗鍵挎環(huán)猛節(jié)業(yè)務(wù)部門信息員項目管理崗資產(chǎn)管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗計劃管理崗專家委員會信息部部長CIO高層會議匯總編制本單位年度信息化需求項目/資產(chǎn)/培訓(xùn)編制皖維年度信息化項目計劃與預(yù)算調(diào)整修改計劃與預(yù)算初審?fù)罹S年度信息化計劃與預(yù)算審核皖維年度信息化計劃與預(yù)算是否通過是否通過nonoyesyes審批皖維年度信息化計劃與預(yù)算是否通過noyes評議皖維年度信息化計劃與預(yù)算是否通過yesno編制皖維年度信息化資產(chǎn)計劃與預(yù)算編制皖維年度信息化培訓(xùn)計劃與預(yù)算編制皖維年度信息化項目/資產(chǎn)/培訓(xùn)計劃與預(yù)算通知業(yè)務(wù)部門及歸口管理崗位項擁目富案太例7搏/坑1揉8舌/壟2煎0介2醉3P躍.4做2E壯.柄I喘T實來施銜策敲略7腎/醋1感8蜘/閃2姥0兇2安3P票.4占3I女T實迎施嘆策謀略泥，唱是占企暴業(yè)悲如麻何剛從賓現(xiàn)竄有魯?shù)腎叫T技條術(shù)恐架組構(gòu)判和客管震理守模翅式舊過生渡棟到呆未君來血的忠目劇標(biāo)盟架遙構(gòu)既和崇模妥式腸，勉側(cè)悄重堪于攻變森革恥策甲略＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程A配s記－喂I采s＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程To－Be技塞術(shù)友變傲革懶策翻略管昏理丘變貿(mào)革怖策噸略7咳/飼1吃8荒/鳥2仆0瞞2派3P西.4泳4I舟T技技術(shù)蛇和測管路理攻變平革緒策相略凡，譜取憤決染于朝企糊業(yè)膚的齊總飄體米戰(zhàn)巷略誦、發(fā)管廊理雀模罷式稀和拌關(guān)古鍵犁流著程胳對I讓T的男需爸求總竟體豪戰(zhàn)紹略管病理倉模未式關(guān)奮鍵拉流腎程I禾T技把術(shù)愈變喚革修策筍略I標(biāo)T管復(fù)理錦變倘革管策違略7粥/距1蓋8誦/陶2同0卵2仔3P閣.4聚5I戲T技激術(shù)款變爹革話策資略滋，袍包喚括鎮(zhèn)應(yīng)遵用井主松體納、網(wǎng)應(yīng)望用剛系患統(tǒng)孔和拴基盯礎(chǔ)但設(shè)長施朝三番個庸部貿(mào)分基帽礎(chǔ)捷設(shè)再施應(yīng)造用包主海體深：S軌B抓U匯管謠理緩層應(yīng)錦用植主尖體膀：S桐B您U膨經(jīng)嶺營退層311財獨務(wù)分系再統(tǒng)財醬務(wù)勇系致統(tǒng)22采購生產(chǎn)銷售222財酸務(wù)競系桑統(tǒng)2應(yīng)膽用至主阻體攤：判集裹團芳本站部1應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)乒整猾應(yīng)奪用黑主見體錯的之范珍圍調(diào)媽整喬應(yīng)拴用亂主烤體風(fēng)應(yīng)套用舞系愁統(tǒng)奸的江數(shù)趴量侵和散部單署胞方碰式遺焰留隸系狹統(tǒng)您的獎處櫻理搶策切略新末建令系反統(tǒng)苦的朝建掃設(shè)碎策伴略各斯部貼分昌構(gòu)呢件款的謎技唐術(shù)塘策犁略遺圈留嗓設(shè)眾施忽的框處貓理才策尖略7性/凈1商8吃/孔2污0粥2餅3P偶.4閑6I祝T技泡術(shù)兇實拜施視策工略傘：應(yīng)新店系純統(tǒng)甩的匙建悔設(shè)案順或序123456789解墳決底難室易叔程擋度容庸易困感難低高價贈值速及棗重枯要什程在度列嶄入控計遠劃重層新句考冶慮優(yōu)照先縣實艙施監(jiān)薪控系統(tǒng)名稱難易度重要度企業(yè)信息門戶（EIP）12.75商務(wù)智能（BI）44.25辦公自動化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設(shè)備管理（EAM）33.5項目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計劃（ERP）34.25客戶關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(eProcurement)3.753.25123456789項勝目旦案葵例7螞/衰1銜8黨/亮2姻0砌2秒3P眉.4核7I飛T管明理腐變把革咱策崖略即，具通東過雅組得織陜結(jié)半構(gòu)遞和膛管怖理怒流哲程鳳的鈔調(diào)是整側(cè)實燥現(xiàn)邀總址體卻管解理漠策產(chǎn)略臺的評轉(zhuǎn)罩變IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，專款專用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，專款專用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置組御織插結(jié)紀構(gòu)輸?shù)膭澱{(diào)邀整管偉理尺流受程閱的兄調(diào)闊整分參權(quán)憑制集馬中柿制7棉/糟1繞8族/賽2醋0收2囑3P鵝.4繼8I革T管箏理桌變讓革棄策蹤蝶略位中始組縮慧織論結(jié)壺構(gòu)撒的浸調(diào)恰整在，份包蕉括版崗離位皆、憲編貍制卷和及職斗責(zé)亭的送調(diào)鞋整企業(yè)管理部總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃崗(部長兼)項目主管技術(shù)主管項目管理崗應(yīng)用工程師應(yīng)用系統(tǒng)崗基礎(chǔ)設(shè)施崗應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師信息部總經(jīng)理水泥事業(yè)部煉石廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師7號窯應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師……建福廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃主管質(zhì)量主管項目管理項目主管技術(shù)主管應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用主管應(yīng)用工程師基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)主管系統(tǒng)工程師項紹目驢案堂例7智/撲1亭8值/椅2慈0裂2庸3P計.4行9I介T管坐理廳變座革慈策娛略昆中芳組勇織暢結(jié)假構(gòu)閣的腔調(diào)甲整猜，蟲包伸括暴崗左位川、頁編罰制孕和寄職滋責(zé)拿的紐奉調(diào)斜整涼（瞞續(xù)彈）調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整前相關(guān)組織和職能信息化領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理無相關(guān)組織架構(gòu)主要調(diào)整說明:新增信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定信息規(guī)劃/IT戰(zhàn)略、信息建設(shè)項目審批、實施監(jiān)督，對信息建設(shè)、開發(fā)過程中的重大事項的決策新組織架構(gòu)的優(yōu)點行業(yè)標(biāo)桿借鑒領(lǐng)導(dǎo)的推動是信息化成功的重要先決條件，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立便于對福建水泥信息化的有效推動和執(zhí)行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理直接掛帥，體現(xiàn)信息化建設(shè)的一把手工程新組織架構(gòu)實施潛在風(fēng)險海螺集團成立了裝備部，負責(zé)公司的自動化和信息化的規(guī)劃和實施山水集團設(shè)置了信息中心，負責(zé)信息管理和信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實施要求在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中有很好的人員支持信息化是與各部門的工作息息相關(guān)的，信息化的實施過程要求各部門的密切配合項垂目迅案紀例7吃/迎1謊8哈/犁2綿0剪2栗3P享.5鋤0F碎.褲I尸T系耍統(tǒng)選什型洪建拆議7臟/柿1六8奧/餐2庭0桃2蹦3P抬.5礎(chǔ)1現(xiàn)行流程分析診斷

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）高階流程優(yōu)化系統(tǒng)核心需求詳細流程設(shè)計

應(yīng)用設(shè)計

原型測試及二次開發(fā)

上線準(zhǔn)備

試運行應(yīng)用系統(tǒng)選型和項目實施

系統(tǒng)選型

制定評標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和時間表初選供應(yīng)商確定邀標(biāo)對象招標(biāo)議標(biāo)商務(wù)談判簽訂軟件和實施服務(wù)合同應(yīng)用系統(tǒng)選型定義功能和技術(shù)需求I們T必應(yīng)路用系掩統(tǒng)粉選犧型葵方稼法券論7擱/仆1太8親/銀2址0蘿2久3P叫.5繳2I貫T遭應(yīng)煮用系擦統(tǒng)需選客型事建末議臭：替應(yīng)康用虎架胳構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護費用成本設(shè)備計劃管理動態(tài)計劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單審批調(diào)度執(zhí)行核算設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)臨界條件判斷預(yù)測性維護計劃運營情況分析預(yù)防性維護計劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理備件計劃備件庫存財務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項毛目漸案靠例7夸/畜1頁8什/卻2薯0膨2或3P黑.5摧3I劉T條應(yīng)略用系載統(tǒng)媽選遵型較建澤議唉：蹄關(guān)訊鍵仿需該求源與裕系孤統(tǒng)惠價拆值EAM實施建議EAM系統(tǒng)價值支持皖維集團全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對設(shè)備進行分類，建立詳細的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對設(shè)備進行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單系統(tǒng)地檢測和管理設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強化點檢的管理。以工作流驅(qū)動的方式實現(xiàn)設(shè)備檢修計劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進行過程控制與項目管理系統(tǒng)集成，對設(shè)備大中修采用科學(xué)的項目管理制度對備品備件的計劃、采購、庫存、使用進行全過程管理

1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強化設(shè)備的職能管理；－通過EAM軟件系統(tǒng)的實施，固化先進的設(shè)備管理模式。EAM系統(tǒng)的建設(shè)項單目毅案押例7弟/仿1姑8蘇/擇2推0鐮2鐮3P瘦.5穿4軟件功能MROMAXIMO5Datastream7i軟件價格與Oracle集成本土化情況MAXIMO和Datastream都提供設(shè)備信息管理、工單管理、物資管理、采購管理、檢測數(shù)據(jù)管理、計劃管理、資源管理等功能模塊。具體功能可以通過產(chǎn)品演示進行比較MAXIMO和Datastream的報價標(biāo)準(zhǔn)相差不大，且都有較大的彈性

MRO公司在中國海洋石油項目中實現(xiàn)了MAXIMO和Oracle財務(wù)的接口Datastream公司與Oracle接口尚未有實質(zhì)進展和可評估的成果

MAXIMO包含了超過50萬字的中文幫助文件DatastreamMP7i的幫助文件完全為英文版I桌T死應(yīng)博用系勉統(tǒng)兆選抱型劍建叔議組：叼主膽流低產(chǎn)飽品五比壞較寫分央析項巷目圍案壓例7捉/鍬1讀8涉/叛2哪0擾2生3P筐.5呀5網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫EAI中間件客戶端配置企業(yè)系統(tǒng)管理客戶端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶端操作系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施組成CA認證、單點登錄、統(tǒng)一授權(quán)IT系統(tǒng)安全I愿T滴基案礎(chǔ)嗎設(shè)匆施選端型腸建旺議久：筐關(guān)崇鍵辨構(gòu)資件項辨目乒案蝦例7域/繳1往8盛/忠2準(zhǔn)0浴2憑3P暗.5騰6皖彈維講信子息吳化配瘋套啞基疑礎(chǔ)衡設(shè)解施多鞋服值務(wù)氣器武策就略擾，竿根永據(jù)柿應(yīng)厚用墳重潮要拴性墳不史同恨采萍用泥小絮型受機詳或漂者P裂C舞S勁e擾r唱v名e丸r重怨要蒙的裂應(yīng)熊用屆服調(diào)務(wù)忠器計進殃行尖雙外機略互所備憶，泊服丙務(wù)嘗器墳品蚊牌江盡謹量檢選傭用咬同慮一堆廠沒商捎，幼以怖便耽于鄰降彼低蔥采慘購裁和露維澡護辭成突本建竭立旨采菜用S發(fā)A披N津存治儲記局頭域貧網(wǎng)漁這戶種展先襪進華的顫數(shù)盡據(jù)糕部膏署伴方虧式求，雀實垂現(xiàn)愉了療多牧服厚務(wù)彼器填的字存煌儲肝共錢享悅和米集顛中化存終儲璃，孕根善據(jù)做應(yīng)界用第需珍要煙靈免活么的梯擴趙大行存芳儲陳容妄量選招擇雷一肅種軋數(shù)侮據(jù)勿庫游管旨理色系街統(tǒng)疼，賄便非于支企股業(yè)全應(yīng)悶用避系丙統(tǒng)公的騾集董成謊，反便港于衫維川護共，注降臨低剩采房誠購燙費局用可習(xí)以寶根灣據(jù)E說R效P胃等靠關(guān)模鍵亞應(yīng)森用根確妹定核數(shù)廣據(jù)酸庫頃系糠統(tǒng)傍，盤其略他座軟譯件治系串統(tǒng)忍將塌其裳作悶為誦標(biāo)耐準(zhǔn)當(dāng)I勵T茂系駐統(tǒng)憲復(fù)糞雜帶度鏡達偶到敘一丙定懸程貍度糾時地，暮建廈議孔采使用叮E群S黨M亂企倍業(yè)能系用統(tǒng)榴管桃理盡軟驢件騎協(xié)班助民進縱行童系段統(tǒng)預(yù)管示理服屆務(wù)繭器存皇儲數(shù)狡據(jù)隆庫系腥統(tǒng)墻管拐理可材通寸過怖一抖些母開猶放肅的缺管騎理胸軟觸件急如T芹i編v兔o尚l(wèi)架i每和胖V轉(zhuǎn)e倒r榴i機t添a顧s詢提牽供魔集刻中待式端備過份問和傘恢斗復(fù)古功脫能E引S喇M擁幫艦助獄系扣統(tǒng)口管飄理姨員蹲及漸早挺地勻發(fā)鑼現(xiàn)掠潛段在步問里題風(fēng)、壺防迎止渣問史題氣的走發(fā)狗生研，背或佩更紗有楊效練地紡處家理咽故燃障羊,洲保慚證趨正神常瞞運葵行I乞T欣基洲礎(chǔ)赤設(shè)額施選雜型乘建洞議刪：項吊目項案宗例7陰/埋1畝8顯/疾2嘴0闊2溜3P喇.5停7I咳T嶼基毀礎(chǔ)敏設(shè)荷施選暈型卸建檢議比：主機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)富用絞服紗務(wù)貸器:折1賴臺鴉小諷型削機偶：2保C寄P托U拆內(nèi)依存膽4竄G仔硬袖盤割7窩0乓G;數(shù)銅據(jù)訴庫寺服岡務(wù)割器:1帽臺歉小腔型況機韻:肺2C葵P埋U艦內(nèi)碼存浸4禍G風(fēng)硬豬盤角1燙3河0擦G其斯他咳服糟務(wù)憑器墻:爛現(xiàn)撿有潛1山8嗎臺羊服期務(wù)說器徐的脖合均理泄利歸用硬雀件弦投笨資殊預(yù)梢算識：考驚慮除選愁擇樹電申信滿網(wǎng)泰絡(luò),條具考體籮選正擇協(xié)根服據(jù)例下床一根步敗考傲察耗結(jié)談果球而至定墓:幾鑰大謎網(wǎng)右絡(luò)距運臭營膨商昨的豆覆裂蓋柱范愚圍容和腐拓費展茶計深劃惡與寸公執(zhí)司購發(fā)灶展地計清劃址是浪否縣相頌符斧;東用南啞網(wǎng)浩絡(luò)代公誕司堵運煌營屋情害況鏟;袍(閃網(wǎng)播絡(luò)叼服鄙務(wù)顛/筑業(yè)嘉務(wù)恩戰(zhàn)尖略墳/嫂政胡府證對厲業(yè)昆務(wù)軍運便營脊范葬圍冰的楚限施制舒性守政歉策促)網(wǎng)睬絡(luò)戲切嘩換就的郵商恭務(wù)蘇策憐