《成本管理》第三講教學(xué)課件

成本管理第三講德信誠(chéng)培訓(xùn)教材通過(guò)上節(jié)課的學(xué)習(xí)我們知道產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)、可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及功能成本預(yù)測(cè)等內(nèi)容。上節(jié)課我們已經(jīng)學(xué)過(guò)了前兩項(xiàng)內(nèi)容.(四)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)這里只說(shuō)明平均法對(duì)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)以歷史成本總額資料為依據(jù),通過(guò)計(jì)算不同時(shí)期的平均數(shù)來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)總成本的變動(dòng)趨勢(shì)。主要包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法簡(jiǎn)單平均法它是指直接將若干期歷史成本的算術(shù)平均數(shù)作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下:預(yù)測(cè)期成本=歷史各期成本之和÷期數(shù)此法適用于各期成本比較平穩(wěn),沒(méi)有季節(jié)性變動(dòng)情況下的成本預(yù)測(cè)。實(shí)例分析:見(jiàn)教材P173例162.移動(dòng)平均法它是根據(jù)歷史資料自主選擇移動(dòng)期,并以移動(dòng)期內(nèi)的平均數(shù)作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下:預(yù)測(cè)期移動(dòng)期內(nèi)的各期歷史成本之和成本一移動(dòng)期見(jiàn)教材P174例173.加權(quán)平均法它是指對(duì)各期歷史數(shù)據(jù)按照遠(yuǎn)小近大的規(guī)律確定其權(quán)數(shù)并以甚加權(quán)平均值作為見(jiàn)教材P174-種預(yù)測(cè)方法例18預(yù)測(cè)期成本=)不地小×該期權(quán)數(shù)各期權(quán)數(shù)之和需確定權(quán)數(shù),常常以自然數(shù)作為權(quán)數(shù)4.指數(shù)平滑法是一種特殊的加權(quán)是以上見(jiàn)教材P174顧測(cè)值的加權(quán)例19水平的一種法。預(yù)測(cè)期平滑上期實(shí),(1平滑、上期預(yù)成本系數(shù)際成本系數(shù)測(cè)成本實(shí)例分析:以教材P181練習(xí)6的資料為例。某企業(yè)2019年上半年各期的實(shí)際成本總額分別為40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、43萬(wàn)元、50萬(wàn)元、58萬(wàn)元、60萬(wàn)元。要求:(1)利用簡(jiǎn)單平均法、利用3期移動(dòng)平均法、利用加權(quán)平均法分別預(yù)測(cè)7月份的成本總額;(2若6月份的預(yù)計(jì)成本總額為62萬(wàn)元,平滑系數(shù)取0.7,預(yù)測(cè)7月份的成本總額.其計(jì)算過(guò)程如下:1簡(jiǎn)單平均法7月份的成本總額=(40+45+43+50+58+60)÷6=49.3(萬(wàn)元)2.移動(dòng)平均法7月份的成本總額=(50+58+60)÷3=56(萬(wàn)元)3加權(quán)平均法7月份的成本總額=40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×61+2+3+4+5+673.9