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績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司2019年9月提綱、企業(yè)價值鏈與價值評價體系評價過程中種種問題透視績效、績效管理概念■四、績效管理體系績效目標體系績效管理程序績效考核制度績效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈業(yè)務(wù)管理雙向溝通訓(xùn)開發(fā)理認可留職位管理與任職資格管理文化與價值觀愿景與戰(zhàn)略目標企業(yè)價值鏈現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造源泉創(chuàng)造要素評價工具分配形式招聘調(diào)配)培訓(xùn)開發(fā)績效考評組織權(quán)力,任職資格圣濟利益職位評估)華為主要評價體系明確職位對公司的相對貢獻職位評估(要素評分法)明確組織對公司的相對貢獻:組織績效測評明確任職者對公司的相對貢獻任職資格績效管理中高層績效考核中基層績效考核計量制月度計量考核
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