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力地目錄第1章組織能力:企業(yè)成敗的關(guān)鍵第2章。組織能力的內(nèi)涵和建設(shè)第3章。打造員工能力第4章贏得人才搶奪戰(zhàn)第5章保留與淘汰雙管齊下第6章建立培養(yǎng)人才機(jī)制第7章。如何塑造員工思維模式第89如何選擇合適的組織架構(gòu)第9改善組織邊界第10章中國(guó)企業(yè)的未來(lái)附錄1:格蘭仕的組織能力分析附錄2:麗嘉酒店組織能力分析附件思考題點(diǎn)擊返回第一章組織能力:企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、天時(shí)地利下的中國(guó)企業(yè)崛起2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)3、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵4、組織能力:企業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)1、天時(shí)地利下的中國(guó)崛起天時(shí):改革開(kāi)放地利:中國(guó)的市場(chǎng)和資源2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)跨國(guó)公司的進(jìn)入使中國(guó)市場(chǎng)上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)中國(guó)企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重成本上升和匯率變動(dòng)帶來(lái)的內(nèi)憂外患政策法規(guī)的變化調(diào)控市場(chǎng)需求和資源供應(yīng)、客戶期望值的提高加重企業(yè)壓力技術(shù)迅速更迭讓企業(yè)措手不及

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