公司的經(jīng)營1課件

企業(yè)地位含義分類組織形式個(gè)人獨(dú)資合伙企業(yè)含義股東權(quán)利社會(huì)責(zé)任分類股份有限直接目的兼并破產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)課堂練習(xí)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、焦作市人民政府B、金州高級(jí)中學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、神州旅行社G、春苗文學(xué)社H、蘇寧電器I、風(fēng)神輪胎股份有限公司正確答案：DEFHI2、判斷：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。錯(cuò)2、公司（1）含義：依法設(shè)立的、全部資本由股東出資、以營利為目的的企業(yè)法人。法人自然人企業(yè)法人（以營利為目的）非企業(yè)法人（國家機(jī)關(guān)、失業(yè)單位等）1、法人與自然人的區(qū)別是什么？2、金州高級(jí)中學(xué)是不是法人？3、學(xué)校的校長(zhǎng)是不是法人？公司的分類：1、有限責(zé)任公司（1）設(shè)立人數(shù)（2）注冊(cè)資本（3）出資方式（4）股東責(zé)任1——50大于3萬貨幣或其他有限責(zé)任例外情況2、股份有限公司（1）含義（2）發(fā)起人數(shù)（3）注冊(cè)資本（4）股東責(zé)任等額股份2——200大于500萬有限責(zé)任例外情況3、比較股份有限與有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本發(fā)起人數(shù)責(zé)任限度股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本出資方式不同點(diǎn)不劃分，不可上市劃分等額股份1——502——200出資額為限認(rèn)購的股份按出資比例一股一票不必向社會(huì)公開向社會(huì)公開大于3萬大于500萬貨幣或廠房等貨幣思考：你認(rèn)為二者的最主要區(qū)別是什么？股份有限公司有限責(zé)任公司相同點(diǎn)都是企業(yè)法人股東承擔(dān)有限責(zé)任公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任有相同的組織機(jī)構(gòu)1、2008年9月3日，可口可樂宣布計(jì)劃斥資大約24億美元全資收購中國果汁與飲料生產(chǎn)商匯源果汁集團(tuán)。匯源果汁作為在香港上市的股份有限公司，所具有的特點(diǎn)有①股東以其股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任②通過發(fā)行股票籌集資本③公司注冊(cè)資產(chǎn)最低限額為3萬元人民幣④公司的全部資本劃分為等額股份A①②③B①②④C②③④D①③④B2、根據(jù)我國法律規(guī)定，由50人以下的股東出資，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等出資而設(shè)立的公司是A私營經(jīng)濟(jì)B股份有限公司C有限責(zé)任公司D股份合作制企業(yè)C３.下列對(duì)于公司認(rèn)識(shí)不正確的是(

)

A.它是企業(yè)形式中的一種

B.公司是企業(yè)法人

C.它是從事生產(chǎn)、流通或其他服務(wù)性活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織

D.只有非公有制經(jīng)濟(jì)采用公司制D4.我國的法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司，他們的共同點(diǎn)是①都是依法成立的企業(yè)法人②股東均負(fù)有限責(zé)任③公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任④發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣⑤公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理

A.①②③④

B.①②③⑤

C.②③④⑤

D.①③④⑤B5、2004年6月10日，蒙牛乳業(yè)股份有限公司在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，此舉又創(chuàng)了個(gè)第一――“中國民族乳品企業(yè)中第一個(gè)在海外上市”。據(jù)此回答：

蒙牛乳業(yè)股份有限公司是這樣一種企業(yè)法人

①它可以通過發(fā)行股票籌集資本

②它要把全部資本劃分為等額股份

③它的股東人數(shù)為2－50個(gè)

④股東以其擁有的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④C6、我國法定的公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司，二者最主要的區(qū)別是A是不是企業(yè)法人B公司的資本要不要?jiǎng)澐譃榈阮~股份C股東對(duì)公司是否承擔(dān)有限責(zé)任D發(fā)起人數(shù)量的多少B公司的組織機(jī)構(gòu)分類決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)股東大會(huì)及董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)優(yōu)點(diǎn)提高效率和管理的科學(xué)性思考：有限責(zé)任公司與股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)是否相同？7．（2010年中山模擬）在我國的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是()A．董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督B．作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督C．董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營D．公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理C（一）公司經(jīng)營的直接目的利潤(rùn)辨析：公司應(yīng)以營利為唯一的目標(biāo)。（1）公司經(jīng)營的直接目的是利潤(rùn)，所以公司必須以營利為目標(biāo)。（2）公司在經(jīng)營過程中應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和商業(yè)道德，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，所以這個(gè)觀點(diǎn)是片面的。海爾文化——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品。

SONY口號(hào)——永遠(yuǎn)不復(fù)制，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。百度口號(hào)——做中國人自己的搜索引擎，最大的中文搜索引擎知名企業(yè)文化口號(hào)百度的口號(hào)給我們什么啟示？1、要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，傲視群雄。請(qǐng)概括約瑪·奧利拉的經(jīng)營戰(zhàn)略？改變多元化路線，專注主業(yè)。Sony的口號(hào)給我們什么啟示？提高產(chǎn)品質(zhì)量形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家名言：A質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證——通用總裁B為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓C

“橘子就是橘子，它只可能是橘子，除非那只橘子貼上了80%消費(fèi)者都知道并且信賴的新奇士(Sunkist)品牌標(biāo)簽”--Sunkist

GrowersD顧客之后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始問題：以上名言說明了企業(yè)哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象。材料一、1985年，海爾總裁張瑞敏剛到海爾時(shí),廠子生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量不好，他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。3年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。現(xiàn)在海爾集團(tuán)是中國最具價(jià)值品牌。

材料二、從海爾公司的“砸冰箱”事件開始，許多人對(duì)質(zhì)量的重要性開始有了初步認(rèn)識(shí)，待大家都開始認(rèn)識(shí)到銷售產(chǎn)品就是銷售服務(wù)的時(shí)候，海爾又對(duì)服務(wù)提出了新的要求，即“永遠(yuǎn)要滿足用戶的需求，永遠(yuǎn)使用戶滿意，滿足用戶潛在的需求”。讓海爾一次次站在了市場(chǎng)的最前沿。問題：企業(yè)的信譽(yù)和形象是通過什么形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？材料：紅星電器公司曾是我國三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有3500多名員工，但從1995年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，開工不足設(shè)備閑置，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.65％，資不抵債1.6億元，前景堪憂。1995年7月4日，在青島市政府的支持下，紅星電器被兼并到海爾集團(tuán)旗下。企業(yè)在劃歸后不久，通過引進(jìn)海爾競(jìng)價(jià)模式，使每臺(tái)海爾5公斤洗衣機(jī)的配套成本降低15.3元。在劃歸后的第三個(gè)月里，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；12月一個(gè)月盈利150多萬元，1995年底該公司的銷量上升為全國第5位。海爾洗衣機(jī)發(fā)展勢(shì)頭更猛，1996年榮獲中國洗衣機(jī)“十佳品牌”第一名；出口量全國第一。企業(yè)兼并的意義對(duì)海爾對(duì)紅星對(duì)社會(huì)夸大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。以優(yōu)帶劣提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率。材料：一座大樓突然著火了，人群蜂擁而出，出口必然被堵住。我們只能痛下決心，讓擠在門口的人退到后面去排隊(duì)，才能讓大多數(shù)人更快地得到拯救。企業(yè)破產(chǎn)雖然在短時(shí)間里導(dǎo)致GDP下降，讓一部分人失業(yè)，但是卻能夠讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇。一方面破產(chǎn)可以鞭策企業(yè)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，任何一次危機(jī)都是一次行業(yè)的大洗牌，必須有新的公司誕生，新的企業(yè)通過重組或的更多的資源，必然具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果就能夠重新拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

破產(chǎn)含義：破產(chǎn)結(jié)算意義對(duì)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)社會(huì)有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整2008年4月9日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，明確指出，制訂和實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，是一項(xiàng)關(guān)系國家前途和民族未來的大事。據(jù)此回答8、針對(duì)目前我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力較低的狀況，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略致力于構(gòu)建以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。構(gòu)建以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系是因?yàn)椋ǎ〢、企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織B、企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的能力與水平是企業(yè)成功的唯一因素D、企業(yè)是生產(chǎn)的宏觀主體B9、企業(yè)自主創(chuàng)新以效益最大化為目的。這表明（）A、企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有重要作用B、企業(yè)是營利性機(jī)構(gòu)C、社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的是滿足人民的需要D、提高社會(huì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的惟一目的B10、除惠農(nóng)這一“初衷”外，引導(dǎo)汽車企業(yè)在國際金融危機(jī)壓力下“開拓廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)”，促進(jìn)汽車摩托車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，也是該項(xiàng)政策的重要目標(biāo)。落實(shí)汽車下鄉(xiāng)政策，生產(chǎn)企業(yè)必須（）①生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品②制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略③提高自主創(chuàng)新能力，調(diào)整產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)④誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象A、①②B、①③④C、②③④D、①②③④D11、漫畫《誠信興商》反映的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理有（）①公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象②公司的信譽(yù)和形象是一種無形資產(chǎn)③公司是否誠信經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的成?、芄局灰ㄟ^不正當(dāng)手段謀取利益，就會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④A12、2009年3月5日，溫家寶在政府工作報(bào)告中提出，深化國有大型企業(yè)公司制、股份制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。這是因?yàn)椋ǎ俟局凭哂歇?dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)②許多國有企業(yè)通過規(guī)范的公司制改革，煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用③股份制企業(yè)體現(xiàn)了國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用④股份制經(jīng)濟(jì)更有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置A、①②B、②③C、①④D、③④A13、2009年3月5日，溫家寶在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要大力推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購落后企業(yè)和困難企業(yè)，鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和上下游一體化經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。這樣做的目的，從根本上說是為了（）A、發(fā)展壯大國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰B、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率C、深化經(jīng)濟(jì)體制改革，發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)D、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)