采購工作計劃表模板(二十篇)

第頁共頁最新采購工作方案表模板(二十篇)采購工作方案表篇一1、供給商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產品質量、產品價格、產品交期和效勞上都較好的供給商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求幾家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢，力爭20xx年采購本錢降低1.5%，也保證供給商的效勞配合才能。2、儲藏供給商，搜集相關器件供給商的信息，建立儲藏供給商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3、供給商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面，20xx年開場，將對供給商的評比參加到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質的供給商4、繼續(xù)完善和進步采購控制流程程度，對采購中的一些細節(jié)進展標準，使之采購程度可以逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。二、倉庫管理方面：1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加標準，更加嚴謹。2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進展庫齡分析^p參加到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存缺乏對消費的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進展統(tǒng)計分析^p，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進展申請?zhí)幚?。三、部門建立部門分工方面，相關各采購人員分類和分供給商相結合的管理方式，做到供給商管理集中，處理供給商事務及時、高效。采購工作方案表篇二在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”.公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改良質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進展補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。采購工作方案表篇三某酒店采購部月工作總結及月工作方案二月份工作總結及三月份工作方案日期：20xx年1月25日一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供給商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經營；4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20xx年度目的責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析^p等工作；11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談；13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、3月份工作方案目的要求3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作2日常物資的詢價及采購3pa保潔設備的開標及合同簽訂物資價格庫、供給商檔案的健全4.各部門月方案采購5．領導交辦的其他工作1、總那么為加強采購工作的管理，進步采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為根據(jù)開展工作。采購部經理對采購員及庫管員進展考核和管理。2、采購部經理職責：1)負責組織公司所銷售產品的采購。2)對庫房的管理工作負責。3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)絡工作。4)幫助銷售員作好產品的選型及推薦新產品的工作。5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。7)對員工進展嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處分建議。8)嚴格內部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導提出獎懲建議。9)負責制定工作方案，監(jiān)視工作方案的執(zhí)行及完成情況。3、庫管員職責：1)早盤查〔點貨備發(fā)〕、晚清帳〔當日工作當日完〕。2)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。詳細要求：訂單一發(fā)，必須及時、明晰、準確的理解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。3)負責庫房日常管理事務。4)檢查庫存產品狀況。5)按規(guī)定收發(fā)物料。6)物料進庫儲位的籌劃與排放，7)填寫庫房相關數(shù)字登錄到erp。8)配合盤點庫房產品工作的詳細執(zhí)行。9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。10)對來料來貨及時入庫，儲放平安以防倒塌、遺失或變質。11)維護和管理搬運工具。4、流程：1)采購流程：a收到銷售部從erp發(fā)來的訂單b審批確認c詢價、比價d采購部經理審批〔重大合同向公司領導請示〕e簽訂采購合同f復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔2)付款流程：a在erp內錄入付款申請單b采購部經理審核c副總經理審批d財務部付款。3)收貨流程：a直發(fā)：a.根據(jù)合同執(zhí)行進程催促供貨方按期交貨b.供貨方提貨單c.通知銷售內勤已發(fā)貨d.銷售部內勤提貨單至最終用戶并確認e.采購員辦理入庫手續(xù)f.銷售部內勤辦理相應的出庫手續(xù)b轉發(fā)：a.根據(jù)合同執(zhí)行進程催促供貨方按期交貨b.供貨方或郵寄提貨單c.通知辦公室相關人員提貨d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)4)收進項發(fā)票流程：a.催供貨方開具發(fā)票b.核對開票內容c.錄入erpd.將發(fā)票交財務部簽收。5)出庫流程：a.庫管員收到銷售部銷售內勤發(fā)出的erp出庫申請b.庫管員備貨并復核c.交辦公室發(fā)貨d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內勤5、采購管理制度：1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2)建立、建全比價制度，保證采購設備的質優(yōu)價廉。3)建立____管理〔表〕冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后效勞管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進展匯總在周例會上做總結，并提出本周用款方案。5)簽訂采購合同后，應全面理解發(fā)貨情況，如不能及時供貨，應將原因提早十日通知銷售內勤6)所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供給商聯(lián)絡，盡早解決。7)采購部負責所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應在一個工作日內辦理入庫手續(xù)。驗貨完畢后，及時按操作規(guī)程準確登錄erp。8)采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號整理成冊采購工作方案表篇四采購是企業(yè)消費的關鍵一環(huán)，在新的xxx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作經歷及教訓，按照“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案如下：根據(jù)公司合同額3——3。5億、產值2。5——3億的全年總體目的，針對如今公司規(guī)模不斷擴大，消費工程多的實際情況，結實樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供給，采購部本年度將把方案放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產品預計銷售額，然后再根據(jù)消費部門提供的產品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施行方案編制當月的物資采購方案，確保物資材料與設備的到位，不影響公司產品的消費銷售。詳細工作目的：1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供給。2、合理方案采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約本錢。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。3、與供給商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。施行公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供給商，為企業(yè)提供及時的本錢最合理的采購。二是加強本錢控制，進步采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原價位的根底上下浮3－5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，做到貨比三家，保證購置的材料質優(yōu)價廉，減少工程本錢，進步采購效益，進步企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供給商的協(xié)調。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四是加強團隊建立，搞好人力資管理。組織部門人員進展培訓，使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度消費銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資部一起招聘新員工。目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門那么收買太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供給商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預算與估計本錢。制定各部門采購預算，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動，進步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、對供給商付款要嚴格按合同和方案執(zhí)行。嚴格按照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。4、進一步進步采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，進步工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度，使自己的全面素質再有一個新的進步。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準，降低本錢，進步效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻出自己的力量。采購工作方案表篇五本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的.采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。xxxx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。xxxx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。采購工作方案表篇六在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目的，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展詳細的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經歷，改良缺乏，開展好xxx年的詳細采購工作，更好的完成全年的經營目的，現(xiàn)對20xx年xxx年采購工作進展簡要總結，并對20xx年xxx年工作方案如下：1、零部件采購方案方面〔含委外方案〕：20xx年xxx年采購部共接收制造部下達的各類采購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司消費的順利進展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化消費訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費才能、內部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年xxx年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司消費組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費供給，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后可以滿足交期要求。2、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改良、邊消費、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購方案，如？等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)方案，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，積極配合技術人員進展技術標準確實定和修改，及時反響、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展詳細采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年xxx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織施行和推進。通過招標，進一步標準和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場采購方案納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作程度。4、經濟目的責任制完成情況：〔1〕積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。〔2〕認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價施行方案?！?〕進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織施行。〔4〕認真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產品進展捆綁采購?！?〕加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析^p統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費形式為訂單消費，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機制，采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些采購方案未能按精益消費需求按期到貨，影響了我公司的正常消費。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處分手段，今后將進一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反響影響消費的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關方案員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經歷缺乏，新產品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改良、邊消費、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的消費進度。主要原因：〔1〕配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；〔2〕配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量；〔3〕雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；〔4〕標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比擬重視零部件采購質量，遇到質量問題可以積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有？存在質量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停消費，初步分析^p多屬技術設計方面原因，相關部門正在結合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結合相關部門結合進貨質量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質量管理程度。1、配合公司調構造、促消費，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益消費要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進一步加強質量管理，提升質量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量管理和做好消費過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，根據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20xx年xxx年招標、評標結果組織施行，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將根據(jù)相關部門推進方案組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。4、進一步細化經濟目的責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目的責任制超額完成。5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作局部，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步標準零部件投放、產品提升、零部件改良、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。10、根據(jù)質管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定xxx年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，實在進步部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進步部門人員責任意識、質量意識、效勞意識。采購工作方案表篇七20xx的上半年已接近尾聲，作為采購部的一員，特制定采購下半年工作方案如下：1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備可以了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和互相學習，使專業(yè)知識及業(yè)務程度得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。采購工作方案表篇八光陰終于翻到20xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改良質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進展補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5s施行不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理本錢，影響品質4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目的做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目的。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品本錢。三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應之停工待料、消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的籌劃，嚴格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、iso中有八大管理原那么，假設靈敏運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目的，有利于進步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)形式，任何一項工作，經需要經過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終施行的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來做出分析^p，對策。h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強5s施行管理，注重5s管理對產品質量、效率、平安、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。采購工作方案表篇九按照《關于認真做好大討論活動第二階段工作的通知》的要求，結合政府采購辦近期“新解放新跨越新崛起”大討論學習進展情況，現(xiàn)制定采購辦“三新”第二階段的工作方案。詳細如下：按照“三新”活動日程表的安排，采購辦從8月5日-8月10組織全體人員在政府采購辦公室內進展了集中學習和深化討論“三新”活動內容。通過學習和討論，使我們深化認識到縣委、縣政府這次大討論的重要性和及時性。這次學習使政府采購辦在關鍵時期和面臨特殊環(huán)境時得到了一個質的飛越，政府采購辦全體人員統(tǒng)一了認識，解放了思想，開闊了思路。通過嚴密結合實際，采取自查、召開座談會等行式，采購辦全體人員認真查找單位和個人在黨風、政風、行風、工作作風等方面存在的問題，總結采購辦工作現(xiàn)存在以下幾個方面的缺乏：〔一〕內部管理制度不太完善。各種文件的傳遞程序需要進一步標準，各種文檔管理有待進一步進步?！捕痴少徯麄髁Χ炔粔颉＿€沒有開通各種網(wǎng)絡宣傳渠道，應更進一步建立網(wǎng)絡政府采購招投標信息管理系統(tǒng)?！踩痴少徣藛T的業(yè)務學習應進一步加強。因為人員少、任務重，使得采購人員缺乏時間進展自身文化程度和業(yè)務才能的進步。以后我們應在工作空閑擠出時間更進一步的刻苦學習和鉆研本職工作。我們決定以這次深化開展大討論活動為契機，通過查擺自身問題進一步解放思想，創(chuàng)新理念；進一步嚴明紀律，改良作風；進一步強化機制，狠抓落實，為第三階段整改進步打好根底，為創(chuàng)始固始政府采購工作新場面提供有力保障.采購工作方案表篇十針對公司固有弊端，在新的一年的工作方案主要在改善上，建議改善措施：一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目的做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目的。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品本錢。三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應之停工待料、消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的籌劃，嚴格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、iso中有八大管理原那么，假設靈敏運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目的，有利于進步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)形式，任何一項工作，經需要經過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終施行的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來做出分析^p，對策。h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強5s施行管理，注重5s管理對產品質量、效率、平安、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。采購工作方案表篇十一??????????????????????1?????????????棬??????????щ???????????????????????????????????????????????????ε???????;??????й???????????????????????????????????????????????????е????????????????????????????????????????????????????20xx???????????1.5%????????????????????????????2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????щ?????????????????????????????????????????3?????????????????????????????????????????????棬20xx?????????????????????????????????у???????????????????赱?у??????????????????????4?????????????????????????????????е??щ?????й淶???????????????????????????и???????????????5????????????????????????????????????????????棺????1?????????????????????????????????????????????淶???????????????2????????????????????????п????????????????????????у?????????????????????щ?????治????????????;????3?????????????????????????????????????????????????щ???????????????????????????????????????????????????棬????????????????????????????????????????????????у???????????????????ч??采購工作方案表篇十二?????????????????????????????????????????????????????????1???μ?????!???????????????????!??????????·??????????????????????????????????μ???磬???????????!????????????л?????????????η????????????????????????????λ??????μ?????????￡???????????μ?????????????μ?????п?????μ?????????????????????????????????????????????????щ?????????????????????????????????????????????ü????????????????м??о???????????????????????????????????????θс???????????仰?????????????????????.???????????????????????????????????????????????????????????????硣?????????????????????????у?????????????磺??????????iso?????????????????????????????′????????????????????????iso???????????????????????????ч??????????????????????γ?????????????????????????????????????????????????δ????????с????????????????????????????????ч???á??????????????????????飬?????????????????????????????????????????????????щ??????д????????????????????iso,????iso???ч??????????ù????????iso???????????????????????????????????с????????????????????????е?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч???????????????????????????????????????????δ??????????????????????????????????????????????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