人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))

精品文本人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))精品文本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,考,,,,,,,,,,,,,,,,,生,,,,,,,,,,,,,,,,,答,,,,,,,,,,,,,,,,,,題,,,,,,,,,,,,,,,,,不,,,,,,,,,,,,,,,,,,準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,超,,,,,,,,,,,,,,,,,,過(guò),,,,,,,,,,,,,,,,,此,,,,,,,,,,,,,,線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,考,,,,,,,,,,,,,,,,,生,,,,,,,,,,,,,,,,,答,,,,,,,,,,,,,,,,,,題,,,,,,,,,,,,,,,,,不,,,,,,,,,,,,,,,,,,準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,超,,,,,,,,,,,,,,,,,,過(guò),,,,,,,,,,,,,,,,,此,,,,,,,,,,,,,,線,,,,,,,,,,,,,,,,,身,,,,,,,,,,,,,,,,,,,考,,,,,,,,,,,,,,,,,生,,,,,,,,,,,,,,,,,答,,,,,,,,,,,,,,,,,,題,,,,,,,,,,,,,,,,,不,,,,,,,,,,,,,,,,,,準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,超,,,,,,,,,,,,,,,,,,過(guò),,,,,,,,,,,,,,,,,此,,,,,,,,,,,,,,線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,考,,,,,,,,,,,,,,,,,生,,,,,,,,,,,,,,,,,答,,,,,,,,,,,,,,,,,,題,,,,,,,,,,,,,,,,,不,,,,,,,,,,,,,,,,,,準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,超,,,,,,,,,,,,,,,,,,過(guò),,,,,,,,,,,,,,,,,此,,,,,,,,,,,,,,線,,,,,,,,,,,,,,,,,身份證號(hào)碼人力資源管理師(師級(jí))認(rèn)證類(lèi)別姓名準(zhǔn)考證號(hào)碼地區(qū)人力資源管理師(師級(jí))認(rèn)定試卷（考試時(shí)間：120分鐘考試總分：100分專業(yè)認(rèn)證課程：人力資源管理師）注意事項(xiàng)請(qǐng)首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名、考號(hào)等；請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案；請(qǐng)保持試卷卷面的整潔，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。題號(hào)一二三四總分總評(píng)分人分?jǐn)?shù)得分評(píng)卷人單項(xiàng)選擇題(共40題，每題0.5分)1.（）是績(jī)效管理的最終落腳點(diǎn)。A改進(jìn)計(jì)劃B評(píng)價(jià)實(shí)施C績(jī)效面談D改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。2.按照工傷導(dǎo)致勞動(dòng)者休息長(zhǎng)度劃分，休息（人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。A45日以內(nèi)B90日以內(nèi)C104日以內(nèi)D120日以內(nèi)3.把績(jī)效考核劃分為上級(jí)考核、自我考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核的依據(jù)是根據(jù)考核的（）A性質(zhì)B主體C形式D標(biāo)準(zhǔn)4.把失業(yè)津貼給付期限長(zhǎng)度同交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的期限長(zhǎng)度掛起鉤來(lái)，使二者成正相關(guān)的國(guó)家實(shí)行的是（）A社會(huì)統(tǒng)籌型社會(huì)保險(xiǎn)B投保式社會(huì)保險(xiǎn)C公積金模式社會(huì)保險(xiǎn)D強(qiáng)制儲(chǔ)蓄社會(huì)保險(xiǎn)5.編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本內(nèi)容包括（）A工資項(xiàng)目的預(yù)算和招聘費(fèi)用的預(yù)算B工資費(fèi)用的預(yù)算和管理成本的預(yù)算C工資項(xiàng)目的預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算D招聘費(fèi)用的預(yù)算和管理成本的預(yù)算6.遍布全國(guó)的各級(jí)各類(lèi)人才交流中心、勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于（）A獵頭公司B就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)C刊登廣告D推薦和自薦7.常有“硬漢”型組織文化的組織有（）A房地產(chǎn)B廣播電視C投資銀行D保險(xiǎn)公司8.成就測(cè)驗(yàn)主要測(cè)評(píng)人的（）A行為特征B知識(shí)技能C潛在能力D認(rèn)知活動(dòng)9.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)每一起勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)行（）即行終結(jié)的法律制度A一次裁決B二次裁決C三次裁決D四次裁決10.馬克思稱之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是（）A人天生是懶惰的，必須采用強(qiáng)制手段B人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃、喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)C人是為了獲得他人的認(rèn)同而勞動(dòng)D人不只是為了金錢(qián)、物質(zhì)而勞動(dòng)，人有社會(huì)責(zé)任感11.美國(guó)學(xué)者卡茲通過(guò)對(duì)組織壽命的研究，認(rèn)為組織內(nèi)信息溝通水平最高、獲得成果最多的最佳組織年齡區(qū)為（）A0.5年—3年B1年—3.5年C2年—6年D1.5年—5年12.某企業(yè)采用成對(duì)排列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，將所有崗位進(jìn)行成對(duì)比較，結(jié)果是乙的工作價(jià)值高于甲丙??；甲的價(jià)值低于乙，高于丙??；丙的價(jià)值低于甲乙，高于??；丁的價(jià)值低于甲乙丙。那么將四個(gè)崗位的工作價(jià)值從高到低排序?yàn)椋ǎ?。A丙甲乙丁B乙甲丙丁C甲乙丙丁D丁乙甲丙13.某企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是維持企業(yè)不至于倒閉，那么薪酬原則是（）A支付高于市場(chǎng)水平的工資B支付略低于市場(chǎng)工資水平的工資C高薪吸引人才D拉大薪酬差距14.某企業(yè)的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么薪酬原則應(yīng)是（）A拉開(kāi)同等級(jí)員工差距B獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人突出業(yè)績(jī)C同等級(jí)員工薪酬差距小D員工薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。15.劃分崗類(lèi)、崗群、崗系的依據(jù)是（人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。A工作繁簡(jiǎn)難易B工作的責(zé)任輕重C所需人員資格條件D工作性質(zhì)16.換崗是為（）而采取的形式A適應(yīng)短期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要B提高管理人員素質(zhì)與水平的需要C長(zhǎng)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要D改變工作崗位的名稱17.績(jī)效考核采用限制法，就是（）A對(duì)考核等級(jí)或記分進(jìn)行合理限制B對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行合理限制C對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行合理限制D對(duì)考核時(shí)間進(jìn)行合理限制18.津貼作為一種個(gè)人消費(fèi)品的分配手段，它分配的唯一依據(jù)是（）A有效勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短B勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣C勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低D勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果的大小19.具有“孤僻、行動(dòng)遲緩、善于觀察細(xì)小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，體驗(yàn)深刻”特征的人，其氣質(zhì)類(lèi)型屬于（）A抑郁質(zhì)B粘液質(zhì)C多血質(zhì)D膽汁質(zhì)20.具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，這屬于人員配置的（）A互補(bǔ)增值原理B能位對(duì)應(yīng)原理C動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D個(gè)體差異原理21.據(jù)統(tǒng)計(jì)近年來(lái)美國(guó)工商企業(yè)用于職工的培訓(xùn)費(fèi)越（）A2265億美元B2625億美元C3225億美元D2100億美元22.決定財(cái)富的形式和數(shù)量的，是人力在生產(chǎn)過(guò)程中的()A開(kāi)發(fā)狀況B管理狀況C使用狀況D生產(chǎn)狀況23.決定我國(guó)人力資源整體素質(zhì)的是（）A高等教育B職業(yè)教育C技術(shù)教育D基礎(chǔ)教育24.絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核就是（）A用同一尺度衡量所有的人B用同一尺度衡量相同職務(wù)的人C用不同尺度去衡量所有的人D用不同尺度去衡量同一職務(wù)的人25.期前激勵(lì)就是在工作開(kāi)始之前，公布任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這種激勵(lì)主要適用于（）A工作周期長(zhǎng)，任務(wù)不易明確的項(xiàng)目B工作周期長(zhǎng)，任務(wù)比較明確的項(xiàng)目C工作周期短，任務(wù)很明確的項(xiàng)目D工作周期短，任務(wù)不明確的項(xiàng)目26.應(yīng)用最方便與常見(jiàn)的現(xiàn)代人員素質(zhì)測(cè)驗(yàn)方法是（）A面試B資格審查C心理測(cè)驗(yàn)D評(píng)價(jià)中心27.影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部因素不包括（）A技術(shù)條件B技術(shù)環(huán)境C設(shè)備條件D企業(yè)規(guī)模28.影響組織人力資源規(guī)劃的因素主要來(lái)自于()A技術(shù)環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C組織內(nèi)部D組織外部29.在我國(guó)，農(nóng)民工因公負(fù)傷，企業(yè)應(yīng)給予（）A固定工待遇B合同工待遇C臨時(shí)工待遇D免費(fèi)醫(yī)療人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。30.在我國(guó)多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體制中的核心是（人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。A基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B普遍養(yǎng)老保險(xiǎn)C補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)D職工個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)31.支付等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，體現(xiàn)了（）原則。A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B對(duì)內(nèi)具有公正性C對(duì)員工具有激勵(lì)性D薪酬成本控制32.組織文化與思想政治工作的關(guān)系是（）A導(dǎo)向作用B規(guī)范作用C強(qiáng)制作用D凝聚作用33.組織文化與思想政治工作的關(guān)系是（）A相互交叉，互為依存B二者是一回事C組織文化是思想政治工作的補(bǔ)充D二者沒(méi)有關(guān)系34.勞動(dòng)關(guān)系又被稱為勞資關(guān)系、勞使關(guān)系、（）甚至產(chǎn)業(yè)關(guān)系等A上下級(jí)關(guān)系B雇傭關(guān)系C驅(qū)使關(guān)系D雇工關(guān)系35.薪酬管理的七項(xiàng)原則是：補(bǔ)償原則、（）、透明化原則、激勵(lì)性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則A公正原則B節(jié)儉性原則C公平原則D保密性原則36.薪酬管理一般包括：薪酬水平及其調(diào)整；薪酬結(jié)構(gòu)的改善；薪酬制度的設(shè)計(jì)；薪酬形式的采用；（）A薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確立B薪酬發(fā)放的反饋C薪酬原則的制定D薪酬成本的控制37.薪酬內(nèi)容包括：基本薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津貼）、（）A崗位薪酬B結(jié)構(gòu)薪酬C績(jī)效薪酬D獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）38.需要層次論把人的需要?dú)w結(jié)為：生存、安全、（）、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要A求學(xué)B社交C溫飽D目標(biāo)39.組織內(nèi)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑分為縱向、橫向、網(wǎng)狀和（）四種類(lèi)型A多階段發(fā)展B多階梯發(fā)展C混合狀D拋物線狀40.最低工資是指國(guó)家和地方政府通過(guò)立法形式規(guī)定的用人單位在不破產(chǎn)和勞動(dòng)者按照合法勞動(dòng)合同從事了規(guī)定的（）時(shí)，勞動(dòng)者應(yīng)得或用人單位應(yīng)付的最低勞動(dòng)報(bào)酬A勞動(dòng)時(shí)間B崗位C勞動(dòng)D具體工作得分評(píng)卷人多項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分）1.員工招聘與錄用的基本程序包括：制定招聘計(jì)劃、、、進(jìn)行招聘測(cè)試和篩選、等步驟。（）A選擇招聘方式B發(fā)布招聘信息C招聘評(píng)估D確定招聘策略E招聘糾偏人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。2.職位設(shè)計(jì)的方法有工作簡(jiǎn)化、、、職位豐富化等。（人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。A職位輪換B工作量化C職位縮編化D職位擴(kuò)充3.職業(yè)生涯的“六分法”包括：職業(yè)準(zhǔn)備期；；職業(yè)適應(yīng)期；職業(yè)穩(wěn)定期；職業(yè)衰退期；。（）A職業(yè)選擇期B職業(yè)發(fā)展期C職業(yè)終止期D職業(yè)退出期4.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃教育中的包括、、等內(nèi)容。（）A管理B拓展C計(jì)劃D企劃E發(fā)展5.職業(yè)生涯具有以下性質(zhì)：獨(dú)特性、整合性、等。（）A階段性B階級(jí)性C終生性D終生性E發(fā)展性6.職業(yè)途徑可分為縱向的、橫向的、和等類(lèi)型。（）A發(fā)散狀的B斜向的C多階梯發(fā)展D網(wǎng)狀的7.組織計(jì)劃包括組織的、銷(xiāo)售、、等各個(gè)方面的計(jì)劃。（）A經(jīng)營(yíng)B人事C福利D策劃E生產(chǎn)8.利用證書(shū)進(jìn)行篩選是用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的群體特征代替?zhèn)€體特征，容易產(chǎn)生（）現(xiàn)象。A大材小用B錄用了差的員工C拒絕了好的應(yīng)聘者D重能力輕學(xué)歷E錄用了擁有虛假證書(shū)的求職者9.某項(xiàng)工作職業(yè)，所包含的內(nèi)容有（）A對(duì)原材料和產(chǎn)品的職責(zé)B對(duì)工作程序的職責(zé)C對(duì)其他人員安全的職責(zé)D對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的職責(zé)E對(duì)其他人員合作的職責(zé)10.培訓(xùn)成本包括（）A直線成本B間接成本C生產(chǎn)成本D額外成本E經(jīng)營(yíng)成本11.下面關(guān)于功能性工作分析法的闡述中，正確的是（）法對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要求作詳細(xì)分析法對(duì)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估非常有用法進(jìn)行工作分析撰寫(xiě)簡(jiǎn)單法并不記錄有關(guān)工作背景的信息法對(duì)員工必備條件的描述并不理想12應(yīng)用性文章的正確論述有（）A其觀點(diǎn)是由作者直接表達(dá)B貴在務(wù)實(shí)C要利于行動(dòng)D為辦理事情、解決問(wèn)題而寫(xiě)E作者往往要表達(dá)一種精神和哲理13.在文檔中，需要添加腳注和尾注時(shí)，（）A粘貼在每頁(yè)最下面或每章最后面B用快捷鍵完成C用工具欄完成D用菜單完成E能用鼠標(biāo)和鍵盤(pán)完成14.在測(cè)算工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案時(shí)，應(yīng)包括（）步驟。A根據(jù)崗位評(píng)價(jià)或能力評(píng)價(jià)或績(jī)效考核結(jié)果半員工入級(jí)B按新工資方案確定員工的工資、獎(jiǎng)金C檢查測(cè)算出來(lái)的問(wèn)題，并重新調(diào)整D匯集測(cè)算中的問(wèn)題，供上級(jí)參考E制定工資標(biāo)準(zhǔn)15.在薪酬調(diào)查時(shí)要調(diào)查（）人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。D調(diào)查人的情況E被調(diào)查企業(yè)的薪酬調(diào)查狀況16績(jī)效考評(píng)的基本方法：行為錨定評(píng)價(jià)量表法、、、、、強(qiáng)制分布法、。（）A交替排序法B量表考績(jī)法C關(guān)鍵事件法D核查表法E目標(biāo)管理法17.績(jī)效考評(píng)的原則：、客觀性原則、及時(shí)反饋的原則、、避免“鞭打快?！钡脑瓌t、。（）A公開(kāi)原則B公平原則C差別的原則D獨(dú)特性原則E重視時(shí)效性原則18.績(jī)效考評(píng)方法的類(lèi)型：?jiǎn)T工特征導(dǎo)向、、的評(píng)價(jià)方法。（）A員工價(jià)值導(dǎo)向B員工職責(zé)導(dǎo)向C員工行為導(dǎo)向D結(jié)果導(dǎo)向19.績(jī)效考評(píng)誤差的來(lái)源：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不明、、、、偏松或偏緊傾向、考評(píng)者的偏見(jiàn)、外界壓力、對(duì)照對(duì)應(yīng)。（）A暈輪效應(yīng)B被考者的素質(zhì)差別C莫勃定律D趨中傾向E第一印象20.激發(fā)員工工作動(dòng)力的心理要素主要有需要、、、目標(biāo)等。（）A動(dòng)機(jī)B理論C挫折D思想E行為21.開(kāi)發(fā)人力資源的方式：對(duì)全社會(huì)的啟智教育；經(jīng)濟(jì)性人口遷移；。（）A國(guó)民素質(zhì)教育B正規(guī)學(xué)校教育C醫(yī)療和保健服務(wù)D電教化E在職培訓(xùn)22.勞動(dòng)力素質(zhì)提高狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的特點(diǎn)為：（）A勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)較快B勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較高C勞動(dòng)生產(chǎn)率絕對(duì)值較大D勞動(dòng)生產(chǎn)率絕對(duì)值較小23.勞動(dòng)者的素質(zhì)包括勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作質(zhì)量、獨(dú)立工作能力、動(dòng)手能力、知識(shí)水平等方面的特點(diǎn)。（）A溝通能力B利潤(rùn)指標(biāo)C自學(xué)能力D解決問(wèn)題能力E創(chuàng)新能力24.良好績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系具有完整性、和等特征。（）A規(guī)范性B規(guī)范性C時(shí)效性比例性25.美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛的“需要層次理論”包括：生理的需要、、社交的需要、、。（）A安全的需要B商務(wù)的需要C自我實(shí)現(xiàn)的需要D尊重的需要E成長(zhǎng)的需要26.面試的六種題型包括、、智能性問(wèn)題、等題型。（）A導(dǎo)入性問(wèn)題B行為性問(wèn)題C意愿性問(wèn)題D思考性問(wèn)題E反應(yīng)性問(wèn)題人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。27.企業(yè)文化源于組織文化，為組織成員共同遵守的基本信念和。（人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。A基本理念B行為規(guī)范C道德規(guī)范D價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)28.企業(yè)員工培訓(xùn)三個(gè)內(nèi)容：、技能、。（）A知識(shí)B品德C態(tài)度D思維29.企業(yè)員工培訓(xùn)三種類(lèi)型：業(yè)余、、。（）A面授B函授C半脫產(chǎn)D全脫產(chǎn)30.確定考評(píng)要素的基本方法有：工作分析法、、、問(wèn)卷調(diào)查法。（）A個(gè)案研究法B網(wǎng)絡(luò)投票法C專題訪談法D個(gè)別訪談法得分評(píng)卷人三、判斷題（共20題，每題0.5分）1.正式溝通和非正式溝通都客觀存在于組織機(jī)構(gòu)中，有效的企業(yè)管理應(yīng)以非正式溝通為主，但不能忽略正式溝通的作用（）A正確B錯(cuò)誤2.職業(yè)經(jīng)理人的福利不能算作報(bào)酬內(nèi)容（）A正確B錯(cuò)誤3.制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有強(qiáng)調(diào)組織作用的模式和強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用的模式兩種。()A正確B錯(cuò)誤4.管理職位描述問(wèn)卷是一種定性的工作分析方法。()A正確B錯(cuò)誤5.關(guān)鍵事件是指使工作成功或失敗的行為特征或行動(dòng)。()A正確B錯(cuò)誤6.對(duì)職位的橫向劃分，一個(gè)職業(yè)為一個(gè)職系，諸多職系組成一個(gè)職級(jí)。()A正確B錯(cuò)誤7.按照工作的性質(zhì)分類(lèi)的基礎(chǔ)上對(duì)各職系的職位，按照工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、對(duì)任職資格條件要求的高低進(jìn)行的縱向的分類(lèi)就是職級(jí)。()A正確B錯(cuò)誤8.招聘的基本程序包括：制定招聘計(jì)劃、確定招聘策略、發(fā)布招聘信息、進(jìn)行招聘測(cè)試和篩選、做出招聘評(píng)估等五大步驟。()A正確B錯(cuò)誤9.投資決策中只要方案的投資利潤(rùn)率大于零，該方案為可行方案（）A正確B錯(cuò)誤10.我國(guó)（商標(biāo)法）第八條規(guī)定，商標(biāo)不得使用本商品的通用名稱和圖形。（）人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。11.洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)烘干機(jī)的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略（）A正確B錯(cuò)誤12.職業(yè)生涯又稱職業(yè)發(fā)展，是指與工作相關(guān)的行為、價(jià)值、愿望等綜合。()A正確B錯(cuò)誤13.人們所接受教育的專業(yè)、職業(yè)種類(lèi)對(duì)于其職業(yè)生涯有著決定性的影響。()A正確B錯(cuò)誤14.人與職業(yè)匹配的理論，可分為“人格特性與職業(yè)因素匹配”和“人格類(lèi)型與職業(yè)類(lèi)型匹配”兩種。()A正確B錯(cuò)誤15.一般情況下，在職業(yè)生涯初期最多只能制定5年左右的職業(yè)生涯目標(biāo)。()A正確B錯(cuò)誤16.薪酬標(biāo)準(zhǔn)可分為固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)兩種。()A正確B錯(cuò)誤17.薪酬標(biāo)準(zhǔn)可分為固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)兩種。()A正確B錯(cuò)誤18.職工自住住房大修理貸款不可以申請(qǐng)使用住房公積金。()A正確B錯(cuò)誤19.利息、股息、紅利所得應(yīng)納個(gè)人所得稅。()A正確B錯(cuò)誤20.工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率，為5%~35%。()A正確B錯(cuò)誤得分評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題（共2題，每題5分）1.人力資源管理目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值鏈和各項(xiàng)職能活動(dòng)之間存在怎樣的關(guān)系？2.一個(gè)完整的工作說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?人力資源管理師人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。得分評(píng)卷人五、論述題（10分）請(qǐng)您撰寫(xiě)一份完整的企業(yè)人力資源部經(jīng)理的工作說(shuō)明書(shū)。得分評(píng)卷人六．案例分析題（共2題，每題10分）1．賈廠長(zhǎng)的人性觀賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長(zhǎng)的。他原是上海高壓油泵廠廠長(zhǎng)，治廠有方，使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求，調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠來(lái)的。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。賈廠長(zhǎng)到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺(jué)得先要找到一個(gè)能引起人力資源管理師(師級(jí))考試試卷(6個(gè))全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。他終于選中了一條。原來(lái)廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當(dāng)月獎(jiǎng)金1元。他覺(jué)得這規(guī)定貌似公平，其實(shí)不然。因?yàn)楦刹總儼l(fā)現(xiàn)自己可能來(lái)不及了，便先去局里或公司兜一圈再來(lái)廠，有個(gè)堂而皇之的因公晚來(lái)借口免于受罰，工人則無(wú)借口可依。廠里400來(lái)人，近半數(shù)是女工，孩子?jì)寢?，家?wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入園，有的甚至得抱孩子來(lái)廠入托。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠(yuǎn)的途中要換乘一兩趟車(chē)；還有人住在浦東，要擺渡上班。碰上塞車(chē)停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門(mén)，仍難免遲到。他們想遷來(lái)工廠附近，無(wú)處可遷；要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所有這些，使遲到不能責(zé)怪工人自己。賈廠長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠規(guī)下手改革。有的干部提醒他，莫輕舉忘動(dòng)，此禁一開(kāi)，紀(jì)律松弛，不可收拾；又說(shuō)別的廠還設(shè)有考勤鐘，遲到一次