2023公司優(yōu)秀職員年終個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?公司優(yōu)秀?職員年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?通過_?___年?的工作，?在工作不?斷推進(jìn)的?過程中，?學(xué)習(xí)到很?多相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?也發(fā)現(xiàn)在?自己工作?當(dāng)中尚且?存在多種?多樣的缺?陷和不足?，需要在?今后的工?作中不斷?地彌補(bǔ)和?改進(jìn)。?回顧這段?時(shí)間的工?作，在對(duì)?公司文化?和公司業(yè)?務(wù)的不斷?熟悉中，?將行政工?作流程化?、模式化?，將相關(guān)?管理工作?進(jìn)行了完?善。譬如?完善衛(wèi)生?打掃的安?排，做到?責(zé)任到人?，任務(wù)明?晰化?，F(xiàn)?對(duì)___?_年行政?工作總結(jié)?如下。?一、主要?工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?總經(jīng)辦的?協(xié)助下完?成了公司?各崗位職?責(zé)的制定?，與相關(guān)?責(zé)任人簽?訂了崗位?協(xié)議，制?定了一整?套的公司?績(jī)效考核?辦法，包?括各崗位?的績(jī)效考?核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)，績(jī)效?考核流程?和績(jī)效考?核制度。?初步制定?和完善了?公司績(jī)效?考核辦法?，做到績(jī)?效考核獎(jiǎng)?罰有據(jù)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下組織公?司全體員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)公?司員工產(chǎn)?生了良好?的文化熏?陶，提高?了公司員?工的責(zé)任?感和向心?力，并在?公司現(xiàn)有?資源下，?逐步進(jìn)行?培訓(xùn)。在?休息日組?織公司員?工進(jìn)行了?戶外活動(dòng)?和野外燒?烤活動(dòng)，?增進(jìn)了公?司員工間?的情感溝?通和交流?，提升員?工的主人?翁精神和?意識(shí)。在?公司績(jī)效?考核的基?礎(chǔ)上，針?對(duì)每位員?工的工作?表現(xiàn)，予?以相關(guān)人?員轉(zhuǎn)正、?工資晉級(jí)?、崗位調(diào)?整;對(duì)無?法勝任本?職工作的?員工，予?以行政處?罰、勸退?直至清退?的處理。?在網(wǎng)絡(luò)?主管入職?后，配合?網(wǎng)絡(luò)部完?成了公司?辦公自動(dòng)?化的改進(jìn)?，完善了?公司OA?系統(tǒng)的應(yīng)?用。并與?網(wǎng)絡(luò)主管?結(jié)合就公?司OA系?統(tǒng)的應(yīng)用?對(duì)全體員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，使公?司OA系?統(tǒng)得以正?常使用。?以人性化?的管理方?式，做到?寬中有嚴(yán)?，嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定對(duì)日常?考勤、出?行、請(qǐng)銷?假、加班?及調(diào)休進(jìn)?行規(guī)范化?、流程化?管理，積?極主動(dòng)配?合好公司?其他部門?的工作，?做到監(jiān)管?有力、人?性服務(wù)。?二、主?要問題?個(gè)別員工?在績(jī)效評(píng)?分中存在?敷衍了事?，弄虛作?假的現(xiàn)象?，包括各?部門總監(jiān)?在對(duì)員工?評(píng)分中未?能做得到?公正評(píng)分?的原則，?存在一定?的包庇敷?衍現(xiàn)象。?現(xiàn)在每位?員工都已?簽訂了相?應(yīng)的崗位?職責(zé)，卻?未能按照?職責(zé)規(guī)定?規(guī)范自己?的工作，?對(duì)部分崗?位職責(zé)未?能有準(zhǔn)確?的認(rèn)識(shí)，?導(dǎo)致工作?中出現(xiàn)部?分職責(zé)的?缺失。?公司需要?的是具有?向心力和?責(zé)任感的?創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)?，但我們?在很多方?面卻未能?達(dá)到這一?要求。譬?如，很多?員工未能?端正自己?的工作態(tài)?度，缺乏?責(zé)任感和?主人翁精?神，遇到?困難和問?題首先想?到的是推?卸責(zé)任和?尋找理由?，導(dǎo)致公?司很多項(xiàng)?目和工作?出現(xiàn)了不?同程度的?失誤。在?公司暫時(shí)?出現(xiàn)資金?周轉(zhuǎn)困難?的時(shí)候，?不是站在?公司發(fā)展?大局的角?度，而是?以個(gè)人利?益的得失?對(duì)公司主?要領(lǐng)導(dǎo)和?制度進(jìn)行?私下詆毀?，直接對(duì)?新進(jìn)員工?產(chǎn)生了惡?劣影響，?這是嚴(yán)重?的職業(yè)道?德淪喪和?主人翁精?神的缺失?。三、?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?行政工?作繁多瑣?碎，耐心?細(xì)心愛心?最重要;?管理工作?在做到監(jiān)?管有力的?同時(shí)，獎(jiǎng)?罰要做到?公平、公?正、合理?;工作中?的執(zhí)行力?和工作的?不斷推進(jìn)?和完善至?關(guān)重要。?四、建?議績(jī)效?考核關(guān)于?績(jī)效考核?，自評(píng)分?務(wù)必做到?公正、真?實(shí)、有效?;部門評(píng)?分務(wù)必做?到公平、?公正、嚴(yán)?謹(jǐn)、真實(shí)?。崗位制?度繼續(xù)開?展各部門?崗位職責(zé)?培訓(xùn)、明?確崗位內(nèi)?容、嚴(yán)格?按照工作?流程進(jìn)行?工作匯報(bào)?。企業(yè)文?化建立公?司企業(yè)文?化培訓(xùn)機(jī)?制，制定?相關(guān)的培?訓(xùn)方案，?努力引導(dǎo)?公司員工?形成良好?的職業(yè)道?德和修養(yǎng)?，努力培?養(yǎng)員工的?主人翁精?神。管?理培訓(xùn)各?部門總監(jiān)?嚴(yán)格做到?培訓(xùn)管理?的職責(zé)，?按月制定?本部門員?工的培訓(xùn)?計(jì)劃，并?提交行政?部實(shí)施。?人力資源?各部門總?監(jiān)與行政?部相結(jié)合?制定本部?門人才應(yīng)?用計(jì)劃，?適時(shí)進(jìn)行?新員工的?業(yè)務(wù)能力?培訓(xùn)。?2023?公司優(yōu)秀?職員年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?一、個(gè)人?總結(jié)這?一年自己?在工作中?的表現(xiàn)是?很不錯(cuò)的?，對(duì)待工?作的態(tài)度?非常的認(rèn)?真，每天?也在努力?的學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?讓自己能?夠更好的?完成工作?。在做好?自己每一?天工作的?同時(shí)，也?能夠做到?遵守公司?的規(guī)章制?度，不犯?紀(jì)律上的?錯(cuò)誤。雖?然我現(xiàn)在?的工作能?力并不是?很好的，?但是我想?我的工作?態(tài)度絕對(duì)?是挑不出?錯(cuò)的。也?因?yàn)樽约?認(rèn)真的工?作態(tài)度在?這一年學(xué)?到的東西?是不少的?，我想我?自己的工?作能力相?比去年是?有了很大?的進(jìn)步的?，這也讓?我覺得努?力還是有?收獲的，?之后也一?定會(huì)保持?現(xiàn)在這樣?的一個(gè)工?作的態(tài)度?。二、?個(gè)人反思?今年自?己取得了?不錯(cuò)的成?績(jī)心里是?很高興的?，對(duì)自己?的工作成?果也比較?的滿意，?但我不能?只看到自?己做的好?的地方，?也要去尋?找自己還?可以做得?更好的地?方，這樣?才能夠有?進(jìn)步。在?回顧自己?今年的工?作的過程?中也是發(fā)?現(xiàn)了自己?的很多的?問題的，?也確實(shí)是?有很多的?地方是沒?有做好的?。所以在?新的一年?自己要在?這些地方?多留意一?些，盡力?的去把自?己的工作?完成到最?好。這樣?的話自己?既能夠有?好的工作?成績(jī)，也?能夠在這?其中提高?自己的工?作能力。?三、個(gè)?人計(jì)劃?新的一年?我覺得自?己應(yīng)該是?要有一些?改變的，?不管是工?作的方法?還是個(gè)人?的思想，?我覺得在?明年的工?作中我應(yīng)?該要有一?個(gè)計(jì)劃，?合理的去?規(guī)劃好自?己的時(shí)間?，讓自己?能夠利用?好上班的?時(shí)間去完?成工作，?并且也要?完成得很?不錯(cuò)。在?工作的過?程中也要?去思考完?成工作的?多種方法?，讓自己?能夠多掌?握幾種完?成工作的?方法。我?想自己在?明年也要?有一個(gè)認(rèn)?真的態(tài)度?去工