創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃書案例(匯總6篇)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書案例(匯總6篇)創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書案例篇一創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書案例篇二1.公司概述《校園雜志》免費直投雜志是河北工程大學編輯部的指導，由校園雜志社主辦，免費向邯鄲市各大高校在校師生實名定向直投的媒體、《校園雜志》本著引領前沿時尚，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，效勞社會，企業(yè)，學校的宗旨，為企業(yè)和學校的交流與互動架接橋梁?！缎@雜志》倡導科技創(chuàng)新，注重現(xiàn)代管理經(jīng)歷和技術，培養(yǎng)自己的人才優(yōu)勢與企業(yè)文化，以核心技術、核心人才打造核心競爭力。公司選址于河北邯鄲——河北工程大學。以大學為支柱，主要是因為大學人才濟濟，可以從大學中直接引進人才，而我們的消費市場又是大學生，以便我們與大學生親密接觸，以便我們能及時知道我們的客戶需要什么?！缎@雜志》選址母校，以母校為發(fā)地，向全國其它大學浸透開展，而起初辦《校園雜志》又是最困難的時期，母校會給《校園雜志》大力的支持。《校園雜志》選址此地可占天時、地利、人和之優(yōu)勢。1.目的市場起初定位在邯鄲各所大學。通過浸透方式進入全國其它高校。2.《校園雜志》財務與性質校園雜志為雜志編輯公司，出版發(fā)行的一本面向所有全國高校大學生的純免費校園專屬雜志。又因大學生創(chuàng)業(yè)所以政府會大力支持?！缎@雜志》在運營初期，為節(jié)藥本錢，依托河北工程大學，以便利用河北工程大學人力資和技術資?！缎@雜志》由技術入股，銀行貸款，政府補貼、校園雜志自己拉贊助和風險投資組成?！缎@雜志》是股份限公司，采用職能制式的管理形式，且權與經(jīng)營權別離，《校園雜志》的資金所有權歸《校園雜志》所有，以便將來可以自由支配資金，以有利于《校園雜志》的開展?！缎@雜志》將建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，形成法人機構，將來由董事會聘請資深企業(yè)家但任總編輯和廣告部主任，并設立監(jiān)視機構。《校園雜志》重視人才培養(yǎng)，鼓勵人才創(chuàng)新，建立全業(yè)績評估、競爭、分配、鼓勵與約束五大機制，建立人才資與人才機制，建立科技創(chuàng)新與科技轉化機制，走人才促開展，開展靠技術，科技轉化消費力道路，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，建立《校園雜志》自己的特色。1、工程背景生活需要廣告，廣告引導生活，大學生消費需要引導，大學生走向社會需要指導，大學生找工作，必須過簡歷和面試關，要知道如何去應聘，大學生假期需要煅煉，公司和餐廳需要招工和校園招聘。2、我們的優(yōu)勢分析^p市場領先優(yōu)勢：邯鄲市現(xiàn)有大中專院校5所，總量約8萬的在校大學生。統(tǒng)計調查說明，在校大學生月人均消費400元左右，月消費總量約三千兩百萬元，不難看出其消費市場的規(guī)模和吸引力。目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)開場關注高校市場，諸如食品飲料，通訊，運動服飾等消費類行業(yè)都開場加大進軍這個市場的步伐。對企業(yè)而言，高校市場除了目的消費群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個特性：①消費群體數(shù)目龐大。②消費才能逐年上升。③消費群體相對集中。④宏大的潛在高端消費才能。效勞優(yōu)勢：定位于“高校生活資訊指南”的《校園雜志》，其“全方位，多功能為大學生效勞”的辦刊宗旨決定了刊物的形式，內容具有極強的實用性，效勞性，安康性和指導性，通過開展各種效勞活動，使廣闊學生更直接，更方便，更快捷的解決學習，生活，成才，就業(yè)中的一系列實際問題。數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢：由于高校學生具有相對的集中性，穩(wěn)定性，從而可以真正實現(xiàn)實名數(shù)據(jù)庫定向直投的到達方式，同時，我們將根據(jù)市場和受眾需求，利用根底數(shù)據(jù)庫復合開發(fā)其它數(shù)據(jù)資。渠道優(yōu)勢：在各高校均設有聯(lián)絡部，充分利用團學組織及學生資，建立穩(wěn)固直效的發(fā)行渠道和龐大的會員網(wǎng)絡，從而使商業(yè)運營形式從可能變?yōu)橛|手可及的贏利圖景。大學生本身特點：廣告方面，大學生從小到大，生活大多數(shù)都是在學校中渡過的，所以大學生很少接觸電視廣告，很多學生的品牌意識逐漸淡化或對新的品牌意識不強。可以說大學生除了周末放假能接觸一點廣告以外，在校上學期間廣告意識根本上是空白的。而大學生承受新事物的能國強，所以大學生廣告好打，易打。又由于大學生都集中在學校中所以大學廣告廉價。大學生將來都會走向社會，是以后消費的中堅力量，大學生的消費意識又會影響社會的消費意識，所以打大學廣告是非常必要的。2、市場容量分析^p目前《校園雜志》只有上海、廣東、西安成都等大城市有，而他們的雜志又沒有占領整個大學市場，而且邯鄲以及河北等中小城市沒有專們針對大學生的雜志，所以我們的市場還很大。我們要走中小城市戰(zhàn)略，占領中小城市之后我們就會進功大城市的《校園雜志》的，進功大城市的《校園雜志》我們的策略是，先進入各大城市的白領市場和企業(yè)工作者市場，我們與各大公司合作，我們的雜志由他們直接給他們的員工免費發(fā)放，而我們將會免費為他們長期打各種招聘信息和選擇性地為他們免費打廣告，還有我們占領了中城市的大學市場，并且在各個大學中成立了《校園雜志》協(xié)會，我們可以免費為他們提供人才優(yōu)勢，這是其它《校園雜志》不能做到的?！缎@雜志》是在大學中辦雜志，我們只有身在其中我們才知道大學生需要什么。而且我們與各種人才直接接觸，我們會珍惜每一個人才。經(jīng)營策略：本《校園雜志》主打變相廣告即把廣告做成故事，做成文章，寫一些與企業(yè)有關的內容和該企業(yè)與同學們親密相關的事情，以同學們的需求為導向，積極開展。管理策略：以人為本，發(fā)揚創(chuàng)新，實行公司的公開化，假如領導有什么錯誤，員工必須指出，能指，敢指出領導錯誤的，我們將重任?！缎@雜志》的利益將與職工的工資掛購，使員工感到自己是《校園雜志》的主人，只有把《校園雜志》做好了，自己才會有前途。《校園雜志》使命：品牌、特色營銷，效勞學生《校園雜志》宗旨：奉獻社會，引導大學生進展綠色消費，指導大學生走成功之路。戰(zhàn)略方針：打出自己的特色，科技創(chuàng)新，開拓進取。1.企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)內部所有員工共同遵循的價值觀念、思維方式、行為標準和共同信念等要素的綜合?！缎@雜志》將牢牢確定三種關系：企業(yè)內部職工關系：樹立“和睦團結，禮貌謙讓、奮斗向上”精神文明。《《校園雜志》》認為，企業(yè)內部的團結就是企業(yè)生存的必要條件，只有企業(yè)的人才力量聚集在一起，才能使企業(yè)智慧用之不竭，促進企業(yè)快速安康開展。與顧客的關系：樹立“愛顧客就是愛企業(yè)，顧客是上帝”的生存理念。顧客就是利潤，只有把顧客利潤放在首位，才能贏得企業(yè)的生存與開展。我們把顧客的每一次上訴當作時機，把上訴者變?yōu)槲覀兊念櫩?，因為一個顧客的不滿意他會同時說給他的五位朋友。與競爭者的關系：我們時刻把創(chuàng)造有自己特色的《《校園雜志》》這個理念放在首位，時刻警覺著競爭者的一舉一動。樹立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到競爭的殘酷性，又要看到競爭的挑戰(zhàn)性。2.企業(yè)形象塑造產(chǎn)品形象：品牌廣告，指導營銷，效勞學生員工形象：積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，發(fā)揚奉獻精神，以我是《《校園雜志》》的職工為傲。營銷形象：不斷改良公司的營銷手段與效勞方式，建立更加現(xiàn)代化的顧客關系。社會形象：主動參與社會公益事業(yè)，表達公司的奉獻精神。向學校申請辦《校園雜志》協(xié)會，起初由于業(yè)務不多，所以會與學校編輯部的校的另外兩個雜志社合作，當賺取第一桶金之后，在《校園雜志》能開展的同時，會招專門的人才管理和建立自己的設施。1、公司形式《校園雜志》為有限責任公司2、組織構造與部門職責編輯部根本情況：編輯部名稱：《校園雜志》dm雜志編輯部雜志總編輯一名：把握雜志整體風格定位以及正常運營流程。編輯兩名：負責雜志欄目廣告軟文的撰寫。設計3名：負責雜志的正常排版設計以及廣告客戶的廣告圖文設計。業(yè)務3名：負責雜志廣告業(yè)務聯(lián)絡以及客戶的后期維護。雜志發(fā)行3名：主要職責是雜志的按時定期發(fā)送、郵寄，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補發(fā)雜志喪失局部。攝影一人：負責雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。辦公室3人：負責編輯部辦公耗材購置、辦公環(huán)境維護〔電腦維修等〕、人員考勤、績效考核等。數(shù)據(jù)分析^p員一名：負責雜志的業(yè)務、發(fā)行等數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析^p。〔一〕雜志廣告經(jīng)營：廣告，消費導航圖，書簽，商務禮品，廣告夾頁等形式?！捕呈鼙姅?shù)據(jù)庫開發(fā)：對受眾構成狀況，廣告選擇，內容偏好，消費傾向，產(chǎn)品滿意度/美譽度評價，傳播效果評價等細化分析^p?！踩承@活動與市場推廣互動雙贏：將合作企業(yè)的校園推廣工程與相關管理部門的高校活動捆綁運作。〔四〕電子商務：同期進展雜志網(wǎng)站開發(fā)，建立在線電子商務——雜志平臺——物流渠道的全方位即時營銷體系。1、史玉柱網(wǎng)絡游戲營銷方法。史玉柱說過誰誰玩我的游戲我就送誰800元，我沒那么多錢，我也提供不了那么多錢，但我要說誰要訂購我的雜志我就送誰100元。100元將以雙倍代金券的形式送出。當你消費一定金額時，你就可以使用代金券來付款?！缎@雜志》規(guī)定：超市、商場等地方購物滿100時，那么可以用價值5元的對應單倍代金券替代人民幣付款，培訓機構、眼鏡店、醫(yī)院等機構消費100元，那么可以用價值10元的對應單倍代金券替代人民幣付款，在飯店等地方購物滿100那么可以用價值7、5元的對應單倍代金券替代人幣民付款。假如消費者有雙倍代金券那么可用相應的雙倍代金券替代單倍代金券進展付款。2、推薦營銷：《校園雜志》實行推薦競價效勞增值效勞，起價為3元，被推薦公司必須與《校園雜志》簽合同，合同的詳細內容包括：包括假如有十個以上的消費者對商家的效勞和產(chǎn)品不滿，那么可以上訴到《校園雜志》，《校園雜志》那么會先讓商家和消費者進展協(xié)調，假如是商家問題，《校園雜志》會讓商家向消費者道謙并且退換產(chǎn)品，假如商家不向消費者道謙《校園雜志》將會向廣闊消費者廣告此事。假如簽了合同，《校園雜志》將會向廣闊消費者說明推薦理由。消費者消費時肯定會傾向于能保證他們利益的商家，所以推薦營銷是商家們歡送的。推薦營銷也將來廣告開展的必然方向，商家自己向消費者保證肯定沒有第三方保證效果那么好。一個好的商家肯定也希望有這樣的效勞，推薦營銷有助于優(yōu)勝劣汰。同行競價，價高者推薦系數(shù)高，價低者推薦系數(shù)低，不競價者不推薦，《校園雜志》競價效勞最高推薦系數(shù)為3星，推薦系數(shù)想到達四、五星級，必須由消費者進展投票。3、產(chǎn)品〔廣告〕效勞《校園雜志》的廣告特色是文章廣告，當然分類廣告等別的廣告也是重點。文章廣告是一種變相的廣告，即以文章的形勢寫出此商家的開展史和最近動態(tài)等等。讓人們理解家，讓人們關注此商家的最新動態(tài)和最新產(chǎn)品。借此來提供商家的品牌效應，這是其它任何廣告都無法做到的?！缎@雜志》將會在《校園雜志》的前四期到前八期為各個商家和公司免費打各種招聘廣告，這些企業(yè)和商家可以是和加盟《校園雜志》的也可以是沒參加《校園雜志》的，但前提是容許《校園雜志》，提供他們企業(yè)或商家的員工數(shù)和工資大概價位，并且將來能免費發(fā)放《校園雜志》社提供的邯鄲雜志給他們的員工，以便《校園雜志》社將來進入邯鄲整個市場。《校園雜志》社將容許他們將來邯鄲雜志成立的前四到八期也將繼續(xù)為分他們免費打招聘廣告和選擇性地為他們免費打分類廣告。4、銷售戰(zhàn)略：①《校園雜志》是大學生自己的雜志；③大學生你想勤工儉學嗎？你想假期、周末打工嗎？你想做兼職嗎？《校園雜志》將會為您提供各種招聘信息。④假如你想考研報班，哪個學校好，你知道不？你想培訓技能，哪個學校好？要想知道就趕快參加《校園雜志》吧！《校園雜志》還將為您提供各個學校的歷年的考研分數(shù)線?、荽笏牧?，你將要面臨打工作了，你想不想找一個好單位，好企業(yè)？假如想，那就先寫好你的簡歷吧，《校園雜志》會指導你怎樣寫出一份出色的簡歷。你想不想理解畢業(yè)生的工資導向，想不知道面試時要注意的事項，想不想早一點知道各大公司的企業(yè)和校園招聘信息？想知道那就快點參加《校園雜志》吧。〔1〕《校園雜志》刊物形式及內容：①規(guī)格標準：80克銅版紙彩印，60p，16開；②欄目設置：《邯鄲快訊》《繽紛活動》《菁菁校園》《尋緣交友》《靚麗女生》《兼職實習》《考研》《招賢榜》《職前裝備》《職海泛舟》《生活》《旅游》《俊俏男生》《動漫》等欄目；發(fā)布：圖書，音像，演出等產(chǎn)品廣告；出版社，書商，書店，唱片公司，音像店，影劇院等機構廣告；招聘信息；休閑，方便食品，乳制品，飲料，純水，日用品，眼鏡，保健品等企業(yè)產(chǎn)品及品牌廣告；中西快餐，特色餐飲，咖啡屋，健身房，滑雪場，風景名勝，銀行保險，旅行社等機構產(chǎn)品，效勞廣告等?！?〕刊物傳播：①、發(fā)行周期：12期/年，每月出刊，新生入學、學生畢業(yè)、五一、國慶等節(jié)假日推出特別增刊。2、信息量：內容涉及學生息息相關的廣告資訊。②傳播范圍：覆蓋師生群體。實名定向直投的發(fā)行網(wǎng)絡，直達受眾手中。覆蓋學校的團學組織，教學科研機構，學生公寓，圖書館，食堂及學校周邊的學生活動場所。〔3〕針對各大學校園進展市場詳細調查〔4〕熱辣主推系列——促銷推廣〔以高閱讀率決定廣告招商收益〕①“《校園雜志》之社團盟主爭霸”在駐邯鄲高校招兵買馬，讓個社團組織參與小品比賽和話劇演出。最后在每個高校選出一個最有實力的社團作為合作社團。②“《校園雜志》之雜志封面設計擂臺賽”在全市范圍內征集設計稿。③：“《校園雜志》之贈卡行動”暑假期間組織首批參加的企業(yè)會員派代表陸續(xù)到廣西大學、廣西民族學院、廣西財經(jīng)學院和廣西醫(yī)科大看望留校學生。贈送他們第一批大學攻略卡。企業(yè)領導現(xiàn)場發(fā)言，鼓勵留校生努力完成學業(yè)。④“《校園雜志》之‘市民給學子建議信息交流平臺’”號召市民給青少年更多的關注和愛心。⑤“《校園雜志》之安康網(wǎng)游”與目前最受歡送的游戲“天界”合作，倡導安康的玩網(wǎng)絡游戲。在dm上面印刷號碼及宣傳語“只要身體好，不怕寶物少”，學生可以刮開這個號碼到游戲里領取一個寶物。⑥“《校園雜志》之‘我的xx經(jīng)歷’征文比賽”獲獎者出了得到物資獎勵以外，還將得到由公司送出的最有挑戰(zhàn)的神秘經(jīng)歷一次?！?〕開展企業(yè)理事單位和廣告代理運營商，進展廣告銷售和市場推廣〔6〕建立各高校聯(lián)絡部，開場，數(shù)據(jù)搜集，籌備雜志創(chuàng)刊號〔7〕雜志網(wǎng)站開通〔8〕開展會員俱樂部及多種經(jīng)營。1、股份構造分析^p開展期的編輯部投資預算2、編輯費用：編輯費，稿費，工作經(jīng)費〔包括通訊費、交通費、辦公費、差旅費〕，發(fā)行費，房費另計。合計每月1萬元；3、印刷費〔包括紙費〕：按15000本計算，平均每本3。5元。5、收益：a、廣告收益初期按印數(shù)10000冊，本刊目前所需資金5萬元，可以投資、控股或賣斷等形式合作，雙方本著誠信、互利原那么，共同打造“錢”途無量的《校園雜志》廣告期刊。《校園雜志》將通過“廣告、發(fā)行區(qū)域廣告獨家代理”、吸收“理事會成員”等來確保資金來以使雜志持續(xù)安康開展。2、資金來與運用河北工程大學將出資三萬和各種加盟商的加盟費用為五萬或者各個商家的第一次廣告費用4萬，這些錢已經(jīng)足夠《校園雜志》運營兩期雜志了。風險中的投資家可有可無，因為《校園雜志》打的是穩(wěn)定戰(zhàn)，有了各個商家的加盟費用或者第一次做廣告的費用，就足夠在邯鄲各個大學發(fā)一期的雜志了，《校園雜志》將會用前幾期的廣告收入印發(fā)下一期的雜志，如此循環(huán)下去，當然有風險投資家的投資更好，以便《校園雜志》能迅速占領邯鄲的校園市場，并向河北其它高校市場和邯鄲的中、高收入人群進軍。3、投資決策《校園雜志》的硬件設施先租用，在各大學校園中，《校園雜志》將會建立《校園雜志》社團，一少局部的投資將會運用于《校園雜志》社團，因為《校園雜志》社團是我的根本，只要《校園雜志》社團能存活一天，我《校園雜志》社就會有更多的時機。1、風險因素分析^p客戶對《校園雜志》和校園市場缺乏理解與信任，商家起初不愿加盟和不愿投資大量的廣告費用以及其它企業(yè)仿效。2、風險應對策略根據(jù)市場需要在其它企業(yè)仿效之前就快速啟動運營并且擴大規(guī)模。廣建渠道，加大市場宣傳力度，增加客戶對《校園雜志》的理解。讓客戶投資入股，讓客戶的利益和《校園雜志》的利益親密相關。3、風險資金的退出策略《校園雜志》將以非常負責任的態(tài)度對待投資商和加盟商，公司會把投資商和加盟商退出時能得到盡可能大的效益放在首位，公司將會建立起良好的風險控制和風險投資退出機制。風險投資的目的已經(jīng)獲得最大的利潤，《校園雜志》將本著此原那么維護投資者的利益?！缎@雜志》將不斷進步《校園雜志》的才能和技術程度，不斷加強管理和改善經(jīng)營等方式，來進步企業(yè)投資回報率，使《校園雜志》的投資者獲得高額回報。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書案例篇三昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)方案書【摘要】：^p。對這個工程我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力。打造一個全新的商業(yè)平臺。同時我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設計、知識產(chǎn)權保護、建筑裝修、財務管理、網(wǎng)站建立方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)絡(直接留言并留下聯(lián)絡方式)。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。假如你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們將來的創(chuàng)業(yè)團隊說的是，我們真正要實現(xiàn)的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現(xiàn)自我的成長和打破。×××旅業(yè)商業(yè)方案書〔【摘要】：^p〕工程名稱：北京〔中國〕×××旅業(yè)連鎖股份使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅游體驗的人，驢友〔中外〕、想找廉價住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)無中介的直通預定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于效勞，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建立和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的效勞，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營形式，從而在旅館行業(yè)創(chuàng)始一片新的藍海。創(chuàng)業(yè)目的：從工程研發(fā)施行開場六年內成為著名的海外上市公司一、工程籌劃起之所以能籌劃這種新型旅游住宿工程的連鎖經(jīng)營形式，是籌劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)歷和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調查，分析^p住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而創(chuàng)始了一片新的市場，防止了如今這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)工程中假如是藍海工程，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個【關鍵詞】：^p。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實上就開拓了自己的藍海?？梢员ＷC的是×××旅業(yè)連鎖工程符合這幾個特性，因此在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場。很多工程的成功是從失敗的經(jīng)歷教訓中來。對該工程影響最大的是工程籌劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)形式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的，開掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完好的實現(xiàn)了，因此提供了效勞行業(yè)所有可以去總結去提煉的東西，什么樣效勞是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！效勞行業(yè)成功的本質是什么！為什么市場調查是企業(yè)成功的關鍵？如此種種，假如你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因此帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完好科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。假如成功只可能是幸運。但是它卻提供了一個完好的可供分析^p的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖工程，因為種種教訓，所以把從市場調研開場進展產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運作思路×××旅業(yè)連鎖工程的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所〔專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究〕，完成工程的研發(fā)，并形成完好的商業(yè)形式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)形式，完成一個運營系統(tǒng)的設計，投資商家出錢建詳細的營運場地，即詳細的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運形式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權的企業(yè)和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)形式的全部知識產(chǎn)權，運營管理是統(tǒng)一的加盟形式。因為籌劃人在這個行業(yè)打拼多年，在理論中知道怎樣防止所有的風險。本商業(yè)方案也是經(jīng)過了長達五年的考慮和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場方案，它足以開展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新工程，創(chuàng)始造出一個新的市場空間。施行這個商業(yè)方案，成功的可能性非常大。三、核心競爭力住宿業(yè)的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。1、低本錢而致的相對價格優(yōu)勢有市場。2、規(guī)模優(yōu)勢而致低本錢，贏利有保障。3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。4、受權連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標準，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。5、完善的知識產(chǎn)權和完好品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調研，裝修設計、監(jiān)理，人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統(tǒng)建立支出等直接和間接的本錢。6、在效勞行業(yè)從事多年的管理和工程建立團隊?！痢痢谅脴I(yè)連鎖工程的藍海在哪里呢？首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地。如今你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該工程絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是疑心你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是籌劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。是創(chuàng)造新的市場空間。其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。第三，收入形式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理形式和運營的最大簡化〔標準化和程序化〕。第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)形式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)形式。第七，最核心和關鍵的是整個工程的全部知識產(chǎn)權的保護而成為獨家的經(jīng)營形式。防止了競爭對手的模擬。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進展全面保護，制造知識產(chǎn)權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模擬類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，到達最大的共贏。整個店的特點是后期的營運和翻修本錢非常低。做為一個住宿業(yè)藍海工程。其經(jīng)營形式和最終形成的消費體驗是如今這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住廉價的舒適的住宿〔費用是如今所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二〕?？梢哉f享受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該工程建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權的連鎖加盟經(jīng)營形式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權、ci形象設計、裝修設計、監(jiān)理、營運形式、管理軟件、營銷、效勞培訓形成全套的效勞系統(tǒng)。假設說我們建立這樣一個工程籌劃大系統(tǒng)的本錢是1000萬。公布我們幫助建立和自己完成工程可能的費用比擬，如市場調查、設計、監(jiān)理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模擬者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬〔因為他不考慮連鎖，只是簡單的模擬〕，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，防止侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要開展20多家就可以收回研發(fā)本錢，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來。加盟商越多，本錢越低。實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經(jīng)營形式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關鍵，當然模擬的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的本錢是非常大的。就連鎖加盟形式的收入將來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。四、市場空間該工程將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身將來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場將來有一個高速增長的過程。這個工程帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和工程，沒有任何風險，贏利預期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁〔加盟商〕。工程的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的根底上。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的本錢，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善工程，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營形式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該工程讓人興奮的地方。工程的創(chuàng)立基于創(chuàng)始住宿業(yè)的藍海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要平安、廉價、舒適的住宿；想在效勞行業(yè)中投資的人，沒有好的工程、品牌和標準化的管理及培訓；有工程、品牌和管理經(jīng)歷的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)形式創(chuàng)立者的三方共贏。該工程創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標準。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。五、工程的研發(fā)。研究所可能的組織形式：1、裝修設計部2、工程設計部。水、電、汽、寬帶〔弱電〕、空調系統(tǒng)解決方案。3、網(wǎng)絡效勞部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。4、財務部5、不管部。辦公室、人力資、工程培訓。6、知識產(chǎn)權注冊與管理部。包括工程管理手冊。7、工程部。施行工程流程、監(jiān)理、管理培訓。通過市場調研工作完成以下工程：1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。2、確定價格。3、確定效勞工程。收費工程：住宿、集體活動場地等。免費工程：略。4、裝修設計的相關規(guī)定。5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。工程施行：1、以結合工程組形式完成詳細工程的施行。2、以各部門結合市場調查的方式完成市場調研。市場調研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計〔功能區(qū)域〕，計算本錢〔所有〕，各種賓館的住宿價風格查，確定價格。由此可以得出：a、什么地方最合適開店。b、單店裝修本錢，設備〔消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)〕本錢，人員招聘培訓本錢，管理軟件招標價格。c、網(wǎng)站建立和營銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產(chǎn)權房更劃算六、研發(fā)和管理團隊〔組建中〕。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受籌劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的根底。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書案例篇四某禮品開發(fā)和籌劃機構曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的到達267次，最少的兩次，平均為3、9次。在送禮金額中，最貴重的到達1288元，最廉價的11元，平均35、6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3、9次×每人次送禮金額35、6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友誼和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點，興旺國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內，這一行業(yè)尚處于初期開展階段。其市場潛力宏大。1、公司名稱：xx市xx公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店2、公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進展到底3、公司效勞：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂4、公司形式：股份制5、公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營1、行業(yè)現(xiàn)狀一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店、目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“把戲年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等、經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店開展不平衡，沒有真正形成規(guī)模效益。另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店、其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。2、市場分析^p據(jù)調查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為進步企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友誼和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。3、經(jīng)營形式以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進展策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結算的方式進展合作。進展品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的開展。4、營銷策略實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一效勞質量，統(tǒng)一的管理體系等進展全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。1、競爭對手——個體店夫妻店。他們的經(jīng)營理念比擬落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比擬淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比擬大，小農(nóng)思想比擬嚴重，故其所經(jīng)營的商品質量得不到保證，進貨渠道比擬雜亂和局限，品種單一，效勞較差、同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店那么是以強大的資金實力和統(tǒng)一的運做形式來作為后盾，從進貨頭上就把住了商品的質量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的本錢，進而以更優(yōu)惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進展一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而農(nóng)家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的標準化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重開展加盟店的數(shù)量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進效勞和區(qū)域保護。造成了加盟店的后期管理混亂，開展不平衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接收理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲藏，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實惠的價格，更加人性化的效勞。從而最大地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導快樂消費理念，引領快樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。1、員工要求：a、營業(yè)員：老實守信，有責任心、上進心，有較強的表答才能和敬業(yè)精神b、店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當任。2、人員裝備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名〔50平方米〕。3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)分配，員工可參股分紅。最大限度留住人才4、用人原那么：充分給予每個員工以信任和時機，用其所能，用盡所能；5、店鋪規(guī)模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上6、定價原那么：a、新產(chǎn)品〔特色品〕上市一律以x9、8元的形式，如9、819、829、8；b、促銷品〔一個月后滯銷品〕改9、8為5，如51525。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書案例篇五長沙職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，將把它作為長沙職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)協(xié)會的品牌活動，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國》的活動形式根底上，結合大學生活動的詳細實際，以大學生就業(yè)為主題、以大學生步入職場為導向的先鋒大賽。在我院創(chuàng)業(yè)報告會時吸引來不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，廣州?？齐娮涌萍奸L沙市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會合作，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以?？聘吣芰績羲畽C作為我們比賽的指定產(chǎn)品，并通過此次比賽挑選出組建?？聘吣芰績羲畽C的精銳銷售團隊。1、促進學校與企業(yè)的交流，搭建高效、高速的校企溝通平臺：2、一定程度上改善我校學生就業(yè)狀況，直接提升就業(yè)率。3、鍛煉我校學生就業(yè)技能、職場技能，提升學生綜合素質才能。4、有利于企業(yè)零間隔理解與感受當代大學生的思維方式、生活習慣等，為今后人才選撥與培養(yǎng)提