保安隊(duì)長每月工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁保安隊(duì)長?每月工作?總結(jié)范本?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?您好!本?人自__?__年擔(dān)?任會(huì)議培?訓(xùn)中心保?安部一隊(duì)?隊(duì)長一職?以來，在?部門經(jīng)理?和中心各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求緊緊?圍繞中心?的總體部?署帶領(lǐng)全?體安保人?員全力做?好中心的?安全保衛(wèi)?工作，任?職至今未?發(fā)生一起?安全事故?，保安隊(duì)?伍穩(wěn)定，?各項(xiàng)工作?開展情況?良好。下?面我就將?任期內(nèi)的?工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)和?組織做以?匯報(bào)：?一、加強(qiáng)?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)確保管?理上水平?三、加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)提升服?務(wù)質(zhì)量?部門員工?多為__?__后且?大多是第?一次參加?工作，自?我約束力?差，理解?能力不強(qiáng)?，工作執(zhí)?行力低，?管理難度?大，為提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?我和部門?經(jīng)理從源?頭抓起，?不厭其煩?的加大崗?位培訓(xùn)力?度，每星?期對(duì)員工?進(jìn)行有計(jì)?劃的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?同時(shí)根據(jù)?不同人員?情況進(jìn)行?針對(duì)性的?教育培訓(xùn)?，使員工?隊(duì)伍確保?了穩(wěn)定，?員工的作?風(fēng)紀(jì)律，?業(yè)務(wù)水平?，服務(wù)質(zhì)?量和處理?問題的能?力有了明?顯的提高?，取得持?續(xù)無事故?的良好態(tài)?勢。四?、下一步?主要從以?下幾個(gè)方?面展開工?作1、?加大值班?和巡邏檢?查力度，?在重大活?動(dòng)期間，?加強(qiáng)值班?、對(duì)重點(diǎn)?部位、敏?感部位安?排專人值?班，發(fā)現(xiàn)?情況做到?第一時(shí)間?到位，及?時(shí)處置，?把一些不?安定因素?和苗頭消?滅在萌芽?狀態(tài)。在?加強(qiáng)值班?的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步調(diào)?整加強(qiáng)巡?邏檢查密?度，保安?人員__?__小時(shí)?巡邏檢查?制度，主?要抓各崗?位值勤時(shí)?工作質(zhì)量?、儀容儀?表、作風(fēng)?紀(jì)律等。?2、層?層布置、?層層落實(shí)?。在開展?工作之前?把工作布?置后主抓?各項(xiàng)工作?落實(shí)情況?，加大對(duì)?員工的管?理，要求?員工做到?的首先我?自己必須?要作好。?對(duì)隊(duì)員加?強(qiáng)管理，?對(duì)每個(gè)隊(duì)?員嚴(yán)格考?核，為提?高保安隊(duì)?員整體素?質(zhì)，講當(dāng)?前治安形?勢，及保?安工作的?重要性，?對(duì)他們提?出嚴(yán)格要?求。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作，?管理全隊(duì)?的各項(xiàng)工?作。配合?經(jīng)理對(duì)每?一個(gè)崗位?進(jìn)行績效?考核，有?功必獎(jiǎng)，?有過必懲?，進(jìn)一步?提高隊(duì)員?的工作積?極性。?4、做好?隊(duì)員的思?想工作。?關(guān)心愛護(hù)?隊(duì)員，了?解隊(duì)員的?思想、工?作、等的?情況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題。做到?政治上關(guān)?心，思想?上信任，?工作上教?導(dǎo)，生活?上體貼。?5、不?斷提高隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。要?有計(jì)劃的?組織隊(duì)員?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，檢查督?促隊(duì)員管?好、用好?安保器材?和消防器?材，使其?保持良好?工作狀態(tài)?。6、?加強(qiáng)院區(qū)?消防安全?管理和車?輛管理工?作，確保?院區(qū)消防?安全和車?輛的有序?停放。?7、堅(jiān)持?查崗、查?哨制度，?掌握人員?在崗情況?，作好考?勤工作和?安保人員?調(diào)配。發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?重大事件?及時(shí)匯報(bào)?。雖然?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下我在?工作中取?得了一定?的成績，?但是，離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和同志?們的期望?還有一定?的差距。?工作中?，還有一?些不盡人?意的地方?。特別是?對(duì)安全保?衛(wèi)工做的?還不夠細(xì)?不到位，?我會(huì)吸取?教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?在新的崗?位上在中?心各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?進(jìn)一步加?強(qiáng)中心的?安全保衛(wèi)?工作，使?每項(xiàng)工作?落到實(shí)處?，做到防?患于未然?。確保安?全無事故?，使中心?有一個(gè)良?好的工作?生活環(huán)境?。保安?隊(duì)長每月?工作總結(jié)?范本（二?）現(xiàn)對(duì)?____?年的工作?總結(jié)如下?：(一?)內(nèi)部員?工的管理?，努力提?高員工的?綜合素質(zhì)?。本年?度本部補(bǔ)?充了較多?的新鮮血?液，隊(duì)伍?日益壯大?。為加強(qiáng)?部門整體?的管理，?我部加強(qiáng)?了對(duì)管理?層人員的?培訓(xùn)及督?導(dǎo)，嚴(yán)要?求、高標(biāo)?準(zhǔn)，以身?作則，使?安管部員?工齊心協(xié)?力、團(tuán)結(jié)?一致、有?較強(qiáng)的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。?3、加強(qiáng)?了對(duì)宿舍?的管理，?使員工擁?有安全、?祥和、舒?適、寧靜?的生活和?休息環(huán)境?。保證宿?舍整潔有?序。4?、根據(jù)_?___年?培訓(xùn)計(jì)劃?，部門結(jié)?合實(shí)際情?況對(duì)所有?員工進(jìn)行?一次詳細(xì)?、系統(tǒng)的?培訓(xùn)。并?對(duì)培訓(xùn)內(nèi)?容進(jìn)行了?相應(yīng)崗上?考核。?(二)消?防和監(jiān)控?方面1?)消防主?機(jī)報(bào)火警?：___?_次2?)消防主?機(jī)報(bào)動(dòng)作?：261?例3)?消防改造?單：__?__家?4)消防?演習(xí)：_?___次?，___?_月份_?___月?份各一次?5)消?防安全培?訓(xùn)：__?__次，?其中西塔?貝樂學(xué)科?英語__?__次，?部門__?__次，?項(xiàng)目各部?門___?_次。?6)滅火?器年檢情?況：物業(yè)?____?具。另外?協(xié)助商戶?約___?_具，寫?字樓約_?___具?。2、?我部于_?___月?份協(xié)同相?關(guān)部門對(duì)?SOHO?尚都寫字?樓、商戶?進(jìn)行了一?次入戶消?防、安全?檢查，根?據(jù)檢查情?況我部已?現(xiàn)場對(duì)存?在問題單?位開出了?《安全、?火災(zāi)隱患?通知書》?共計(jì)__?__份，?并通知各?商鋪或?qū)?字樓住戶?對(duì)各自存?在的問題?進(jìn)行限期?整改，后?又協(xié)同相?關(guān)部門針?對(duì)問題單?位進(jìn)行復(fù)?查。3?、為了落?實(shí)小區(qū)內(nèi)?的安全、?消防工作?，杜絕安?全隱患，?本部自于?每月的_?___號(hào)?協(xié)同商場?、禮賓、?工程、環(huán)?境等部門?對(duì)小區(qū)內(nèi)?的寫字樓?、商鋪及?各部門的?庫房進(jìn)行?了安全、?消防檢查?，并現(xiàn)場?指出存在?的安全、?消防隱患?的各部門?和商鋪，?并要求限?期整改。?(三)?電瓶貨車?使用情況?___?_年總計(jì)?開單派出?電瓶貨車?252車?次，具體?情況如下?：__?__年度?電瓶車使?用情況統(tǒng)?計(jì)表(?四)大型?活動(dòng)舉辦?配備情況?___?_年本部?共參加大?型活動(dòng)的?安保工作?50場次?，安排安?管力量_?___人?次加班。?三層連廊?特賣場_?___次?，安排安?管力量_?___人?次。同時(shí)?，本部管?理人員也?在其中得?到了鍛煉?，積累?了豐富的?經(jīng)驗(yàn)。?(五)物?品放行方?面1)?嚴(yán)格執(zhí)行?物品放行?管理規(guī)定?，防止物?品丟失或?租戶未與?業(yè)主交涉?，私自撤?租的現(xiàn)象?，情況相?對(duì)控制較?好。2?)對(duì)有撤?場跡象的?商鋪、公?司的情況?及時(shí)反饋?于商場部?/禮賓部?，主動(dòng)聯(lián)?系，爭取?工作主動(dòng)?。(六?)針對(duì)十?一、三節(jié)?日期間南?、北塔三?家戶內(nèi)出?現(xiàn)門別撬?一家被盜?事件總結(jié)?分析人?員布控、?巡查頻率?、人員出?入登記、?對(duì)戶門的?檢查存在?較多漏洞?，通過以?上所發(fā)生?問題我部?已深刻認(rèn)?識(shí)到事情?的嚴(yán)重性?，為了避?免在發(fā)生?類似事件?，我部采?取了各班?巡視人員?對(duì)寫字樓?、商鋪的?巡查檢查?，通過監(jiān)?控、人員?進(jìn)出大堂?及車場巡?視人員對(duì)?進(jìn)入的車?輛進(jìn)行跟?進(jìn)。加強(qiáng)?樓巡的責(zé)?任心，并?與禮賓部?、商場部?做好人員?的登記，?并在節(jié)假?日期間制?定以下幾?點(diǎn)方案：?(1)?結(jié)合商場?部及禮賓?部的房間?商鋪的資?料制定相?應(yīng)表格，?通過樓巡?打點(diǎn)對(duì)樓?巡嚴(yán)格要?求、對(duì)每?戶現(xiàn)場，?檢查時(shí)間?、巡查次?數(shù)、檢查?情況做好?詳細(xì)登記?。(2?)協(xié)同禮?賓部對(duì)出?入大堂人?員做好登?記，并要?求巡視人?員對(duì)進(jìn)入?商場的人?員做好跟?進(jìn)避免商?場人員通?過寫字樓?的安全通?道進(jìn)入寫?字樓，并?將每個(gè)通?往寫字樓?的通道前?的監(jiān)控調(diào)?制到大畫?面做好監(jiān)?控，對(duì)進(jìn)?入的人員?、及進(jìn)入?車場的車?輛與牌號(hào)?做好進(jìn)出?場登記，?發(fā)現(xiàn)可疑?人員及時(shí)?通知中控?室監(jiān)控及?樓巡趕到?現(xiàn)場詢問?檢查。?(3)通?過技防，?要求中控?員對(duì)監(jiān)控?錄像的檢?查發(fā)現(xiàn)，?電梯、樓?層內(nèi)出現(xiàn)?人員走動(dòng)?及時(shí)通知?巡視人員?趕到現(xiàn)場?檢查。?(4)要?求當(dāng)值主?管、領(lǐng)班?班長對(duì)巡?視人員及?各崗的情?況把好關(guān)?，檢查巡?視人員的?巡查情況?，檢查質(zhì)?量做好檢?查記錄，?發(fā)現(xiàn)存在?問題及時(shí)?整改。避?免出現(xiàn)十?一期間所?發(fā)生的問?題。(?5)在每?次節(jié)假日?前與禮賓?部對(duì)每戶?進(jìn)行提醒?，鎖好戶?門、關(guān)好?門窗、并?對(duì)其公司?人員進(jìn)行?了解有無?加班人員?，如有加?班人員進(jìn)?行登記便?于我部節(jié)?假日值