2023物資管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?司在_?___物?資管理過?程中認(rèn)真?____?“集約、?統(tǒng)籌”的?發(fā)展要求?，牢牢把?握“經(jīng)營?、履約、?創(chuàng)效”管?理主線，?堅(jiān)定“1?1236?”工作目?標(biāo)和思路?，以轉(zhuǎn)型?發(fā)展和提?質(zhì)增效為?重點(diǎn)，積?極落實(shí)集?團(tuán)、局、?公司的各?項(xiàng)管理規(guī)?定，現(xiàn)將?一年的工?作整理匯?報(bào)如下：?一、物?資工作總?結(jié)一是?指標(biāo)完成?保持在較?好水平，?呈現(xiàn)出穩(wěn)?中向好的?發(fā)展態(tài)勢?，全年完?成采購業(yè)?務(wù)193?筆，采購?物資總額?____?億元，平?臺電子化?采購總額?____?億元，電?子化采購?率達(dá)__?__%，?特別是自?____?月份開始?集約化采?購后，公?司集采中?心全年實(shí)?現(xiàn)采購總?額___?_億元，?公司墊付?周轉(zhuǎn)資金?____?余萬元，?采購降低?額達(dá)__?__萬元?。二是成?立了物資?分公司，?將公司物?資資源集?中管理，?年內(nèi)完成?了周轉(zhuǎn)物?資租賃調(diào)?配試點(diǎn)業(yè)?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?租費(fèi)收入?____?萬元，盤?活了公司?閑置的易?周轉(zhuǎn)類物?資。三是?物資前期?策劃實(shí)施?成果突出?，在以長?江航道項(xiàng)?目為試點(diǎn)?的過程中?首次實(shí)現(xiàn)?了物資部?門牽頭設(shè)?計(jì)變更，?降低物資?采購成本?____?萬元，更?加凸顯物?資管控的?重要性。?四是全年?組織多次?培訓(xùn)，牽?扯到物資?業(yè)務(wù)、試?驗(yàn)知識、?崗位廉政?、政策宣?貫等方面?，以思想?、技能、?業(yè)務(wù)水平?提升為抓?手，打造?專業(yè)化團(tuán)?隊(duì)，實(shí)現(xiàn)?專業(yè)的人?干好專業(yè)?的事。五?是成本對?標(biāo)找差距?，學(xué)習(xí)蒙?華項(xiàng)目物?資管控經(jīng)?驗(yàn)和成果?，認(rèn)真_?___成?本核算要?求，做好?項(xiàng)目物資?控制和采?購潛力挖?掘。六是?落實(shí)考核?與幫扶相?結(jié)合，以?信息化管?理和差異?化考核體?現(xiàn)不同板?塊管理區(qū)?別，針對?不同項(xiàng)目?管理模式?和重點(diǎn)，?進(jìn)行人員?分配、業(yè)?務(wù)兼容、?專業(yè)優(yōu)化?，推動物?資管理向?資源集約?化邁進(jìn)。?二、工?作存在的?困難和問?題一是?思想上存?在“等靠?要”，行?動上表現(xiàn)?為“路徑?依賴”，?與轉(zhuǎn)型發(fā)?展、提質(zhì)?增效要求?存在差距?，特別在?物資集采?平臺招標(biāo)?時(shí)存在模?式簡單、?時(shí)間短促?、三家投?標(biāo)等應(yīng)付?思想和現(xiàn)?象。二是?業(yè)務(wù)能力?與新興項(xiàng)?目模式的?需求還存?在差距，?接受新鮮?事物能力?不強(qiáng)，增?值稅意識?不高，獲?取稅額計(jì)?算還不十?分清晰，?合作項(xiàng)目?管控模式?適應(yīng)緩慢?，管理流?程執(zhí)行僵?硬，存在?算盤珠現(xiàn)?象。三是?供應(yīng)鏈認(rèn)?知與項(xiàng)目?成本間的?矛盾了解?還存在差?距，供貨?商考核還?停留在紙?面，供貨?商更換緩?慢，采購?模式相對?單一，尚?不能滿足?不同物資?種類的采?購特征。?四是物資?資源現(xiàn)狀?與產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)不相適?應(yīng)，不同?施工領(lǐng)域?周轉(zhuǎn)物資?種類、數(shù)?量及服務(wù)?水平不夠?，公司內(nèi)?部資源共?享意識和?效率有待?提高。五?是物資人?員與項(xiàng)目?需求存在?差距，高?素質(zhì)業(yè)務(wù)?人才匱乏?嚴(yán)重，已?經(jīng)出現(xiàn)物?資主管難?以調(diào)配情?況，項(xiàng)目?物資管理?人員的經(jīng)?驗(yàn)和能力?明顯不足?，專業(yè)人?員的學(xué)歷?和持證情?況低于公?司平均水?平，制約?了項(xiàng)目履?約和創(chuàng)效?。三、?物資管理?重點(diǎn)工作?規(guī)劃一?是全面分?解落實(shí)局?下達(dá)的考?核任務(wù)，?____?公開招標(biāo)?要求，確?保各項(xiàng)物?資管理考?核指標(biāo)完?成;重點(diǎn)?強(qiáng)化集約?化采購管?理，全年?采購目標(biāo)?確保__?__億元?，爭取_?___億?元;嘗試?開發(fā)新的?采購模式?，以更為?便捷、更?為有效方?式滿足不?同種類物?資采購特?征，并將?采購范圍?向高性價(jià)?比的輔助?物資逐步?延伸。?二是認(rèn)真?整理物資?管理前期?策劃經(jīng)驗(yàn)?，深入推?進(jìn)前期策?劃在新開?工項(xiàng)目中?落實(shí)實(shí)施?，嚴(yán)控物?資消耗，?抓好成本?管理，明?確主要成?本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?，做好應(yīng)?對方案，?提升物資?基礎(chǔ)管理?水平。?三是注重?供應(yīng)鏈管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行供應(yīng)?商準(zhǔn)入、?分級、考?核、退出?機(jī)制，更?加科學(xué)有?效地布置?好供應(yīng)鏈?、管理好?供應(yīng)商。?四是總?結(jié)建筑業(yè)?增值稅實(shí)?施以來的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，重點(diǎn)?分析物資?采購在專?業(yè)分包加?自主施工?模式和合?作項(xiàng)目管?理模式下?的有效實(shí)?施方案，?形成實(shí)施?指導(dǎo)意見?，便于項(xiàng)?目稅務(wù)管?理的策劃?和實(shí)施。?五是明?確物資分?公司發(fā)展?思路并制?定發(fā)展規(guī)?劃，以公?司實(shí)際利?益出發(fā)，?通過計(jì)劃?引領(lǐng)的制?度化管理?，做好資?金業(yè)務(wù)統(tǒng)?籌管控，?提高管理?穿透力，?確保物資?分公司持?續(xù)發(fā)展。?六是抓?好專業(yè)化?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，做好人?才培養(yǎng)，?將物資工?作人員從?單一管理?型向復(fù)合?技術(shù)型人?才轉(zhuǎn)變，?打造專業(yè)?化團(tuán)隊(duì)，?滿足新發(fā)?展形勢下?物資管理?要求。通?過招生、?轉(zhuǎn)崗、考?核引進(jìn)、?頂崗實(shí)習(xí)?等方式解?決人員不?足問題，?拓寬物資?人員晉升?通道。?四、實(shí)施?過程還需?局的指導(dǎo)?與扶持?一是供應(yīng)?模式的指?導(dǎo)和扶持?：在局內(nèi)?項(xiàng)目較為?集中，施?工份額較?大的重點(diǎn)?區(qū)域，供?應(yīng)模式可?否由局組?織供應(yīng)(?保障)中?心，對水?泥、燃油?、其他膠?凝材料統(tǒng)?一采購、?談判、供?應(yīng)，保障?供應(yīng)區(qū)域?的物資價(jià)?格品質(zhì)更?優(yōu)。二?是業(yè)務(wù)推?廣的指導(dǎo)?和扶持：?二公司_?___年?對自有的?易周轉(zhuǎn)類?物資進(jìn)行?整合，形?成了覆蓋?華北和廣?東的兩個(gè)?服務(wù)區(qū)域?，本著便?于履約和?降低成本?的服務(wù)理?念，可為?區(qū)域局內(nèi)?施工項(xiàng)目?提供低于?市場的服?務(wù)價(jià)格和?高于市場?的服務(wù)品?質(zhì)，并請?局業(yè)務(wù)管?理相關(guān)單?位和兄弟?單位指導(dǎo)?和扶持。?三是簡?化兼容信?息化管理?工具：基?層物資管?理人員現(xiàn)?在面對的?信息化管?理工具有?3-4套?，都需要?手動輸入?，既費(fèi)時(shí)?費(fèi)力，又?浪費(fèi)人員?，懇請局?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門可否?兼容整合?信息化工?具，使其?便于操作?提高效率?。20?23物資?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年_?___公?司認(rèn)真分?析煤炭生?產(chǎn)銷售的?總體形勢?，從發(fā)展?戰(zhàn)略的高?度把__?__年定?為“物資?管理年”?，在管理?創(chuàng)新上謀?發(fā)展，向?管理要效?益一、?認(rèn)真__?__《_?___集?團(tuán)物資管?理規(guī)定》?。樹立?“大物資?”理念，?以集約化?管理為目?標(biāo)、以集?中采購作?為降低采?購成本、?尋找企業(yè)?第三利潤?源的有效?途徑，對?全公司的?物資管理?進(jìn)行整體?規(guī)劃，除?外部工程?實(shí)行采購?備案制以?外，實(shí)行?物資統(tǒng)一?管理集中?采購。修?訂管理辦?法、完善?物資管理?運(yùn)行機(jī)制?，形成二?級集中(?____?集團(tuán)集中?采購、_?___公?司集中采?購)的管?理模式和?管理體系?。二、?以申報(bào)集?采計(jì)劃為?契機(jī)積極?開展與集?團(tuán)公司管?理對接。?制定相?關(guān)集中采?購計(jì)劃管?理實(shí)施細(xì)?則、完善?管理流程?、強(qiáng)化制?度的執(zhí)行?；組建專?業(yè)部門負(fù)?責(zé)集中采?購工作，?累計(jì)培訓(xùn)?集中采購?計(jì)劃管理?人員和物?資主數(shù)據(jù)?管理人員?____?人次；組?建數(shù)據(jù)組?、組織技?術(shù)交流會?，按時(shí)完?成托輥數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?，積極配?合___?_集團(tuán)物?資主數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)?施工作；?____?年___?_公司全?面執(zhí)行_?___集?采目錄物?資上報(bào)_?___集?中采購，?各項(xiàng)管理?向總部看?齊，推進(jìn)?物資管理?水平提升?。三、?完善責(zé)任?體系，全?面構(gòu)建業(yè)?務(wù)流程。?我公司?參照__?__流程?管理模版?，本著追?求精細(xì)化?管理、精?益化采購?、打造陽?光工程的?目標(biāo)，以?核心流程?為主線對?____?個(gè)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)進(jìn)行梳?理，完成?____?個(gè)流程細(xì)?化描述，?重新構(gòu)建?了物資采?購供應(yīng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序和責(zé)任?體系，完?善制度、?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?、優(yōu)化機(jī)?制，提高?工作效率?。在ER?P項(xiàng)目的?推廣中，?物資管理?業(yè)務(wù)流程?基本符合?ERP建?設(shè)思想，?節(jié)省流程?差異對照?及整合的?時(shí)間。?四、積極?推進(jìn)集約?化采購模?式。我?公司自行?采購物資?的方式主?要有：公?開招標(biāo)采?購、網(wǎng)上?采購、協(xié)?議采購、?詢比價(jià)采?購。我們?不斷研究?各類物資?采購方式?的適用性?和可行性?，制定物?資采購方?式名錄，?不斷提高?招標(biāo)采購?、網(wǎng)上采?購的比例?。1、?把公開招?標(biāo)采購作?為主要的?采購方式?，組建成?立___?_公司招?標(biāo)中心，?加大硬件?設(shè)施的建?設(shè)投入，?對招投標(biāo)?文件的編?制、評標(biāo)?專家?guī)旖?設(shè)、業(yè)務(wù)?流程實(shí)施?科學(xué)規(guī)范?管理。?3、推行?采購方式?的多樣化?、集約化?，實(shí)現(xiàn)我?公司用于?生產(chǎn)建設(shè)?所需物資?采購中，?____?集采、招?標(biāo)采購、?網(wǎng)上采購?金額占采?購總額的?____?%以上的?目標(biāo)，采?購成本較?去年同期?降抵__?__%，?提高了采?購效益。?通過采購?方式多樣?化不斷拓?寬采購參?與廣度，?增強(qiáng)采購?信息透明?度，打造?物資采購?陽光工程?。五、?積極推進(jìn)?ERP項(xiàng)?目建設(shè)。?我公司?高度重視?ERP的?建設(shè)實(shí)施?，舉全公?司之力對?項(xiàng)目實(shí)施?進(jìn)行全力?支持：成?立了董事?長為組長?的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，由物?資裝備中?心經(jīng)理牽?頭組建工?作組，精?選___?_名專業(yè)?人員作為?關(guān)鍵用戶?長期協(xié)助?項(xiàng)目組進(jìn)?行業(yè)務(wù)流?程梳理和?系統(tǒng)方案?設(shè)計(jì)，_?___余?名業(yè)務(wù)人?員參加數(shù)?據(jù)清理。?現(xiàn)階段已?完成ER?P系統(tǒng)藍(lán)?圖設(shè)計(jì)，?進(jìn)入U(xiǎn)A?T(用戶?接受測試?)測試階?段；清理?數(shù)據(jù)34?167條?，向__?__集團(tuán)?提報(bào)10?216條?，___?_集團(tuán)賦?碼數(shù)據(jù)為?5261?條，完成?清理進(jìn)