2023年骨科護(hù)理工作總結(jié)范文5篇

2023骨科護(hù)理工作總結(jié)范文5篇

為加快科室護(hù)理隊伍素養(yǎng)建立和人才培育，標(biāo)準(zhǔn)在職護(hù)士連續(xù)教育，優(yōu)化護(hù)理人員學(xué)問構(gòu)造,提高護(hù)理專業(yè)水平，提升護(hù)理效勞質(zhì)量，我科去年依據(jù)醫(yī)院護(hù)理局部層級培訓(xùn)要求，制定了一系列培訓(xùn)目標(biāo)及要求，特殊是通過這一年迎接我院“三甲復(fù)審”的預(yù)備工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨一科護(hù)理隊伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造出一支具有分散力的護(hù)理隊伍，現(xiàn)將我科護(hù)理培訓(xùn)工作總結(jié)

一、首先在護(hù)士中樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

告知護(hù)士護(hù)理工作與病人的生命息息相關(guān)，護(hù)理質(zhì)量的凹凸是保障病人安全的首要條件之一，護(hù)士的業(yè)務(wù)水平直接影響著護(hù)理質(zhì)量。在科內(nèi)努力制造深厚的學(xué)習(xí)氣氛，適時，適地開展各種學(xué)習(xí)活動，把如何提高護(hù)理人員的技術(shù)水平作為治理重點來抓。

二、成立科室培訓(xùn)組織，抓好培訓(xùn)質(zhì)量治理

成立骨一科護(hù)士培訓(xùn)治理小組,由護(hù)士長擔(dān)當(dāng)組長，護(hù)理骨干組成一支培訓(xùn)組織。依據(jù)我科進(jìn)展要求和護(hù)理人員自身特點設(shè)定培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施，且定期對培訓(xùn)開展工作狀況進(jìn)展督導(dǎo)，不斷探討和完善各種培訓(xùn)方法，把有用性、有效性作為培訓(xùn)的目標(biāo)。充分發(fā)揮小組的職能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)科室新入職護(hù)士、夜班準(zhǔn)入護(hù)士、輪科護(hù)士的培訓(xùn)，按規(guī)劃組織科室的理論和技能培訓(xùn)及考核，并對培訓(xùn)效果進(jìn)展反應(yīng)和評價，確保培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)展。

三、實行多種培訓(xùn)方法，向多元化培訓(xùn)靠近。

采納授課、演示、爭論等方法，使培訓(xùn)工作更具有科學(xué)化，做到“學(xué)有所用”。本年度共進(jìn)行了業(yè)務(wù)小講課12次，護(hù)理個案查房12次，根本技能培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn)12項，急救學(xué)問及技能培訓(xùn)3次。針對護(hù)理人員急救反響薄弱還重點培訓(xùn)了簡易呼吸囊及多人急救技能的協(xié)作，并進(jìn)展了多人急診的入院的搶救演示。

四、落實護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和連續(xù)護(hù)理教育。

加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實施流程化效勞，嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量，對不同年資，力量的護(hù)士進(jìn)展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并做好“傳、幫、帶”的工作，目前我科臨床護(hù)理人員分四個層級：即n1(閱歷護(hù)士)n2(初級責(zé)任護(hù)士)n3(高級責(zé)任護(hù)士)n4(專科護(hù)士)。除了按要求分層級培訓(xùn)外，我們工作5年內(nèi)的護(hù)士也參與由護(hù)理部組織的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，現(xiàn)參與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)護(hù)士有4人，每月參與讀書月考，本年度無考試不合格人員，本年度護(hù)士“三基”理論學(xué)問達(dá)標(biāo)率為100%，根本技能合格率100%。

五、制度、預(yù)案、疾病護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)

對我科護(hù)理人員加強(qiáng)制度、預(yù)案、疾病護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn)，通過對往年護(hù)理閱歷的總結(jié)，結(jié)合本年度我科室實際狀況，重新完善修訂了護(hù)理工作制度及各層級護(hù)理崗位說明，明確各級各類護(hù)理人員職責(zé)。依據(jù)護(hù)理部制定的各種突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格要求每一個護(hù)士仔細(xì)模擬演練，通過真實的演練，大大提高了我科護(hù)土應(yīng)急反響力量、急救技能，同時進(jìn)展多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物學(xué)問、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、準(zhǔn)時修理，保證隨時處于備用狀態(tài)。

六、教學(xué)力量的培育

從n1層級護(hù)士開頭，我們即著手對培育護(hù)理人員教學(xué)力量的培育，尤其是護(hù)士長和護(hù)理骨干的培育。我科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、查房、科內(nèi)技能操作等大多數(shù)教學(xué)均由科室護(hù)理骨干擔(dān)當(dāng)，在預(yù)備課件和細(xì)心備課中，他們的教學(xué)力量得到熬煉和升華。

七、法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)

積極組織我科護(hù)士參與醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)，我科本年度也組織屢次法律法規(guī)培訓(xùn)，以護(hù)士條例、醫(yī)療事故條例及其他相關(guān)法律法規(guī)為藍(lán)本，通過多媒體講解、案例分析等方法對護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是新入職護(hù)士。讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)在護(hù)理理念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問，使護(hù)理人員懂法、用法、依法，以削減醫(yī)療事故的發(fā)生存在缺乏及改良措施

1、層級培訓(xùn)細(xì)化工作做得還不夠細(xì)致

2、缺乏對培訓(xùn)效果的評估，有落實不到位的現(xiàn)象。

3、缺乏新業(yè)務(wù)、新學(xué)問的開展。下一年度加強(qiáng)科室護(hù)理人員創(chuàng)新意識的培育

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們的培訓(xùn)工作還有很多缺乏，但我們不傲慢、不氣餒，在新的一年里，以迎接“三級復(fù)審”契機(jī)，我們努力打造出一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊伍，使護(hù)理工作再上新臺階。

骨科護(hù)理工作總結(jié)二

面對著馬上到來的2022年，我得先感慨時間過得真快，其次便是覺得自己在2022年里有了不小的改良，這對于我以后的工作是有著不小的幫忙和警示的，所以趁著自己還清晰的記得這些大事的時候，我來給自己這一年的護(hù)理工作做一個總結(jié)。

在幾年前，我還是一名剛出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生，那時候我在學(xué)校的推舉下來到了咱們的__醫(yī)院，由于我所學(xué)的是護(hù)理專業(yè)，所以我被安排到了醫(yī)院中的護(hù)理科。在這里，我先是到了熟識了本科室的根本操作流程，然后我有輾轉(zhuǎn)到其它科室輪番實習(xí)，之前我還驚奇為什么要實習(xí)這么久，而且還去一些我根本不了解的科室實習(xí)，現(xiàn)在我懂了，這是為了讓我快速熟識醫(yī)院的整體環(huán)境，能更好地協(xié)作各自科室，以便到達(dá)護(hù)理人員的所需要的要求。經(jīng)過大半年的實習(xí)生活后，我才算是正式成為了醫(yī)院里面的一名護(hù)理人員。從最初的新手實習(xí)生到現(xiàn)在稍有小成的護(hù)理專員，我雖然在工作上取得了不小的進(jìn)步，但我也深知自己尚處于一個學(xué)習(xí)的階段，哪怕已經(jīng)工作了這么些年了，可還是有很多地方需要進(jìn)步。

在2022年里，醫(yī)院的工作變得勞碌了不少，首先便是明顯感覺到這一年里來醫(yī)院看病的人有所增長，這說明大家對于自己的安康看的是越來越重要了，所以這也導(dǎo)致我們這些護(hù)理人員的工作量劇增，其次不少的病人都選擇在醫(yī)院里面療養(yǎng)身體，特殊是在節(jié)假日里，醫(yī)院的門診區(qū)都排滿了人，人一多了，醫(yī)院里面的病床都明顯不夠用了，我們這些護(hù)理人員就得為病人們加床，遇到病人有懇求時就得準(zhǔn)時為他們解決。這一年里，我效勞了大約400名的病人，為他們排憂解難是我的榮幸，為了能更好的綻開自己的工作，我每天都會在臉上掛著笑容，爭取給他們展現(xiàn)一副積極熱忱的態(tài)度，當(dāng)他們詢問一些問題時，我也會和和氣氣且急躁的答復(fù)，正是這種專業(yè)的態(tài)度，讓我獲得了不少病人的信任與好感，他們很情愿和我打交道，這讓我的護(hù)理工作開展的很順當(dāng)。

雖然自己的工作是做的越來越好了，但是我不能放松自己，由于護(hù)理工作關(guān)乎到了病人的身體安康，要是由于我的疏忽導(dǎo)致了一些不行逆的后果的話，那就懊悔也沒用了，所以在接下來的護(hù)理工作中，我會學(xué)習(xí)更多的護(hù)理學(xué)問，為病患供應(yīng)更好的效勞!

骨科護(hù)理工作總結(jié)三

這一年，腦內(nèi)科護(hù)理組仔細(xì)執(zhí)行及落實本年度護(hù)理規(guī)劃，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將2022年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實護(hù)理人才培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

不斷開展新技術(shù)對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度;更新護(hù)理學(xué)問及定期考核;學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新學(xué)問及新技術(shù)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人供應(yīng)各生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。

三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生。

每周護(hù)士會進(jìn)展安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消退過失事故隱患，仔細(xì)落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到精確，客觀及連續(xù)。

護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書寫過程中每位護(hù)士都能仔細(xì)的依據(jù)自己所觀看到病人狀況進(jìn)展書寫，能夠客觀，真實，精確，準(zhǔn)時，完善的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長期和不定期檢查及出院病歷終未質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施。

五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的身心狀態(tài)

病房每日定時通風(fēng)，保持病室寧靜，干凈，空氣新奇，對意識障礙病人供應(yīng)安全有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理病人，落實安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需要。

六、急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)展“四定”治理，每周專管人員進(jìn)展全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)展抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況。

全年入院病人1824人次，出院病人1802人次，靜脈輸液18648人次。

九、工作中還存在許多缺乏。

1、根底護(hù)理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時，臥位不舒適。病房治理有待提高，病人自帶用品較多。

2、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不準(zhǔn)時。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，護(hù)理文書有漏項，漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;安康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

十、明年展望。

我們在保持原有的成績的根底上，將連續(xù)努力：

1、連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平。

2、進(jìn)一步完善護(hù)理效勞流程與質(zhì)控方案并仔細(xì)貫切執(zhí)行。

3、加強(qiáng)根底護(hù)理的落實，加強(qiáng)病區(qū)安全治理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

4、健全護(hù)理“質(zhì)量，安全，效勞”等各項治理制度，各項工作做到制度化，科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

5、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)，建立醫(yī)德好，效勞好，質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊。

6、堅持“以人為本”的效勞原則，使護(hù)理效勞更貼近病人，貼近群眾，貼近社會，滿意人民群眾日益增長的安康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效益，讓群眾滿足。

骨科護(hù)理工作總結(jié)四

本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，圓滿完成了以下工作:

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實施護(hù)理層級治理，落實床位責(zé)任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推動了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展，病人滿足度不斷提高，真正到達(dá)患者滿足、社會滿足、政府滿足、護(hù)士滿足的效果。

1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實護(hù)理責(zé)任

通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分熟悉護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化治理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士把握病人病情、落實根底護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長依據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，根據(jù)能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者安排給不同能級的護(hù)士進(jìn)展護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分表達(dá)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)進(jìn)展的前景。

2、護(hù)士長現(xiàn)場治理，“五查房”取得顯著效果

早查房：上班后重點查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實狀況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作狀況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄狀況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場治理模式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實狀況，準(zhǔn)時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，到達(dá)全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞。

3、落實優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理內(nèi)涵

定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實施共性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參加性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的安康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

4、推行彈性排班，完善績效考核

為挖掘人力資源潛力，滿意實際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理頂峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，準(zhǔn)時發(fā)覺護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，全科護(hù)理人員提高熟悉，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化床位治理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更親密、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人安全感;削減了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理效勞將根底護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣闊患者的信任。護(hù)理部患者滿足率調(diào)查99%以上。

二、護(hù)理安全治理

骨科治療透亮度高，病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全治理是工作的重點，細(xì)節(jié)治理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)十長為首的安康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、根底護(hù)理4個科室質(zhì)量治理小組。發(fā)覺問題準(zhǔn)時記錄、總結(jié)。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、過失，分析緣由、制定整改措施并催促落實，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特別病人的治理

重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿心情。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特別變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實習(xí)護(hù)士、常消失過失護(hù)士;特別病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工熟悉的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在擔(dān)心全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

3、重視急診急救及突發(fā)大事的培訓(xùn)

針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時段門急診病人多，制訂突發(fā)大事報告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反響力量。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，實行多種形式進(jìn)展急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物學(xué)問、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、準(zhǔn)時修理，保證隨時處于備用狀態(tài)。

在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有很多缺乏，但我們不傲慢、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，仔細(xì)做事、專心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動為契機(jī)，創(chuàng)立“專心護(hù)理、歡樂工作”的護(hù)理效勞品牌和護(hù)理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊伍，使護(hù)理工作再上新臺階。

骨科護(hù)理工作總結(jié)五

在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作規(guī)劃如下：

一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培育名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)展功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。預(yù)備在0年制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量治理。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量治理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實惠。

三、進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士