生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)2023年范本（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)20?23年范?本在這?辭舊迎新?之際，首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)?部的信任?和這一年?來所寄予?的期望及?大力支持?。并在此?認(rèn)真地對(duì)?本部門這?一年的工?作及不足?之處作出?細(xì)致深刻?的總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?在充滿希?望的__?__年會(huì)?更好，相?信在公司?高層管理?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，_?___年?我們一定?會(huì)蒸蒸日?上、大展?鴻圖的。?一、關(guān)?于生產(chǎn)計(jì)?劃方面?____?年，生產(chǎn)?部門在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，合理?編排生產(chǎn)?計(jì)劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)明確?并落實(shí)到?各機(jī)臺(tái)及?個(gè)人，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計(jì)劃?性不強(qiáng)的?狀況，使?生產(chǎn)進(jìn)入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，提高?了現(xiàn)場(chǎng)物?件的流轉(zhuǎn)?率，一定?程度上改?變了各工?序各自為?政，工作?目標(biāo)不統(tǒng)?一的狀況?，全面的?按要求完?成生產(chǎn)訂?單，但是?按部分訂?單的求還?存在一定?問題，這?是生產(chǎn)部?門今后工?作中努力?的方向之?一。二?、關(guān)于產(chǎn)?量(成品?)方面?可以看出?，___?_年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、品?質(zhì)部的大?力支持和?幫助下，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標(biāo)，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?，月入庫(kù)?成品量逐?漸明顯在?提高，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、關(guān)于產(chǎn)?品質(zhì)量管?理車間?員工質(zhì)量?意識(shí)淡薄?，不良較?多，車間?員工缺乏?全員參與?的質(zhì)量管?理理念，?后續(xù)我們?將在完成?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?班前會(huì)及?生產(chǎn)過程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是能?保證新進(jìn)?員工順利?進(jìn)入崗位?角色，基?本勝任各?自的崗位?工作。但?是還有部?分員工工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從?管理意識(shí)?不強(qiáng)，遲?到、早退?、曠工、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念。?五、生產(chǎn)?管理每?天早上_?___召?開生產(chǎn)班?前會(huì)，落?實(shí)生產(chǎn)進(jìn)?度。指出?昨天的生?產(chǎn)問題點(diǎn)?并加以糾?正及提出?預(yù)防措施?，明確當(dāng)?天的生產(chǎn)?任務(wù)。_?___年?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?并加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)?律和文明?生產(chǎn)的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?六、現(xiàn)場(chǎng)?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的輔助?用品擺放?不整齊，?加工后半?產(chǎn)品擺放?散亂，產(chǎn)?品規(guī)劃區(qū)?域不明確?，產(chǎn)品標(biāo)?示不清楚?，沒有做?到定置管?理。還有?就是地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生較?差。生?產(chǎn)管理年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時(shí)、?客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時(shí)生產(chǎn)的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過一段時(shí)?間的試驗(yàn)?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，利用_?___空?閑時(shí)間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對(duì)外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成_?___材?料___?_kg。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及?生產(chǎn)過程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在領(lǐng)班?及各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利通?過了IS?O900?0審核組?對(duì)生產(chǎn)部?門的審核?，并通過?這次活動(dòng)?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下三個(gè)方?面的不足?：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級(jí)品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長(zhǎng)?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。我個(gè)?人認(rèn)為解?決的途徑?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?強(qiáng)化處罰?措施，具?體安排專?人進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?2、人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部大?部分員工?都是從社?會(huì)臨時(shí)招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從?管理意識(shí)?不強(qiáng)，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、并制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)操作工?的出勤率?、計(jì)劃達(dá)?成率、人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?，對(duì)出現(xiàn)?問題的職?工進(jìn)行有?針對(duì)性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎(jiǎng)罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?3、輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面生產(chǎn)?部門年度?工作總結(jié)?____?篇工作總?結(jié)由于沒?有對(duì)各崗?位班組的?物料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費(fèi)或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調(diào)運(yùn)過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長(zhǎng)?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo)；因?為沒有對(duì)?二級(jí)品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)不夠?強(qiáng)，造成?部分二級(jí)?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆；?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)管理和?倉(cāng)儲(chǔ)部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對(duì)違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。原材?料方面，?對(duì)材料調(diào)?運(yùn)過程實(shí)?行專人專?職操作，?實(shí)行責(zé)任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在調(diào)?運(yùn)過程磕?碰，對(duì)使?用的每一?條材料都?做詳細(xì)的?記錄；兩?班統(tǒng)計(jì)員?在交接班?時(shí)，對(duì)當(dāng)?班操作工?的、個(gè)人?不良率、?產(chǎn)品廢棄?率作詳細(xì)?統(tǒng)計(jì)；協(xié)?同物流人?員、及時(shí)?統(tǒng)計(jì)分析?材料的利?用率和其?他輔料的?領(lǐng)用數(shù)據(jù)?，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎(jiǎng)懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個(gè)生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時(shí)刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為操作?工養(yǎng)成良?好的節(jié)約?習(xí)慣，公?司提倡的?節(jié)約每一?寸材料、?每一滴油?、每一張?紙的口號(hào)?，才不會(huì)?成為一句?空話。?從公司整?體方面，?我們有以?下幾點(diǎn)建?議：1?、公司在?新產(chǎn)品生?產(chǎn)方面因?受人員的?制約沒有?力度，接?到新產(chǎn)品?訂單后往?往出現(xiàn)手?忙腳亂的?現(xiàn)象，應(yīng)?變能力差?，以至于?一些訂單?被別的公?司輕而易?舉搶走。?公司搬遷?新址以后?，必然要?接觸一些?以前沒有?接觸過的?沖壓產(chǎn)品?，并以此?來擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，?因?yàn)槊總€(gè)?產(chǎn)品在行?業(yè)內(nèi)都有?它固定的?需求量，?沒有新品?的支撐，?公司就沒?有發(fā)展的?后勁，也?就不可能?有可持續(xù)?增長(zhǎng)，如?果不增長(zhǎng)?那就意味?著后退，?正如“逆?水行舟，?不進(jìn)則退?”。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量問題?目前客戶?對(duì)我公司?的質(zhì)量方?面不良反?饋居高不?下，我個(gè)?人認(rèn)為，?除了生產(chǎn)?部門自身?的因素以?外，品質(zhì)?部門部門?也負(fù)有不?可推卸責(zé)?任，公司?應(yīng)該繼續(xù)?加大對(duì)品?質(zhì)部門的?管理的力?度，使品?質(zhì)人員具?有良好的?自身素質(zhì)?及業(yè)務(wù)技?能，對(duì)生?產(chǎn)實(shí)施全?過程監(jiān)控?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)生產(chǎn)過?程出現(xiàn)的?問題，結(jié)?合客戶的?不良反饋?，每月至?少出一份?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，協(xié)?同生產(chǎn)部?門作出前?三項(xiàng)不良?統(tǒng)計(jì)報(bào)告?，有針對(duì)?性的拿出?改進(jìn)措施?。使不良?率逐步降?低爭(zhēng)取早?日達(dá)到客?戶免檢產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)?要求。?3、公司?各方面工?作缺乏有?效監(jiān)督體?系，建議?專職核查?人員，制?定并健全?的適合各?部門的綜?合考評(píng)制?度，持之?以恒的對(duì)?目前的公?司各部門?各項(xiàng)具體?工作進(jìn)行?綜合考評(píng)?，每月匯?總并分析?原因，拿?出解決辦?法，使公?司的各項(xiàng)?工作都能?逐步趨向?完善。?面對(duì)即將?到來的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對(duì)待?新年的每?一天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?不足之處?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?最大的努?力！生?產(chǎn)管理年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年即將過?去。在這?一年，隨?著公司的?發(fā)展，車?間也起來?很大的變?化。新增?的硫酸鈷?晶體、硫?酸鎳晶體?生產(chǎn)線，?鈷、鎳線?產(chǎn)能的擴(kuò)?大改造，?新設(shè)備的?不斷增加?，工作環(huán)?境的不斷?改善，都?顯示著一?片勃勃生?機(jī)。作?為一名生?產(chǎn)車間副?主任，一?個(gè)生產(chǎn)管?理人員。?在___?_年的工?作中，能?全面了解?本部門的?各生產(chǎn)流?程。根據(jù)?生產(chǎn)需要?及時(shí)調(diào)整?工藝，控?制好各項(xiàng)?指標(biāo)；同?時(shí)參與制?定車間內(nèi)?部管理規(guī)?定規(guī)范員?工行為，?對(duì)車間日?常管理做?好合理分?工。加強(qiáng)?員工溝通?，努力想?法搞好生?產(chǎn)，較好?地完成了?車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。在?本年的工?作中，也?暴露了車?間管理中?的許多不?足，如車?間成本控?制不太明?確，返回?浸出廢料?偏多；小?的安全事?故時(shí)有發(fā)?生；班組?分工不明?確；生產(chǎn)?效率偏低?等。在來?年由于生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，人員?、機(jī)器設(shè)?備的添加?，車間管?理難度將?會(huì)更大、?面對(duì)困難?，不懼挑?戰(zhàn)。對(duì)這?些，在回?收率上，?加強(qiáng)員工?思想教育?，嚴(yán)格生?產(chǎn)過程控?制，好產(chǎn)?品絕不能?當(dāng)廢品，?廢品絕不?能流失；?在安全上?，加強(qiáng)教?育同時(shí)要?求員工必?須遵守操?作規(guī)程。?實(shí)現(xiàn)思想?上認(rèn)識(shí)到?行動(dòng)上_?___執(zhí)?行轉(zhuǎn)變；?在生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的細(xì)小?問題上，?要求所有?員工，所?有機(jī)器設(shè)?備都必須?熟練操作?，做到了?然于心，?安全有效?操作。同?時(shí)，自己?還要不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?努力帶領(lǐng)?車間員工?創(chuàng)建一個(gè)?安全高效?和諧文明?的團(tuán)隊(duì)。?總結(jié)過?去，展望?未來。作?為公司的?一名老員?工，時(shí)看?著公司一?步步發(fā)展?壯大，朝?著國(guó)際一?流公司邁?進(jìn)，自己?更加應(yīng)該?以主人翁?的精神投?入到公司?的不斷成?長(zhǎng)中，業(yè)?精于勤，?做好每一?件事，貢?獻(xiàn)自己一?份微薄之?力。發(fā)展?公司，成?就自我。?生產(chǎn)管?理年終工?作總結(jié)2?023年?范本（四?）光陰?似箭，時(shí)?間如梭。?轉(zhuǎn)眼間又?是一年，?站在這_?___年?的歲末，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?萬(wàn)千：雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，卻?始終持續(xù)?著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成了公司?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在這?一年的工?作實(shí)踐中?，把自己?的理論知?識(shí)應(yīng)用于?了工作中?，提高了?單位的技?術(shù)水平，?創(chuàng)造了效?益，同時(shí)?，我也在?不斷地從?工作中獲?取了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)和?實(shí)踐知識(shí)?，豐富了?自己，提?升了自我?工作潛力?，這無(wú)不?令人激動(dòng)?和自豪，?具體工作?狀況如下?：__?__月至?____?月份，我?作為我們?公司的一?名管理人?員，負(fù)責(zé)?了___?_現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目的全面?生產(chǎn)管理?工作。在?生產(chǎn)管理?方面，我?把我們公?司的管理?制度與現(xiàn)?場(chǎng)公司管?理制度的?融合，制?定了適合?____?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?的具體管?理規(guī)章制?度，保證?了勞動(dòng)紀(jì)?律；生產(chǎn)?任務(wù)上，?做到合理?的安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?協(xié)調(diào)好現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)與?我們公司?的配套件?的供應(yīng)及?其他公司?的生產(chǎn)要?求，保證?了現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)進(jìn)度，?滿足了現(xiàn)?場(chǎng)公司的?合同要求?。經(jīng)過了?前兩年現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)管?理，總結(jié)?了許多管?理經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)，使?我的生產(chǎn)?管理潛力?有了突飛?猛進(jìn)的發(fā)?展，同時(shí)?提高了現(xiàn)?場(chǎng)的管理?水平，促?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)效率?。透過?這一年多?的現(xiàn)場(chǎng)管?理，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了要有熟?練的業(yè)務(wù)?之外，還?有合理的?計(jì)劃和安?排，并且?要以身作?則，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?，才能為?公司創(chuàng)造?出良好的?效益。?____?月份，由?于工作需?要，我被?調(diào)回了分?公司的技?術(shù)科。由?于技術(shù)科?任務(wù)繁忙?，剛才從?____?現(xiàn)場(chǎng)回來?就匆匆進(jìn)?入了技術(shù)?工作的主?角，使技?術(shù)科的各?項(xiàng)工作能?夠按時(shí)完?成，保證?了車間生?產(chǎn)工期。?___?_月至_?___月?，負(fù)責(zé)了?寫字樓項(xiàng)?目鋼構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)，?對(duì)鋼柱上?的開孔全?部進(jìn)行了?放樣，確?定了該孔?的位置和?尺寸。由?于工期太?緊，每一?天加班加?點(diǎn)，最終?按時(shí)完成?了此項(xiàng)工?作。并對(duì)?該項(xiàng)目進(jìn)?行了預(yù)決?算和鋼柱?定尺。?____?月至今，?我全面擔(dān)?負(fù)起了立?磨的生產(chǎn)?技術(shù)