工程質(zhì)量管理制度常用版（3篇）

第16頁共16頁工程質(zhì)量管?理制度常用?版5.4?、技術(shù)交底?制度：1?、技術(shù)交底?是施工技術(shù)?管理的重要?步驟，其目?的是使參加?施工的領(lǐng)導(dǎo)?、工程技術(shù)?人員，作業(yè)?班組明確所?擔(dān)負(fù)工程任?務(wù)或作業(yè)項(xiàng)?目的特點(diǎn)及?技術(shù)要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?安全措施、?以便更好地?____施?工。2、?技術(shù)交底的?時(shí)間要求?（1）技術(shù)?交底必須在?單位工程圖?紙綜合會(huì)審?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行。（2?）技術(shù)交底?必須安排在?單位工程或?分部、分項(xiàng)?工程施工前?進(jìn)行，并為?施工留出適?當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)?間，不得后?補(bǔ)。3、?技術(shù)交底的?形式應(yīng)以書?面形式，并?輔以口頭講?解。交底人?和接受人應(yīng)?履行交底簽?字手續(xù)，并?及時(shí)歸檔。?4、技術(shù)?交底程序?（1）技術(shù)?交底應(yīng)由工?程公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人或單?位工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人、施?工員向承擔(dān)?施工任務(wù)的?下屬單位和?有關(guān)人員進(jìn)?行技術(shù)交底?。（2）?技術(shù)交底的?末端是直接?帶班工人作?業(yè)的班組長(zhǎng)?，班組長(zhǎng)應(yīng)?以身作則，?帶領(lǐng)工人進(jìn)?行正確作業(yè)?。（3）?分部、分項(xiàng)?的技術(shù)交底?內(nèi)容完成后?應(yīng)進(jìn)行講評(píng)?，作業(yè)過程?中班組長(zhǎng)要?隨時(shí)檢查，?確保交底內(nèi)?容落到實(shí)處?。5、技?術(shù)交底內(nèi)容?（1）技?術(shù)交底分為?單位工程技?術(shù)交底和分?部分項(xiàng)（工?序）工程技?術(shù)交底。?（2）單位?工程技術(shù)交?底應(yīng)與施工?____交?底一并進(jìn)行?。（3）?分部分項(xiàng)（?工序）的技?術(shù)交底內(nèi)容?包括。作業(yè)?條件、施工?準(zhǔn)備、工藝?操作流程、?技術(shù)要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?安全措施、?成品保護(hù)以?及需要交底?的其他事項(xiàng)?（如新工藝?新材料的施?工方法、操?作要點(diǎn)、質(zhì)?量通病預(yù)防?等）。6?、技術(shù)交底?的實(shí)施和要?求（1）?施工___?_設(shè)計(jì)的編?寫者應(yīng)當(dāng)督?促其下一級(jí)?的實(shí)施人員?進(jìn)行施工_?___設(shè)計(jì)?內(nèi)容交底，?并形成書面?材料由編寫?者簽發(fā)。?（2）單位?工程技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)根據(jù)?施工___?_設(shè)計(jì)和工?程實(shí)際，編?寫施工方案?，并向施工?員和班組長(zhǎng)?進(jìn)行交底。?（3）單?位工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人、施?工員在施工?前應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度，結(jié)?合工作特點(diǎn)?和班組情況?按部位和操?作項(xiàng)目向班?組長(zhǎng)進(jìn)行技?術(shù)交底，切?忌照抄照搬?。（4）?技術(shù)交底內(nèi)?容應(yīng)做到施?工方法正確?，各項(xiàng)措施?有針對(duì)性、?技術(shù)先進(jìn)、?詳略得當(dāng)、?結(jié)____?龍海建集團(tuán)?有限公司?6桃園綠地?東側(cè)南港地?塊內(nèi)___?_棟保留庫?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度常用版（?二）1質(zhì)?量目標(biāo)認(rèn)?真履行合同?，讓顧客滿?意；精心施?工，工程質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)良?等級(jí)；持續(xù)?改進(jìn)，創(chuàng)建?精品工程。?（1）合?同履約率_?___%，?顧客投訴率?為零。（?2）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量?一次驗(yàn)收合?格率___?_%以上，?確保產(chǎn)品（?工程）合格?率____?%。（3?）產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良率?____%?以上。（?4）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量?零事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管理?信守合同?精心施工?爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針是?公司的質(zhì)量?宗旨和方向?，體現(xiàn)公司?的質(zhì)量意識(shí)?和質(zhì)量追求?，是公司內(nèi)?部各項(xiàng)重要?質(zhì)量活動(dòng)的?行為準(zhǔn)則，?也是對(duì)業(yè)主?的慎重承諾??？茖W(xué)和?先進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，把?質(zhì)量管理放?在各項(xiàng)管理?工作的首位?，致力于質(zhì)?量體系的有?效運(yùn)行，特?別注重對(duì)質(zhì)?量體系運(yùn)行?過程中和產(chǎn)?品質(zhì)量形成?過程中產(chǎn)生?的不合格的?控制。以?產(chǎn)品質(zhì)量一?流的先進(jìn)水?平為目標(biāo)，?通過科學(xué)嚴(yán)?密的管理，?精心的施工?策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?，向業(yè)主提?供一流的產(chǎn)?品。堅(jiān)持?和倡導(dǎo)“對(duì)?工程質(zhì)量一?絲不茍”的?職業(yè)道德和?行為規(guī)范，?通過經(jīng)常性?的質(zhì)量教育?和激勵(lì)機(jī)制?，不斷提高?全體職工的?職業(yè)道德水?平。3質(zhì)量?管理責(zé)任制?度3.1質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?責(zé)任制（?1）貫徹執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程、?驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)章制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司的質(zhì)?量管理，檢?查公司質(zhì)量?管理辦法的?落實(shí)情況，?參加上級(jí)_?___的工?程質(zhì)量檢查?和核驗(yàn)工作?。負(fù)責(zé)__?__優(yōu)質(zhì)工?程的申報(bào)工?作。（3?）負(fù)責(zé)編制?公司年度質(zhì)?量目標(biāo)，審?批項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量活動(dòng)?實(shí)施監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)項(xiàng)?目部質(zhì)檢員?的工作。?（4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃，對(duì)項(xiàng)目?部在質(zhì)量過?程控制中采?用的方法和?手段進(jìn)行審?定。（5?）對(duì)在建工?程的質(zhì)量進(jìn)?行巡查、監(jiān)?控，核查項(xiàng)?目部對(duì)質(zhì)量?問題的整改?情況。（?6）負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量信息?的收集、整?理和反饋工?作，掌握工?程質(zhì)量動(dòng)態(tài)?。編制匯總?質(zhì)量報(bào)表、?質(zhì)量分析，?并上報(bào)公司?總工、總經(jīng)?理。（7?）及時(shí)上報(bào)?發(fā)生的質(zhì)量?事故，參加?質(zhì)量事故的?調(diào)查、分析?，提出處理?意見，并對(duì)?事故的處理?效果進(jìn)行驗(yàn)?收檢查。?____項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)量?管理責(zé)任制?（1）對(duì)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量管理工?作全面負(fù)責(zé)?。（2）?貫徹執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)質(zhì)量?方針政策和?上級(jí)質(zhì)量管?理規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)企業(yè)制?訂的工程質(zhì)?量責(zé)任制，?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?全體員工進(jìn)?行質(zhì)量意識(shí)?的教育。?（3）確定?在建工程的?質(zhì)量方針目?標(biāo)，定期_?___質(zhì)量?大檢查，掌?握工程質(zhì)量?狀況。（?4）負(fù)責(zé)健?全質(zhì)量保證?體系，制定?質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦?法，定期召?開質(zhì)量工作?會(huì)議，制定?創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)?量保證措施?和獎(jiǎng)勵(lì)措施?，____?簽訂落實(shí)各?級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程?考核。（?5）對(duì)不合?格工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)任?。（6）?____、?管理工程質(zhì)?量檢查、評(píng)?定和竣工交?驗(yàn)工作。?3.3質(zhì)檢?工程師質(zhì)量?管理責(zé)任制?（1）_?___編制?項(xiàng)目的質(zhì)量?計(jì)劃，報(bào)上?級(jí)質(zhì)量管理?部門審批后?實(shí)施。（?2）定期_?___質(zhì)量?人員驗(yàn)證質(zhì)?量計(jì)劃的實(shí)?施效果，當(dāng)?項(xiàng)目質(zhì)量控?制中存在問?題或隱患時(shí)?，應(yīng)提出解?決措施。?（3）參加?圖紙會(huì)審。?（4）單?位工程、分?部工程和分?項(xiàng)工程開工?前，應(yīng)向承?擔(dān)施工的負(fù)?責(zé)人或分包?人進(jìn)行書面?交底，質(zhì)量?交底資料應(yīng)?辦理簽字手?續(xù)并歸檔保?存。（5?）施工過程?中，對(duì)發(fā)包?人或監(jiān)理工?程師提出的?設(shè)計(jì)變更在?執(zhí)行前及時(shí)?向施工人員?進(jìn)行書面交?底。（6?）監(jiān)督有關(guān)?人員做好施?工過程的質(zhì)?量自檢、專?檢和交接檢?，保證質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)要?求。（7?）負(fù)責(zé)各種?原材料、設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)?量驗(yàn)收，嚴(yán)?把材料、設(shè)?備質(zhì)量關(guān)。?（8）_?___有關(guān)?專業(yè)人員執(zhí)?行產(chǎn)品的監(jiān)?視和測(cè)量工?作程序，并?對(duì)合同的履?行情況進(jìn)行?全面驗(yàn)證。?（9）對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的工程質(zhì)量?問題或不合?格報(bào)告提及?的問題__?__有關(guān)人?員判定不合?格程度，制?定糾正措施?，并___?_對(duì)糾正措?施的實(shí)施效?果進(jìn)行驗(yàn)證?，將驗(yàn)證情?況上報(bào)上級(jí)?質(zhì)量部門?（10）_?___項(xiàng)目?部質(zhì)量、材?料、試驗(yàn)等?有關(guān)人員編?制匯總項(xiàng)目?質(zhì)量情況月?報(bào)及質(zhì)量分?析。3.?4生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)任?制（1）?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理制訂項(xiàng)目?管理的總方?針、總目標(biāo)?。（2）?定期檢查方?針、目標(biāo)的?執(zhí)行情況，?確?？偰繕?biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）嚴(yán)格?按質(zhì)量要求?____施?工。（4?）協(xié)同有關(guān)?部門不斷完?善項(xiàng)目各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，監(jiān)督落?實(shí)項(xiàng)目的各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度。（?5）___?_施工員、?班組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行工序自?檢和分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定，對(duì)每?道工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?（6）對(duì)項(xiàng)?目不合格工?程質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。對(duì)?違章作業(yè)拒?不改正的人?，有教育處?理的責(zé)任。?（7）_?___隱蔽?工程驗(yàn)收，?參加工程竣?工預(yù)檢、交?工驗(yàn)收。?（8）負(fù)責(zé)?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，工程分?包工作。?3.5質(zhì)檢?員質(zhì)量管理?責(zé)任制（?1）認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)頒發(fā)、制?定的各類技?術(shù)規(guī)程、規(guī)?范、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各?種質(zhì)量管理?制度和措施?。（2）?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原?材料、半成?品進(jìn)行檢查?，杜絕不合?格原材料、?半產(chǎn)品的使?用。（3?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?在施工過程?中的經(jīng)常檢?查和定期檢?查，對(duì)重要?部位、隱蔽?部位進(jìn)行檢?查和施工班?組間交接檢?查。（4?）加強(qiáng)工程?質(zhì)量業(yè)務(wù)管?理，建立分?項(xiàng)、分部、?單位工程質(zhì)?量臺(tái)帳。?（5）參加?工程質(zhì)量事?故的調(diào)查分?析，并及時(shí)?上報(bào)。（?6）負(fù)責(zé)對(duì)?本工程項(xiàng)目?內(nèi)的分項(xiàng)、?分部、單位?工程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和評(píng)?定，對(duì)工程?進(jìn)行預(yù)隱檢?查，辦理主?體結(jié)構(gòu)的完?工和簽訂手?續(xù)。（7?）參加上級(jí)?質(zhì)量部門對(duì)?本項(xiàng)目的質(zhì)?量檢查和現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，并負(fù)?責(zé)介紹情況?和提供所需?的各項(xiàng)質(zhì)量?資料。（?8）及時(shí)上?報(bào)年、季、?月工程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)表和?工程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)量?管理基本制?度4.1質(zhì)?量例會(huì)制度?為了保證?工程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部管?理層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情況?，科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)量?管理，特制?定本制度?（1）項(xiàng)目?質(zhì)量例會(huì)應(yīng)?每星期召開?一次。重要?工序質(zhì)量分?析會(huì)應(yīng)根據(jù)?施工需要不?定期召開，?特殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)?量事故（或?質(zhì)量有較大?的倒退趨勢(shì)?）時(shí)，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)量?研討會(huì)，分?析原因提出?處理方法（?或應(yīng)采取的?糾正措施）?。（2）?工程質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召開?，項(xiàng)目部質(zhì)?量安全員、?施工員、材?料員、倉庫?管理員、施?工機(jī)械操作?員、施工班?組長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?（3）質(zhì)量?例會(huì)主要應(yīng)?包括以下幾?個(gè)方面的內(nèi)?容。施工情?況、原材料?質(zhì)量情況、?送檢結(jié)果、?過產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存在?的主要質(zhì)量?問題及改正?要求、施工?進(jìn)度情況、?施工實(shí)際進(jìn)?度與施工進(jìn)?度計(jì)劃符合?情況、施工?安全情況等?；下一階段?的施工安排?等。（4?）工程例會(huì)?要做好例會(huì)?記錄，與會(huì)?人員要簽到?，會(huì)議內(nèi)容?整理后要及?時(shí)以文件的?形式發(fā)至各?施工班組，?項(xiàng)目部資料?員要收集例?會(huì)記錄，并?歸檔形成工?程質(zhì)量資料?。4.2?質(zhì)量檢查制?度為確保?工程質(zhì)量，?強(qiáng)化施工過?程中的質(zhì)量?控制，做到?預(yù)防為主、?防患于未然?，特制定本?制度。（?1）全面貫?徹執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量管?理的方針、?政策、法律?、法規(guī)。?（2）使質(zhì)?量檢查工作?明確職責(zé)，?嚴(yán)格制度，?預(yù)防為主，?充分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人員?的積極作用?。（3）?根據(jù)國(guó)家規(guī)?定的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)?范、操作規(guī)?程和設(shè)計(jì)要?求，在整個(gè)?施工過程中?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行全面的?檢查和監(jiān)督?。（4）?及時(shí)掌握質(zhì)?量信息，分?析質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，為上級(jí)及?有關(guān)部門提?供質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5）?質(zhì)量檢查人?員應(yīng)由責(zé)任?心強(qiáng)、堅(jiān)持?原則、具有?一定技術(shù)水?平和施工經(jīng)?驗(yàn)、身體健?康、適合現(xiàn)?場(chǎng)工作的人?員擔(dān)任。?（6）建立?樣本制。各?分項(xiàng)、各工?序按設(shè)計(jì)要?求、規(guī)范要?求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，以?樣板引路，?無樣板的分?項(xiàng)或工序不?得展開施工?。施工中如?達(dá)不到樣板?的質(zhì)量，視?為不合格產(chǎn)?品，要進(jìn)行?返工處理。?（7）建?立三檢制度?。各分包單?位、外包隊(duì)?、施工班組?在施工中均?要按照施工?驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)?行工序自檢?，并認(rèn)真填?寫檢查記錄?。凡無“三?檢”記錄、?上交不及時(shí)?或不上交的?均按該項(xiàng)目?未完成論（?不予工程結(jié)?算），專職?質(zhì)檢員可行?使令其停止?下道工序施?工的職權(quán)。?（8）工?序交接檢制?。各工序在?進(jìn)行自檢的?基礎(chǔ)上，工?序之間進(jìn)行?交接檢查，?并辦理交接?手續(xù)。上道?工序如達(dá)不?到質(zhì)量要求?或未辦理交?接手續(xù)，下?道工序有權(quán)?拒絕接受，?并不進(jìn)行下?道工序施工?，耽誤的工?期和試件由?上道工序承?擔(dān)。（9?）隱、預(yù)檢?施工中需作?隱、預(yù)檢手?續(xù)的項(xiàng)目必?須辦理隱、?預(yù)檢，按要?求____?檢查并及時(shí)?辦理手續(xù)，?不辦理隱、?預(yù)檢手續(xù)，?下道工序不?得施工。?4.3工程?質(zhì)量驗(yàn)收制?度為保證?工程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?根據(jù)國(guó)家工?程質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司管?理體系要求?，制定本制?度。（1?）竣工驗(yàn)收?驗(yàn)收。工程?施工完成后?，先由技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?__項(xiàng)目部?進(jìn)行自檢驗(yàn)?收，合格后?報(bào)公司進(jìn)行?預(yù)檢收，達(dá)?到合格標(biāo)準(zhǔn)?要求后向業(yè)?主提交竣工?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，?由業(yè)主__?__相關(guān)部?門進(jìn)行竣工?驗(yàn)收。（?2）分部工?程驗(yàn)收。分?部工程完成?后，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?__自檢驗(yàn)?收合格后，?報(bào)業(yè)主、監(jiān)?理等部門共?同驗(yàn)收。?（3）分項(xiàng)?工程驗(yàn)收。?在檢驗(yàn)批驗(yàn)?收合格基礎(chǔ)?上，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?__項(xiàng)目經(jīng)?理、質(zhì)檢員?、施工員共?同自檢驗(yàn)收?，驗(yàn)收合格?后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)?收。（4?）檢驗(yàn)批驗(yàn)?收：檢驗(yàn)批?是工程驗(yàn)收?的最基本單?位，也是分?項(xiàng)、分部工?程驗(yàn)收的依?據(jù)，為保證?工程質(zhì)量、?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?實(shí)行“三檢?制”：施工?完成后施工?班組先進(jìn)行?自檢驗(yàn)收，?合格后報(bào)質(zhì)?檢員___?_后道工序?，施工班組?負(fù)責(zé)人共同?進(jìn)行交接檢?，最后由質(zhì)?檢員邀請(qǐng)監(jiān)?理進(jìn)行驗(yàn)收?。4.4?成品保護(hù)制?度為保證建?筑產(chǎn)品的完?整性和__?__性，確?保工程質(zhì)量?達(dá)到預(yù)期的?目標(biāo)，特制?定本制度。?（1）項(xiàng)?目部與班組?簽訂產(chǎn)品保?護(hù)責(zé)任制，?由班組把責(zé)?任落實(shí)分解?到每一作業(yè)?崗位。同時(shí)?加強(qiáng)員工產(chǎn)?品保護(hù)教育?，提高素質(zhì)?。（2）?施工班組對(duì)?前一班組作?業(yè)完成的產(chǎn)?品有責(zé)任進(jìn)?行保護(hù)，后?作業(yè)班組不?得對(duì)前施工?班組完成的?產(chǎn)品有污染?或損壞。?（3）對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的設(shè)備、?半產(chǎn)品等應(yīng)?指定位置堆?放，并有專?人負(fù)責(zé)保護(hù)?，避免在施?工____?前損壞或缺?少零部件。?4.5建?筑材料、設(shè)?備采購的質(zhì)?量控制制度?（1）建?筑材料、永?久裝置性器?材和工程設(shè)?備的采購部?門，在采購?活動(dòng)中要按?照工程項(xiàng)目?合同文件中?質(zhì)量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進(jìn)行采?購，因故需?要調(diào)整質(zhì)量?要求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需?獲得合同文?件規(guī)定授權(quán)?部門的同意?，并更改書?面文件后方?可進(jìn)行采購?。（2）?材料和設(shè)備?采購必須訂?立采購合同?，并且在合?同中要有明?確的質(zhì)量要?求和違約處?罰條款。?（3）公司?材料設(shè)備管?理部門應(yīng)通?過改善管理?手段，拓寬?信息渠道，?建立材料、?設(shè)備信息庫?，及時(shí)掌握?各類建材及?設(shè)備的質(zhì)量?、價(jià)格信息?，保證采購?活動(dòng)科學(xué)合?理并滿足工?程需要。?（4）對(duì)于?大宗材料的?采購要實(shí)行?邀請(qǐng)招標(biāo)采?購，招標(biāo)邀?請(qǐng)的單位應(yīng)?是具有相應(yīng)?資質(zhì)，并且?其質(zhì)量管理?體系、供貨?業(yè)績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)良好的?單位。（?5）凡進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)的?建筑材料、?永久裝置性?器材和工程?設(shè)備必須按?照有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)不合?格的產(chǎn)品不?得用于工程?。（6）?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)的建筑材?料或工程設(shè)?備要符合下?列要求：?①有產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)合格?證明；②?產(chǎn)品性能檢?測(cè)報(bào)告或質(zhì)?量檢測(cè)報(bào)告?；③清晰?標(biāo)明產(chǎn)品名?稱、生產(chǎn)廠?名和廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)式?樣符合國(guó)家?有關(guān)規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn)要求；?⑤工程設(shè)?備和特殊材?料要有產(chǎn)品?詳細(xì)的使用?說明書，電?氣設(shè)備要附?有線路圖；?⑥實(shí)施生?產(chǎn)許可證或?實(shí)行質(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品，?要具有相應(yīng)?的許可證或?認(rèn)證證書標(biāo)?識(shí)。4.?6工程外觀?質(zhì)量控制制?度（1）?工程項(xiàng)目施?工和產(chǎn)品加?工制作要高?度重視所承?建工程的外?觀施工質(zhì)量?水平，在保?證工程（產(chǎn)?品）設(shè)計(jì)要?求的同時(shí)，?應(yīng)把提高工?程外觀施工?質(zhì)量水平作?為一項(xiàng)重要?工作來抓，?努力爭(zhēng)創(chuàng)精?品工程。?（2）對(duì)有?外觀質(zhì)量要?求的部位要?制定專項(xiàng)施?工措施，施?工過程中要?加強(qiáng)過程控?制，嚴(yán)格把?關(guān)，確保外?觀施工質(zhì)量?水平。（?3）要在提?高工程外觀?質(zhì)量技術(shù)水?平方面加大?投入，研究?和使用新工?藝、新材料?，尤其是模?板技術(shù)和脫?模技術(shù)。在?施工中，具?體承建單位?不得以工程?單價(jià)低為理?由降低工程?外觀質(zhì)量要?求。（4?）項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部門?要加強(qiáng)對(duì)有?外觀質(zhì)量要?求的重要部?位的檢查和?檢測(cè)，并根?據(jù)檢查和檢?測(cè)結(jié)果進(jìn)行?單元工程施?工質(zhì)量?jī)?nèi)部?評(píng)定，對(duì)于?外觀施工質(zhì)?量不合格的?單元工程必?須進(jìn)行處理?，直至合格?。（5）?項(xiàng)目部質(zhì)量?管理部門在?進(jìn)行工程質(zhì)?量等級(jí)內(nèi)部?評(píng)定中，對(duì)?于工程外觀?質(zhì)量不滿足?規(guī)范或合同?要求的工程?，其質(zhì)量等?級(jí)不能評(píng)為?優(yōu)良。4?.7工程質(zhì)?量事故處理?制度（1?）在工程建?設(shè)活動(dòng)中，?由于管理、?設(shè)計(jì)、施工?或其它意外?等原因造成?工程質(zhì)量不?符合規(guī)程規(guī)?范和合同規(guī)?定的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，影響工?程使用壽命?和正常運(yùn)行?，需返工或?采取補(bǔ)救措?施的稱為工?程質(zhì)量事故?。工程質(zhì)量?事故按對(duì)工?程的耐久性?、可靠性和?正常使用的?影響程度，?以及檢查、?處理時(shí)對(duì)工?期的影響時(shí)?間長(zhǎng)短和直?接經(jīng)濟(jì)損失?的大小，分?為一般質(zhì)量?事故、較大?質(zhì)量事故、?重大質(zhì)量事?故、特大質(zhì)?量事故四類?。（2）?項(xiàng)目部在施?工期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故后，項(xiàng)目?經(jīng)理要立即?報(bào)告公司質(zhì)?量管理部門?、建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?，并及時(shí)將?經(jīng)過作好記?錄，根據(jù)需?要對(duì)事故現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行攝像?，為事故調(diào)?查、處理提?供依據(jù)。?（3）公司?各級(jí)質(zhì)量管?理部門對(duì)于?質(zhì)量事故的?處理要遵循?“四不放過?原則”，即?事故原因未?查清不放過?；事故責(zé)任?人未受到處?理不放過；?事故責(zé)任者?和職工沒有?受到教育不?放過；事故?沒有制定切?實(shí)可行的整?改措施不放?過。（4?）公司負(fù)責(zé)?根據(jù)造成質(zhì)?量事故的大?小和責(zé)任輕?重給予責(zé)任?單位和責(zé)任?者一定比例?的經(jīng)濟(jì)處罰?，同時(shí)給予?責(zé)任者行政?處分。造成?危害社會(huì)公?共利益和安?全并構(gòu)成犯?罪的，由司?法機(jī)關(guān)依法?追究刑事責(zé)?任。（5?）造成質(zhì)量?事故的責(zé)任?單位要積極?配合有關(guān)單?位提出事故?處理方案，?盡快___?_恢復(fù)生產(chǎn)?。（6）?發(fā)生工程質(zhì)?量事故，如?有下列行為?，要加重對(duì)?責(zé)任單位和?責(zé)任人的行?政、經(jīng)濟(jì)處?罰：①施?工中粗制濫?造、偷工減?料、偽造記?錄；②在?工程檢查驗(yàn)?收中，提供?虛假資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事故?隱瞞不報(bào)或?謊報(bào)；④?設(shè)置障礙阻?撓有關(guān)部門?按規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量檢查和?事故調(diào)查；?⑤在履行?職責(zé)中玩忽?職守。質(zhì)?量管理制度?1、項(xiàng)目?部人員應(yīng)仔?細(xì)了解設(shè)計(jì)?圖紙，充分?理解設(shè)計(jì)意?圖，制定相?應(yīng)的施工方?案，施工方?案具有可操?作性。2?、開工前應(yīng)?對(duì)施工人員?進(jìn)行質(zhì)量技?術(shù)交底，使?每一個(gè)施工?人員都知道?每一道工序?的施工技術(shù)?要求。3?、實(shí)行工序?報(bào)驗(yàn)制度，?每道工序施?工完成后應(yīng)?自檢、互檢?和專職檢，?檢查合格后?報(bào)監(jiān)理工程?師進(jìn)行隱蔽?驗(yàn)收，并做?好相關(guān)隱蔽?驗(yàn)收記錄（?需監(jiān)理簽字?確認(rèn)）。?4、嚴(yán)格執(zhí)?行上下班交?接制度，交?班人員應(yīng)將?上一個(gè)班的?施工內(nèi)容和?施工情況向?下一班的接?班人員進(jìn)行?交接，嚴(yán)禁?上班人員未?經(jīng)交班擅自?下班脫崗。?5、工程?材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收?，需取樣送?檢復(fù)試的材?料應(yīng)及時(shí)、?并按規(guī)定送?檢復(fù)試，嚴(yán)?禁使用不合?格的材料。?6、每道?工序必須按?照設(shè)計(jì)要求?和規(guī)范進(jìn)行?驗(yàn)收，驗(yàn)收?不合格的嚴(yán)?禁進(jìn)入下道?工序施工。?7、施工?資料應(yīng)及時(shí)?收集歸檔，?嚴(yán)防資料收?集不及時(shí)造?成資料積壓?和丟失。?工程質(zhì)量管?理制度常用?版（三）?（2）設(shè)計(jì)?是否符合施?工技術(shù)條件?，對(duì)安全施?工有無影響?。（3）?推行四新，?新技術(shù)、新?工藝、新材?料、新設(shè)備?的說明及要?求是否明確?，能否保證?施工質(zhì)量。?（4）建?筑、結(jié)構(gòu)及?設(shè)備安裝之?間有無矛盾?。（5）?各種圖紙中?的軸線、尺?寸、標(biāo)高是?否相符，圖?紙及說明是?否齊全、清?楚、明確。?（6）擬?建建筑物的?定位依據(jù)（?坐標(biāo)、方位?和標(biāo)高