監(jiān)理工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁監(jiān)理工程?師工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本一年?來，在_?___集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英?明的委托?、信任和?正確大力?支持下、?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?和監(jiān)理部?人員的共?同努力下?，基本圓?滿的完成?了相應(yīng)的?監(jiān)理工作?任務(wù)，現(xiàn)?將本年度?的建筑監(jiān)?理工作情?況簡(jiǎn)要總?結(jié)如下。?一、工?程概況?依據(jù)監(jiān)理?合同規(guī)定?的監(jiān)理范?圍和控制?目標(biāo)，并?結(jié)合考慮?監(jiān)理人員?的年齡層?次，專業(yè)?水平等條?件，由總?監(jiān)帶頭，?其他成員?積極配合?，共同開?展___?_市檔案?館工程的?監(jiān)理工作?。根據(jù)監(jiān)?理規(guī)劃細(xì)?則的要求?，項(xiàng)目部?在總監(jiān)理?工程師的?主持下訂?立了監(jiān)理?例會(huì)制度?，監(jiān)理人?員崗位責(zé)?任制，旁?站監(jiān)理制?度，文件?歸檔管理?制度，交?接班制度?，并將各?項(xiàng)制度上?墻公布，?督促所有?的成員努?力工作，?為公司盡?職盡責(zé)。?二、監(jiān)?理部的工?作方法及?原則總?監(jiān)理工程?師要求各?專業(yè)監(jiān)理?工程師從?工程建設(shè)?項(xiàng)目實(shí)際?出發(fā)，以?____?有關(guān)政策?，嚴(yán)格履?行《建設(shè)?工程委托?監(jiān)理合同?》，認(rèn)真?執(zhí)行有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和各?項(xiàng)法規(guī)為?原則。以?工程建設(shè)?質(zhì)量高、?投資合理?、進(jìn)度快?并確保安?全為控制?目標(biāo)。以?“守法、?誠(chéng)信、公?正、科學(xué)?”為行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)。以?事前指導(dǎo)?、事中檢?查、事后?驗(yàn)收等工?作方法全?面開展監(jiān)?理工作。?在工作?中，各監(jiān)?理工程師?嚴(yán)格行使?《建設(shè)工?程委托監(jiān)?理合同》?中賦予監(jiān)?理工程師?的權(quán)利，?以精干的?業(yè)務(wù)知識(shí)?，實(shí)事求?是的敬業(yè)?精神，一?絲不茍的?科學(xué)態(tài)度?和公正廉?潔的工作?作風(fēng)，從?嚴(yán)依法監(jiān)?理。在工?作中不斷?加強(qiáng)監(jiān)理?內(nèi)部管理?，積極探?索總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?使監(jiān)理工?作體現(xiàn)出?他的科學(xué)?性，公正?性。在?業(yè)主的服?務(wù)方面，?監(jiān)理部在?不超出監(jiān)?理合同規(guī)?定的監(jiān)理?范圍內(nèi)盡?量的滿足?業(yè)主提出?的要求，?努力做好?業(yè)主的參?謀和代理?人。在對(duì)?承包單位?的管理方?面，采取?以“管”?為主，“?監(jiān)、幫、?促”相結(jié)?合的原則?開展工作?，同時(shí)督?促承包單?位推行全?面質(zhì)量管?理，促進(jìn)?工程建設(shè)?監(jiān)理水平?不斷邁向?新臺(tái)階。?三、工?程質(zhì)量的?控制1?、將質(zhì)量?控制貫穿?于項(xiàng)目建?設(shè)的全過?程中，將?質(zhì)量第一?的思想貫?穿于項(xiàng)目?建設(shè)全過?程的每一?環(huán)節(jié)。項(xiàng)?目監(jiān)理工?程師堅(jiān)持?全過程質(zhì)?量控制的?原則，不?僅對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，還?對(duì)工作質(zhì)?量、工序?質(zhì)量、中?間產(chǎn)品的?質(zhì)量進(jìn)行?檢查;不?僅對(duì)形成?的產(chǎn)品質(zhì)?量驗(yàn)收進(jìn)?行控制，?還對(duì)工程?在施工前?和施工過?程中進(jìn)行?質(zhì)量控制?。2、?對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查與驗(yàn)收?時(shí)依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙、?遵照現(xiàn)行?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?，并以實(shí)?測(cè)數(shù)據(jù)為?準(zhǔn)。在整?個(gè)質(zhì)量控?制控制的?過程中堅(jiān)?持以人為?核心的質(zhì)?量控制。?堅(jiān)持“嚴(yán)?格控制、?積極參與?、熱情服?務(wù)”的監(jiān)?理方法。?四、對(duì)?今后發(fā)展?的建議?市場(chǎng)是企?業(yè)生存的?源泉，而?人才是企?業(yè)發(fā)展的?關(guān)鍵。企?業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)終決?于人才競(jìng)?爭(zhēng)，一個(gè)?企業(yè)培養(yǎng)?人不容易?，培養(yǎng)一?個(gè)人才更?不容易，?公司一旦?失去大量?的人才，?將直接關(guān)?系到一個(gè)?企業(yè)的興?衰。監(jiān)理?工作是一?種高智能?的、科學(xué)?化的有償?技術(shù)服務(wù)?。作為監(jiān)?理單位，?應(yīng)該清醒?地認(rèn)識(shí)到?：潛藏著?巨大能量?的高智能?復(fù)合型人?才是企業(yè)?生存和發(fā)?展最寶貴?的財(cái)富和?源泉。?建立人才?管理制度?，提高員?工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。立?足長(zhǎng)遠(yuǎn)，?加強(qiáng)人才?儲(chǔ)備工作?重視優(yōu)秀?監(jiān)理人才?引進(jìn)、穩(wěn)?定工作。?為了形成?激勵(lì)機(jī)制?，完善《?監(jiān)理人員?考核辦法?》，實(shí)行?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，突出骨?干作用。?在用人方?面遵循“?能者上、?平者讓、?庸者下”?的原則和?不拘一格?使用人才?。建立行?之有效的?績(jī)效考核?制度。加?大監(jiān)理人?員的培訓(xùn)?力度。?隨著建設(shè)?事業(yè)的蓬?勃發(fā)展和?監(jiān)理工作?的不斷規(guī)?范，下一?階段，我?項(xiàng)目部將?繼續(xù)__?__執(zhí)行?“行業(yè)創(chuàng)?優(yōu)性”，?由于種.?種客觀原?因，我們?還存在很?多不足之?處，在新?的一年里?，我們會(huì)?再接再厲?，共創(chuàng)監(jiān)?理部美好?明天!做?自律有為?的監(jiān)理的?思想方針?，進(jìn)一步?努力提高?監(jiān)理工作?水平，增?強(qiáng)監(jiān)理部?綜合實(shí)力?，為公司?的壯大強(qiáng)?盛貢獻(xiàn)一?份力量。?監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞公司的?整體工作?思路及工?作重點(diǎn)，?不斷提高?工程監(jiān)理?的水平，?杜絕重大?安全事故?的發(fā)生。?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著嚴(yán)?格監(jiān)理、?熱情服務(wù)?、守法公?正、科學(xué)?誠(chéng)信的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實(shí)現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo)。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報(bào)：?一、現(xiàn)場(chǎng)?工作總結(jié)?：1、?在工程進(jìn)?行過程中?掌握工程?設(shè)計(jì)圖紙?，找出質(zhì)?量控制難?點(diǎn)確定控?制目標(biāo)，?同時(shí)查閱?本工程各?種專業(yè)的?施工規(guī)范?和質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以?滿足本工?程的需要?。對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的專業(yè)施?工單位進(jìn)?行資質(zhì)及?方案審查?。2、?重視對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料、?構(gòu)配件的?檢查和驗(yàn)?收，要求?施工單位?進(jìn)場(chǎng)材料?必須附產(chǎn)?品出廠合?格證，并?及時(shí)報(bào)監(jiān)?理部進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)材料?的外觀檢?驗(yàn)和質(zhì)量?證明文件?審查，并?簽署合格?材料報(bào)審?資料。對(duì)?于外觀檢?驗(yàn)和檢測(cè)?結(jié)果不合?格的材料?，要求承?包單位立?即清出現(xiàn)?場(chǎng)，不得?使用。同?時(shí)在監(jiān)理?過程中對(duì)?使用的材?料采取跟?蹤監(jiān)督，?杜絕承包?單位在使?用材料時(shí)?存在以次?充好，偷?梁換柱的?現(xiàn)象發(fā)生?。3、?對(duì)隱蔽工?程和關(guān)鍵?部位的施?工實(shí)行旁?站監(jiān)理，?并要求監(jiān)?理人員做?好旁站監(jiān)?理記錄。?嚴(yán)格要求?承包單位?分項(xiàng)分部?的施工報(bào)?檢程序，?避免工程?實(shí)體與資?料脫節(jié)，?確保施工?進(jìn)度與資?料同步進(jìn)?行。對(duì)于?施工過程?過程中存?在的質(zhì)量?、安全及?進(jìn)度問題?先口頭交?流，再書?面要求并?追蹤最后?開專題會(huì)?議進(jìn)行解?決。組織?召開專業(yè)?質(zhì)量專題?會(huì)議、安?全會(huì)議及?進(jìn)度專題?會(huì)議，并?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)人員?每周對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行安全大?檢查。?4、與建?設(shè)單位做?好緊密配?合，對(duì)施?工單位編?制的施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行提前?審查，經(jīng)?與業(yè)主協(xié)?商并征得?同意，對(duì)?施工單位?不合理的?工序安排?提出意見?，要求其?合理調(diào)整?，使進(jìn)度?計(jì)劃滿足?實(shí)際工程?需要，對(duì)?于每個(gè)工?種施工前?必須做樣?板間經(jīng)我?監(jiān)理部及?業(yè)主檢查?驗(yàn)收合格?方可大面?積展開，?并同時(shí)形?成書面記?錄。施工?過程中的?每單項(xiàng)工?程工程量?完成情況?做到心中?有數(shù)，每?完成一個(gè)?項(xiàng)目工程?及時(shí)報(bào)業(yè)?主進(jìn)行確?認(rèn)。二?、存在的?不足和建?議：1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)之局限?，知識(shí)面?的不足。?如a、對(duì)?部分細(xì)部?驗(yàn)收規(guī)范?、強(qiáng)制性?規(guī)定的界?限不明確?;b、在?工作中，?對(duì)施工單?位的口頭?指令比較?多;c、?與施工方?溝通不夠?等造成監(jiān)?理工作很?被動(dòng)。在?以后的工?作中，對(duì)?工程進(jìn)度?的控制還?應(yīng)該從實(shí)?施情況著?手，避免?進(jìn)度計(jì)劃?與實(shí)體脫?節(jié)。同時(shí)?加強(qiáng)自身?安全生產(chǎn)?管理專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)積累，?以滿足安?全生產(chǎn)需?要。2?、建議公?司可以在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候多組織?經(jīng)驗(yàn)豐富?的專業(yè)人?員，對(duì)我?們