工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文（二篇）

第20頁共20頁工程項(xiàng)目?年終工作?總結(jié)范文?一、首?先理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識，?才能切實(shí)?有效地開?展工作：?1、正?確認(rèn)識_?___打?造無以倫?比的精品?工程的質(zhì)?量目標(biāo)。?2、項(xiàng)?目質(zhì)量管?理的依據(jù)?是工程承?包合同、?設(shè)計文件?、施工圖?紙、國家?及政府有?關(guān)部門頒?布的有關(guān)?質(zhì)量管理?的法律、?法規(guī)性文?件(《建?筑法》、?《建設(shè)工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》?)、__?__質(zhì)量?管理體系?文件和有?關(guān)質(zhì)量檢?驗(yàn)與控制?的專門技?術(shù)法規(guī)性?依據(jù)。?3、原文?下發(fā)__?__項(xiàng)目?部制定的?各項(xiàng)質(zhì)量?管理規(guī)定?，并遵照?執(zhí)行。?二、明確?質(zhì)量管理?的方法?1、以質(zhì)?量體系的?有效運(yùn)行?，確保工?作和實(shí)體?質(zhì)量。要?求各專業(yè)?施工單位?在工程開?工前必須?做好以下?各項(xiàng)工作?：建立專?業(yè)單位的?質(zhì)量管理?體系，并?明確相關(guān)?的責(zé)任人?員的工作?職責(zé);劃?分分部分?項(xiàng)工程，?編制單項(xiàng)?施工技術(shù)?方案(或?分部工程?施工方案?);配備?齊全承擔(dān)?工程項(xiàng)目?所涉及到?的各類施?工規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、法?規(guī)等。?2、各專?業(yè)施工單?位在工程?施工過程?中必須堅?持：分?解項(xiàng)目工?序，堅持?工序作業(yè)?指導(dǎo)書指?導(dǎo)施工;?各工序未?交底清楚?，作業(yè)層?未理解不?施工;堅?持“三檢?制”，真?實(shí)、及時?的填寫質(zhì)?檢記錄，?施工過程?每道工序?都要堅持?自檢、專?檢和交接?檢并向監(jiān)?理或業(yè)主?報驗(yàn)合格?后方能轉(zhuǎn)?入下道工?序;堅持?計量器具?、檢測設(shè)?備在檢定?的有效周?期內(nèi)使用?;堅持施?工日志制?度;堅持?周計劃制?度;以書?面形式反?映各類關(guān)?鍵、特殊?的技術(shù)問?題。3?、以人的?工作質(zhì)量?確保工序?質(zhì)量，以?工序質(zhì)量?確保工程?質(zhì)量;從?訂貨、采?購、檢查?、驗(yàn)收、?取樣、試?驗(yàn)等方面?全面控制?投入產(chǎn)品?的質(zhì)量;?全面控制?施工過程?，重點(diǎn)控?制工序質(zhì)?量;堅持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格檢?查，一切?用數(shù)據(jù)說?話，嚴(yán)把?分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢驗(yàn)?評定或施?工質(zhì)量驗(yàn)?收關(guān);嚴(yán)?防系統(tǒng)性?因素(如?使用不合?格材料、?違反操作?規(guī)程、施?工機(jī)械設(shè)?備突出性?故障等)?的質(zhì)量變?異。4?、以__?__三標(biāo)?一體化貫?標(biāo)表格規(guī)?范工作質(zhì)?量，做到?有記錄、?有再現(xiàn)性?、有追溯?性。5?、___?_“以預(yù)?防為主”?的方針，?實(shí)行質(zhì)量?責(zé)任終身?制。項(xiàng)目?部每周_?___一?次技術(shù)、?一次質(zhì)量?專題會，?主要介紹?、交流分?部工程或?分項(xiàng)工程?的施工程?序、施工?方法、技?術(shù)和質(zhì)量?要求。明?確工作方?法、程序?，用指導(dǎo)?、引到的?工作方法?加強(qiáng)事前?質(zhì)量管理?，盡可能?避免或減?少事后出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的批評?與處罰。?6、項(xiàng)?目部__?__有關(guān)?質(zhì)量管理?人員每月?進(jìn)行兩次?質(zhì)量大檢?查：每月?第二個周?六，以檢?查質(zhì)量體?系運(yùn)轉(zhuǎn)情?況和相關(guān)?資料為主?;每月第?四個周六?以檢查實(shí)?體質(zhì)量和?相關(guān)資料?為主。并?對兩次質(zhì)?量大檢查?的結(jié)果進(jìn)?行評比和?總結(jié)，不?合格項(xiàng)目?按太鋼頒?發(fā)的質(zhì)量?管理規(guī)定?中相對應(yīng)?的處罰規(guī)?定進(jìn)行處?罰。_?___在?____?的工程剛?開始，打?造無與倫?比的__?__精品?工程，不?是一個人?、一個工?序的問題?，并且精?品質(zhì)量也?不是檢查?出來的，?而是上上?下下共同?努力構(gòu)建?出來的。?工程項(xiàng)?目年終工?作總結(jié)范?文（二）?工程項(xiàng)?目總結(jié)報?告1_?___辦?公樓項(xiàng)目?自___?_年__?__月進(jìn)?場以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?及各部門?的幫助和?指導(dǎo)下，?本項(xiàng)目部?一切從無?到有，建?立起來，?全體員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服了?項(xiàng)目工程?建設(shè)中的?各種困難?，以積極?的姿態(tài)投?入到__?__工程?的施工生?產(chǎn)中，按?照業(yè)主計?劃要求，?順利推進(jìn)?工程，完?成各項(xiàng)施?工任務(wù)。?一、工?程進(jìn)度完?成情況?從___?_月份進(jìn)?場開始組?建項(xiàng)目部?，按業(yè)主?要求報建?前完成了?____?加建地下?室結(jié)構(gòu)施?工，并在?業(yè)主樁基?施工期間?完成了辦?公區(qū)的二?次搭建及?工人生活?區(qū)的搭建?;在__?__月_?___日?業(yè)主土方?沒有出完?，基坑支?護(hù)沒有施?工完的情?況下開始?介入施工?，在__?__月_?___日?前完成了?基礎(chǔ)磚模?及底板墊?層施工以?及塔吊安?裝及驗(yàn)收?。二、?工程進(jìn)度?施工過程?控制總結(jié)?從__?__月_?___日?____?正式發(fā)開?工令給本?項(xiàng)目，項(xiàng)?目部完全?按照業(yè)主?要求節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度施工?，對施工?人員，施?工機(jī)械，?施工材料?都做到事?前計劃，?對所有施?工班組都?下達(dá)施工?任務(wù)單，?并在施工?任務(wù)單中?把工作量?及相應(yīng)配?備的作業(yè)?人員都作?可行性的?量化要求?，做到符?合工程施?工的要求?，同時又?不造成人?力物力的?浪費(fèi)。?三、施工?質(zhì)量控制?總結(jié)為?把___?_辦公樓?項(xiàng)目建設(shè)?成業(yè)主滿?意的項(xiàng)目?，項(xiàng)目部?全體員工?認(rèn)真落實(shí)?工程質(zhì)量?目標(biāo)，針?對公司質(zhì)?量方針，?承擔(dān)各自?的管理責(zé)?任，科學(xué)?實(shí)效組織?施工和管?理。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?質(zhì)量也是?企業(yè)創(chuàng)造?效益的保?證，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程是?我項(xiàng)目部?的宗旨，?是項(xiàng)目部?全體員工?的意志。?為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量?目標(biāo)，在?工程施工?過程中，?我項(xiàng)目部?制訂一套?可行性的?質(zhì)量管理?方案：?1、工程?施工實(shí)行?樣板、技?術(shù)交底制?度，由項(xiàng)?目部施工?技術(shù)人員?向施工班?組及工人?進(jìn)行技術(shù)?交底，技?術(shù)交底明?確：從操?作抓起，?技術(shù)人員?認(rèn)真向工?人進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?方面的指?導(dǎo)，是工?人牢牢掌?握各種施?工工藝，?保證每個?思想?yún)R報?專題人都?能領(lǐng)會操?作要令、?掌握規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求?。對于工?程施工中?的重點(diǎn)，?難點(diǎn)，施?工前向相?關(guān)施工班?組及人員?交底，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。改變?了以前技?術(shù)交底流?于形式的?做法，讓?項(xiàng)目部所?有管理人?員豎立質(zhì)?量目標(biāo)，?在所有施?工過程中?按制定的?質(zhì)量目標(biāo)?去跟進(jìn)去?管理。從?現(xiàn)在施工?的情況來?看，該管?理辦法是?有效實(shí)用?的。2?、對于進(jìn)?入施工現(xiàn)?場的材料?都嚴(yán)格把?關(guān)。對進(jìn)?場材料的?數(shù)量與質(zhì)?量都進(jìn)行?進(jìn)行驗(yàn)收?與檢測，?對不符合?質(zhì)量要求?的材料作?退場處理?(如加建?部分地下?室施工時?，第一批?次模板質(zhì)?量達(dá)不到?要求，堅?決要求其?退貨處理?)。3?加強(qiáng)施工?過程質(zhì)量?控制，要?求施工員?對各分項(xiàng)?工程施工?前交底，?施工時邊?施工邊檢?查，發(fā)現(xiàn)?不合格的?地方及時?返工處理?，在施工?過程中控?制施工質(zhì)?量，加強(qiáng)?“自檢、?互檢、交?接檢”和?項(xiàng)目部施?工員的檢?查驗(yàn)收制?度，對出?現(xiàn)不合格?樣品嚴(yán)格?執(zhí)行獎罰?制度，提?高了管理?人員及工?人的責(zé)任?感，避免?因返工造?成的工期?拖延和材?料浪費(fèi)。?四、對?公司建議?1、公?司很多施?工管理人?員管理水?平能力不?高，思想?比較落后?，公司應(yīng)?在工程不?忙較為空?閑階段由?綜合部統(tǒng)?一安排分?批進(jìn)行內(nèi)?部培訓(xùn)，?提高管理?能力和技?術(shù)水平，?讓公司管?理技術(shù)人?員更適合?這個市場?這個時代?的需求，?也更能為?公司的發(fā)?展發(fā)光發(fā)?熱。2?、現(xiàn)公司?管理人員?，施工員?，電工雜?工及各特?種人員工?資均偏低?，公司應(yīng)?跟建立相?應(yīng)的資薪?管理制度?，加薪機(jī)?制，以便?調(diào)動員工?的工作積?極性，把?企業(yè)當(dāng)家?的主人翁?精神，留?住有能力?的人才，?也能對外?招纜到有?能力的人?才。五?、總結(jié)?____?年是我們?____?項(xiàng)目順利?的一年，?雖然項(xiàng)目?部因業(yè)主?樁基施工?工期滯后?產(chǎn)值不高?，通過項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)的?共同努力?，項(xiàng)目部?在安全質(zhì)?量上均沒?有產(chǎn)生大?大小小的?事故，糾?正了管理?人員原先?那種散漫?沒有計劃?性目標(biāo)性?的工作態(tài)?度，讓項(xiàng)?目部整個?團(tuán)隊(duì)在對?工程管理?能力素質(zhì)?上都上上?了一個新?的臺階，?這是項(xiàng)目?部自我努?力的結(jié)果?，更是公?司英明領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)果?，項(xiàng)目部?一定會再?接再勵，?爭取在_?___年?更上一層?樓，順利?完成__?__辦公?樓項(xiàng)目的?建設(shè)生產(chǎn)?，為我們?的公司創(chuàng)?造更大的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益，為公?司的建設(shè)?做出更大?的貢獻(xiàn)!?最后，?愿___?_工程有?限公司事?業(yè)蒸蒸日?上，蓬勃?發(fā)展，更?上一層樓?!工程?項(xiàng)目總結(jié)?報告2?____?年即將過?去，回顧?____?年來工程?部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在其他?部門的積?極配合和?大力支持?下，通過?部門全體?員工的努?力，圓滿?完成了酒?店下達(dá)給?工程部的?各項(xiàng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?臨時任務(wù)?，確保了?酒店設(shè)備?安全正常?地運(yùn)行，?保證了酒?店水電氣?能源的正?常供給，?同時在節(jié)?能減排降?耗工作中?做出了一?定的成績?。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，查?找不足，?推動明年?工作再上?新臺階，?更好的完?成工程部?的各項(xiàng)任?務(wù)，從以?下幾方面?做總結(jié)：?一、部?門管理工?作二、?完成的主?要任務(wù)?酒店設(shè)備?設(shè)施已經(jīng)?運(yùn)行__?__年，?很多設(shè)備?設(shè)施已陳?舊老化，?有些已進(jìn)?入了壽命?期，因此?，設(shè)備設(shè)?施的維修?任務(wù)越來?越重。在?人員不足?的情況下?，通過加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，充分?發(fā)揮部門?主管的作?用，發(fā)揮?每個員工?的特長和?積極性，?部門合理?安排日常?工作，保?質(zhì)，保量?完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?和每日的?維修任務(wù)?。__?__年工?程部完成?主要工作?項(xiàng)目：?1、完成?維修了3?層6層1?0層17?層的管道?井主管道?漏水。?2、配合?完成消防?監(jiān)控器的?安裝。?3、完成?了___?_至8層?的房間裝?修及家具?搬運(yùn)工作?。4、?完成客房?小改工作?，對未裝?修的舊房?間，完成?了對其墻?紙、面盆?、浴缸、?衛(wèi)生間門?框地腳線?等全面維?修的工作?，使客房?舊房間的?面貌得到?改觀。?5、對中?高考會議?進(jìn)行了跟?進(jìn)。6?、簽訂了?電梯維保?合同，確?保了電梯?安全運(yùn)行?。7、?完成春秋?兩季對配?電房變壓?器及其高?低壓母線?、瓷瓶除?塵以及母?排螺栓緊?固工作。?完成配電?房低壓配?電室年度?檢修、除?塵維護(hù)工?作。8?、完成對?酒店水、?電、氣管?線的普查?，對酒店?各樓層配?電井接線?端子定期?進(jìn)行了全?面檢查、?緊固，防?止事故發(fā)?生。9?、完成餐?廳各次會?議團(tuán)體、?婚宴等大?型活動使?用的音像?、燈光及?餐廳裝飾?布置工作?。10?、除了完?成以上項(xiàng)?目的工作?外，完成?了客房，?餐廳、以?及其他部?門的日常?維修工作?。三、?能源管理?通過多?年來的節(jié)?能工作，?基本上將?水電氣能?耗降低到?最低的數(shù)?值，要想?繼續(xù)降低?能耗或保?持低能耗?水平具有?一定的難?度，這就?需要將節(jié)?能工作常?抓不懈。?結(jié)合酒店?的具體情?況，工程?部把進(jìn)一?步加強(qiáng)節(jié)?能管理工?作作為一?件大事來?抓，尋找?新的節(jié)能?途徑，把?節(jié)能減排?貫穿于全?年的管理?之中，如?調(diào)整公共?衛(wèi)生間面?盆進(jìn)水三?角閥的水?量，避免?了洗手用?水過大造?成浪費(fèi)水?的現(xiàn)象。?在日常的?工作中，?隨時檢查?用水器具?，杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)?象。在光?線充足的?情況下，?檢查公共?區(qū)域有無?用電浪費(fèi)?現(xiàn)象。晚?上值班時?巡視檢查?開水器，?抽油煙機(jī)?等高耗電?設(shè)備關(guān)閉?情況。?四、安全?管理設(shè)?備設(shè)施安?全：定期?對各部設(shè)?備專項(xiàng)安?全檢查，?每月對大?廈配電井?，管道井?設(shè)備進(jìn)行?安全檢查?;按計劃?春秋兩季?對配電房?變壓器、?低壓配電?柜進(jìn)行安?全檢修、?除塵。每?逢節(jié)假日?前都要組?織對酒店?個部、辦?公室進(jìn)行?設(shè)施設(shè)備?安全大檢?查。汛期?提前對大?廈各處作?了安全防?范，保證?了酒店汛?期的安全?;對重點(diǎn)?運(yùn)行設(shè)備?進(jìn)行一日?一次的安?全巡查，?發(fā)現(xiàn)事故?苗頭，立?刻處理。?另對員工?宿舍私拉?亂接、電?源插板和?燈開關(guān)損?壞等現(xiàn)象?進(jìn)行了清?理和維修?，對不符?合安全規(guī)?范的線路?進(jìn)行了整?改。五?、存在的?問題2?、酒店設(shè)?備設(shè)施陳?舊，由于?多年未投?入資金對?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行改造?和維護(hù)，?陳舊現(xiàn)象?較嚴(yán)重。?3、在?節(jié)能降耗?工作方面?，單靠工?程部一個?部門來管?理是不夠?的，需要?各部門的?管理人員?加強(qiáng)管理?，需要酒?店的全體?人員都具?有節(jié)能意?識。少數(shù)?部門還沒?有足夠的?節(jié)能意識?，如用水?龍頭敞放?;下班后?，設(shè)備電?源未關(guān);?辦公室人?走未關(guān)空?調(diào)電腦或?照明燈等?現(xiàn)象時有?發(fā)生。有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)管理?和提高每?個員工的?節(jié)能意識?。1、?完成配電?房變壓器?和低壓配?電屏除塵?維護(hù)工作?。2、?建議投入?資金對酒?店客房舊?房間逐步?進(jìn)行改造?裝修。?3、加強(qiáng)?節(jié)能降耗?管理與控?制，各部?門設(shè)節(jié)能?監(jiān)督員，?挖掘潛力?，力求水?、電、汽?消耗比_?___年?再降__?__%。?4、對?客房供暖?設(shè)施進(jìn)行?一次全面?維修。?5、完成?工程部日?常維修和?計劃維修?工作。?工程項(xiàng)目?總結(jié)報告?3忙碌?緊張的_?___年?度即將過?去，新的?一年又將?開始。_?___年?也是全省?治渭工程?關(guān)門之年?，我監(jiān)理?部正在監(jiān)?理的任陳?至太西鐵?路橋堤頂?道路及綠?化工程任?務(wù)緊、時?間緊。為?做好新的?一年、新?的項(xiàng)目的?監(jiān)理工作?，在總結(jié)?過去工作?的基礎(chǔ)上?，對新的?一年提出?更高的要?求，在此?回顧，總?結(jié)如下：?一、年?度工作完?成情況?本年度，?按照公司?安排，本?監(jiān)理部共?實(shí)施開展?零河入渭?口堤防交?通橋工程?、渭河右?岸華陰羅?夫河口堤?防交通橋?工程、華?陰市柳葉?河口堤防?交通橋工?程、華縣?遇仙河口?堤防交通?橋擴(kuò)建工?程續(xù)建收?尾工作及?新開的臨?潼任陳至?太西鐵路?橋段堤頂?道路工程?(1標(biāo)、?2標(biāo))監(jiān)?理工作任?務(wù)。截止?目前，已?圓滿完成?了年度合?同安排的?四座橋梁?工程目標(biāo)?任務(wù)，新?開的堤頂?路面工程?已順利展?開。現(xiàn)將?該五項(xiàng)監(jiān)?理工作完?成情況予?以匯報：?①零河?橋：橋長?240m?設(shè)計為8?跨30m?;橋梁下?部為樁柱?式墩(臺?)，鉆孔?灌注樁基?礎(chǔ)，樁徑?為1.8?m，樁長?分別為4?9m和4?0m，上?部采用預(yù)?應(yīng)力現(xiàn)澆?鋼筋砼箱?梁，梁高?1.6m?，箱梁頂?寬分別為?2.4m?和2.8?5m，共?計___?_片，橋?面鋪裝分?兩聯(lián)先簡?支后連續(xù)?，橋面景?觀為獨(dú)立?鋼架的斜?拉索形式?，順橋方?向共兩組?。目前全?橋全部完?工，__?__年_?___月?進(jìn)行完工?驗(yàn)收，評?定為優(yōu)良?工程。?②羅夫河?橋：橋長?140m?，橋?qū)??2m，四?跨一聯(lián)，?橋墩與橋?軸線夾角?為35°?。橋梁下?部為鉆孔?灌注樁基?礎(chǔ)，樁徑?分別為1?.5m與?1.8m?，樁長為?50m和?60m。?主橋墩設(shè)?計為亞型?承臺。橋?梁上部分?為四跨(?30m+?40m+?40m+?30m)?現(xiàn)澆式箱?梁，箱梁?為單箱三?室等截面?結(jié)構(gòu)形式?，箱梁中?心高度為?2.4m?。___?_年__?__月橋?梁已經(jīng)全?部完工，?____?年___?_月進(jìn)行?完工驗(yàn)收?，評定為?優(yōu)良工程?。③柳?葉河橋：?橋長83?m，3跨?一聯(lián)，橋?面凈寬2?2m，箱?梁下部采?用直徑1?.5m和?1.6m?鉆孔灌注?樁，樁長?分別為4?5m和5?5m，橋?墩采用圓?柱墩，直?徑2.0?m，墩柱?高6.1?0m，承?臺為亞型?承臺。橋?梁上部：?設(shè)計為2?跨20m?和1跨3?0m預(yù)應(yīng)?力砼單箱?四室變截?面現(xiàn)澆箱?梁，截面?由1.6?m-2.?3m。_?___年?____?月全部完?工，__?__年_?___月?進(jìn)行完工?驗(yàn)收，評?定為優(yōu)良?工程。?④遇仙河?橋：橋梁?設(shè)計長度?90m(?1___?_10m?+4__?__20?m)，橋?寬22.?5m。橋?上部采用?先張法預(yù)?應(yīng)力砼小?箱梁，下?部采用柱?式墩(臺?)鉆孔灌?注樁基礎(chǔ)?。橋梁上?部景觀工?程，造型?為圓弧形?架空鋼管?形式。自?臨河側(cè)接?頭橫跨背?河側(cè)接頭?，主體結(jié)?構(gòu)落于堤?防上，拱?管與橋面?板之間采?用斜拉索?連接。_?___年?____?月全面完?工，__?__年_?___月?進(jìn)行完工?驗(yàn)收，評?定為優(yōu)良?工程。?⑤堤頂?shù)?路：渭河?全線整治?工程西安?市臨潼區(qū)?任陳控導(dǎo)?至太西鐵?路橋段左?岸堤頂?shù)?路工程是?渭河加固?工程的一?部分，樁?號為K0?+000?-K8+?615.?460，?全長8.?615K?M，隸屬?西安市臨?潼區(qū)。堤?頂?shù)缆?從堤頂臨?水側(cè)至背?水側(cè)包括?綠化帶2?.0m、?人行道兼?自行車道?4.0m?、綠化帶?7.0m?、防汛搶?險及管理?道路14?.0m、?休閑步道?2.0m?、綠化帶?2.0m?。該工程?與___?_年__?__月_?___日?已完成清?表2.0?KM，完?成全線測?量工作，?其余各項(xiàng)?工作順利?開展。?四座橋梁?竣工日期?為___?_年__?__月_?___日?.截至目?前，橋梁?工程已經(jīng)?全面完工?，順利的?通過了完?工驗(yàn)收，?優(yōu)良率_?___%?，四座橋?梁均被評?為優(yōu)良工?程，受到?了省水利?廳質(zhì)監(jiān)站?領(lǐng)導(dǎo)的好?評。臨?潼堤頂?shù)?路工程于?____?年___?_月簽訂?監(jiān)理合同?，監(jiān)理部?人員接到?工作任務(wù)?后，開始?緊張繁忙?的監(jiān)理工?作。前期?籌備組建?監(jiān)理部，?并與業(yè)主?單位和施?工單位溝?通，做好?前期準(zhǔn)備?工作。_?___年?____?月監(jiān)理部?人員對油?槐及油槐?末端土方?工程該工?程進(jìn)行復(fù)?測，復(fù)核?工程量，?完善前期?遺留的工?程問題。?____?年___?_月堤頂?路面施工?單位進(jìn)場?進(jìn)行清表?測量工作?，為工程?后期施工?監(jiān)理工作?做好一切?準(zhǔn)備。?二、今后?工作打算?和設(shè)想?工程自開?工以來，?在業(yè)主方?的大力支?持，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在渭?南分公司?人員的積?極配合下?，各個工?程項(xiàng)目都?取得了一?定成績。?通過多次?上級領(lǐng)導(dǎo)?工程大檢?中，無論?是內(nèi)業(yè)資?料、還是?外業(yè)施工?、安全文?明管理方?面都受到?了上級領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)?，給公司?樹立了良?好的外部?形象,提?高了知名?度。尤其?是橋梁專?業(yè)監(jiān)理人?才的配備?，改變了?以前小打?小鬧，湊?合著干的?局面。創(chuàng)?新了監(jiān)?理公司能?打勝仗，?能啃硬骨?頭的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)精神?，打消了?業(yè)主對公?司監(jiān)理人?員技術(shù)上?不放心的?念頭，取?得了參建?各方的信?任。1?、肩挑重?擔(dān)不負(fù)眾?望：四座?橋梁工程?是我公司?在渭河整?治工程中?在渭南段?比較大的?工程項(xiàng)目?，施工技?術(shù)難度較?大，結(jié)構(gòu)?形式設(shè)計?復(fù)雜。在?理念上超?前，構(gòu)思?上新穎，?把實(shí)體工?程和景觀?工程融為?一體。橋?梁下部地?質(zhì)情況變?化較大，?橋梁上部?設(shè)計復(fù)雜?，有預(yù)應(yīng)?力預(yù)制裝?配式箱梁?和預(yù)應(yīng)力?現(xiàn)澆等截?面一箱三?室、變截?面一箱四?室箱梁。?預(yù)應(yīng)力施?工難度大?，技術(shù)要?求高。景?觀工程大?都是單塔?雙塔斜拉?索，安裝?難度大，?預(yù)埋件要?求精度高?，來不得?半點(diǎn)馬虎?和粗心。?承建單位?施工人員?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，項(xiàng)目部?技術(shù)人員?大都是第?一次接觸?，種.種?情況表明?監(jiān)理不但?是工程質(zhì)?量的控制?者，還是?施工單位?技術(shù)指導(dǎo)?者。公司?根據(jù)這一?情況，積?極科學(xué)組?建項(xiàng)目監(jiān)?理部，合?理配備監(jiān)?理人員，?招賢納才?，配備橋?梁工程專?業(yè)監(jiān)理人?員，在技?術(shù)力量上?充實(shí)監(jiān)理?隊(duì)伍，通?過實(shí)際監(jiān)?理工作開?展，為公?司培養(yǎng)了?積極上進(jìn)?好學(xué)的年?輕監(jiān)理人?員。在工?作中，采?用了傳幫?帶的形式?，取得了?好的效果?，不負(fù)眾?望。堤?頂路面施?工中，由?于前期工?程遺留的?問題導(dǎo)致?路面施工?很難開展?，渭南分?公司及監(jiān)?理部人員?積極與業(yè)?主溝通商?討，與施?工單位配?合，解決?前期施工?中遺留的?問題，以?保堤頂路?面工程后?期施工能?順利進(jìn)行?。2、?“三勤，?三統(tǒng)一”?方式進(jìn)行?溝通，取?得各方的?信任：對?業(yè)主要?勤溝通，?對上級領(lǐng)?導(dǎo)要勤匯?報，對工?程要勤了?解，這樣?才能統(tǒng)一?認(rèn)識，統(tǒng)?一看法，?統(tǒng)一指揮?。3、?監(jiān)理人員?工作靠自?覺、監(jiān)理?內(nèi)業(yè)資料?靠積累。?監(jiān)理工?作千頭萬?緒，監(jiān)理?人員來自?四面八方?。持證情?況不一，?在監(jiān)理內(nèi)?部工作安?排上，分?專業(yè)定崗?，知仁善?任，充分?調(diào)動監(jiān)理?人員積極?性，在監(jiān)?理任務(wù)分?配上，責(zé)?任明確，?有分有合?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?對上級部?門安排的?工作積極?認(rèn)真完成?，在具體?工作上不?等、不靠?、不拖、?不要，解?決工程實(shí)?際問題要?群商共議?、各抒已?見。對監(jiān)?理人員工?作上多給?予指導(dǎo)，?有安排、?有檢查，?對現(xiàn)場監(jiān)?理人員多?叮嚀，特?別是重要?工序檢查?上總監(jiān)現(xiàn)?場指導(dǎo)檢?查，當(dāng)場?練兵，讓?每個人都?把存在問?題搞清楚?，這樣才?有說服力?。在工程?質(zhì)量檢查?上，對監(jiān)?理人員約?法三章，?一是違反?原則的事?不能干;?二是技?術(shù)問題不?清楚的不?要點(diǎn)頭;?三是對施?工安全隱?患不能放?過。對監(jiān)?理內(nèi)業(yè)資?料管理上?提出四點(diǎn)?要求：一?是當(dāng)日資?料當(dāng)日完?，做到日?清月結(jié);?二是統(tǒng)一?用表、不?懂就問;?三是簽字?認(rèn)真、結(jié)?論準(zhǔn)確;?四是簡明?扼要、一?語道破。?由于對監(jiān)?理人員的?平時要求?，在去年?省水利廳?內(nèi)業(yè)資料?督查中得?到了好評?，在北京?中水源禹?國環(huán)認(rèn)證?中心對工?程質(zhì)量管?理體系外?部審核過?程中給予?了表揚(yáng)。?4、保?證施工安?全是監(jiān)理?的天職，?保證施工?質(zhì)量是監(jiān)?理的義務(wù)?。施工?安全重于?泰山。監(jiān)?理人員在?抓施工安?全和施工?質(zhì)量時，?把施工安?全列為頭?等大事來?抓，二者?并舉。保?證堤頂?shù)?路監(jiān)理部?安全用電?問題，做?到人走電?斷，安全?使用冬季?取暖電器?，防止不?安全事故?發(fā)生。?在工程質(zhì)?量方面，?監(jiān)理人員?一馬當(dāng)先?，狠抓嚴(yán)?管，充分?發(fā)揮項(xiàng)目?部質(zhì)量保?證體系職?能作用。?群抓群管?，形成工?程安全大?家管。施?工質(zhì)量重?點(diǎn)抓得好?氛圍。在?平時的監(jiān)?理工作中?把對工程?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查放?在施工過?程當(dāng)中，?發(fā)現(xiàn)問題?隨時糾正?，不做事?后諸葛亮?，對施工?存在的問?題不瞞上?欺下，有?事說事，?用實(shí)事求?是的態(tài)度?對待工程?質(zhì)量，用?坦蕩的胸?懷處理事?情，“校?過正嚴(yán)律?己，既往?不咎寬待?人”。始?終把質(zhì)量?控制和安?全監(jiān)督擺?在監(jiān)理工?作的核心?地位，堅?持進(jìn)度，?服從質(zhì)量?，安全的?原則，抓?關(guān)鍵，抓?重點(diǎn)，抓?核心，按?照“監(jiān)理?的重點(diǎn)是?控制，控?制的關(guān)鍵?是程序”?的工作?思路，努?力提高掌?控能力，?力爭超前?，不放“?馬后炮”?，“依嚴(yán)?格監(jiān)理，?廉潔自律?，科學(xué)公?正，求真?務(wù)實(shí)”的?監(jiān)理原則?。促進(jìn)監(jiān)?理工作規(guī)?范化、科?學(xué)化、程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?總之，?監(jiān)理工作?是一項(xiàng)綜?合性面廣?，技術(shù)性?強(qiáng)的工作?，時刻牢?記國家法?律、規(guī)程?，獨(dú)立、?公平、公?正、誠信?、科學(xué)的?原則。對?待業(yè)主要?講誠信，?對待施工?單位要講?公平、公?正，解決?問題要依?法律法規(guī)?，真正做?到工程監(jiān)?理為工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、投資保?駕護(hù)航。?工程項(xiàng)?目總結(jié)報?告4一?年內(nèi)，我?作為工程?部主管，?積極配合?____?經(jīng)理做好?部門管理?、協(xié)調(diào)工?作，關(guān)心?所有工程?部的工作?;一二批?次的施工?過程中各?專業(yè)工程?密切配合?，確保工?程質(zhì)量及?進(jìn)度不受?影響。?在___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下我?們部門內(nèi)?部堅持周?例會制度?，總結(jié)一?周來的工?作，并計?劃好下周?的工作安?排;平時?有事情大?家及時碰?頭協(xié)商，?把問題及?隱患事先?都暴露出?來;在對?施工單位?安排工作?中不能一?味用命令?的方式，?而要從技?術(shù)及做法?上講出道?理來，讓?施工單位?從心底里?認(rèn)為確實(shí)?應(yīng)該這樣?去做，與?施工單位?建立良好?的合作關(guān)?系。保?持良好的?心態(tài)與積?極進(jìn)取的?工作態(tài)度?。我作?為工程部?的主管，?自覺遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，服從?上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排;以對?公司絕對?忠誠的態(tài)?度投入到?各項(xiàng)工作?中去，把?公司的事?情當(dāng)成自?己家里的?事情去做?，依據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際情?況積極主?動的思考?，考慮應(yīng)?該完成的?各項(xiàng)工作?，在工作?中經(jīng)常提?出合理化?的建議，?供領(lǐng)導(dǎo)決?策參考，?以主人翁?的心態(tài)投?入到各項(xiàng)?工作中去?，維護(hù)公?司的形象?和利益不?受損害。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計劃的措?施以及建?議1、?合同管理?合同在?項(xiàng)目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項(xiàng)目管?理就無從?談起。合?同是項(xiàng)目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強(qiáng)烈的?合同意識?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項(xiàng)目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要?有充分估?計。2?、質(zhì)量控?制工程?項(xiàng)目實(shí)施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?進(jìn)行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認(rèn)承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進(jìn)場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查?等幾個方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗(yàn)?和檢查制?度并在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格對材?料的采購?訂貨、材?料的進(jìn)場?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。生產(chǎn)?設(shè)備的質(zhì)?量控制。?包括生產(chǎn)?設(shè)備采購?訂貨的質(zhì)?量控制、?生產(chǎn)設(shè)備?加工制作?的質(zhì)量控?制、生產(chǎn)?設(shè)備組裝?調(diào)試的質(zhì)?量控制以?及形成的?生產(chǎn)能力?的保證率?等各個環(huán)?節(jié)。3?、投資控?制工程?部對工程?項(xiàng)目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為工程部?所管的是?源頭的問?題。工程?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核批準(zhǔn)?撥付合同?范圍內(nèi)的?進(jìn)度款、?處理變更?和索賠，?即管理“?項(xiàng)目實(shí)施?控制價”?。投資控?制中最主?要是加強(qiáng)?對進(jìn)度報?表的真實(shí)?性和可靠?性進(jìn)行審?核，確保?第一手資?料的正確?性;其次?要加強(qiáng)對?施工方案?的審批，?每一個措?施都可能?涉及費(fèi)用?，要做到?將施工成?本控制在?源頭。?4、進(jìn)度?控制進(jìn)?度控制是?項(xiàng)目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項(xiàng)目?實(shí)施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。總結(jié)?過去，展?望未來，?____?年工作多?，任務(wù)重?，對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境，新機(jī)?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項(xiàng)工程?，是作為?土建工程?師該思考?的課題。?在以后的?工作中，?作為項(xiàng)目?開發(fā)的排?頭兵，我?將充分發(fā)?揮個人主?觀能動性?，以鐵的?紀(jì)律來約?束自己，?不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，善?于總結(jié)，?也希望公?司的領(lǐng)導(dǎo)?能給我更?多的理解?和更大的?支持，爭?取為項(xiàng)目?的開展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?工程項(xiàng)目?總結(jié)報告?5半年?的工作時?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，在項(xiàng)?目的半年?工作中，?對工地財?務(wù)工