車間安全生產(chǎn)管理制度電子版（二篇）

第10頁共10頁車間安全生?產(chǎn)管理制度?電子版第?一章總則?第一條為提?升車間安全?生產(chǎn)管理水?平，強化安?全管理及安?全生產(chǎn)意識?，貫徹執(zhí)行?公司《安全?管理制度》?，特細化完?善對車間安?全生產(chǎn)管理?細則。第?二條安全生?產(chǎn)管理指消?防管理、用?電管理、用?氣管理、物?料管理、裝?卸管理、危?險工序操作?管理、環(huán)境?衛(wèi)生管理、?防護管理、?文明生產(chǎn)管?理。第三?條本制度適?用于生產(chǎn)制?造中心、各?生產(chǎn)車間、?設(shè)備管理、?輔料管理。?第二章安?全管理小組?組織架構(gòu)及?工作職責(zé)?第四條以安?全管理小組?為組織保證?開展各項管?理工作。?第五條安全?管理小組組?織架構(gòu)一?、組長：制?造部部長?二、副組長?：體系支持?經(jīng)理、生產(chǎn)?制造經(jīng)理?三、組員：?各車間主任?、體系支持?中心綜合管?理、各車間?安全員第?六條安全管?理小組工作?職責(zé)一、?組長：1?、確定安全?生產(chǎn)管理辦?法總則2?、組織年度?安全檢查考?評3、處?理重大安全?生產(chǎn)事故?4、向公司?及集團安委?會匯報安全?生產(chǎn)管理工?作情況。?二、副組長?：1、制?定安全生產(chǎn)?管理細則?2、組織月?度安全檢查?考評并通報?結(jié)果3、?組織部門層?面安全宣傳?及教育4?、組織處理?各類安全生?產(chǎn)事故三?、組員：?1、制訂所?轄區(qū)域安全?生產(chǎn)管理條?例2、進?行日常安全?生產(chǎn)巡查及?內(nèi)部自檢?3、進行車?間層面日常?安全培訓(xùn)、?看板宣傳?第三章安全?生產(chǎn)工作標(biāo)?準(zhǔn)第七條?消防管理：?消防設(shè)施配?置充足、完?好齊全、擺?放合理、定?期保養(yǎng)；消?防通道通暢?；員工掌握?器材使用辦?法。第八?條用電管理?：線路完好?歸位；電器?設(shè)施完好齊?整、定期保?養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)?使用；電工?持證上崗。?第九條用?氣管理：管?道完好歸位?；氣瓶配備?防震膠圈、?立式放置、?定期更新；?氣庫設(shè)施齊?全、值班記?錄完整。?第十條物料?管理：歸類?歸位擺放、?標(biāo)識清晰；?危險品與易?潮品有保護?措施；現(xiàn)場?無呆滯物料?。第十一?條裝卸管理?：不損傷產(chǎn)?品或物料，?不野蠻工作?；機動叉車?司機持證上?崗、限制時?速；裝卸設(shè)?備專人保管?。第十二?條危險工序?操作管理：?關(guān)鍵設(shè)備定?期保養(yǎng)；沖?壓人員佩帶?耳塞、手套?；焊接人員?佩帶面具、?眼鏡手套；?噴粉人員佩?帶防毒口罩?、手套、絕?緣鞋；打砂?及清洗人員?佩帶安全帽?、眼鏡、手?套、防塵口?罩等；焊接?沖壓人員定?期培訓(xùn)、持?證上崗。?第十三條環(huán)?境衛(wèi)生管理?：生產(chǎn)現(xiàn)場?、辦公場所?、走道樓梯?干凈整潔，?無衛(wèi)生死角?、無不明物?品；玻璃門?窗、休息桌?椅、陳列設(shè)?施定期擦拭?、無灰塵覆?蓋；墻角無?蜘蛛網(wǎng)、地?面無積水；?廁所無異味?。第十四?條防護管理?：各類門、?窗、護欄無?損壞；天花?、墻壁、地?面、管道無?裂縫、損壞?或滲漏；各?類勞動防護?定期更新。?第十五條?文明生產(chǎn)管?理：私人物?品歸位擺放?；員工著裝?、舉止遵守?車間操作行?為規(guī)范，不?偷盜不禍害?；無不明身?份外來人員?；節(jié)約用水?用電；新員?工入職進行?安全知識培?訓(xùn)與考核；?老員工則單?數(shù)月進行培?訓(xùn)，雙月數(shù)?進行測試。?第四章安?全生產(chǎn)整體?考核辦法?第十六條從?現(xiàn)場檢查、?集團安全月?活動及安全?事故三方面?做整體考核?：考核內(nèi)?容考核辦?法滿分?所占權(quán)重?年度現(xiàn)場檢?查對照檢?查評分標(biāo)準(zhǔn)?，每違規(guī)_?___項扣?減____?分___?_分（暫定?）___?_%月度?現(xiàn)場檢查?對照檢查評?分標(biāo)準(zhǔn)，每?違規(guī)___?_項扣減_?___分?____分?____?%集團安?全月活動?參與集團安?全月活動，?每參加__?__項增加?____分?獲得集團名?次或嘉獎，?每嘉獎__?__項增加?____分?不限_?___%?安全事故

?一般安全?生產(chǎn)事故，?每發(fā)生__?__起扣減?____分?嚴(yán)重安全?生產(chǎn)事故，?每發(fā)生__?__起扣減?____分?重大安全?生產(chǎn)事故，?每發(fā)生__?__起扣減?____分?無任何安全?事故發(fā)生，?增加___?_分第十?七條現(xiàn)場檢?查：檢查?辦法檢查?時間檢查?人員檢查?方式檢查?內(nèi)容年度?檢查每年?____月?中旬管理?部/財務(wù)部?/制造部指?定人員

?部門間互查?，出具公司?層面檢查結(jié)?果通報待?定月度檢?查

次月?1（2）日?

安全生?產(chǎn)管理小組?副組長及組?員車間內(nèi)?互查，出具?部門層面檢?查結(jié)果通報?詳見《安?全生產(chǎn)現(xiàn)場?檢查評分標(biāo)?準(zhǔn)》日常?自檢

不?定期

安?全生產(chǎn)管理?小組組員車?間內(nèi)自查，?出具車間?層面檢查結(jié)?果通報各?車間自行確?定第十八?條集團安全?月活動：以?集團活動方?案為原則執(zhí)?行第十九?條安全事故?管理：以《?安全管理制?度》，《工?傷事故處理?辦法》為原?則執(zhí)行。?第五章安全?生產(chǎn)管理獎?懲辦法第?二十條以各?廠房所在地?為責(zé)任主體?進行考核，?分別為__?__車間、?____車?間~~第?二十一條年?度整體考核?：一、年?度第一名，?對車間正激?勵____?元，在公司?管理基金內(nèi)?支出。二?、年度最后?一名，對車?間管理層及?安全員合計?負(fù)激勵__?__元，罰?款所得納入?公司管理基?金。第二?十二條月度?現(xiàn)場檢查考?核一、連?續(xù)二個月第?一名，對對?車間主任及?安全員各正?激勵___?_元，在公?司管理基金?內(nèi)支出。?二、當(dāng)月最?后一名通報?批評；連續(xù)?二個月最后?一名，對車?間主任及安?全員各處罰?____元?，罰款所得?納入公司管?理基金。?第二十三條?安全事故考?核：一、?年度內(nèi)無任?何安全事故?發(fā)生，對車?間正激勵_?___元，?在公司管理?基金內(nèi)支出?。二、根?據(jù)事故情節(jié)?對相關(guān)責(zé)任?人及直接領(lǐng)?導(dǎo)人，處于?以下負(fù)激勵?，罰款所得?納入公司管?理基金。?事故類別?事故定義?初步認(rèn)定機?構(gòu)負(fù)激勵?（元/次）?一般員?工輕傷（損?失工作日低?于____?天）直接經(jīng)?濟損失__?__元以上?，____?元以下公?司安全委員?會___?_元-__?__元嚴(yán)?重員工重?傷（損失工?作日等于或?超過___?_天）直接?經(jīng)濟損失在?____元?以上，__?__萬元以?下集團安?全委員會?____元?-____?元重大?員工死亡直?接經(jīng)濟損失?____萬?元以上_?___元-?____元?1、直接?經(jīng)濟損失包?括醫(yī)療費、?工傷賠償費?等。2、?對損失巨大?、情節(jié)嚴(yán)重?的安全生產(chǎn)?事故，對責(zé)?任人予以罰?款、降職、?停職、辭退?、開除直至?送司法機關(guān)?處理3、?工傷事故最?終認(rèn)定按國?家法律法規(guī)?，勞動部門?的有關(guān)規(guī)定?程序辦理。?第六章

?附則第二?十四條

本?管理辦法以?《安全管理?制度》、《?工傷事故處?理辦法》為?原則執(zhí)行，?如有沖突以?其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。第二?十五條

本?管理辦法自?下發(fā)之日起?執(zhí)行。第?二十六條

?本管理辦法?由制造部體?系支持中心?制訂、解釋?并修訂。?車間安全生?產(chǎn)管理制度?電子版（二?）一、目?的確保裝?配車間現(xiàn)場?人員和作業(yè)?符合要求，?實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、安全、生?產(chǎn);適用?范圍適用?于裝配車間?所有管理員?、裝配工。?二、職責(zé)?1、生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)制訂?本管理規(guī)定?，責(zé)成裝配?車間嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行本規(guī)?定;2、?生產(chǎn)部每周?進行一次生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?的監(jiān)督檢查?、定期考核?;三、工?作程序1?、嚴(yán)格按照?6s管理要?求執(zhí)行。?1.1現(xiàn)場?整理效率?和安全始于?整理。把要?與不要的人?、事、物分?開。對于生?產(chǎn)現(xiàn)場不需?要的雜物、?臟物堅決從?生產(chǎn)現(xiàn)場清?除掉。1?.2現(xiàn)場整?頓a、有?物必有位：?生產(chǎn)現(xiàn)場物?品各有其位?，分區(qū)存放?，位置明確?;有位必分?類：生產(chǎn)現(xiàn)?場物品按照?工藝和檢驗?狀態(tài)，逐一?分類;分類?必標(biāo)識：狀?態(tài)標(biāo)識齊全?、醒目、美?觀、規(guī)范;?b、工件?定置：根據(jù)?生產(chǎn)流程，?確定零部件?存放區(qū)域，?分類擺放整?齊，零部件?絕對不能掉?在地上，不?能越區(qū)、不?能混放、不?能占用通道?。c、工?位器具定置?：確定工位?器具存放位?置和物流要?求d、工?具箱定置：?工具箱內(nèi)各?種物品要擺?放整齊。?1.3現(xiàn)場?清掃與清潔?車間場地?必須保持清?潔整齊，每?天下班前必?（文章轉(zhuǎn)貼?自實用工作?文檔欄目）?須清理場地?，打掃衛(wèi)生?;裝配工作?臺面及貨架?除隨時清掃?、保持清潔?整齊，附近?不得有雜物?及灰塵。?1.4素養(yǎng)?a、必須?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?量具、工具?用后要歸位?，不得隨意?擺放。b?、每個裝配?工持證上崗?，儀容整潔?大方。每個?裝配工工作?有序，保持?肅靜，不得?在工作時談?天說笑，大?聲喧嘩。?1.5安全?a、發(fā)現(xiàn)?隱患要及時?解決，作好?記錄，不能?解決的要上?報領(lǐng)導(dǎo)，同?時采取控制?措施，發(fā)生?事故要立即?組織搶救，?保護現(xiàn)場，?及時報告。?遇到生產(chǎn)中?的異常情況?，應(yīng)及時處?理，危險緊?急情況，先?處理后報告?，嚴(yán)禁違章?指揮。b?、工作期間?，不得在生?產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有?明火或吸煙?，不準(zhǔn)穿拖?鞋，不準(zhǔn)打?赤膊、赤腳?。違者罰款?____元?/次。2?.嚴(yán)格按照?生產(chǎn)部所下?達的《生產(chǎn)?任務(wù)單》合?理安排各項?生產(chǎn)任務(wù)事?宜。裝配工?必須無條件?服從主管的?生產(chǎn)安排和?生產(chǎn)調(diào)動。?2.1裝?配工上崗前?應(yīng)進行培訓(xùn)?，使其熟悉?裝配作業(yè)的?技能、技巧?;熟悉各零?部件良與不?良的正確區(qū)?分。2.?2裝配工嚴(yán)?格按照工藝?規(guī)程、操作?規(guī)程的規(guī)定?進行裝配作?業(yè)。裝配時?發(fā)現(xiàn)零部件?不良，要及?時向生產(chǎn)部?和質(zhì)檢員反?映，否則出?現(xiàn)批量質(zhì)量?事故將追究?其經(jīng)濟責(zé)任?。2.3?各項