2023建筑工程項目工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁共9頁2023?建筑工程?項目工作?總結(jié)范本?___?_年就要?過去了，?回想將要?過去的一?年，有成?績亦有不?足，作為?一個經(jīng)驗?尚淺的項?目經(jīng)理來?說，我已?經(jīng)有了很?大的進(jìn)步?，在不足?之中逐漸?的摸索管?理，項目?也在我的?精心管理?之下，一?步步走向?正規(guī)，現(xiàn)?將一年來?我的工作?不足及_?___年?改進(jìn)措施?總結(jié)如下?：一、?施工管理?方面項?目施工管?理牽涉到?項目的方?方面面，?每一個方?面都不容?忽視，在?今年項目?開工前期?，人員組?織上就出?了一定的?問題，導(dǎo)?致人員遲?遲沒有到?場，對項?目工期產(chǎn)?生了較大?影響，我?也及時的?總結(jié)了教?訓(xùn)，當(dāng)然?人員組織?只是項目?管理的一?個方面。?在人員分?工上較_?___年?有了較大?的改進(jìn)，?項目管理?人員各司?其職，前?幾個月我?項目在公?司巡檢中?多次拿到?第一，但?后來由于?我的管理?松懈導(dǎo)致?總體成績?有所下滑?。在項目?內(nèi)部的管?理中，我?經(jīng)常與管?理人員溝?通，了解?他們的工?作情況，?并及時為?他們解決?問題，整?體來說，?我項目是?很團(tuán)結(jié)的?，當(dāng)然不?否認(rèn)有管?理人員思?想不端正?現(xiàn)象。除?以上之外?，我還積?極學(xué)習(xí)其?他項目的?優(yōu)點，并?盡量改進(jìn)?自己的不?足。改?進(jìn)措施：?1、及?時發(fā)現(xiàn)自?己項目不?足，多組?織項目管?理人員到?優(yōu)秀項目?學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗。?2、多與?管理人員?及班組溝?通，及時?解決他們?在施工中?遇到的難?題。3?、不斷地?提高自己?的管理水?平，使項?目在正確?的管理下?運行。?4、新項?目開始時?制定切實?可行的管?理措施，?并在管理?中不斷地?改善。?二、施工?成本控制?方面把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?施工成本?決定了一?個項目盈?利與否，?那么做好?成本控制?也就成為?一種必然?，作為于?寨項目經(jīng)?理，控制?好成本是?我的首要?職責(zé)。當(dāng)?然這是我?做項目經(jīng)?理的第一?個項目，?在成本控?制上存在?較多不足?，我也不?斷的在學(xué)?習(xí)與總結(jié)?經(jīng)驗，本?年度存在?的不足主?要體現(xiàn)在?：1、?工期管理?松懈，沒?有及時采?取切實可?行的措施?，導(dǎo)致不?必要的租?賃費及管?理費用發(fā)?生。3?、沒有對?現(xiàn)場的材?料及倉庫?的材料進(jìn)?行匯總分?析，材料?使用多少?不清楚。?4、該?與非我方?班組及時?配合的小?事情沒有?重視，導(dǎo)?致在一定?程度上增?加了材料?租賃費用?。5、?現(xiàn)場管理?人員成本?控制意識?較差，沒?有及時對?他們進(jìn)行?專項培訓(xùn)?。改進(jìn)?措施：?1、在保?證質(zhì)量安?全的前提?下，狠抓?工期，確?保工期提?前完成。?2、合?理調(diào)配管?理人員，?多余的管?理人員及?時的調(diào)到?其他項目?，節(jié)約項?目開支。?3、定?期對材料?使用情況?進(jìn)行調(diào)查?并分析總?結(jié)原因，?存在問題?及時糾偏?。4、?有利于我?方的小事?情積極的?與其他單?位配合，?避免不必?要的工期?流失。?5、對管?理人員進(jìn)?行定期培?訓(xùn)，加強(qiáng)?他們的成?本控制意?識。三?、施工進(jìn)?度控制方?面進(jìn)度?控制是項?目目標(biāo)的?一部分，?從___?_年于寨?的進(jìn)度可?以看到，?成績確實?很一般，?沒有達(dá)到?公司定的?要求，無?形中造成?了很大的?資金流失?，給項目?造成了不?必要的損?失，究其?原因，主?要在于，?沒有好好?的總結(jié)及?分析問題?產(chǎn)生的根?源，盲目?的施工，?導(dǎo)致同樣?的問題多?次重復(fù)發(fā)?生，這點?我作為項?目的最高?領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)?該好好的?反思，我?也已經(jīng)意?識到了問?題的嚴(yán)重?性，把每?一件簡單?的事做好?就是不簡?單，把每?一件平凡?的事做好?就是不平?凡。在?____?年我會做?好以下工?作：1?、按照與?甲方簽訂?的工期，?合理的分?解出各分?項工期，?監(jiān)督落實?，并收集?實際工期?數(shù)據(jù)。?2、實際?工期與計?劃工期進(jìn)?行比較，?若存在問?題，及時?找出問題?的根源，?并采取必?要的措施?進(jìn)行糾偏?。3、?總結(jié)經(jīng)驗?不斷地提?高自己的?管理水平?。四、?施工質(zhì)量?控制方面?___?_年我項?目的整體?質(zhì)量一般?，這是與?我的重視?程度分不?開的，在?本年中我?沒有很好?的重視質(zhì)?量，在一?定程度上?導(dǎo)致了現(xiàn)?在的格局?的出現(xiàn)，?當(dāng)然還有?一些其他?的原因：?1、班?組使用不?當(dāng)，在合?同簽訂前?沒有對班?組人員技?術(shù)水平進(jìn)?行摸底;?2、管?理人員質(zhì)?量意識淡?漠，專業(yè)?技能較差?，不能很?好的完成?本職工作?;3、?質(zhì)量管理?措施沒有?很好的執(zhí)?行，當(dāng)出?現(xiàn)問題后?沒有及時?的組織人?員學(xué)習(xí)并?糾偏。?改進(jìn)措施?：1、?理順質(zhì)量?管理的思?路，有目?標(biāo)、有依?據(jù)、統(tǒng)一?認(rèn)識，切?實有效地?開展工作?。2、?使用班組?前，對班?組人員技?術(shù)水平進(jìn)?行摸底，?不采用質(zhì)?量意識低?下的班組?。3、?通過培訓(xùn)?加強(qiáng)管理?人員的質(zhì)?量意識，?使他們各?司其職，?堅決避免?混亂管理?現(xiàn)象，以?人的工作?質(zhì)量確保?工序質(zhì)量?，以工序?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?。五、?安全管理?方面本?年度發(fā)生?了幾起說?大不大、?說小不小?的安全事?故，這為?我的安全?管理敲響?了警鐘，?我也知道?自己是安?全第一責(zé)?任人，本?年度在安?全管理之?中我也下?了不少功?夫，但是?成績不能?令人滿意?：1、?工人及個?別管理人?員安全把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。意?識較差，?施工中違?章指揮違?章操作及?不帶安全?帽的大有?人在。?2、同樣?的安全事?故兩次發(fā)?生(人站?在方木上?，方木斷?裂，人掉?下來)。?3、安?全制度不?健全，落?實不到位?或不重視?。改進(jìn)?措施：?1、完善?項目安全?管理制度?，并監(jiān)督?落實，存?在安全隱?患時認(rèn)真?整改。?2、從事?故中總結(jié)?經(jīng)驗，堅?決避免同?樣問題重?復(fù)出現(xiàn)。?3、多?召開安全?教育大會?，提高所?有施工人?員質(zhì)量意?識，做到?“三不傷?害”。?六、施工?合同管理?方面合?同本應(yīng)該?是項目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對項目?造成一定?的負(fù)擔(dān)，?本年度在?合同管理?方面，我?也存在較?多不足：?1、對?總包合同?沒有仔細(xì)?的閱讀、?領(lǐng)會，與?班組簽訂?合同時沒?有將總包?合同的相?關(guān)內(nèi)容融?入進(jìn)去，?導(dǎo)致我項?目不必要?的資金流?失。2?、與班組?合同簽訂?不及時，?往往是工?作完成之?后才補(bǔ)簽?，沒有真?正起到合?同管理的?作用。?3、與班?組簽訂的?合同不夠?完善，時?有扯皮發(fā)?生。改?進(jìn)措施：?1、認(rèn)?真閱讀總?包合同，?將相關(guān)條?款融入到?我方與班?組簽訂的?合同內(nèi)。?2、在?班組確定?后，及時?的與班組?商談并簽?訂合同，?在施工中?運用合同?的效力約?束班組。?3、多?總結(jié)以往?項目的合?同的缺陷?，做適當(dāng)?的改善與?補(bǔ)充，使?合同內(nèi)容?盡量齊全?，不漏項?，不模糊?。七、?資金管理?方面資?金直接關(guān)?系到項目?的運行情?況，資金?回收與分?配也就成?為我工作?的把每一?件簡單的?事做好就?是不簡單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。一部?分，本年?度我項目?資金回收?上遇到不?少問題，?首先是甲?方拖欠工?程款，我?經(jīng)常去甲?方督促工?程款，有?時候真是?很討厭這?項工作，?但是我不?敢松懈，?一直是很?積極的態(tài)?度。有時?候資金回?收不理想?，我對資?金進(jìn)行了?合理的分?配，才避?免了班組?情緒的出?現(xiàn)，當(dāng)然?本年度我?的資金管?理還有很?多的不足?，新的一?年我會認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗。?改進(jìn)措施?：1、?制定切實?可行的項?目資金管?理方案，?確保?？?專用。?2、認(rèn)真?監(jiān)督工程?款回收情?況，并作?合理的分?析，制定?較長遠(yuǎn)的?資金需求?計劃，當(dāng)?資金不能?及時的回?收時提前?準(zhǔn)備資金?應(yīng)急。?3、項目?每月預(yù)留?一定的應(yīng)?急資金，?確保項目?順利進(jìn)行?。八、?____?年工作計?劃1、?施工管理?方面：完?善項目管?理，多學(xué)?習(xí)優(yōu)秀項?目經(jīng)驗，?在新項目?管理中，?力爭優(yōu)秀?項目。?2、成本?控制方面?：改進(jìn)_?___年?工作的不?足，制定?合理的成?本控制措?施，并嚴(yán)?格執(zhí)行，?創(chuàng)造成本?利潤最大?化。3?、進(jìn)度控?制方面：?制定總工?期計劃，?并分解，?嚴(yán)格執(zhí)行?節(jié)點工期?計劃，確?保工期按?計劃完成?。4、?質(zhì)量管理?方面：狠?抓質(zhì)量管?理，培養(yǎng)?管理人員?質(zhì)量意識?，使工程?保質(zhì)保量?進(jìn)展，在?公司下屬?項目中評?先。5?、安全管?理方面：?堅守“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，強(qiáng)化項?目管理，?使每一個?人懂安全?重視安全?，盡量減?小不安全?行為，將?安全事故?控制到最?小化。把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?6、合同?管理方面?：完善合?同管理，?將合同應(yīng)?用到施工?管理之中?。7、?資金管理?方面：做?好資金回?收預(yù)測，?確保資金?正常回收?，并對資?金進(jìn)行合?理分配，?____?年爭取無?資金問題?發(fā)生。?2023?建筑工程?項目工作?總結(jié)范本?（二）?一、強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)二、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細(xì)化到各?個細(xì)部節(jié)?點的分解?流程。?二是嚴(yán)格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系??，F(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。__?__項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。_?___家?具配套項?目的工