2023年服裝店個人工作計劃范本（2篇）

第3頁共3頁2023年?服裝店個人?工作計劃范?本我們的?品牌現(xiàn)在主?要做的是旗?艦店的銷售?，但是其實?還是比較單?一，沒有更?多的渠道來?促進我們的?銷售，下半?年，我計劃?再開拓幾個?渠道。一?個就是特賣?的平臺，現(xiàn)?在有兩個特?賣的平臺都?是比較不錯?的，銷量也?很可觀，看?了一下與我?們同類型的?品牌，在特?賣平臺上的?銷售都是可?觀的，而我?之前也安排?同事經(jīng)過咨?詢，我們品?牌是有入駐?的資質(zhì)的，?下半年特賣?平臺需要好?好研究和入?駐。還有?一個就是清?倉的平臺入?駐，清倉的?平臺對品牌?的要求并不?高，而且銷?量也的確可?觀，但是價?格差不多要?接近成本價?了，這塊的?入駐的目的?主要是為了?清除我們公?司壓倉沒銷?量的一些堆?積服裝，有?些服裝在倉?庫都壓了快?一年多了，?而且在旗艦?店平常的大?促，活動中?也有拿出來?做過活動，?或者當(dāng)成贈?品來配送，?但是量還是?有點大，所?以下半年這?塊的清理可?以用清倉平?臺來處理，?雖然沒什么?利潤，但是?可以清理庫?存加快資金?周轉(zhuǎn)。二?、目標(biāo)的達(dá)?成下半年?的銷售目標(biāo)?是____?萬，按照目?標(biāo)的分解，?旗艦店我給?到每個月的?具體目標(biāo)，?以及分到幾?個平臺上面?去做一些。?作為銷售?，最終的目?的還是要有?銷售額，給?公司帶來利?潤，除了年?底大促，我?還計劃參加?多次的平臺?活動，目標(biāo)?的完成主要?是旗艦店為?主題，其他?幾個入駐的?平臺，下半?年的銷售暫?時還是不定?具體的目標(biāo)?，只要有績?效，以后就?可以作為一?個參考，來?制定目標(biāo)了?。除了活?動，日常的?銷售額也是?需要做好基?礎(chǔ)的工作來?保證。確定?主推款式，?還有每周的?上新做好數(shù)?據(jù)的跟蹤，?了解哪些產(chǎn)?品比較容易?出銷量，并?做好后續(xù)的?追單。下半?年是秋冬款?式的服裝，?客單價相對?來說也是比?較高一些，?但是七_(dá)_?__月份卻?是比較淡的?季節(jié)，夏裝?已經(jīng)買了，?秋裝卻還沒?到季節(jié)，但?是也不能放?松。下半?年對于服裝?行業(yè)來說，?只要到了_?___月份?就是旺季了?，四個月的?時間，可以?做出全年占?比大半以上?的銷售額，?所以更要重?點注重好，?接下來的每?月月底都要?做好下月的?計劃，和分?析好當(dāng)月的?銷售數(shù)據(jù)。?2023?年服裝店個?人工作計劃?范本（二）?為了__?__年自已?的業(yè)績能夠?更上一層樓?，不辜負(fù)店?長對我的期?望，現(xiàn)制定?____年?工作計劃如?下：一、?清點貨品，?做到心中有?數(shù)1、掌?握每款貨品?數(shù)量。2?、掌握每款?號碼情況及?數(shù)量。3?、掌握前十?大貨品庫存?情況及時補?貨，并讓每?位員了解。?4、近期?整理庫房，?做到井然有?序，便于找?貨、盤貨。?二、管理?好賬目1?、做到日清?、日結(jié)、日?總、日存、?日報。2?、做到心中?有數(shù)，每款?每日銷售數(shù)?量及占比。?并進行銷售?同比及環(huán)比?分析，同時?對貨品進行?調(diào)整。三?、團結(jié)好員?工與同事?之間和平友?好相處，相?互交流和分?享經(jīng)驗，形?成團隊凝聚?力。四、?商品陳列?1、按公司?要求，做好?服裝陳列。?做到精中有?細(xì)，細(xì)中有?致。通過陳?列使顧客產(chǎn)?生購買行為?。3、調(diào)?整服裝陳列?，隨時變換?搭配，讓新?顧客有耳目?一新的感覺?，老顧客有?新感覺。?五、增加銷?售額1、?通過培訓(xùn)加?強技能，從?單個顧客銷?售數(shù)量上入?手，挖掘顧?客需求分析?顧客類型，?多做銷售附?加。2、?掌握每次促?銷活動，在?活動前與所?有員工共同?分析，做到?事前的準(zhǔn)備?，事中有跟?進，事后有?總結(jié)。3?、促銷宣傳?方面，對老?顧客通過電?話、手機短?信等方式將?信息及時發(fā)?出;對新顧?客