2023年行政部重點(diǎn)工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?行政部重點(diǎn)?工作計(jì)劃?____年?度年工作已?經(jīng)結(jié)束，行?政部將圍繞?集團(tuán)中心工?作，克服工?作中的不足?，改進(jìn)工作?方法，加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù)。在工?作思路上要?創(chuàng)新，工作?方法上要改?進(jìn)，將集團(tuán)?行政部打造?成高效率、?高執(zhí)行力的?卓越團(tuán)隊(duì)，?為集團(tuán)的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)！?結(jié)合___?_年度工作?中存在的不?足，和目前?集團(tuán)發(fā)展的?現(xiàn)狀及今后?發(fā)展的趨勢(shì)?，集團(tuán)行政?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展___?_年年度工?作：一、?制度方面?（一）努力?提高集團(tuán)行?政部員工的?組織觀念和?綜合素質(zhì)。?加強(qiáng)工作?流程學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)?責(zé)制，充分?調(diào)動(dòng)員工工?作的積極性?，使集團(tuán)后?勤管理工作?再上新臺(tái)階?。（二）?加快集團(tuán)新?制度的敲定?，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?工作科學(xué)管?理。（三?）加強(qiáng)行政?費(fèi)用的管控?工作，從采?購(gòu)入手嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，在?庫(kù)存管理上?加強(qiáng)出入庫(kù)?的管理工作?，要合理進(jìn)?行物品及辦?公用品的配?備工作。?（四）配合?人事部完成?各崗位的分?析工作，做?好全年的培?訓(xùn)工作。?（五）做好?日常管理工?作，同時(shí)充?分考慮員工?的積極性，?要做好員工?的思想工作?。二、行?政日常管理?方面：（?一）在集團(tuán)?行政總監(jiān)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?集團(tuán)日常行?政工作，及?時(shí)草擬并審?核以集團(tuán)名?義發(fā)表的文?稿、資料、?文件等，嚴(yán)?格按行文程?序辦理，確?保文稿質(zhì)量?。（二）?____年?年將未審驗(yàn)?完的集團(tuán)和?各子公司相?關(guān)證照在指?定日期前審?驗(yàn)完畢。?（三）強(qiáng)化?車輛管理，?確保集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)正常用車?。不定期?組織駕駛員?學(xué)習(xí)《集團(tuán)?車輛管理制?度》，保證?行駛安全，?精心維護(hù)車?輛，節(jié)約油?耗。___?_年年將未?審驗(yàn)和保養(yǎng)?的車輛在指?定日期內(nèi)完?成審驗(yàn)和保?養(yǎng)工作。?（四）檔案?管理依然延?續(xù)已有的流?程。妥善的?將集團(tuán)內(nèi)重?要的備案資?料有條理、?有秩序的按?類保管，做?到在需要時(shí)?，即查即用?。（五）?做好___?_年年辦公?用品登記、?采購(gòu)、發(fā)放?以及控制辦?公成本費(fèi)用?等工作。?（六）__?__年年集?團(tuán)各類會(huì)議?將繼續(xù)按照?現(xiàn)行的會(huì)議?召開(kāi)流程進(jìn)?行，集團(tuán)行?政部仍然檢?查、監(jiān)督集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)?議上布置的?各項(xiàng)工作的?落實(shí)情況。?（七）積?極配合其他?部門(mén)三、?對(duì)外聯(lián)絡(luò)工?作方面：?（一）根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求，?認(rèn)真做好公?司來(lái)賓的接?待工作。?（二）切實(shí)?做好代表集?團(tuán)與政府對(duì)?口部門(mén)和相?關(guān)團(tuán)體、機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和?關(guān)系維護(hù)工?作及重大節(jié)?假日客戶回?訪工作。?（三）組織?、協(xié)調(diào)公司?年會(huì)、員工?活動(dòng)、及各?類大型集團(tuán)?會(huì)議。四?、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)動(dòng)安排的?其他需要集?團(tuán)行政部完?成的事項(xiàng)。?以上工作?計(jì)劃僅為_(kāi)?___年年?集團(tuán)行政部?日?；竟?作目標(biāo)，具?體工作安排?可根據(jù)集團(tuán)?實(shí)際需要調(diào)?整。20?23年行政?部重點(diǎn)工作?計(jì)劃（二）?一、制度?的完善與落?實(shí)根據(jù)公?司發(fā)展的實(shí)?際情況，制?定出合乎公?司現(xiàn)狀的規(guī)?章制度，收?集合理化建?議意見(jiàn)，并?在公司的發(fā)?展中及時(shí)調(diào)?整和完善，?使制度更加?規(guī)范和合理?，提高制度?的可執(zhí)行性?和有效性，?切實(shí)可行地?提高員工工?作的主動(dòng)性?和規(guī)范性。?加大行政督?導(dǎo)的執(zhí)行力?度，有效地?實(shí)施行政制?度及監(jiān)管，?及時(shí)調(diào)整管?理方式、方?法，建立和?諧的工作氛?圍與高效運(yùn)?作的工作效?率。二、?加強(qiáng)部門(mén)間?的溝通與協(xié)?調(diào)愛(ài)崗敬?業(yè)，嚴(yán)格要?求自己，擺?正工作位置?。以謙虛、?謹(jǐn)慎、律己?的態(tài)度開(kāi)展?每項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履行?自己的崗位?職責(zé)。充分?了解近期的?工作重點(diǎn)，?準(zhǔn)確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意圖?，做好上情?下達(dá)，下情?上傳的工作?。以主動(dòng)謙?虛的態(tài)度與?其他部門(mén)人?員充分溝通?，盡可能及?時(shí)了解各項(xiàng)?工作的進(jìn)展?情況，并將?信息及時(shí)整?理反饋給部?門(mén)負(fù)責(zé)人，?有效地協(xié)助?上級(jí)推進(jìn)工?作。在日常?的工作中，?注意與其它?部門(mén)和同事?的協(xié)作，協(xié)?調(diào)與各部門(mén)?之間的關(guān)系?，建立服務(wù)?意識(shí)。三?、加大企業(yè)?文化建設(shè)的?力度加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識(shí)型?企業(yè)。根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，利用?一切有利資?源，加大全?員培訓(xùn)力度?，緊貼工作?和崗位需求?。認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求分?析工作，做?好培訓(xùn)的設(shè)?計(jì)和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?目標(biāo)和滿足?員工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)合?起來(lái)。重點(diǎn)?加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思?維方式和思?想觀念，傳?遞企業(yè)文化?與價(jià)值觀等?知識(shí)的培訓(xùn)?，做到統(tǒng)一?規(guī)劃、組織?實(shí)施。加大?優(yōu)秀員工的?宣傳力度，?適時(shí)舉辦員?工文化活動(dòng)?（每月一次?）號(hào)召公司?全體員工參?與，活躍公?司氣氛，讓?員工時(shí)刻感?受到公司給?予的關(guān)注和?支持，讓員?工對(duì)企業(yè)產(chǎn)?生強(qiáng)烈的歸?屬感。四?、日常管理?工傷管理?：積極協(xié)助?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人對(duì)全體員?工進(jìn)行安全?培訓(xùn)，程度?減少工傷事?故的發(fā)生，?對(duì)發(fā)生工傷?事故的員工?積極慰問(wèn)，?勞動(dòng)能力鑒?定結(jié)果下達(dá)?后及時(shí)與其?商談賠付問(wèn)?題，在賠付?問(wèn)題上嚴(yán)格?參照長(zhǎng)沙市?社保局的賠?付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?賠付，將公?司損失降到?最低。及時(shí)?與協(xié)議醫(yī)院?進(jìn)行溝通，?將工傷醫(yī)藥?費(fèi)降到最低?。保安管?理：增強(qiáng)保?安員的團(tuán)隊(duì)?精神與紀(jì)律?約束性;讓?每一名保安?員認(rèn)清小集?體思想與團(tuán)?隊(duì)精神的概?念，對(duì)于違?背團(tuán)隊(duì)精神?，嚴(yán)重違反?公司制度，?影響員工團(tuán)?結(jié)，對(duì)集體?榮譽(yù)產(chǎn)生影?響者，嚴(yán)格?按《保安日?常管理制度?》予以嚴(yán)懲?。建立保安?員的激勵(lì)機(jī)?制，結(jié)合日?常工作表現(xiàn)?及綜合個(gè)人?素質(zhì)，每月?評(píng)出一名優(yōu)?秀隊(duì)員，給?予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，潛力?地發(fā)揮所有?保安員的工?作積極性。?車輛管理?：公司行政?用車嚴(yán)格實(shí)?行派車單制?度，且一車?一派車單，?所有需用車?員工應(yīng)認(rèn)真?填寫(xiě)派車單?，交由所在?部門(mén)負(fù)責(zé)人?簽字同意后?發(fā)可用車，?且各部門(mén)可?開(kāi)車人員需?交人力資源?部備案。若?有預(yù)計(jì)用車?需要的部門(mén)?，應(yīng)提前提?交派車單。?憑單開(kāi)具用?車申請(qǐng)表，?無(wú)此單據(jù)的?車輛一律不?予出廠。所?有行政車輛?實(shí)行出車換?車驗(yàn)車制度?，若發(fā)現(xiàn)車?輛有較為嚴(yán)?重的損傷時(shí)?，及時(shí)定責(zé)?并按相關(guān)制?度進(jìn)行處理?。適時(shí)對(duì)車?輛進(jìn)行清洗?與保養(yǎng)，以?