【蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)研究（10000字論文）】

蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)研究13189第一章緒論 頁第二章蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2.1蘇州優(yōu)力家紡公司概況2.1.1蘇州優(yōu)力家紡公司簡介蘇州優(yōu)力公司是我國家紡行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕家紡領(lǐng)域多年，蘇州優(yōu)力在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家家紡企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“蘇州市優(yōu)質(zhì)家紡企業(yè)”。蘇州優(yōu)力的發(fā)展是我國家紡企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國家紡企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于家紡市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于家紡行業(yè)前沿，引領(lǐng)家紡行業(yè)的發(fā)展。圖2-SEQ圖3-\*ARABIC1蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)組織機構(gòu)圖資料來源：蘇州優(yōu)力家紡公司內(nèi)部資料公司注冊資本2.4億元，占地面積12萬平方米，現(xiàn)有員工800余人。蘇州優(yōu)力公司擁有獨立的研發(fā)和管理體系。截止目前公司共有國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的專利20項。此外，公司還與吉林大學、天津大學等多所高?？蒲性核３种己玫暮献麝P(guān)系，充分實現(xiàn)資源共享，并建立了產(chǎn)品研發(fā)的良性循環(huán)機制，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.1.2蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化概況蘇州優(yōu)力家紡公司作為一家家紡企業(yè)，企業(yè)文化無處不彰顯著家紡行業(yè)特有的特征。此外，蘇州優(yōu)力家紡公司深知企業(yè)文化對公司的重要性，長期推動企業(yè)文化建設(shè)工作，積極宣揚“以廠為家”的企業(yè)文化，堅持把蘇州優(yōu)力公司文化活動及生活作為鼓舞員工士氣、增強凝聚力的重要方式，主要內(nèi)容如下(許毅恒,馬嘉琪,何靜)：（1）蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)理念：超越自我，追求發(fā)展新境界（2）蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)宗旨：致力于我國的家紡行業(yè)發(fā)展（3）蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)口號：超越自我，興業(yè)百年（4）蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)十大觀念：在精神上要有團隊的觀念；在計劃上要有目標的觀念；在協(xié)調(diào)上要有合作的觀念；在產(chǎn)品上要有品質(zhì)的觀念；在制造上要有成本的觀念；在工作上要有時間的觀念；在人力上要有前瞻的觀念；在職務(wù)上要有責任的觀念；在操作上要有安全的觀念；在環(huán)境上要有整潔的觀念。2.2蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程文化萌芽階段：蘇州優(yōu)力家紡公司的總經(jīng)理作為公司的“指揮官”，1984年至1986年在蘇州從軍；1986年至1993年下海，創(chuàng)辦酒濟寧華盛店并擔任酒店經(jīng)理，白手起家，歷經(jīng)波折，終于慢慢做大做強，并于1993年4月18日任職于蘇州優(yōu)力家紡公司擔任總經(jīng)理的職位，并于1994年創(chuàng)立了蘇州優(yōu)力家紡公司的第一份內(nèi)刊《家紡快訊》，以及時總結(jié)蘇州優(yōu)力家紡公司的生產(chǎn)經(jīng)驗，以推廣典型、弘揚正氣，加快信息的交流。文化提升階段：伴隨著蘇州優(yōu)力家紡公司的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，這個時期需要大量的人員資源來為企業(yè)未來的發(fā)展補充能量(林欣怡,梁芯瑜,2021)。由于蘇州優(yōu)力家紡公司廠區(qū)的特殊地理位置，距離旁邊小區(qū)居民區(qū)距離近，所以蘇州優(yōu)力家紡公司的大部分員工都來源于這個居民區(qū)。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，蘇州優(yōu)力家紡公司便呈現(xiàn)出家族化的文化發(fā)展趨勢，這種趨勢從管理層一直貫穿到基層(謝舒婷,方佳,2022)。蘇州優(yōu)力家紡公司的家族化的企業(yè)文化特征給公司帶來融洽的氣氛，員工關(guān)系和諧，工作場所像是一個大家庭，有事兒好商量，為這個時期的企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文化沉淀時期：隨著2002年國家正式頒布了家紡行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，家紡發(fā)展規(guī)劃成為家紡企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，蘇州優(yōu)力家紡公司作為一家綜合性的家紡企業(yè)，認真貫徹和執(zhí)行。形成了一套正規(guī)且架構(gòu)森嚴的管理體系，同時，管理的實施伴隨著是建立一套完整標準操作流程（SOP）的建立，嚴格管理體系和正規(guī)的SOP的結(jié)合，保證了公司的順暢運作，蘇州優(yōu)力家紡公司也在這種規(guī)范型管理之下穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)運作，并與家紡行業(yè)JC咨詢公司進行合作，為蘇州優(yōu)力家紡進行了企業(yè)文化的建設(shè)(鄭雅芝,孫欣妍,2022)。JC咨詢公司對蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)理念、宗旨和口號進行歸納梳理，并建立了公司標識等一系列的企業(yè)識別系統(tǒng)。這個時期，蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)文化建設(shè)符合的公司的發(fā)展，公司也在這種文化氛圍中取得了一定成績(曾冠宇,袁澤昊,盧炫,2021)。2.3蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化實踐現(xiàn)狀及優(yōu)勢2.3.1形象層面蘇州優(yōu)力家紡公司現(xiàn)在已經(jīng)有一套屬于自己的VI系統(tǒng)，雖然這個系統(tǒng)還比較簡單，不夠成熟，但基本已經(jīng)形成獨特的企業(yè)文化形象。整個VI系統(tǒng)的設(shè)計以“藍色”為基調(diào)，從企業(yè)標識、廠服、廠房建筑等方面體均以體現(xiàn)，整體給人一種“和諧、統(tǒng)一”的感覺，例如作為蘇州優(yōu)力企業(yè)文化形象層核心要素的企業(yè)標識，是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，蘇州優(yōu)力家紡公司的標識（見圖2-3），相同元素，不同方位，動態(tài)處理，形成造型活躍、集秩序性和擴散性為一體的視覺圖形，是對公司核心理念——“超越自我，興業(yè)百年”的視覺表現(xiàn)(董子楠,劉若,2021)。超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是企業(yè)不斷追求的境界。圖2-3蘇州優(yōu)力家紡公司標識設(shè)計2.3.2制度層面優(yōu)秀和卓越的企業(yè)精神文化層面，是企業(yè)文化塑造和建設(shè)的基礎(chǔ)；但更為重要的是，怎樣將企業(yè)精神文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中進行貫徹和落實：（1）GMP管理制度自從國家正式頒布了2010版的家紡行業(yè)發(fā)展質(zhì)量規(guī)范（GMP）以來，GMP就已經(jīng)成為家紡企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，蘇州優(yōu)力家紡公司作為一家綜合性的家紡企業(yè)，已經(jīng)認真貫徹和執(zhí)行(張?zhí)煸?王家翌,2022)。同時，GMP管理的實施伴隨著是建立一套完整標準操作流程（SOP）的建立，才能保證生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。通過GMP和SOP的管理，蘇州優(yōu)力家紡公司在標準化、程序化的制度之下，員工行為得到規(guī)范化，從而保證了企業(yè)順暢發(fā)展。（2）6S管理制度蘇州優(yōu)力家紡公司自2000年實施的6S管理制度，將蘇州優(yōu)力公司視為“員工自己的家”，以“一屋不掃何以掃天下”的精神貫徹實施6S制度，來營造和保持蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)形象和提升員工的歸屬感，讓優(yōu)力公司員工在干凈、整潔的工作環(huán)境中，以廠為家，愿意與優(yōu)力家紡企業(yè)一起成長，形成了良好的行為習慣：2.3.3精神文化層面企業(yè)精神文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中慢慢形成的，是企業(yè)和員工共享的價值觀念。蘇州優(yōu)力家紡公司的核心價值觀理念是“超越自我，追求發(fā)展新境界”，超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是蘇州優(yōu)力家紡公司不斷追求的境界(陳源斐,葉湘云,鄒睿,2022)。同時，蘇州優(yōu)力家紡公司宣揚的是“以廠為家”的企業(yè)文化精神，表達者蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)精神風貌和企業(yè)的風氣。蘇州優(yōu)力家紡公司這種“以廠為家”的企業(yè)氛圍優(yōu)勢在于強大的員工歸屬感，無論是從統(tǒng)一顏色的廠服，還是顏色基調(diào)一致的廠房環(huán)境，以GMP管理和6S管理等制度為基礎(chǔ)，通過每個季度的啟動大會和每日早會等儀式性的行為活動，讓蘇州優(yōu)力家紡員工在思想、情感和心里上對公司產(chǎn)生了認同感和歸屬感(黃蕾蕾,李婉儀,2023)。第三章蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題及原因分析3.1主要問題3.1.1形象層面建設(shè)亟需改善經(jīng)過近三十年的經(jīng)營，蘇州優(yōu)力家紡公司的廠房和辦公區(qū)域設(shè)施都已經(jīng)很陳舊，給人造成一種破舊的視覺感，為營造出積極向上的企業(yè)文化氛圍。另外，在2018年6月，并購重組的蘇州優(yōu)力家紡公司經(jīng)過中高層的決議，取消了創(chuàng)辦了24年之久的企業(yè)內(nèi)刊《優(yōu)力發(fā)展報》，轉(zhuǎn)變成企業(yè)微信公眾號的的運營和維護。這一抉擇無疑是對蘇州優(yōu)力公司文化的沉重打擊，伴隨著蘇州優(yōu)力公司企業(yè)24年的文化符號被斬斷，換成了全新的信息傳播模式，員工在一時間確實不容易接受，一定程度上對優(yōu)力家紡企業(yè)文化認可程度有所降低(林孟哲,何晨曦,2021)。3.1.2制度層面建設(shè)不夠完善由于蘇州優(yōu)力家紡公司是一家綜合性的家紡企業(yè)，在踐行GMP嚴格的管理之下，企業(yè)員工對當前公司制度管理表示基本滿意，但是部分員工認為當前企業(yè)的制度還是有需要完善的空間。蘇州優(yōu)力家紡公司制度看似齊全、完備，但是認真細究會發(fā)現(xiàn)很多制度沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，生搬硬套，且存在更新不及時，很多制度都停留在了紙面上。特別是蘇州優(yōu)力公司的績效考核體系，目前蘇州優(yōu)力家紡公司的績效考核體系只運用在管理人員的層面，普通員工未進行績效考核，沒有任何考核激勵的作用，員工之間的收入沒有拉開差距(周星辰,馬心,2023)。另外，目前蘇州優(yōu)力家紡公司的《員工手冊》還停留在2008年的版本，以及完全不能適應(yīng)現(xiàn)階段家紡企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該根據(jù)蘇州優(yōu)力公司核心價值觀來進行重新的梳理和修訂。3.1.3精神層面建設(shè)流于形式蘇州優(yōu)力家紡公司在價值觀等精神層面建設(shè)上面花費了大量的精力，如在廠區(qū)、車間、樓道隨處都可以看到關(guān)于企業(yè)使命、目標、愿景等口號式的標語，甚至于在每日晨會中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業(yè)百年”、“追求發(fā)展新境界”的企業(yè)口號(許悅兒,謝京成,王語)。但是通過和蘇州優(yōu)力公司員工訪談可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工對企業(yè)文建設(shè)的目的和意義的理解并不是很深刻，認為蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化建設(shè)只是貼貼標語和喊喊口號，為優(yōu)力企業(yè)文化建設(shè)投入的時間和財力都是浪費，對企業(yè)的發(fā)展不會有大的推動力，所以可以不用做蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化建設(shè)。而且空喊口號的企業(yè)文化建設(shè)方式容易遭到員工的反感情緒，反而對企業(yè)文化建設(shè)起到了反作用。同時，面對激烈的外部競爭和市場變化的處境，蘇州優(yōu)力家紡公司雖然期望建立績效型的企業(yè)文化，但缺少市場績效型文化的宣傳和文化建設(shè)部署，目前僅停留在設(shè)想階段，現(xiàn)階段的企業(yè)的精神層面建設(shè)流于形式(楊珊珊,趙熙然,2021)。所以，雖然蘇州優(yōu)力家紡企業(yè)在公司廠區(qū)環(huán)境建設(shè)、服裝設(shè)計、標識設(shè)計、廠歌等物質(zhì)層面的文化建設(shè)已經(jīng)有了初步形態(tài)，但是在精神層面的文化建設(shè)還差距深遠。3.2原因分析3.2.1企業(yè)并購重組后，缺少充分的文化戰(zhàn)略規(guī)劃2015年12月21日，F(xiàn)A家紡集團推出并購重組蘇州優(yōu)力家紡公司的預(yù)案，擬通過發(fā)行股份方式支付9.6億元和現(xiàn)金方式支付5.4億元，共作價15億元購買蘇州優(yōu)力家紡公司100%股權(quán)，于2016年5月完成主要收購資產(chǎn)過戶的工作。同時，蘇州優(yōu)力家紡公司主要股東承諾三年公司業(yè)績——公司15年度至17年度經(jīng)審計的凈利潤不得低于8000萬元、1億元、1.2億元，并于2017年通過“業(yè)績承諾”完成并購重組(陳童欣,孫夢凡,丁玲,2021)。蘇州優(yōu)力家紡公司在完成并購重組之后未進行系統(tǒng)地文化文化整合，公司自認為公司并購重組之后，首要的目的是先抓管理和效益，不需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入太多的財力和精力，甚至蘇州優(yōu)力公司部分領(lǐng)導認為進行所謂的企業(yè)文化健身是一種資源浪費。蘇州優(yōu)力家紡公司相信通過擴大規(guī)模經(jīng)營就可以保持優(yōu)力企業(yè)的競爭力，讓優(yōu)力企業(yè)基業(yè)長青，但是這樣做，對蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化來講顯然是毀滅性的打擊。3.2.2粗放性的管理模式和制度規(guī)范與人情的矛盾蘇州優(yōu)力家紡公司大部分的員工都來源于同一個居民區(qū)，很多員工之間要不是親戚關(guān)系，要不就是朋友介紹的。目前這種“以廠為家”的企業(yè)文化氛圍，造成了管理方式比較粗放。雖然這種“家人”的文化氛圍確實是在蘇州優(yōu)力家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，對于凝聚、鼓舞員工起到了決定性的作用，一定程度上能彌補制度和規(guī)范管理的缺失(劉璇璣,趙嘉欣,黃舒,2023)。目前蘇州優(yōu)力家紡公司大部分領(lǐng)導也仍然認為，宣揚這種“家人”文化是有必要的，畢竟都是親戚朋友，講人情“放一碼”的多一點，講原則“得罪人”的少一點，比較方便管理和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系(周翰林,吳雨萱)。而且蘇州人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但是面對當今急劇變化的外部環(huán)境和激勵的市場競爭時，競爭對手和外部環(huán)境可不會跟你講“人情”，新時代家紡企業(yè)的管理必須越來越規(guī)范，讓制度管理先行，情感管理輔之。3.2.3管理層對企業(yè)文化建設(shè)的理解過于淺顯目前蘇州優(yōu)力家紡公司的管理層對企業(yè)文化的建設(shè)的理解過于淺顯，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當做是一個簡單的外在的形象設(shè)計，未真正的理解企業(yè)精神的意義。蘇州優(yōu)力家紡公司在企業(yè)的形象設(shè)計費了很多的精力，擁有自己獨特的企業(yè)標識、廠服和廠歌等等，但是沒有將企業(yè)精神融入到這些形象設(shè)計中去，更不用談將蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)精神滲入到每個員工的心理，變成行為規(guī)范(許毅恒,馬嘉琪,何靜,2021)。第四章蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案4.1蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化原則4.1.1持久性原則建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一朝一夕的事情，而是需要長期不懈的努力。這是由企業(yè)文化的本質(zhì)決定的，它同時決定企業(yè)文化的建設(shè)也必須貫徹持久性原則。這個原則要求企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)總體工作的一個組成部分，從計劃制定、組織落實、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)文化的建設(shè)能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。尤其要克服急于求成、急功近利的短視心理，要避免將蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化當作“裝門面”的錯誤認識。4.1.2全員參與原則蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：根據(jù)優(yōu)力企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外不斷進行貫徹和實施。蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化觀念的形成過程是企業(yè)員工對優(yōu)力企業(yè)所倡導的價值標準的不斷認同、內(nèi)化和自覺實踐的過程。蘇州優(yōu)力家紡公司應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)初期便號召廣大員工參與到文化建設(shè)的運動中來，給予這些積極參與的員工一定的激勵措施，盤活整個文化建設(shè)的過程。4.1.3戰(zhàn)略支撐原則蘇州優(yōu)力家紡公司需要整合出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化體系，并通過企業(yè)的制度建設(shè)和企業(yè)員工行為的塑造，將蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化的價值觀、精神融入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，促進優(yōu)力企業(yè)發(fā)展。優(yōu)力企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)有意識的行為動作，必須明確其戰(zhàn)略和方向。4.2公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略4.2.1形象層面目前蘇州優(yōu)力家紡公司已經(jīng)具備了較為完備的企業(yè)標識、服裝、歌曲、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，但尚不成熟，還需要繼續(xù)進行以下的優(yōu)化：（1）完善現(xiàn)有的蘇州優(yōu)力公司的企業(yè)VI系統(tǒng)。蘇州優(yōu)力家紡公司結(jié)合公司實際情況，完善公司的VI系統(tǒng)設(shè)計，同時編制《VI形象識別手冊》，將優(yōu)力公司價值觀通過企業(yè)VI系統(tǒng)傳遞給社會群眾(劉璇璣,趙嘉欣,黃舒)。在VI識別系統(tǒng)設(shè)計完成后，在公司內(nèi)部和外部要使用統(tǒng)一的標識，讓更多的人認識蘇州優(yōu)力家紡公司，了解蘇州優(yōu)力家紡公司，最終達到認同蘇州優(yōu)力家紡公司的效果。（2）優(yōu)美的環(huán)境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區(qū)現(xiàn)代化新格局。建立現(xiàn)代化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，既要滿足蘇州優(yōu)力公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要美化整個廠區(qū)的環(huán)境。廠區(qū)的每個區(qū)域和道路都要統(tǒng)籌規(guī)劃，進行獨特的命名，形成特色的小景區(qū)。（3）搭建完善的溝通渠道。蘇州優(yōu)力公司公司價值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有優(yōu)力企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、微信、QQ群、APP、微信公眾賬號等。蘇州優(yōu)力家紡公司應(yīng)充分利用好微信公眾賬號的平臺，做好企業(yè)文化的建設(shè)。4.2.2制度層面企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點，但關(guān)鍵的是要如何把這些企業(yè)文化觀念落實和貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中來：（1）重新梳理蘇州優(yōu)力公司員工手冊。蘇州優(yōu)力家紡公司雖然有員工手冊，但還是2008年版本的，編制時間已經(jīng)太過久遠，且不夠全面具體細致，應(yīng)立即著手修訂企業(yè)員工手冊(周翰林,吳雨萱,2021)。蘇州優(yōu)力公司的員工手冊的修訂應(yīng)要全面細致，將企業(yè)文化的精神文化層面的內(nèi)容進行詳細的闡述，并把企業(yè)方方面面的制度進行梳理。（2）健全蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化建設(shè)的保障機制。第一，蘇州優(yōu)力家紡公司要在先有的基礎(chǔ)之上，健全公司企業(yè)文化的活動宣傳制度，例如技能競賽、先進評選、運動會、表彰大會等，定期向優(yōu)力員工灌輸以市場績效為導向的企業(yè)精神與企業(yè)價值觀，不斷鼓勵員工踐行企業(yè)價值觀(林欣怡,梁芯瑜)；第二，打通優(yōu)力公司管理層與一般員工的文化交流通道。蘇州優(yōu)力家紡公司的管理者應(yīng)走到生產(chǎn)一線和員工中去，管理層踐行蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化的價值觀，用行動去影響員工；第三，培訓制度的完善。蘇州優(yōu)力公司的培訓要始終貫徹企業(yè)文化的核心價值觀，特別是員工的入職培訓，要詳細的講述蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)文化精神，使新入職的優(yōu)力家紡員工直接感受到公司的企業(yè)文化氛圍。4.1.3精神文化層面（1）重新系統(tǒng)梳理和優(yōu)化蘇州優(yōu)力公司企業(yè)愿景，建立以市場績效型為主的企業(yè)文化類型。經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，面對外部競爭環(huán)境的激烈情況，蘇州優(yōu)力家紡公司已經(jīng)進入到了瓶頸期。目前蘇州優(yōu)力家紡公司對企業(yè)宗旨、理念和口號的設(shè)定和解釋較為隨意和籠統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)家紡市場績效型文化的導向?qū)ζ髽I(yè)的愿景重新進行優(yōu)化(林欣怡,梁芯瑜)。蘇州優(yōu)力家紡公司首先應(yīng)根據(jù)家紡行業(yè)和外部競爭環(huán)境的變化，并依據(jù)目前企業(yè)實際情況，通過對現(xiàn)有的企業(yè)文化的繼承，在充分考慮了蘇州優(yōu)力公司企業(yè)管理團隊和員工的想法和需求后，對企業(yè)愿景優(yōu)化。（2）對家紡市場績效型企業(yè)文化建設(shè)的意義進行員工普及宣導。企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工對文化的正確認識和認同，蘇州優(yōu)力家紡公司要從兩個方面進行提升優(yōu)化：一是正確認識建立市場績效型企業(yè)文化的意義。二是要讓蘇州優(yōu)力公司員工正確的理解建立市場績效型文化的目的，不能停留在企業(yè)文化就是文體活動、企業(yè)VI系統(tǒng)等狹隘淺顯的觀念層面上，蘇州優(yōu)力家紡公司應(yīng)該在公司營造以市場績效為導向的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工形成工作的良性競爭。為了達到這個效果，蘇州優(yōu)力家紡公司的全體員工都需要學習企業(yè)文化基本概念，公司的管理者要制定一系列管理措施維系及強化企業(yè)文化，營造良好的以家紡市場績效為導向的企業(yè)文化環(huán)境。結(jié)論隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響、對于企業(yè)保持強大、持久的核心競爭力的影響，在業(yè)界已經(jīng)達成共識，且毋庸置疑。本文通過梳理企業(yè)文化理論及企業(yè)文化診斷理論，并結(jié)合蘇州優(yōu)力家紡公司的歷史背景、社會環(huán)境和目前的文化建設(shè)情況，總結(jié)了蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的問題，并進行了深刻的原因剖析，最終提出了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案，并得出以下結(jié)論：（1）加強市場績效型的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)是蘇州優(yōu)力家紡公司改進的方向蘇州優(yōu)力家紡公司面對近幾年來主導產(chǎn)品的滯銷的影響，公司越來越注重新產(chǎn)品的研發(fā)；同時，未來的家紡市場競爭會越來越激烈，各大家紡企業(yè)的競爭愈演愈烈，家紡市場的研發(fā)地位越來越不可替代，家紡企業(yè)的未來就在于以市場為導向，研發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，市場績效型企業(yè)文化的建設(shè)正是蘇州優(yōu)力家紡公司目前企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。（2）蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在表面蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)的工作雖然二十多年來一直在做，然而蘇州優(yōu)力公司員工對公司的價值觀、使命和愿景并不明晰。雖然蘇州優(yōu)力家紡公司對企業(yè)文化建設(shè)花費了很多精力，但也只是停留在標識設(shè)計、廠服設(shè)計、企業(yè)內(nèi)刊等物質(zhì)文化層面的建設(shè)，未將蘇州優(yōu)力公司企業(yè)文化建設(shè)融入到行為文化、制度文化和精神文化層面的建設(shè)，企業(yè)價值觀未轉(zhuǎn)為制度，進而制度未轉(zhuǎn)化為優(yōu)力公司員工的行為，只是浮于表面，華麗的空中樓閣而已。（3）蘇州優(yōu)力家紡公司企業(yè)文化建設(shè)放入多個層面都要抓結(jié)合蘇州優(yōu)力家紡公司實際，從精神文化層面、制度文化層面和物質(zhì)文化層面對蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)文化加以優(yōu)化和塑造，多個層面的文化建設(shè)是一個整體，也是一個系統(tǒng)，相互影響和作用，只有這個層面相互統(tǒng)一和平衡，才能達到企業(yè)文化建設(shè)的最有效果。但本文的研究對象僅僅是蘇州優(yōu)力家紡公司，主要研究的是傳統(tǒng)家紡企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，其最終的文化診斷結(jié)果和優(yōu)化方案，具有一定的局限性。在新的內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化下，蘇州優(yōu)力家紡公司需要進行內(nèi)部與外部的深入溝通，不斷的深化企業(yè)文化。如何將企業(yè)文化更好的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理之中，如何完善企業(yè)文化建設(shè)的措施，如何與公司戰(zhàn)略更好的協(xié)調(diào)，還需繼續(xù)進行探討和研究。參考文獻[1]楊曉婷,張向陽.中小企業(yè)綠色發(fā)展路徑探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(10):12-14.[2]王梓涵,陳雨菲.中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺構(gòu)建與文化建設(shè)[J].商展經(jīng)濟,2022,(18):110-112.[3]劉璇璣,趙嘉欣,黃舒.內(nèi)部控