銷售公司規(guī)章制度

銷售公司規(guī)章制度第一章總則第一條規(guī)章制度目的為規(guī)范銷售公司的管理行為，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，保障企業(yè)利益，制定本規(guī)章制度。第二條規(guī)章制度適用范圍本規(guī)章制度適用于銷售公司及其下屬各部門、員工等。第三條規(guī)章的執(zhí)行本規(guī)章制度是銷售公司的重要管理制度，凡是違反規(guī)定者，必依法追究責(zé)任。第二章人事管理第四條入職管理銷售公司對(duì)所有新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化及一系列公司制度規(guī)章。第五條薪資管理銷售公司采取計(jì)量化業(yè)績(jī)考核制度，在考核指標(biāo)得分高者，可以獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)及工資。第六條高層管理銷售公司高層管理人員應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，制定公司方針、政策，做到科學(xué)決策、明確標(biāo)準(zhǔn)、公平正義。第三章銷售管理第七條銷售計(jì)劃及目標(biāo)銷售公司負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，合理安排人力資源和銷售費(fèi)用。第八條產(chǎn)品推廣銷售公司應(yīng)充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、效用，給予消費(fèi)者最準(zhǔn)確的信息和貼心的服務(wù)。第九條銷售績(jī)效評(píng)估銷售公司對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，通過多維度來評(píng)估。第四章財(cái)務(wù)管理第十條財(cái)務(wù)管理銷售公司應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真把好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展。第十一條審計(jì)制度銷售公司應(yīng)建立內(nèi)、外部的審計(jì)制度，保障公司財(cái)務(wù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。第十二條責(zé)任和義務(wù)銷售公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌和分配，受到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。第五章基礎(chǔ)設(shè)施管理第十三條信息管理銷售公司應(yīng)建立信息化管理系統(tǒng)，采用科學(xué)的信息管理手段，確保數(shù)據(jù)安全、防止信息泄露。第十四條辦公設(shè)施管理銷售公司應(yīng)具備完善的辦公設(shè)施，嚴(yán)禁私自拆卸、移動(dòng)、損壞公共設(shè)施和器材。第十五條設(shè)備維護(hù)銷售公司應(yīng)定期維護(hù)公司設(shè)備，嚴(yán)禁私人亂用公司設(shè)備及損壞公共財(cái)產(chǎn)。第六章紀(jì)律管理第十六條工作紀(jì)律銷售公司既要保持與客戶的良好形象，也要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，確保員工和公司的共同利益。第十七條處理紀(jì)律違規(guī)行為銷售公司應(yīng)制定嚴(yán)格的處分紀(jì)律規(guī)定，對(duì)一些違規(guī)行為做出嚴(yán)格制裁，維護(hù)公司的形象和利益。第十八條教育培訓(xùn)銷售公司應(yīng)定期開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)等方面的教育。第七章后記本規(guī)章制度是銷售公司繼續(xù)優(yōu)化管理、強(qiáng)化責(zé)任