2017集團后備干部培養(yǎng)計劃(操作版)

2017集團后備干部培養(yǎng)計劃(操作版)

管理部將根據(jù)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換、項目經(jīng)歷等方式，提高后備干部的綜合素質(zhì)和管理能力。（3）后備干部培養(yǎng)對象的工作經(jīng)歷積累為了讓后備干部培養(yǎng)對象獲得更廣泛的工作經(jīng)驗和實踐機會，管理部將安排后備干部進行跨部門、跨地區(qū)的工作輪崗，提高他們的全局視野和團隊協(xié)作能力，同時鼓勵他們參與公司重要項目的實施，增加他們的項目經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。（4）后備干部培養(yǎng)對象的定期考核評估為了監(jiān)督后備干部培養(yǎng)對象的成長和發(fā)展情況，管理部將定期對后備干部進行考核評估，包括工作表現(xiàn)、能力提升、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，對考核合格者將給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，對考核不合格者將進行必要的調(diào)整和培訓(xùn)。五、實施效果評估管理部將定期對后備管理干部的培養(yǎng)計劃進行效果評估，包括后備干部的晉升情況、工作表現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展對后備管理干部的需求等方面，對評估結(jié)果進行分析和總結(jié)，及時調(diào)整和完善后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，確保其有效性和可持續(xù)性。后備干部的培養(yǎng)需要具備敬業(yè)、誠信、團隊、學(xué)識和能力等基本素質(zhì)，以及創(chuàng)新、學(xué)習成長、協(xié)同、分析判斷和貫徹實施等核心能力。為了滿足這些要求，營銷總部管理部需要制定有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計劃，并將每個人的培訓(xùn)情況存入人才庫檔案內(nèi)。為了及時掌握后備干部的情況，集團公司經(jīng)理和區(qū)域高級經(jīng)理應(yīng)不定期與后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）和后備集團公司經(jīng)理進行面談，并做好面談記錄和歸檔。每季度，直接上級應(yīng)對后備管理干部進行考核評估，由集團公司經(jīng)理和高級經(jīng)理分別審核，并填寫《后備干部培養(yǎng)對象季度考核評估表》并進行存檔。后備管理干部的開發(fā)過程包括工作實踐和培訓(xùn)實施。根據(jù)公司發(fā)展需要和個人能力，安排相應(yīng)的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行在崗工作培養(yǎng)。公司還應(yīng)針對后備管理干部實施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，并以“T”字型人才要求進行培養(yǎng)。同時，也要經(jīng)常進行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，讓他們真正認同公司的戰(zhàn)略目標。每年年底，需要對后備管理干部隊伍進行規(guī)范的評價和考核，對不合格者進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。最終，這些后備管理干部將成為公司的人才輸出，為公司的長期發(fā)展提供支持。團公司經(jīng)理，不合格者則延期后備。后備集團公司經(jīng)理后備干部的開發(fā)過程：1、進行見習或助理集團公司經(jīng)理或輪崗工作實踐；2、繼續(xù)實施培訓(xùn)；3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。4、公司出現(xiàn)集團公司經(jīng)理職位空缺時從“資源池”中選拔輸出。在公司擴大規(guī)?；驑I(yè)務(wù)范圍，或出現(xiàn)職位空缺時，需要從后備管理干部的“資源池”中挑選出符合公司文化、愛崗敬業(yè)、有能力、有知識的后備人才進行提拔任用。實施責任是人力資源管理的主要職責之一，各級管理者應(yīng)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵和合理評價下屬員工的工作，并負責指導(dǎo)下屬員工的成長。能否發(fā)揮下屬員工的才干、舉薦優(yōu)秀人才以及培養(yǎng)合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)是關(guān)系到公司未來發(fā)展的重要工作，各集團公司應(yīng)高度重視并支持、協(xié)調(diào)后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)計劃的順利實施。營銷總部管理部及人力資源部需要對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)進行規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)和管理等工作，并將其作為人力資源管理長期抓不懈的重點工作。后備辦事處主任及部門經(jīng)理的開發(fā)和培養(yǎng)需要根據(jù)以往的工作表現(xiàn)和業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%。同時，需要填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，經(jīng)過審批后才能成為培養(yǎng)考察對象并輸入至后備“資源池”內(nèi)。后備辦事處主任及部門經(jīng)理的培養(yǎng)考察對象需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃、組織實施培訓(xùn)、每季度進行面談、評價和考核，半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）管理干部，不合格者則延期后備。后備集團公司經(jīng)理的開發(fā)和培養(yǎng)需要各集團公司的辦事處主任及部門經(jīng)理填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，經(jīng)過審批后才能成為培養(yǎng)考察對象并輸入至后備干部“資源池”內(nèi)。后備集團公司經(jīng)理的培養(yǎng)考察對象需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃、組織實施培訓(xùn)、每季度進行面談、評價和考核，半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備集團公司經(jīng)理，不合格者則延期后備。當公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門經(jīng)理）或集團公司經(jīng)理職位空缺時，需要從“資源池”中選拔輸出。團公司經(jīng)理負責管理干部，對于不合格的干部，可以延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的后備干部，公司采取以下措施：1、讓后備干部進行見習或擔任集團公司經(jīng)理的助理，或者輪崗工作實踐；2、繼續(xù)對后備干部進行培訓(xùn)；3、進行年度評價和考核，對于不合格的后備干部進行淘汰；4、當公司出現(xiàn)集團公司經(jīng)理職位空缺時，從“資源池”中選拔優(yōu)秀的后備干部擔任該職位。改寫后的文章：公司的團公司經(jīng)理負責管理干部，對于不合格的干部，可以進行延期轉(zhuǎn)正或淘汰。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的后備干部，公司采取了一系列措施。首先，讓后備干部進行見習或擔任集團公司經(jīng)理的助理，或者輪崗工作實踐。其次，公司會繼續(xù)對后備干部進行培訓(xùn)，以提