進(jìn)度控制方案和措施方案

進(jìn)度控制方案和措施方案

工程名稱：xxxx工程控制方案編制單位：xxxxxxxx有限公司開工日期：201x年10月11日多層加網(wǎng)點(diǎn)竣工日期：2017年6月30日高層竣工日期：201x年11月30日為了有效地控制建設(shè)工程的施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師需要在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師需要協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使整個(gè)進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致。對于無法協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系，需要在進(jìn)度安排上留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2.資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：資金的影響主要來自業(yè)主，監(jiān)理工程師需要根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。3.設(shè)計(jì)變更的影響：設(shè)計(jì)變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設(shè)計(jì)變更，往往需要一個(gè)很長的過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。4.施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本工程處在城市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時(shí)以后均不能施工，且地處城市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供應(yīng)與施工連續(xù)進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工，力求不占用主要工序時(shí)間。5.承包單位自身管理水平的影響：承包單位的施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。6.其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不同方面的問題都可能會(huì)影響工程進(jìn)度，因此需要采取相應(yīng)的措施來保證工程能夠按時(shí)完成。政治方面的問題包括省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查、協(xié)會(huì)檢查、貫標(biāo)機(jī)構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟(jì)方面的問題包括延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的問題包括樁基檢測、工程驗(yàn)收、技術(shù)間歇、工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的問題包括地震、洪水、臺風(fēng)、雨季等；民俗方面的問題包括傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)、國慶、五一等。這些問題都可能會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點(diǎn)工期，檢查督促施工單位采取有效的措施保證節(jié)點(diǎn)工期按期完成；根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，并及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表；審查施工單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布工程開工令；在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)要分析各種不可預(yù)見因素，工期安排要留有余地，并且對各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備；當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后時(shí)，應(yīng)審核施工單位的調(diào)整計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措施彌補(bǔ)工期損失。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制中的職責(zé)分工也非常重要?？偙O(jiān)理工程師需要保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切工作聯(lián)系，審核并簽發(fā)工程開工報(bào)告，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見，檢查工程進(jìn)度，簽署變更工期申報(bào)表等。監(jiān)理工程師需要核準(zhǔn)施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，核實(shí)總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況等。監(jiān)理員則需要不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督和檢查分管的工程進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場狀況，施工機(jī)械及施工方法是否合適，分部分項(xiàng)工程是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合進(jìn)度目標(biāo)，并做好現(xiàn)場值班記錄等。工程師的責(zé)任和權(quán)利，確保進(jìn)度控制的有效性。2.建立進(jìn)度控制機(jī)制，包括進(jìn)度計(jì)劃審核、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督、進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)、進(jìn)度報(bào)告和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，明確各方責(zé)任，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.建立進(jìn)度控制檔案，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、竣工驗(yàn)收報(bào)告等資料，便于工程進(jìn)度的追溯和管理。(二)技術(shù)措施1.采用先進(jìn)的進(jìn)度控制軟件，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤管理，提高進(jìn)度控制的精度和效率。2.建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.制定應(yīng)急預(yù)案，對可能影響工程進(jìn)度的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)判和規(guī)劃，確保工程進(jìn)度不受影響。八、結(jié)論進(jìn)度控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對于保障工程質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)具有重要作用。通過建立科學(xué)的進(jìn)度控制體系和有效的措施，可以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。在機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員，需要對具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。同時(shí)，需要建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。此外，還需要建立進(jìn)度控制體系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)單位等，以及進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度控制檢查制度。同時(shí)，還需要確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。另外，還需要建立圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。在技術(shù)措施方面，需要審查承包單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，以及施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。同時(shí)，還需要審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。此外，還需要審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促承包單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間。同時(shí)，還需要采用電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。此外，還需要對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。最后，還需要制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。在合同措施方面，建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。這樣可以在一定程度上激勵(lì)承包單位盡快完成工程，并保證工程進(jìn)展順利。2.加強(qiáng)合同管理，確保合同中規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并協(xié)調(diào)好合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系。3.嚴(yán)格控制合同變更，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，經(jīng)過審查后再補(bǔ)入合同文件。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5.按照合同文件認(rèn)真研究和核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。6.做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7.積極主動(dòng)地工作，為業(yè)主提供參謀建議，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。(四)經(jīng)濟(jì)措施1.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2.必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對承包單位的應(yīng)急趕工費(fèi)用給予補(bǔ)償。3.必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對工期提前給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.對工程延誤收取誤期損失賠償金。5.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠申請。(五)信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。我公司將及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。工程進(jìn)度控制是工程管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，需要采取一系列措施。首先，要加強(qiáng)合同管理，保證合同中規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并協(xié)調(diào)好合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系。其次，要嚴(yán)格控制合同變更，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，經(jīng)過審查后再補(bǔ)入合同文件。此外，還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。同時(shí)，要按照合同文件認(rèn)真研究和核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。最后，需要積極主動(dòng)地工作，為業(yè)主提供參謀建議，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。在經(jīng)濟(jì)措施方面，需要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。在必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對承包單位的應(yīng)急趕工費(fèi)用給予補(bǔ)償。同